生鮮連鎖超市商業(yè)計(jì)劃書

1、*生鮮超市商業(yè)方案書2021年5月*生鮮連鎖超市商業(yè)方案書1一、工程企業(yè)摘要3一投資安排3二擬建企業(yè)根本情況3二、工程概述4一工程背景4二工程簡介4三主要開展目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)5四工程投資與經(jīng)濟(jì)效益分析6三、工程建設(shè)規(guī)劃7一經(jīng)營模式和整體規(guī)劃7二門店建設(shè)9三門店治理9四質(zhì)量限制10四、產(chǎn)品與效勞11一產(chǎn)品分析11二供貨渠道11三效勞承諾12五、市場營銷13一市場定位和目標(biāo)客戶13二市場預(yù)測13三競爭分析13四工程SWOT析14六、營銷策略16一產(chǎn)品策略16二價(jià)格策略16三促銷策略17四宣傳策略17五會(huì)員治理與吸納方式17六形象工程籌劃19七、人力資源配置20一組織構(gòu)架圖20二人員架構(gòu)圖21三職能人

2、員配置表22八、資金需求和工程利潤分析23一130褶單店運(yùn)營費(fèi)用23二單店盈利預(yù)測23三單店眾籌24四單店最終投入與月收入25五啟動(dòng)資金需求26六50家門店月利潤預(yù)測26七物流配送利潤預(yù)算26九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)28一財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)28二營業(yè)收入、營業(yè)稅金和附加估算28三總本錢費(fèi)用及經(jīng)營本錢估算29四利潤29五財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論29十、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策30工程方案書?按國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的工程方案書,是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況,闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險(xiǎn)等未來開展前景和融資要求的書面材料?保密承諾：本工程方案書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密,僅對(duì)有投資意向的投資者公開.未經(jīng)本人同意,不得向第三方公開本工程方案書涉

3、及的商業(yè)秘密.一、工程企業(yè)摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)方案書摘要,是全部方案書的核心之所在.一投資安排資金需求數(shù)額300萬元相應(yīng)權(quán)益占股xx%二擬建企業(yè)根本情況公司名稱*超市治理聯(lián)系人E-mail地址工程名稱*生鮮連鎖超市您在尋找第幾輪資金種子資本口圻輪口第二輪口第二輪企業(yè)的主宮產(chǎn)業(yè)生鮮超市投資治理、工程概述一工程背景：開展到今天,目前中國生鮮市場規(guī)模接近1萬億,越來越多的公司以及資本將進(jìn)入生鮮市場,市場競爭也是無處不在,整個(gè)行業(yè)有著廣闊的前景.“菜籃子工程即生鮮超市自農(nóng)業(yè)部1988年提出后,取得了有目共睹的成績,簡單分析近28年間生鮮超市的開展歷程,可以分為四個(gè)階段：第一個(gè)階段是從1988年到1993年底.這個(gè)

4、階段首先提出生鮮超市市長負(fù)責(zé)制,其特點(diǎn)是城市的副食品根本得到解決.建立了2000多個(gè)集貿(mào)市場,初步形成了以蔬菜、肉、水果和蛋奶為主的大市場大流通格局.食品數(shù)量得到飽和,但質(zhì)量還存在問題,主要是農(nóng)藥用量過多.第二階段是從1995年起到1999年底,這一時(shí)期是新一輪生鮮超市工程.這個(gè)階段的特點(diǎn)是將生鮮超市工程擴(kuò)展到城鄉(xiāng)結(jié)合地區(qū)甚至城市郊區(qū),像山東壽光的蔬菜主要供給北京,山東臨沂主要供給上海和南京一帶.同時(shí),大力實(shí)施“設(shè)施化、多產(chǎn)化和規(guī)?；?“設(shè)施化就是大棚化,得到有效的開展.“多產(chǎn)化就是種植多種新品種蔬菜.“規(guī)?；褪谴笈康胤N植.第三個(gè)階段是從1999年到2021年底.這一時(shí)期進(jìn)入生鮮超

5、市快速開展階段,提升農(nóng)產(chǎn)品平安性的階段.這一階段,國內(nèi)生鮮超市的供求形勢從長期短缺轉(zhuǎn)向供求根本平衡,預(yù)示著生鮮超市工程全面向質(zhì)量層面開展階段.2001年4月起,農(nóng)業(yè)部開始實(shí)施無公害農(nóng)產(chǎn)品行動(dòng)方案,強(qiáng)行推廣至全國,在農(nóng)村建立了大規(guī)模無公害建設(shè)基地.10年的時(shí)間里,我國根本進(jìn)入無公害產(chǎn)品時(shí)期.第四個(gè)階段就是從2021年初中央1號(hào)文件開始,中央1號(hào)文件著重提出體制與機(jī)制建設(shè)問題.體制就是治理；機(jī)制就是公司加農(nóng)戶或是合作社加農(nóng)戶.我國經(jīng)濟(jì)的快速開展和中國參加WTO勺形勢下,“生鮮超市產(chǎn)品的流通形式顯得不容樂觀,面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),大規(guī)模的改革勢在必行.生鮮超市作為傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場與現(xiàn)代連鎖賣場的衍生物,既具備

6、了超市現(xiàn)代的治理方式又具有生鮮消費(fèi)的廣闊市場,是擴(kuò)大超市業(yè)態(tài)細(xì)分市場的又一有效形式.二工程簡介1、工程名稱：*生鮮連鎖超市.2、工程介紹：*超市每個(gè)單店獨(dú)立經(jīng)營運(yùn)作,定位于人口密度大的社區(qū),采用聯(lián)營的經(jīng)營方式.單店的運(yùn)營資金由*集團(tuán)引入社會(huì)閑置資本注資.公司占店51%勺股份,其余49%?投資方持有.投資方資本5年全返,部參與門店經(jīng)營治理,僅有分紅權(quán),可以指定一人在門店工作,需服從公司的治理.3、工程模式：建立OTO勺生鮮經(jīng)營模式,公司通過線上的商城和APR線下實(shí)體店網(wǎng)以及城市中央的物流配送網(wǎng)絡(luò),構(gòu)成三網(wǎng)合一的生活效勞平臺(tái),形成三位一體的銷售網(wǎng)絡(luò)和營銷體系.與知名品牌生產(chǎn)商合作,化解與線下渠道商

