演練評估方案

1、六采六井頂板事故應(yīng)演練評估方案1、演練的目的為認(rèn)真貫徹落實“平安第一,預(yù)防為主的方針和?礦井事故應(yīng)急預(yù)案?要求,保證2021年平安生產(chǎn),確保我礦高效有序地做好礦井事故應(yīng)急防治工作,預(yù)防或最大程度地減輕災(zāi)害造成的損失,維護(hù)人民生命、財產(chǎn)平安和社會穩(wěn)定,練習(xí)提升我礦調(diào)度指揮水平,提升每一入井作業(yè)人員對事故預(yù)防水平.2、演練目標(biāo)1檢驗應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的應(yīng)急應(yīng)變水平.生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援行動涉及不同部門、不同專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)急各方,通過演練到達(dá)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一組織,應(yīng)變迅速的目的.2檢驗內(nèi)部應(yīng)急救援隊伍的反響水平.使整體搶險救援隊伍在組織、程序、舉措、資源等方面相互銜接、相互協(xié)調(diào),建設(shè)一支果敢、精干、快速反

2、響的應(yīng)急救援隊伍.3檢驗應(yīng)急資源儲藏情況.應(yīng)急救援資源儲藏是應(yīng)急救援工作的重要保證,各單位、各部門應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析,合理配備應(yīng)急救援所需各種消防手段、救援機械設(shè)備、監(jiān)測儀器、堵漏和清消材料、交通工具、個體防護(hù)設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保證物資等,并始終保證處于完好狀態(tài).4檢驗、評價、總結(jié)、修編?頂板事故專項應(yīng)急預(yù)案?的有效性和針對性,使其更加完善.通過這次演練,進(jìn)一步提升礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)對突發(fā)礦井頂板事故的應(yīng)急反響水平,提升井下員工的防災(zāi)避災(zāi)意識,一旦臨災(zāi)能迅速有序平安撤離避讓,最大限度地減輕礦井頂板事故造成的損失,維護(hù)廣闊員工生命財產(chǎn)的平安.3、情景描述2021年4月13日1

3、5:05,礦調(diào)度室值班人員劉剛接到六采六井68采煤當(dāng)班班長謝建華匯報,68采煤工作面發(fā)生冒頂事故,冒頂距離3米,無人員埋壓,可以通風(fēng),但是人員無法通過.現(xiàn)場其他人員已全部撤至平安地點.15:07,礦調(diào)度室值班人員接到68采煤當(dāng)班班長謝建華的災(zāi)情匯報后,立即通知當(dāng)日值班的礦長和頂板應(yīng)急救援演練指揮部成員.15:10,礦長、通風(fēng)礦長、平安礦長、生產(chǎn)礦長等領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科、地測科、安檢科、通風(fēng)區(qū)、機電科、后勤科、保衛(wèi)科等與救援有關(guān)的科室先后趕到礦調(diào)度,做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作.15:10,礦長趕到礦調(diào)度室,聽取了有關(guān)災(zāi)情的匯報后立即啟動?頂板災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案?.15:10,調(diào)度室把存放的符合實際的礦井壓

4、風(fēng)系統(tǒng)圖、供水系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖、監(jiān)測監(jiān)控裝置布置等圖交給總指揮,以備救援時能當(dāng)場使用.15:12,總指揮當(dāng)機立斷通知井下帶班礦長,安排平安檢查工、瓦斯檢查員對冒頂?shù)攸c的風(fēng)量及瓦斯、有毒有害氣體進(jìn)行檢查,并且安排一名人員在處接聽,以便有情況及時聯(lián)系.15:13,總指揮通知當(dāng)?shù)蒯t(yī)護(hù)工作人員攜帶必要醫(yī)療器械前往現(xiàn)場救援.同時安排醫(yī)院做好救援準(zhǔn)備,后勤做好物資供給,保衛(wèi)科在地面維持秩序.16:00,冒頂?shù)貐^(qū)被清通后,確定人員一切平安.16:05,總指揮宣布?頂板事故應(yīng)急救援演練?勝利結(jié)束.匯報內(nèi)容包括：1事故發(fā)生時間、地點、類別.2事故的傷亡情況、災(zāi)區(qū)人員情況.3事故的簡要經(jīng)過,直接原因的初步判斷.

