研發(fā)部門管理制度

1、精品整理研發(fā)部門治理方法1 .目的為了建立一個(gè)良好的鼓勵(lì)機(jī)制,更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性,充分發(fā)揮大家的潛能,科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作.特制訂本治理制度.2 .適用范圍適用于研發(fā)二部所有人員.3 .定義無4 .責(zé)任4.1 統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作.4.2 技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的治理.4.3 采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合.5 .產(chǎn)品研發(fā)部治理程序5.1 日常治理制度5.1.1. 嚴(yán)格紀(jì)律,不遲到、不早退、工作時(shí)間不用崗、不辦私事、不私拿或損壞公物5.1.2. 注重儀表,注意著裝及儀表整潔,禁止

2、穿拖鞋、無袖上衣,工作時(shí)間佩戴廠牌5.1.3. 嚴(yán)格按公司考勤規(guī)定出勤.上、下班必須親自打卡,嚴(yán)禁委托他人代簽或打卡工作時(shí)間：周一至周五上午08:30-12:00下午13:30-18:005.1.4. 所有請(qǐng)假需提前申請(qǐng).未經(jīng)有效批準(zhǔn)無故不上班者,按曠工處理.5.1.5. 調(diào)休：凡節(jié)假日加班者,須提前填寫?加班申請(qǐng)單?經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),交人力資源部核準(zhǔn)后,方可享受調(diào)休或計(jì)算加班工資.未經(jīng)申請(qǐng)且無加班申請(qǐng)單的,人力資源部一律不給予調(diào)休.5.1.6. 休假：休假申請(qǐng)人必須填寫?請(qǐng)假申請(qǐng)單?并在銷假時(shí)提供相關(guān)資料病假證實(shí)或結(jié)婚證或嬰兒出生證或死亡證實(shí)并在休假后的次月10號(hào)前提交到人力資源部,逾期不交者

3、,按事假計(jì)并扣發(fā)工資.5.1.7. 嚴(yán)禁在辦公區(qū)域吸煙、吃東西.5.1.8. 保持工作位的整潔,下班前將電腦、電器關(guān)閉,將使用工具、儀器歸位以保證平安性.5.1.9. 注意辦公室衛(wèi)生,廢水、廢物倒到制定區(qū)域每周五下班前半小時(shí)需搞衛(wèi)生頁腳內(nèi)容精品整理5.1.10. 任何關(guān)于薪酬數(shù)據(jù)都是保密的,員工不得了解他人薪酬的有關(guān)信息,同時(shí)也不得向公司及公司以外的任何人泄露資金及的薪酬情況.如有違反,將給與書面警告、記過、降級(jí)或直接辭退.詳情請(qǐng)見大族元亨光電股份?員工手冊(cè)?.5.2 工作周報(bào)治理制度5.2.1. 為了增強(qiáng)部門目標(biāo)治理,增強(qiáng)員工工作的方案性和條理性,使公司治理者能夠全面掌握各崗位工作情況,做出

4、及時(shí)有效的決策,保證及落實(shí)好公司治理各項(xiàng)工作,特?cái)M定本制度5.2.2. 每周周五上12點(diǎn)前,部門成員須將?工作周報(bào)?整理郵件至經(jīng)理及副經(jīng)理處,同時(shí)抄送、研發(fā)文秘、工程工程師.5.2.3. ?工作周報(bào)?為部門例行工作,假設(shè)有出差或請(qǐng)假等情況,那么由部門經(jīng)理提前指定或安排職務(wù)代理人完成；否那么,按未遞交處理.5.2.4. 處分：對(duì)于未能按時(shí)遞交?工作周報(bào)?的或?qū)τ?工作周報(bào)?內(nèi)容填寫不完整給予口頭批評(píng).5.2.5. 對(duì)于工作方案按時(shí)完成且完成質(zhì)量較好的,給予例會(huì)上表揚(yáng)；對(duì)于未完成的工作計(jì)戈如果不是客觀原因或不可控因素導(dǎo)致的,給予例會(huì)上批評(píng).5.2.6. 每周的工作總結(jié)和方案做為月工作總結(jié)和方案的輸

5、入,每月第一周周五出上月工作總結(jié)和本月工作方案.5.3 保密制度5.3.1. 研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意不得借閱；5.3.2. 研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)工程和研發(fā)技術(shù)和成果；5.3.3. 有上述情節(jié)的,視情節(jié)嚴(yán)重性,扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費(fèi),情節(jié)嚴(yán)重的,公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承當(dāng)相關(guān)法律責(zé)任.5.4 研發(fā)部績(jī)效治理制度5.4.1. 宗旨為了持續(xù)不斷地提升部門和員工的工作績(jī)效,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,部門內(nèi)部正常運(yùn)作,相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施,獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、奉獻(xiàn)突出的員工以及幫助績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工快速成長(zhǎng),以滿足組織整體人才需求.5.4.2. 根本原那么精