7、的利益沖突,擴(kuò)大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列,為老百姓解決食品平安和價(jià)格過高的問題.健全的會(huì)員制度,完善的售前、售后效勞,店內(nèi)提供多樣化的支付手段和其它便民效勞.物流配送網(wǎng)絡(luò)的搭建,必然會(huì)把城市周邊的基地網(wǎng)絡(luò)整合,更大限度滿足會(huì)員的其它需求,基地在保證充足供給的同時(shí),為會(huì)員和消費(fèi)者提供親子度假、種植體驗(yàn)、果蔬采摘、戶外拓展等一系列休閑度假效勞,讓您買得放心、用的省心、吃得安心、玩得開心.4、經(jīng)營范圍：經(jīng)營水果、蔬菜、肉類、禽蛋、糧油米面、調(diào)料、食品飲料、煙酒等8大品類共500種產(chǎn)品,全年無休單店方圓2公里鮮活配送.滿足人們?nèi)粘＝】碉嬍乘?更以出色品質(zhì)滿足資深老饕的美食訴求.5、公司名稱：*超市治理.*超

8、市治理隸屬于*實(shí)業(yè)集團(tuán),由*實(shí)業(yè)集團(tuán)出資控股.*集團(tuán)下轄*財(cái)富網(wǎng)絡(luò)科技、省*財(cái)富投資治理、*超市治理等八家子公司.主營業(yè)務(wù)涵蓋財(cái)富治理、資產(chǎn)治理和互聯(lián)網(wǎng)金融等多個(gè)領(lǐng)域,是一家集房地產(chǎn)、連鎖超市、電商、三農(nóng)產(chǎn)品、物流和投資治理為一體的大型實(shí)業(yè)集團(tuán).6、公司理念：以誠相待,以信為本.為群眾家庭提供平安、生態(tài)、綠色農(nóng)產(chǎn)品的私家定制配送效勞.7、經(jīng)營宗旨：不僅僅關(guān)注食品平安.三主要開展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市,進(jìn)行資本運(yùn)作.階段目標(biāo)一：公司開展初期,站穩(wěn)腳跟,蓄勢待發(fā).該階段主要工作是準(zhǔn)備,團(tuán)隊(duì)建設(shè)磨合,模式調(diào)整優(yōu)化.2021.5-12月,方案開設(shè)50家店,以直營店為主.階段目標(biāo)

9、二：公司開展中期,快速擴(kuò)張,搶占市場.此階段的首要工作迅速搶占市場份額,擴(kuò)大品牌影響力.2021.1-12月,方案門店數(shù)量到達(dá)200家,以代理店或區(qū)域加盟店為主.階段目標(biāo)三：公司開展進(jìn)入穩(wěn)定期,穩(wěn)打穩(wěn)扎,品牌增值.這一階段主要是調(diào)高整體門店的質(zhì)量,提升單店的盈利水平.2021.1-12月,方案門店數(shù)量到達(dá)400家,以門店優(yōu)化為首要目標(biāo),務(wù)必做到絕大局部店都盈利.階段目標(biāo)四：2021.1月-2021.12月,全力為公司上市做準(zhǔn)備.四工程投資和經(jīng)濟(jì)效益分析1 、工程總投資與資金來源工程初期需要公司總投資約300萬元,包括工程開辦費(fèi)用30.5萬元,流動(dòng)資金264萬元.后期物流配送系統(tǒng)搭建為直營店和加

10、盟店配貨,需200萬資金,具體籌建時(shí)間視工程開展進(jìn)度決定.其它資金來源于公司的滾動(dòng)開展和客戶投資,100褶門店需要資金約40萬元見第七章單店?duì)I運(yùn)本錢,每個(gè)店通過股權(quán)認(rèn)購、消費(fèi)分紅、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持、門店股權(quán)稀釋等形式回收全部投資款,預(yù)計(jì)工程每年獲得政府補(bǔ)助資金為300萬元.2 、工程經(jīng)濟(jì)效益分析前期工程的收益：1、門店的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用和裝修的差價(jià)金額；2、門店銷售利潤；3、政府工程補(bǔ)助；4、代理加盟費(fèi)用；5、物流配送差價(jià).后期工程的收益：通過門店收集的龐大會(huì)員體系,可以用于公司金融工程、保健品銷售工程,也可以用于*生鮮超市公司發(fā)起的基地投資工程.三、工程建設(shè)規(guī)劃一經(jīng)營模式和總體規(guī)劃打造“生鮮連鎖超市網(wǎng)

11、+互聯(lián)網(wǎng)+物流配送網(wǎng)三網(wǎng)合一的生鮮經(jīng)營模式.先立足于生鮮連鎖超市,從直營店著手,建立一整套完善的治理運(yùn)作模式,然后重心偏向會(huì)員治理、區(qū)域代理加盟、物流配送.總體來說,分三個(gè)階段：第一階段：開展直營門店,建立會(huì)員體系.2021.5-12月,規(guī)劃籌建50家直營店.門店出資方式,先由公司全資開店,再通過眾籌的方式稀釋門店股份,回抽開店本錢.具體有三種方式：1、股權(quán)認(rèn)購眾籌,核算門店?duì)I運(yùn)本錢,將門店股權(quán)分成N份,利用公司的金融客戶群體進(jìn)行股權(quán)認(rèn)購,主要針對(duì)大媽群體；2、消費(fèi)配股,充值X元的會(huì)員卡,即可享受本店的分紅,僅有分紅權(quán),無股權(quán)；3、大學(xué)生創(chuàng)業(yè),聯(lián)合剛畢業(yè)的大學(xué)生群體,通過公司的渠道,在一定費(fèi)用

