電大《管理會(huì)計(jì)》形成性考核冊答案

1、管理會(huì)計(jì)作業(yè)1三、簡答題1 .管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2 .簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不

2、能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1 .某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：工程1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000270000230000250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。2 2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100,270000）低點(diǎn)（4100,230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000=a+4100b.a=6

3、600b=40.y=66000+40b所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002 .某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）

4、貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）3 .某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元,假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）

5、再除以247000=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤=130000-12000=118000（元）變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=140000-24000=116000（元）4 .

6、某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營業(yè)利潤140000元,假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：:變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入.銷售收入=變動(dòng)成本+變動(dòng)成本率=12000030%=400000（元）:營業(yè)利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本：固定成本=400000-120000-140000=140000（元）銷售數(shù)量=12000012=10000（件）單價(jià)=銷售收入+銷售數(shù)量=40000010000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額+（1-變動(dòng)成本率）

7、=140000（1-30%）=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=20000040=5000（件）5 .某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：工程銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）甲301840乙16820丙10740固定成本總額19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=E（各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例）=（30-18）+30X40%+16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額+加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=1900g38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本

8、額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)2三、簡答題1 .簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對(duì)于投資工程來講，現(xiàn)金流量是指在工程計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資工程評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2 .銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對(duì)未來特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測。（1）銷售預(yù)測的定性分析方法一般來說，在銷售

9、預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法主要包括趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測最常用最簡單的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1.某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)a=0.6要求：請(qǐng)運(yùn)用平?t指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。解：10月份銷售額=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（

10、公斤）2 .某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售10%預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量-固定成本=（200-90）X2000/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=基期利潤X（1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3 .某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場上

11、采購，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000（件）15000（元）決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4 .某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)

12、器銷售4560銷售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制造成本（元/臺(tái)）128要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利潤=165-135=30（元）0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5 .某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該工程固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以

13、后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%要求：計(jì)算該工程每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，工程建設(shè)期為0,工程計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。工程建設(shè)期：NcFo=800+（100）=900（萬元）工程經(jīng)營期：7現(xiàn)金流量=稅后凈利一1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）+3=240（萬元）第一年：稅后凈利=500-（120+240）X（1-25%）=105（萬元）第二年：稅后凈利=500-（120+10+240）X（1-25%）=97.5（萬元）第三年：稅后凈利=500-（120+10+10+240）X（1-25%）=90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=

14、337.5（萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)3三、簡答題1、簡述預(yù)算控制的程序與方法預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又包括（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋結(jié)果；（3）分析偏差；（4）采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)整控制。2、簡述成本中心的特點(diǎn)（1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在50008000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元，固定成本總額5000

15、0元。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位：元解：工程彈性預(yù)算銷售量（件）5000600070008000銷售收入400000480000560000640000變動(dòng)成本280000336000392000448000貢獻(xiàn)毛益120000144000168000192000固定成本50000500005000050000營業(yè)利潤70000940001180001420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/

16、臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2=1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000=-2250元固定制造費(fèi)用能力差異=（12000-9500）*2=5000元固定制造費(fèi)用效率差異=（9500-4000*2.5）*2=-1000元3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤率和剩余收益。3解：投資利潤率=4000

17、/16000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元第四部分綜合測試卷三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個(gè)常見的固定成本。固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動(dòng)性。固定成本一般包括：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。2、簡述預(yù)算編制的程序與方法預(yù)算編制的程序包括（1）下達(dá)目標(biāo)；（2）編制上報(bào)；（3）審查平衡；（4）審議批準(zhǔn)；（5）下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算編制的方法主要包括（1）固定預(yù)算方法與彈性預(yù)

18、算方法；（2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法；（3）定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法。四、計(jì)算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：工程7月份8月份.9月份10月份11月份12月份銷售量(件)170019201200200018001950制造費(fèi)用(元)245027502000280026202680要求：(1)用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。(2)假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？解：(1)高點(diǎn)是10月份(2000,2800)，低點(diǎn)是7月份(1700,2450)b=(2800-2450)/(20

19、00-1700)=1.167元/件a=2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元?jiǎng)t成本模型：y=466+1.167x(2)2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+1.167*2400=3266.8元2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示：品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額營業(yè)利潤A(1)25000(2)10800012000B10003000015000(3)18000(4)要求：計(jì)算表中用數(shù)字(1)(2)(3)(4)表示的工程上，列出計(jì)算過程。解：(2)變動(dòng)成本總額=25000-8000-12000=5000元(

20、1)銷售數(shù)量=(銷售收入總額-變動(dòng)成本總額)/單位貢獻(xiàn)毛益=(25000-5000)/10=2000件(4)營業(yè)利潤=30000-15000-18000=-3000元(3)單位貢獻(xiàn)毛益=(銷售收入總額-變動(dòng)成本總額)/銷售數(shù)量=(30000-15000)/1000=15元3、某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料發(fā)下：工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售4560銷售單價(jià)(元/臺(tái))2516單位成本單位變動(dòng)成本(元/臺(tái))117固定制造費(fèi)用(元/臺(tái))128要求：用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量貢獻(xiàn)毛益表工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售收入變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益總額結(jié)論：解：題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng)該是一項(xiàng)無關(guān)成本，因?yàn)楣潭ㄖ圃斐杀救绻亲鳛闊o關(guān)成本，應(yīng)該A和B產(chǎn)品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是無關(guān)成本的話，則不能簡單地采用貢獻(xiàn)毛益法。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。