6、品整理5.4.2.1. 結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合5.4.2.2. 考核者必須依據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)和工作事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià).5.4.2.3. 考核必須公開考核流程、公開考核指標(biāo),堅(jiān)持公正、公平、公開的原那么,考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認(rèn).5.4.2.4. 考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過程和工作效果.在雙方平等溝通的根底上展開考核工作.5.4.3. 細(xì)那么5.4.3.1. 視產(chǎn)品復(fù)雜性及任務(wù)完成情況,以YH-WI-RD2-0301研發(fā)二部職位說明書?中的“考核指標(biāo)項(xiàng)為準(zhǔn)；5.4.3.2. 文秘及后勤：及時(shí)、準(zhǔn)確、妥善的將設(shè)計(jì)師的文件歸檔、分發(fā)、收取,對(duì)需要打樣的產(chǎn)品落實(shí)追蹤到位,準(zhǔn)

7、時(shí)是考核的主要條件.5.4.4. 考核對(duì)象5.4.4.1. 試用期及實(shí)習(xí)期員工不參與此項(xiàng)考核5.4.4.2. 已轉(zhuǎn)正的員工那么根據(jù)工作情況,分為非技術(shù)類及技術(shù)類進(jìn)行考核.5.4.4.3. 部門經(jīng)理級(jí)人員含部門副經(jīng)理不參加此項(xiàng)考核,由公司統(tǒng)一進(jìn)行部門經(jīng)理綜合考核評(píng)定.5.4.5. 考核周期與時(shí)間5.4.5.1. 每季度考核一次.5.4.5.2. 每季度初10號(hào)前由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)上季度的工作進(jìn)行考核.15號(hào)前交人力資源部審查匯總.5.4.6. 實(shí)施5.4.6.1. 每季首月5號(hào)前各信息統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)人或指定人提供上季之考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表紙檔給各責(zé)任部門,并與之核對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；5.4.6.

8、2. 每季首月5號(hào)前各職能部門負(fù)責(zé)本部門考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表的收集及治理,呈分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn).7號(hào)前,提供經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)之考核表紙檔、電子檔至人力資源部績(jī)效主管.5.4.6.3. 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)總分為百分制.5.4.6.4. 績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放：系數(shù)*績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=員工考核結(jié)果當(dāng)季度的每月應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金.5.4.6.5. 績(jī)效成績(jī)得分系數(shù)：精品整理得分大于等于100分,績(jī)效系數(shù)為1;得分大于等于90分99分,績(jī)效系數(shù)為0.80.99按比例計(jì)算；得分大于等于8089.9分,績(jī)效系數(shù)為0.60.79按比例計(jì)算；得分大于等于7079.9分,績(jī)效系數(shù)為0.50.59按比例計(jì)算；得分大于等

9、于6069.9分,績(jī)效系數(shù)為0.40.49按比例計(jì)算；得分小于60分,績(jī)效系數(shù)最高為0.2;具體系數(shù)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)可酌情批報(bào).詳情參照?YH-WI-HR-04績(jī)效考核治理方法?.5.5 固定資產(chǎn)治理制度5.5.1. 按會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算和治理；增強(qiáng)固定資產(chǎn)的保護(hù)和保養(yǎng),提升固定資產(chǎn)的完好率；提升固定資產(chǎn)利用率和經(jīng)濟(jì)效益.5.5.2. 固定資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等必須履行規(guī)定的審批權(quán)限和手續(xù)制度.但凡不履行手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)及未辦理相關(guān)手續(xù),固定資產(chǎn)不得進(jìn)行調(diào)撥.5.5.3. 每年年終,部門組織有關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn).通過清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧和毀損,應(yīng)查明原因,按規(guī)定辦理相

10、關(guān)手續(xù),以保證賬、卡、物相符.5.6 研發(fā)物品申請(qǐng)領(lǐng)用制度5.6.1. 辦公用品領(lǐng)用5.6.1.1. 辦公用品的分類按使用的性質(zhì)分為低值易耗品和高值保管品兩類.低值易耗品主要指：文件夾、筆記本、中性筆等價(jià)值較低的日常用品；高值治理品為：電腦、示波器、仿真器、交換機(jī)、辦公桌椅等價(jià)較高的物品.5.6.1.2. 辦公用品的申請(qǐng)辦公用品的采買或者領(lǐng)用申請(qǐng)需要填寫?辦公用品申請(qǐng)單?.對(duì)于新進(jìn)人員常用的辦公用品由文員在每月25號(hào)統(tǒng)一填寫?辦公用品申請(qǐng)單?,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可采購買5.6.1.3. 辦公用品的領(lǐng)用領(lǐng)用人應(yīng)當(dāng)在文員的?辦公用品領(lǐng)用登記表?上簽上領(lǐng)取人姓名、領(lǐng)取物品名稱、數(shù)量和日期.但涉及高值治理