12、的情況下,申請(qǐng)國家扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資金,投入門店,占取一定的門店股份.建立會(huì)員體系,累計(jì)會(huì)員數(shù)量,并進(jìn)行一定的區(qū)分,便于后期*生鮮連鎖超市公司和*財(cái)富進(jìn)行其它的附加效勞.第二階段：區(qū)域擴(kuò)張吸引加盟,建設(shè)物流配送系統(tǒng).市場容量有限,盯著的人很多,個(gè)人的力量畢竟有限,因此抱團(tuán)開展很有必要.公司初具規(guī)模,有一定的品牌效應(yīng),此時(shí)具備接納有相同理念的人士加盟.預(yù)計(jì)2021.1-12月,開展加盟超市150家,實(shí)現(xiàn)*生鮮連鎖超市超過200家.加盟商分兩種,市區(qū)代理和區(qū)域加盟.市區(qū)代理,即公司出租一個(gè)城市連帶下面的縣城的品牌使用權(quán),一般品牌使用費(fèi)10-30萬/年,可以按比例享受公司申請(qǐng)的工程補(bǔ)貼.區(qū)域加盟,公

13、司對(duì)其它周邊戰(zhàn)略性地區(qū)需要自己掌控,僅開放區(qū)域性加盟開店,加盟費(fèi)2萬元/個(gè).對(duì)于代理商和加盟商,公司都會(huì)提供營運(yùn)指導(dǎo),定期召開提升單店?duì)I業(yè)水平的培訓(xùn),務(wù)必使每個(gè)公司的客戶對(duì)于公司的經(jīng)營方式都做到精、專、優(yōu),共同與公司一起建設(shè)會(huì)員系統(tǒng).建設(shè)物流配送系統(tǒng),針對(duì)公司直營店和局部加盟店配送商品,代理商也可以在公司的指導(dǎo)下建立物流配送系統(tǒng).物流配送系統(tǒng)的規(guī)模,按公司開展情況來決定,這一塊的利潤不高,但訂單穩(wěn)定,同時(shí)也可以申請(qǐng)國家的工程補(bǔ)貼.如下3-1配送關(guān)系圖.3-1配送關(guān)系圖配送系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃投資300萬元,預(yù)計(jì)使用10年.工程投入：倉庫租金27萬元,冷庫建設(shè)50萬元,裝修倉庫及相關(guān)費(fèi)用10萬元、貨車7

14、5萬元,138萬為流動(dòng)資金,政府部門、學(xué)校、機(jī)關(guān)單位食堂需要墊資配送.物流配送系統(tǒng)本錢表另見第八章工程利潤分析第三階段：提升門店質(zhì)量,增加品牌價(jià)值.公司快速開展的同時(shí),適時(shí)地調(diào)整節(jié)奏,夯實(shí)根底,以助下一步的飛躍.2021.1-12月,方案公司門店數(shù)量到達(dá)400家.逐漸加大對(duì)品牌形象的建設(shè),同時(shí)優(yōu)化形象差、不盈利的門店,建立參加*生鮮連鎖超市就能掙錢的口碑,我們*超市的銷售,不但向消費(fèi)者出售優(yōu)質(zhì)的商品,同時(shí)輸送我們的品牌附加值.當(dāng)公司門店數(shù)量到達(dá)400家時(shí),直營店和加盟店給公司輸送會(huì)員數(shù)量超過10萬名,引入針對(duì)會(huì)員的訂單式銷售模式一一“我家菜地工程.會(huì)員價(jià)送貨次數(shù)每周送貨每次品類重量4800元/

15、年10526-8個(gè)8斤消費(fèi)者可以：1、可“領(lǐng)養(yǎng)土地；2、可挑選基地或農(nóng)戶作為私人合作伙伴;3、VIP會(huì)員可以指定種植方式、種植品種、種植順序4、在線或?qū)嵉卮蚶硗恋?遠(yuǎn)程安排或監(jiān)督合作伙伴進(jìn)行翻地、施肥、播種、澆水、除蟲、除草、治病、采摘等工作;5、與其他消費(fèi)者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和食品交換；6、在線配送下單；7、在線查看土地實(shí)時(shí)照片和視頻；8、隨時(shí)追溯配送食品的生產(chǎn)、流通歷史記錄；9、參與產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、定價(jià)等.二門店建設(shè)1 、門店選址優(yōu)先選擇人口密度大、交通便利、鄰近生鮮配送中央、中高檔小區(qū)多的區(qū)域建店,門店網(wǎng)點(diǎn)布局盡量集中,便于以后的治理和配送.2 、連鎖店建設(shè)方式根據(jù)區(qū)域位置和門店大小分為旗艦店、

16、普通店和迷你店.旗艦店規(guī)劃為100-200m2,適合1000戶甚至2000以上的大型居民小區(qū),品種豐富,能保證多數(shù)家庭生鮮品種需求；普通店規(guī)劃為60-100m2,適合500戶至1000的較大居民小區(qū)；迷你店規(guī)劃為30-60m2,適合500戶左右的居民小區(qū),品種少而精,偏于日常主要生鮮.三門店治理1、實(shí)行“六個(gè)統(tǒng)一統(tǒng)一采購.生鮮商品由總部的商品部統(tǒng)一采購,采取基地或供給商送貨到配送中央,再配送到各門店補(bǔ)貨.統(tǒng)一檢測.對(duì)每批次生鮮實(shí)行基地標(biāo)牌信息跟蹤,根據(jù)標(biāo)牌信息能準(zhǔn)確、及時(shí)查詢到該批生鮮的各種信息.對(duì)于外購的生鮮不合格的不采購,不合格的不進(jìn)店,不合格的果斷不配送、不合格的果斷不出售；對(duì)于變質(zhì)或過

17、期生鮮的果斷下柜.統(tǒng)一加工.生鮮商品統(tǒng)一送到配送中央加工整理,再配送到各直營連鎖超市,在建立完整的供給冷鏈,可以保證商品的保鮮配送.統(tǒng)一店招.公司下屬的全部生鮮連鎖店實(shí)行統(tǒng)一的店招、便于市民識(shí)別和認(rèn)同.統(tǒng)一配送.公司配備生鮮配送車,請(qǐng)專業(yè)物流配送公司根據(jù)各個(gè)蔬菜連鎖店位置制訂配送路線,把生鮮配送到每個(gè)生鮮連鎖店.由于生鮮商品自身的特點(diǎn),生鮮商品由配送中央向門店配送時(shí)一般采用金額治理,而且不建議將生鮮商品退-9-回配送中央,盡量采用在門店折價(jià)處理或報(bào)損.對(duì)于利潤中央型的配送中央,生鮮商品的配送可以采取加價(jià)配送的方法,以彌補(bǔ)生鮮加工及其它流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)造成的損失.統(tǒng)一配送相對(duì)來說投資節(jié)省,資源可以得到合

