目標(biāo)成本管理制度

1、目標(biāo)成本管理制度成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺；為了提高成本控制及管理水平，建立行業(yè)先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系；制定成本管理辦法為目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是企業(yè)綜合市場(chǎng)及行業(yè)造價(jià)水平、考慮未來(lái)市場(chǎng)波動(dòng)及結(jié)合本企業(yè)管理水平和歷史經(jīng)驗(yàn)制定的，在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)努力索要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目成本的控制線動(dòng)態(tài)成本：動(dòng)態(tài)成本反映的事項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)期成本，動(dòng)態(tài)管理是通過(guò)實(shí)時(shí)反映目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，從而在過(guò)程中及早預(yù)警，以便研究分析問(wèn)題、制定對(duì)策，以期達(dá)到控制成本的目的。階段目標(biāo)成本：按項(xiàng)目開發(fā)的不同，依據(jù)各階段的規(guī)劃指標(biāo)、圖

2、紙等資料而編制的各個(gè)階段性控制成本，分為投資測(cè)算階段目標(biāo)成本、方案階段目標(biāo)成本、主體施工圖階段目標(biāo)成本。一、職責(zé)1、實(shí)施執(zhí)行成本管理制度2、及時(shí)、準(zhǔn)確編制項(xiàng)目目標(biāo)成本3、及時(shí)對(duì)合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證洽商變化進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本中及時(shí)體現(xiàn)。4、按時(shí)上報(bào)動(dòng)態(tài)月報(bào)目標(biāo)成本管理二、編制原則1、各階段目標(biāo)成本應(yīng)遵循后階段小于前階段的原則（即：投資測(cè)算成本方案階段目標(biāo)成本施工圖階段目標(biāo)成本）2、成本合約部負(fù)責(zé)建造成本的編制，包括前期開發(fā)費(fèi)用（報(bào)建報(bào)批費(fèi)用明細(xì)由投資部門提供）、主體建安工程、室外工程、配套工程、間接費(fèi)（含工程管理、物業(yè)管理完善中的公用設(shè)施維修基金和物管用房裝飾、其它間接費(fèi)用，其它

3、不含在建造成本中）3、編制目標(biāo)成本前，應(yīng)先進(jìn)行市場(chǎng)及行業(yè)調(diào)研，依據(jù)市場(chǎng)行情、國(guó)家政策及項(xiàng)目特征等因素進(jìn)行調(diào)整而形成目標(biāo)成本。4、工程項(xiàng)目成本控制對(duì)象：以單位工程或分部、分項(xiàng)工程成本為控制對(duì)象。5、成本核算對(duì)象一經(jīng)確定不得擅自變動(dòng)。三、目標(biāo)成本控制直接成本的構(gòu)成1、人工費(fèi)：指直接從事建筑安裝工程施工工人（包括施工現(xiàn)場(chǎng)制作構(gòu)件人工，施工現(xiàn)場(chǎng)水平、垂直運(yùn)輸?shù)容o助工人，但不包括機(jī)械施工人員）的基本工資、生產(chǎn)工人輔助工資、獎(jiǎng)金、津（補(bǔ)）貼、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工人個(gè)人繳納的社保費(fèi)。2、材料費(fèi):即施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用。包括：材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、

4、采購(gòu)保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用。3、機(jī)械使用費(fèi)：指在施工過(guò)程中使用施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。包括：折舊費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械管理費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班人工費(fèi)、職工福利費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅，替換工具及部件費(fèi)、潤(rùn)滑及擦拭材料費(fèi)。使用外單位中小型機(jī)械租賃費(fèi)、以及按照規(guī)定支付的場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、施工機(jī)械安拆費(fèi)等。4、措施費(fèi)（其它直接費(fèi)）：是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用。包括措施費(fèi)和其他費(fèi)：指履約擔(dān)保手續(xù)費(fèi)，工程保險(xiǎn)費(fèi)，環(huán)境保護(hù)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)，安全施工費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)，趕工措施費(fèi)，鋼筋混凝土模板及支架攤銷（

5、或租賃）費(fèi)，腳手架攤銷（或租賃）費(fèi)，垂直運(yùn)輸機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)用水電氣費(fèi)，生產(chǎn)工具用勞保使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)，工程點(diǎn)交費(fèi)，場(chǎng)地清理清潔費(fèi)，冬雨季施工增加費(fèi)，施工津貼，鐵路公路工程行車干擾費(fèi)，送電工程干擾通訊保護(hù)措施費(fèi)，特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)，井港工程輔助費(fèi)，土方工程費(fèi)，施工排水、降水費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)以及因場(chǎng)地狹小等特殊情況發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)。間接成本（管理費(fèi)用）的構(gòu)成1、項(xiàng)目管理人員的工資，工資性津貼，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。2、管理辦公費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，財(cái)產(chǎn)、車輛、特殊工種保險(xiǎn)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理及試驗(yàn)部門使用屬固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等

6、使用的用費(fèi)。3、職工差旅交通費(fèi)，職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，工程保修費(fèi)，工程排污費(fèi)，其它費(fèi)用。4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)5、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)6、進(jìn)入間接費(fèi)用的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，項(xiàng)目管理中發(fā)生的其它費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本控制方法1人工費(fèi)控制提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的途徑：提高機(jī)械化施工水平、優(yōu)化勞務(wù)分包、實(shí)行專業(yè)化作業(yè)、按定額控制用工、提高員工危機(jī)感和責(zé)任感、精簡(jiǎn)管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。嚴(yán)格控制分包隊(duì)伍合同外的人工費(fèi)開支。2材料費(fèi)控制加強(qiáng)材料計(jì)劃、預(yù)算料具編審工作，努力降低采購(gòu)成本；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，控制料具消耗總量，加強(qiáng)預(yù)制品定價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)配套供應(yīng)，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。提高模板使用“三率”（周轉(zhuǎn)率、完好率、回收率）

7、，降低鋼管、扣件分包價(jià)格。做到工完場(chǎng)清，減少日常浪費(fèi)。3機(jī)械使用費(fèi)控制合理配置施工設(shè)備，堅(jiān)持定人、定機(jī)、定崗位，提高施工機(jī)械“三率”（完好率、利用率、作業(yè)效率），合理縮短工期。4間接費(fèi)用控制間接費(fèi)用的控制關(guān)鍵是要有精干的管理層，提倡管理人員兼職，實(shí)行可控費(fèi)用包干，節(jié)約費(fèi)用開支，減少浪費(fèi)。成本控制重點(diǎn)1、學(xué)習(xí)、研究施工合同條款，制定和實(shí)施施工預(yù)算控制及工程決算、工程索賠措施，降低工程成本。2、論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，制定和實(shí)施有利于降低項(xiàng)目成本的施工進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)措施，推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料。成本核算要點(diǎn)1、工程項(xiàng)目成本核算，是指以施工項(xiàng)目為對(duì)象，運(yùn)用會(huì)計(jì)的核算方法，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核、記錄、歸集和匯總，并正確計(jì)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。其基本任務(wù)是：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、公司規(guī)定的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)反映施工生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)，正確計(jì)算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，完整無(wú)誤地編制成本報(bào)告，促進(jìn)項(xiàng)目管理，降低施工成本。2、工程項(xiàng)目實(shí)際成本的核算，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收入配比的原則。不得以預(yù)算成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本。3、項(xiàng)目經(jīng)理部成本核算基礎(chǔ)資料必須正確完整，如實(shí)地反映施工生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗。有關(guān)成本