11、品的,必須是使用人前來領(lǐng)取并簽字,以明保證管責(zé)任.5.6.1.4. 辦公用品保管精品整理5.6.1.4.1 備用的辦公用品由文控統(tǒng)一保管.劃定相應(yīng)的存放區(qū)域,實(shí)行封閉保存.由各成員申請(qǐng)的辦公用品應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)放.5.6.1.4.2 .發(fā)放的辦公用品由文控做好相應(yīng)的領(lǐng)用記錄,明確領(lǐng)用人,領(lǐng)用日期.5.6.1.5. 辭職清退情況處理.對(duì)于有提出辭職的員工,在辦理辭職手續(xù)時(shí),必須在辦理完辦公用品清退手續(xù)前方可辦理工資的領(lǐng)取事項(xiàng).5.6.2. 研發(fā)物料領(lǐng)用5.6.2.1. 借料需歸還倉庫：進(jìn)入K3開調(diào)撥單,調(diào)出倉庫原材料良品倉或售后維修備品倉；調(diào)入倉庫選601即顯示屏研發(fā)中央調(diào)撥倉,調(diào)入倉位填借料人名字,

12、下方部門選研發(fā)中央,移交人寫借出料的對(duì)應(yīng)人倉管,一般是0285肖棋月、倪海濤、肖圍、徐順吉,接交人填寫借料人.填好后保存,找黃蓉幫助打單,給經(jīng)理簽字,然后找方案幫助查庫存,等她簽字后找倉管領(lǐng)料5.6.2.2. 領(lǐng)料不需歸還進(jìn)入K3開其它出庫單,領(lǐng)料部門填研發(fā)中央,發(fā)貨倉庫一般是原材料良品倉或售后維修備品倉.領(lǐng)料人填需領(lǐng)料人的名字,發(fā)貨人同借料人代碼一樣,填好后保存,后面與借料流程一樣.注：如需領(lǐng)的料是之前下過配套單的那么不需打單,直接到二樓找方案肖棋月確認(rèn)后,她會(huì)打出領(lǐng)料單我們簽字后直接找對(duì)應(yīng)的倉管領(lǐng)料5.6.2.3. 還料同借料時(shí)打單流程一樣,經(jīng)理簽字后找品質(zhì)檢驗(yàn)物料,OK后再歸還給對(duì)應(yīng)的倉

13、管5.7 實(shí)驗(yàn)室治理制度5.7.1. 實(shí)驗(yàn)人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé),嚴(yán)守保密紀(jì)律,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)禁將實(shí)驗(yàn)室物品私自借給他人或挪為私用；5.7.2. 實(shí)驗(yàn)室分元器件擺放區(qū)、儀器設(shè)備擺放區(qū)等區(qū)域各區(qū)物資不得混放；5.7.3. 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各種物資要標(biāo)識(shí)清楚、分類存放；5.7.4. 嚴(yán)格出、入實(shí)驗(yàn)室器具制度,領(lǐng)料單必須注明用途并經(jīng)過批準(zhǔn)；5.7.5. 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不存放易燃、易爆等危險(xiǎn)物品,嚴(yán)禁吸煙,實(shí)驗(yàn)室內(nèi)需要配備滅火設(shè)備；5.7.6. 保持實(shí)驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生,桌面及物品柜上不得有灰塵,元器件及半成品不得裸放,精品整理實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入；5.7.7. 定期抽查清點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室物資數(shù)量,比照賬物是否相符；5

14、.7.8. 實(shí)驗(yàn)完畢,及時(shí)關(guān)閉實(shí)驗(yàn)桌和儀器設(shè)備的電源,將各器件、設(shè)備整潔的擺放在實(shí)驗(yàn)桌上,并做好實(shí)驗(yàn)室清潔工作.5.8 研發(fā)人員招聘治理制度5.8.1. 技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、技能等進(jìn)行考核,與人力資源部協(xié)商作出錄用決策.5.8.2. 技術(shù)研發(fā)部根據(jù)年度部門開展方案、員工調(diào)動(dòng)等,確定需要新增人員時(shí),填寫“人員需求表,并提交給人力資源部.5.8.3. 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主要考察應(yīng)聘者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度.5.9 研發(fā)部培訓(xùn)治理制度5.9.1. 技術(shù)研發(fā)部?jī)?nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級(jí)工程師,各級(jí)主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任.5.9.2. 培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材,教材的形

15、式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式,教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一治理.5.9.3. 依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息,征求部門人員意見,按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交培訓(xùn)專員匯總.5.9.4. 培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,保存培訓(xùn)資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等,培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案.5.9.5. 培訓(xùn)類別與內(nèi)容技術(shù)研發(fā)部的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等,具體如下表所示.技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式崗前培訓(xùn)新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司,盡快融入公司劃、境和進(jìn)入工作角色1 .公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、治理層人員2 .公司開展戰(zhàn)略、方針3 .公司各項(xiàng)規(guī)章制度4 .所任職位知識(shí)與技巧授課、現(xiàn)場(chǎng)提問、筆試在職培訓(xùn)在崗員工為增強(qiáng)員工技能,提升工作質(zhì)量和效率,減少工作失誤1 .岡位技