18、理利用,而且可以開展對(duì)外配送業(yè)務(wù).統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).公司對(duì)生鮮連鎖經(jīng)營店實(shí)行統(tǒng)一的生產(chǎn)、加工、配送、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn).四質(zhì)量限制公司嚴(yán)格限制配送生鮮質(zhì)量,除在種植或養(yǎng)殖階段派專家指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)種植養(yǎng)殖,從生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)把生鮮質(zhì)量平安關(guān)外,還通過可控流程嚴(yán)把加工、配送階段生鮮質(zhì)量平安關(guān),生鮮經(jīng)檢測合格后配送到各生鮮連鎖店銷售,通過環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量保證體系保證生鮮質(zhì)量平安,讓消費(fèi)者“買得放心,吃得安心.四、產(chǎn)品與效勞一產(chǎn)品分析核心產(chǎn)品：1、滿足消費(fèi)者平安放心的需要；2、滿足會(huì)員健康營養(yǎng)的需要；3、滿足消費(fèi)者會(huì)員休閑的需要.有形產(chǎn)品：將核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成物質(zhì)形態(tài),如：蔬菜、水果、鮮豬、凍貨、調(diào)料、野生菌、牛、羊肉、家禽、三

19、農(nóng)產(chǎn)品等.我們能為廣闊消費(fèi)者提供價(jià)格合理、種類豐富、質(zhì)量過關(guān)的蔬菜生鮮食品.附加產(chǎn)品：為消費(fèi)顧客提供優(yōu)質(zhì)的送貨上門效勞,優(yōu)質(zhì)會(huì)員增值效勞.二供貨渠道進(jìn)貨渠道方面,蔬菜、水果一局部在批發(fā)市場采購,比方紅星、黃興鎮(zhèn)蔬菜水果批發(fā)市場,另一局部從長沙周邊合作基地,定點(diǎn)直供.其它產(chǎn)品,分別從對(duì)應(yīng)的供貨市場采購.原那么上要求所有產(chǎn)品必須從正規(guī)單位采購,所有采購人員須經(jīng)過培訓(xùn)后上崗,保證向客戶提供“三保保質(zhì)量、保貨源、保價(jià)位產(chǎn)品,即由國家級(jí)農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)并認(rèn)證的,質(zhì)量和效勞均有保證的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品.三效勞承諾1 、蔬菜水果質(zhì)量：平安優(yōu)質(zhì)、放心、無公害.水果全部經(jīng)過農(nóng)藥殘留檢測,合格后,再進(jìn)行加工和配

20、送,每批蔬菜都附有無公害蔬菜檢測單,保證客戶食用平安.2 、副食品質(zhì)量：副食品都是由正規(guī)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的食品,符合國家有關(guān)規(guī)定的放心食品,決不經(jīng)銷假冒偽劣、不符合食品要求的商品.3 、商品數(shù)量：足斤足兩.4 、送貨時(shí)間：準(zhǔn)時(shí)送達(dá),按客戶要求來確定送達(dá)時(shí)間.5 、商品價(jià)格：明碼標(biāo)價(jià),決不欺詐.最優(yōu)惠的價(jià)格一直是本公司的效勞宗旨.6、效勞質(zhì)量：主動(dòng)熱情,讓客戶滿意.本公司把讓客戶完全滿意作為工作的全部和終極目標(biāo),我們將對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤回訪效勞,客戶有任何不滿意的地方我們都將隨時(shí)予以改良,盡最大可能為客戶提供質(zhì)優(yōu)、方便、超值的效勞.7、附加效勞：超市提供醫(yī)療咨詢效勞,超市與社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,會(huì)員

21、進(jìn)店免費(fèi)進(jìn)行健康體測.還有公司對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)免費(fèi)提供咨詢效勞,協(xié)助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)國家扶持專項(xiàng)資金五、市場營銷一市場定位與目標(biāo)客戶1、產(chǎn)品定位：無公害、綠色農(nóng)產(chǎn)品,本錢限制體系完善,價(jià)格競爭力強(qiáng),消費(fèi)者下單收貨簡潔便利,兩段式物流冷鏈倉儲(chǔ)穩(wěn)定可靠,農(nóng)超覆蓋終端效勞到位,互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體運(yùn)營高度結(jié)合.2 、競爭定位：傳統(tǒng)一級(jí)批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)超、傳統(tǒng)冷鏈物流倉儲(chǔ)分揀加工企業(yè)、生鮮電商.3 、消費(fèi)者定位：工程所在地居民、幼兒園中小學(xué)校及大學(xué)職工食堂、政府機(jī)關(guān)職員和食堂、醫(yī)院食堂、中高端賓館酒店4、單店投資的客戶：大媽群體、工程所在地居民、有創(chuàng)業(yè)意向的大學(xué)生、銀行客戶、各種形式協(xié)會(huì)商會(huì)、保險(xiǎn)客戶、保健

22、品客戶、金融公司從業(yè)人員及客戶、移動(dòng)電信企業(yè)中高端用戶.二市場預(yù)測市場占有率根據(jù)長沙最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明,長沙市區(qū)人口為389萬人,每戶人均2.99人,即長沙常住家庭為130萬戶左右,長沙人均消費(fèi)27700元左右,32%；購置食品即為8864元,其中農(nóng)產(chǎn)品購置量約為食品類支出為70崛P6204元,一家人年支出農(nóng)產(chǎn)品開支為18552元.*生鮮連鎖超市全面提供日常所需農(nóng)產(chǎn)品覆蓋,根據(jù)1%市場占有率測算,即為年銷售額2.4億元,毛利潤約為25%£右即為0.6億左右.平安綠色、品種豐富、配送及時(shí)足量、價(jià)格親民無門檻、免費(fèi)便民效勞是*生鮮連鎖超市工程長沙推廣的自信和承諾,啟動(dòng)后兩年內(nèi)有望到達(dá)市場占