5、4事故后的組織搶救、采取的平安舉措,事故災(zāi)區(qū)的限制情況.5事故報告人,事故報告人的單位,報告時間.6礦調(diào)度室接到匯報后,立即啟動事故救援應(yīng)急預(yù)案并向值班礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報.7礦值班領(lǐng)導(dǎo)立即向事故應(yīng)急處理指揮部總指揮、副總指揮匯報,并向礦調(diào)度室立即召集事故應(yīng)急處理指揮部成員到調(diào)度室集合.4、應(yīng)對舉措事故初期并迅速組織人員設(shè)法限制災(zāi)情,預(yù)防事故擴大,如果事故態(tài)勢難以限制,所有人員必須聽從工作面負(fù)責(zé)人的指揮,做到不慌不亂,在班組長或當(dāng)班平安負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下,有組織有秩序地沿避災(zāi)路線撤至平安地點.二、評估內(nèi)容評估內(nèi)容主要包括以下幾個方面：應(yīng)急演練目標(biāo)的制定及實現(xiàn)情況、應(yīng)急演練準(zhǔn)備情況、應(yīng)急演練組織與實施情況、

6、應(yīng)急演練保證情況、應(yīng)急演練過程限制、應(yīng)急演練效果等,具體評估內(nèi)容和要求見附表1和附表2.三、評估標(biāo)準(zhǔn)1報警：報警及時.發(fā)生事故后1分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報.報警內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確,包括時間、地點、事故性質(zhì)、影響范圍.(2)接警、處警：調(diào)度員接到報警后,詳細(xì)詢問報警內(nèi)容,認(rèn)真聆聽.詳細(xì)準(zhǔn)確記錄報警內(nèi)容,并進(jìn)行復(fù)述核實.調(diào)度員接警后2人迅速協(xié)商并分工,按?建設(shè)礦應(yīng)急預(yù)案?程序,通知指揮長、副指揮長、成員和各專業(yè)組到指揮部(調(diào)度室)集結(jié).傳達(dá)指揮部指令和接聽現(xiàn)場匯報及時,并做由詳細(xì)記錄.(3)集結(jié)：應(yīng)急救援指揮部所有成員和各專業(yè)組接到后,5分鐘趕到救援指揮部集結(jié).(4)指揮：核實災(zāi)害事故情況,分析災(zāi)情.啟動預(yù)案

7、.開展應(yīng)急救援,及時決策、發(fā)布指令正確.(5)現(xiàn)場疏散或逃生：接到指令,立即通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人迅速告知所有現(xiàn)場作業(yè)人員,按避災(zāi)路線組織撤離.撤離途中班長在前帶路,帶班干部在后,組織有序,有條不紊,平安迅速.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人清點核實人員,保證人員無遺漏,并及時匯報和聽取指令.四、評估程序1、評估工作主要步驟(1)成立評估組組長：總工程師副組長：具有豐富救援經(jīng)驗的救援專家成員：由礦專業(yè)技術(shù)人員或指揮部聘用的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成(2)參加演練(3)記錄演練人員完成每一項關(guān)鍵行動的時間及效果(4)填寫評估表格(5)統(tǒng)計分析評估表格內(nèi)容(6)根據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果書寫評估總結(jié)報告2、任務(wù)分工(1)評估人員在演練過程中,根據(jù)演練評估方案的引導(dǎo)作為中立方客觀地記錄演練人員完成每一項關(guān)鍵行動的時間及效果,填寫評估表格.(2)表格的局部內(nèi)容需要評估人員在演練現(xiàn)場根據(jù)實際情況短時間內(nèi)完成填寫；局部內(nèi)容需要演練后進(jìn)行統(tǒng)計分析.(3)評估人員在演練結(jié)束后,還可通過與參演人員交談、向