23、有率1%勺目標(biāo).三競爭分析農(nóng)貿(mào)市場：優(yōu)勢,農(nóng)貿(mào)市場是最傳統(tǒng)的生鮮購置場所,規(guī)模一般比擬大,商家菜販眾多,稅收和經(jīng)營本錢很低.種類豐富,各種品種、各種價(jià)位、各種檔次、各種新鮮程度的生鮮都有,人們的選擇范圍很廣.人流量最大、銷量大、貨品更新速度很快,每天都有大量的新鮮綠色生鮮供給.農(nóng)貿(mào)市場是最大的市場份額擁有者和最強(qiáng)有力的競爭者.劣勢,農(nóng)貿(mào)市場分布由市政統(tǒng)一規(guī)劃,對(duì)絕大多數(shù)市民來說不很近便.各種生鮮品質(zhì)不能保證,綠色無公害食品由于本錢高,在這里很難生存,人們對(duì)農(nóng)貿(mào)菜市的心理定位很低.這里治理混亂,衛(wèi)生條件差,治安環(huán)境不好,生鮮價(jià)格偏高.農(nóng)產(chǎn)品專營超市：社區(qū)周邊的生鮮超市,它們具有便利性好、顧客熟悉

24、等優(yōu)勢,適合工作忙碌人群的需求；但普遍存在品種不全、價(jià)格偏高、衛(wèi)生平安沒有保證、新鮮度較差等問題.大型超市生鮮專柜劣勢在于：相對(duì)農(nóng)貿(mào)市場其價(jià)格高、便利性差、品種少.據(jù)調(diào)查,89%S市居民認(rèn)為商場買菜價(jià)格很高；當(dāng)目標(biāo)客戶只有買菜需求時(shí),83%的人表示不會(huì)特意跑去商場買菜；當(dāng)遇上頂峰期時(shí),排隊(duì)等候收銀現(xiàn)象嚴(yán)重.電商競爭對(duì)手：電商巨頭方面,比方京東商城的直營生鮮業(yè)務(wù)、天貓的C2B頻道生鮮預(yù)售、蘇寧易購的生鮮網(wǎng)購.電商新秀方面,本來生活網(wǎng)、坨坨公社、順風(fēng)優(yōu)選、中糧我買網(wǎng)、沃爾瑪1號(hào)店.資本對(duì)生鮮電商的追捧無疑是看中了生鮮市場廣闊的前景.中研網(wǎng)一份研究報(bào)告指出,2021年國內(nèi)生鮮市場規(guī)模近萬億元,而生鮮

25、電子商務(wù)銷售滲透率僅為0.9%,大市場容量、低滲透率標(biāo)志著生鮮電商將是電子商務(wù)行業(yè)的下一片巨大藍(lán)海.然而,這片被一致看好的“藍(lán)海背后,卻是3000家生鮮電商幾乎無一家盈利的慘痛現(xiàn)實(shí).中國零售業(yè)生鮮研究中央委員李長明近日表示,“99%勺生鮮電商都在虧損.四工程SWO分析*生鮮連鎖超市是生鮮直銷的一種有效模式,它通過建立直營連鎖和加盟店,對(duì)城市住宅集中區(qū)進(jìn)行有效覆蓋和涉及,縮短城市居民的直線購置距離,節(jié)約購置本錢,較一般生鮮直銷模式更容易形成規(guī)模效應(yīng).完善的會(huì)員體制,通過會(huì)員的推薦,開展吸納新的會(huì)員,它把新鮮的生鮮商品直接推向消費(fèi)者,適應(yīng)了隨著人民生活水平的日益提升和生活節(jié)奏的加快,消費(fèi)者對(duì)生鮮購

26、置的質(zhì)量、便捷、價(jià)格、效勞等各方面要求不斷提升的形勢.優(yōu)勢：1、集團(tuán)雄厚的會(huì)員根底,為工程初期提供局部會(huì)員來源；2、品種豐富與傳統(tǒng)市場差異小；3、配送及時(shí)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)；4、價(jià)格親民無門檻；5、網(wǎng)絡(luò)和門店無縫銜接便民；6、其他性邊際收益立體交叉,收益穩(wěn)定.劣勢：工程剛啟動(dòng),專業(yè)人才缺乏,工程模式需要經(jīng)過市場檢驗(yàn)、調(diào)試,總的來說團(tuán)隊(duì)的成長和模式的調(diào)整需要時(shí)間、金錢、資源來堆積.機(jī)遇：從全國市場來看,有很多企業(yè)涉足生鮮實(shí)體和農(nóng)產(chǎn)品配送等商業(yè)模式,從*生鮮超市模式層面來看,現(xiàn)在為止,尚無任何企業(yè)做到我工程如此全方位統(tǒng)-14-籌、資源組合優(yōu)化的高度和市場適應(yīng)度；我國政策層面已經(jīng)連續(xù)11年把農(nóng)業(yè)放到首位來支持和

27、推動(dòng),食品平安問題的層出不窮,人民生活水平和收入的逐年提高,市場已經(jīng)到達(dá)*生鮮超市的消費(fèi)和理念一致的龐大消費(fèi)群體；互聯(lián)網(wǎng)、APP和及時(shí)結(jié)算的開展,更有利于客戶進(jìn)入的便捷,增強(qiáng)市場粘度.威脅：隨著*生鮮連鎖超市工程的推廣復(fù)制,2到3年內(nèi)不排除有資金實(shí)力和資源實(shí)力的企業(yè)模仿和升級(jí)*生鮮連鎖超市商業(yè)模式,因此,在全國大面積推廣復(fù)制特別是12線城市的時(shí)間應(yīng)在1到2年內(nèi)完成,完成市場占領(lǐng).六、營銷策略一產(chǎn)品策略品種一一每個(gè)店生鮮品種為30-70種,兼營其他品種.其中旗艦店限制在50-70種,普通店限制在40-60種.質(zhì)量一一保證貨源的質(zhì)量.綠色生鮮要求藥物殘留低、有害物質(zhì)少；新鮮度高,各直營店生鮮盡量每

28、日更新,隔夜生鮮應(yīng)標(biāo)明后作打折促銷處理.包裝一一第一,對(duì)價(jià)值含量高且應(yīng)當(dāng)分類包裝的生鮮品種,應(yīng)精心包裝,如塑料膜熱保鮮收縮包裝等,分區(qū)分類銷售；第二,可回收處理的生鮮包裝袋代替?zhèn)鹘y(tǒng)塑料口袋.產(chǎn)品介紹一一把各種生鮮的營養(yǎng)價(jià)值用卡紙分類寫下來,標(biāo)注在各類陳列區(qū)域,供消費(fèi)者了解.產(chǎn)品組合一一生鮮超市采用精品、普通、特價(jià)組合策略.精品菜：本地綠色、有機(jī)基地生產(chǎn)的產(chǎn)品,長沙周邊的本地菜,價(jià)格較高,占20%：匕重.普通菜：本地大型批發(fā)市場的菜品,需求量大,與市場價(jià)格持平或略高,占60%：匕重.特價(jià)菜：每天推出一兩種,數(shù)量有限,價(jià)格明顯低于市價(jià),制造價(jià)格新聞,占20%：匕重,多為批發(fā)市場尾貨.二價(jià)格策略采用

29、以下定價(jià)策略組合折扣定價(jià)策略：在綠色生鮮的數(shù)量,現(xiàn)金,價(jià)格作出折扣定價(jià).讓消費(fèi)者得到實(shí)惠,增加對(duì)綠色生鮮的實(shí)惠感和忠誠度.盈虧平衡定價(jià)法：考慮綠色生鮮店面的本錢和每月的目標(biāo)銷售量,目標(biāo)銷售額,在月中生鮮銷售過了盈虧平衡點(diǎn),在生鮮的實(shí)際價(jià)格作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整.薄利多銷生鮮屬于價(jià)格敏感型商品,多給居民實(shí)惠.地區(qū)定價(jià)法：根據(jù)城市市區(qū)中高檔小區(qū)的周邊的生鮮價(jià)格,做細(xì)微的調(diào)整,主打綠色暢銷的生鮮,每天定出特價(jià)生鮮,吸引消費(fèi)者的目光,感受旗艦店的新意.增加消費(fèi)者的購置量,提升本店的銷售數(shù)量.需求導(dǎo)向定價(jià)：根據(jù)綠色生鮮的不同種類的需求彈性、需求交叉彈性的不同來確定生鮮價(jià)格的希望價(jià)格、提價(jià)還是降價(jià).充分考慮生鮮的

30、供求關(guān)系,確定生鮮的價(jià)格.三促銷策略贈(zèng)品促銷：節(jié)假日期間,公司推出各種箱裝禮品套菜,前十名購置者即可免費(fèi)獲取.積分促銷：每個(gè)消費(fèi)者都是我們公司的會(huì)員,會(huì)員采用積分制,根據(jù)積分的數(shù)量劃分一定等級(jí),分別贈(zèng)送不同的獎(jiǎng)品.抽獎(jiǎng)促銷：消費(fèi)者、訪問者通過填寫問卷、注冊(cè)、購置產(chǎn)品或參加網(wǎng)上活動(dòng)等方式獲得抽獎(jiǎng)時(shí)機(jī),同時(shí)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)品.季節(jié)性優(yōu)惠促銷：對(duì)于季節(jié)性強(qiáng)的菜,采用優(yōu)惠促銷.四宣傳策略網(wǎng)絡(luò)推廣：鏈接各大網(wǎng)站；搜索引擎推薦；電子郵件；在線黃頁；分類廣告;免費(fèi)軟件；不僅僅讓城市人了解這項(xiàng)便利的送菜上門效勞,還能讓全國各地的人逐步了解,以在公司開展到中期的時(shí)候吸引各個(gè)區(qū)域的加盟商.廣告推廣：電臺(tái)傳播,優(yōu)先考慮

31、所在城市交通播送電臺(tái)；報(bào)紙雜志,本地報(bào)刊雜志；站臺(tái)廣告,小區(qū)附近站臺(tái)；車身廣告,生鮮專用物流車為主；小區(qū)廣告,小區(qū)宣傳欄或局部小區(qū)大屏；在一些高檔小區(qū)的信箱投送宣傳海報(bào),讓一些忙碌的上班族了解到這個(gè)送菜上門的方便效勞；傳單海報(bào).開業(yè)或者促銷為主；店面POP特色宣傳以及宣傳圖；高速公路路段架設(shè)廣告牌；與其它合作商聯(lián)合印制小宣傳冊(cè)或附加廣告購物袋、員工服裝.新聞傳播：在城市人經(jīng)?？吹男l(wèi)視、都市、政法等頻道或公交車上的移動(dòng)電視播出有關(guān)*生鮮連鎖超市的新聞.在各大報(bào)社進(jìn)行大量頭版新聞宣傳,注重品牌形象的宣傳.展開各種專題促銷活動(dòng)：活動(dòng),開幕、周年慶、例行、競爭性促銷.突出與消費(fèi)者建立情感關(guān)系,比方兒童

32、節(jié)主題“關(guān)心兒童健康成長,讓孩子吃出營養(yǎng)、吃出健康競賽活動(dòng)；婦女節(jié)主題“我們是您最天然的美容院；母親、父親節(jié)主題“關(guān)心父母的血壓；中秋節(jié)主題來自故土的問候-野菜.平時(shí)活動(dòng),如做菜大比拼、主婦培訓(xùn)班五會(huì)員治理與吸納方式1、積分制度：會(huì)員每次在店內(nèi)消費(fèi),都會(huì)累計(jì)積分,積分可以兌換相應(yīng)禮品.2、會(huì)員促銷：每月累計(jì)消費(fèi)超過X元者,將為其提供相關(guān)其他效勞,如健-17-身俱樂部給予健身N次；保健品行業(yè),與合作伙伴協(xié)商贈(zèng)送一定代金券；美容家政假設(shè)干次上門免費(fèi)效勞；培訓(xùn)中央每月提供N小時(shí)的免費(fèi)培訓(xùn)與培訓(xùn)中央合作等.3、會(huì)員制度本店會(huì)員分為兩種：普通會(huì)員和VIP會(huì)員.普通會(huì)員：通過本店的正常流程,填寫遞交資料,

33、辦理會(huì)員卡,消費(fèi)即可積累積分.VIP會(huì)員：充值4000元或在店內(nèi)消費(fèi)4000元暫定4000元,即可成為本店VIP會(huì)員.VIP會(huì)員的好處：成為VIP后,贈(zèng)送X個(gè)銀果公司贈(zèng)送0.2X,麥點(diǎn)贈(zèng)送0.8X,銀果可用于本店消費(fèi),同時(shí)累計(jì)積分.VIP會(huì)員還可以參加公司定期舉辦的各種活動(dòng).VIP會(huì)員的轉(zhuǎn)介紹：VIP會(huì)員介紹新會(huì)員入會(huì),可以享受相應(yīng)提成,公司拿出8%勺費(fèi)用來運(yùn)作此工程,如下圖：為了高效拓展VIP會(huì)員,公司實(shí)行雙軌制三級(jí)分銷提成模式.何為雙軌制三級(jí)分銷,首先三級(jí)分銷是指從自己開展的第一層會(huì)員開始,可以提成到第三層,如下圖,即A可以提成從B到Po雙軌制指開展會(huì)員時(shí)必須開展兩名會(huì)員自己才能獲得提成,

34、自己的上一級(jí)才能獲得提成.具體提成額度：第一層提成3%,第二層提成2%第三層提成1%同時(shí)每一名VIP會(huì)員入會(huì)都會(huì)有2%勺資金沉入*生鮮連鎖超市資金池,主要用于公司工作人員的鼓勵(lì)、活動(dòng)還有獎(jiǎng)金.雙軌制三級(jí)分銷提成模式的意義,合法直銷的界限就是三級(jí)提成,雙軌制的實(shí)施就是為了早入會(huì)的會(huì)員能幫助新入會(huì)的會(huì)員展業(yè),也就是老帶新,從而維持一個(gè)持續(xù)有效的速度拓展會(huì)員.六形象工程籌劃1 、綠色生鮮行為形象BIS籌劃：包括整體開展戰(zhàn)略與形象戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)模式與形象機(jī)制、治理行為形象模式、營銷行為形象模式、高層領(lǐng)導(dǎo)行為形象模式.2 、形象危機(jī)公眾策略：包括化險(xiǎn)為夷、形象危機(jī)事件可轉(zhuǎn)化為一種特殊發(fā)展時(shí)機(jī)、要增強(qiáng)處理

35、問題的針對(duì)性,對(duì)不同的公眾采取不同的策略.一組織構(gòu)架圖.77*aqi七、人力資源配置-20-二人員構(gòu)架圖合主管經(jīng)信部兼理合1經(jīng)綜理.總-21-、人員配置表序號(hào)部門崗位編制姓名缺口備注1總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)理102副總經(jīng)理103行政中央行政經(jīng)理11可暫缺4行政主管10兼5人事主管10兼6司機(jī)107財(cái)務(wù)中央財(cái)務(wù)經(jīng)理11可暫缺8主管會(huì)計(jì)109出納1010運(yùn)營總監(jiān)1111拓展部拓展經(jīng)理1012拓展主管107急需13加盟主管1114工程部：工程主管11急需15運(yùn)營中央門店部門店經(jīng)理1016店長1017營業(yè)員1018營業(yè)員1019企劃部企劃經(jīng)理11可暫缺20文案主管1021設(shè)計(jì)主管1022綜合治理中央信息部綜

36、合部經(jīng)理10兼信息部經(jīng)理23綜合治理部綜合部主管11可暫缺24物流中央物流經(jīng)理11可暫缺25倉儲(chǔ)主管11可暫缺26配送主管11可暫缺27米購中央采購經(jīng)理11可暫缺28采購主管10急需合計(jì)3718補(bǔ)充：以上按50個(gè)直營店公司治理、效勞人員配置,人員分批次逐步增加,部門增減或人員增減視公司開展情況來定八、資金需求和工程利潤分析一130褶單店投入費(fèi)用8-1廳P工程單價(jià)數(shù)量小計(jì)備注1轉(zhuǎn)讓費(fèi)10000011000002押金80130104003裝修費(fèi)招牌100001100004燈箱312618725形象墻3600136006水電線路9600196007地板961968墻向3615054009天花板481

37、30624010設(shè)備費(fèi)用收銀銀機(jī)72001720012系統(tǒng)軟子控24002480015冰柜26002520016冰架800201600018中島柜12001120019滅火器240496020驗(yàn)鈔機(jī)720172021空調(diào)500021000022冏品陳列商品80013010400023庫存商品1200002000024證件費(fèi)10001100025其他1000011000026合計(jì)336388二單店盈利預(yù)測1、日常營業(yè)開支8-2廳P工程數(shù)量單價(jià)小計(jì)備注1房租1104001104002水電費(fèi)130

38、003000電1.2,水3.53寬帶費(fèi)11001004物業(yè)費(fèi)1130013005工資42500100006宣傳費(fèi)110001000DMI頁,海報(bào)7折舊費(fèi)126182618裝修、設(shè)備設(shè)施折舊18其它費(fèi)16006009合計(jì)28018說明：損耗折舊費(fèi)用,是裝修和設(shè)備費(fèi)用,分5年分?jǐn)?每個(gè)月2618元/月2、月收入預(yù)測預(yù)計(jì)超市日營業(yè)額可達(dá)6240元,毛利按20%+算,那么日盈利可達(dá)1248元,月盈利為37440元.8-3工程日股東客流日自然客流客單價(jià)日營業(yè)額折扣實(shí)際收入生鮮收入1006030480080%3840便利店收入10020010300080%2400合計(jì)200260780080%62403、

39、月盈利測算8-4廳P工程金額利潤率月利潤備注1收入18720022%411842開支224481280183利潤131664、工程補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)廳工程補(bǔ)貼,單店5萬/年,合計(jì)4167元/月三單店眾籌1、單店眾籌報(bào)價(jià)8-51丁P工程單價(jià)數(shù)量小計(jì)備注1轉(zhuǎn)讓費(fèi)15000011000002押金80元/m2130m2104003裝修費(fèi)招牌144001144004燈箱312618725燈管開關(guān)7200172006形象墻3600136007水電線路9600196008地板96130124809墻面36174626410大花板48130624011設(shè)備費(fèi)用收銀臺(tái)12000112000帶煙酒柜12收銀機(jī)7200172

40、0013收銀軟控24001240015電子柜780021560017貨架1920023840018微波爐600160019電熱壺120112020滅火器240496021驗(yàn)鈔機(jī)720172022P空調(diào)600021200023商品陳列120013015600024；倉庫庫存3600013600025證件費(fèi)12001120026其他1200011200027合計(jì)4726562、眾籌份額工程總投資的49%=47.2萬*49吐23萬.3、眾籌方式49%分成100股,每股2300元,認(rèn)完即止.為保證超市后期的運(yùn)營,每人限購3股.四單店最終投入與月收入1

41、、單店先期投入單店先期投入=單店投入費(fèi)用-單店眾籌費(fèi)用=33.6萬-23萬=10.6萬元.2、單店股份稀釋收入單店股份稀釋收入=單店眾籌報(bào)價(jià)*1.25*稀釋率=47.27*1.25*35%=59.09*0.35=20.68萬元.3、單店最終投入實(shí)際收入單店最終投入=單店稀釋后股值+單店股份稀釋收入-單店投入=47.27*1.25*1-49%-35%+20.68-10.6=19.53實(shí)際收入4、單店最終月收入單店實(shí)際月收入=單店月盈利*1-眾籌率-稀釋率+單店月均政府補(bǔ)貼=13166*16%+4167=627軌.五啟動(dòng)資金需求8-6類別/工程金額備注對(duì)主要費(fèi)用事項(xiàng)說明開辦費(fèi)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)、

42、各種證件5000含代辦費(fèi)用市場調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)50000廣告投入200000多途徑宣傳其他費(fèi)用50000培訓(xùn)費(fèi)10000、資料費(fèi)35000、其他5000合計(jì)305000流動(dòng)資金初期準(zhǔn)備金2000000初期開店資金,先開20家門店,再釋放門店股份,回收本金；后期的廣告投入；公司的流動(dòng)資金場地租金150000一年員,薪酬300000每月員工工資10萬元,準(zhǔn)備3個(gè)月工資辦公用品及耗材30000一年水、電、交通差旅費(fèi)60000公司每月水電費(fèi)5000兀,交通差旅費(fèi)用15000元,準(zhǔn)備3個(gè)月費(fèi)用其他費(fèi)用100000備用和其他性開支合計(jì)2640000啟動(dòng)資金總計(jì)2945000配送系統(tǒng)物流配送準(zhǔn)備金前期

43、不需要投入,但需要準(zhǔn)備好3000000后期城市物流配送系統(tǒng)搭建,可以2021年開始建,也可以2021年建六50家店月利潤預(yù)測8-7單店月收入單店實(shí)際投入合計(jì)費(fèi)用19.530.63單店數(shù)5050100小計(jì)976.531.51008補(bǔ)充：以上營業(yè)利潤不含物流配送系統(tǒng)的利潤.七物流配送利潤配送系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃投資300萬元,預(yù)計(jì)使用10年無殘值.工程投入,2021年租金27萬元,冷庫建設(shè)50萬元,裝修倉庫及相關(guān)費(fèi)用10萬元、貨車75萬元,其它為流動(dòng)資金,許多其它合作單位食堂配送需要墊資,如政府部門、學(xué)校、機(jī)關(guān)單位食堂.8-8物流配送系統(tǒng)人員工資崗位平均工資元2021年2021年2021年治理人員4000

44、5815采購人員350062050分揀裝填員工25003060150司機(jī)300071640合計(jì)164.4萬360萬876萬8-7物流配送系統(tǒng)本錢表工程類別2021年2021年2021年備注倉庫1500m2:4000m210000m2租金15元/m227萬72萬180萬清洗中央100m2200m2500m2分揀中央1350m2P3600m28600m2冷庫50m2200m2900m23年折舊本錢400兀/m36萬24萬108萬按3m層圖物流體系貨車數(shù)量5123010年折舊金額75萬1180萬450萬裝修66元/m210萬26.4萬66萬5年折舊設(shè)備100元/平方米/年15萬40萬100萬3年折舊

45、人員工資164.4萬r360萬876萬每年投入本錢207.9萬476.6萬1183.5萬物流配送利潤一般按8豚核算,直營店單店每月配送金額8萬,加盟店單店每月平均6萬元8-8配送利潤表工程金額利潤率年利潤備注2021收入營業(yè)額48008%384用十207912079利潤176.12021收入營業(yè)額15600萬8%1248萬476614766利潤771.42021收入營業(yè)領(lǐng)300008%24001183.511183.5as1246.5九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)根據(jù)國家發(fā)改委、建設(shè)部公布的?建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)?第三版及國家現(xiàn)行的有關(guān)財(cái)稅制度,計(jì)算和評(píng)價(jià)工程的財(cái)務(wù)效益.1根據(jù)?中華人民共和國增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)那么?和?中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例?,農(nóng)產(chǎn)品種植、局部生鮮流通產(chǎn)品免征增值稅；所得稅率為25%2工程基準(zhǔn)貼現(xiàn)率：根據(jù)?建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)?第三版相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,本工程基準(zhǔn)收益率按10%+算；3該工程單個(gè)連鎖店建設(shè)期很短,建成以后投入營運(yùn)；整個(gè)工程建設(shè)期為三年,每個(gè)連鎖店經(jīng)營期按10年計(jì)算,工程財(cái)務(wù)測算按12年進(jìn)行計(jì)算.我們是專業(yè)代寫的商業(yè)方案書的團(tuán)隊(duì),如果您需要袋寫可以聊動(dòng)物：意義私企領(lǐng)久久起以起