美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)課程介紹

1、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）課程、課程大綱第一部分一財(cái)務(wù)計(jì)劃、業(yè)績(jī)和控制第T計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)A.1預(yù)算概念A(yù).2預(yù)測(cè)技術(shù)A.3預(yù)算方法A.4年度利潤(rùn)計(jì)劃和附表A.5頂層規(guī)劃與分析第二節(jié)業(yè)績(jī)管理B.1成本與差異核算B.2責(zé)任中心和報(bào)告部門B.3業(yè)績(jī)考核第二節(jié)成本管理C.1考核概念C.2成本計(jì)算制度C.3間接成本C.4經(jīng)宮效率C.5業(yè)務(wù)流程業(yè)績(jī)第四節(jié)內(nèi)部控制D.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制和風(fēng)險(xiǎn)管理D.2內(nèi)部審計(jì)D.3系統(tǒng)的控制和安全措施第五節(jié)職業(yè)道德E.1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的道德問題第二部分一財(cái)務(wù)決策第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表分析A.1A.2A.3A.4第二節(jié)公司財(cái)務(wù)B.1B.2B.3B.4B.5B.6B.7基

2、本財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)一財(cái)務(wù)比率獲利能力分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的分析性問題風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金融票據(jù)資本成本管理流動(dòng)資產(chǎn)籌集資本公司重組B.8第三節(jié)決策分析和風(fēng)險(xiǎn)管理C.1C.2C.3C.4第四節(jié)投資決策D.1D.2D.3D.4D.5D.6第五節(jié)職業(yè)道德E.1國(guó)際融資成本/數(shù)量/利潤(rùn)分析邊際分析定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資本預(yù)算編制程序折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析投資回收期和折現(xiàn)投資回收期投資項(xiàng)目排序資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)分析估價(jià)組織對(duì)道德的考慮二、課程分析美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試的新考綱分成兩個(gè)部分。新考綱主要的意圖是將管理會(huì)計(jì)的核心體現(xiàn)在“預(yù)算與控制”和“決策”這兩部分。那么新綱的第一部分就是“預(yù)算與控制”，而第二部分就是

3、“決策”第一部分主要的內(nèi)容有4章構(gòu)成：1）預(yù)算，2）業(yè)績(jī)管理，3）成本管理，4）內(nèi)部控制。一、預(yù)算主要是讓我們掌握預(yù)算的基本理論和實(shí)際的方法。通過對(duì)于回歸分析、學(xué)習(xí)曲線、決策樹和敏感性分析的學(xué)習(xí)，能讓我們有效地預(yù)測(cè)銷售收入和成本的變化，為決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。通過對(duì)于整體預(yù)算編制的掌握，能夠使我們?yōu)槠髽I(yè)事前目標(biāo)的確立和事后控制制定有效的標(biāo)準(zhǔn)二、業(yè)績(jī)管理主要涉及的是事后控制，主要是通過差異分析來評(píng)估實(shí)際的業(yè)績(jī)和預(yù)算之間偏差，并給出合理的解釋和必要的改進(jìn)措施。同時(shí)，在業(yè)績(jī)管理中，我們還能通過掌握責(zé)任會(huì)計(jì)，即4個(gè)責(zé)任中心，成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心的，來進(jìn)一正確地理解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。此外，我們

4、還能掌握轉(zhuǎn)移定價(jià)在實(shí)際工作中應(yīng)用三、成本管理的內(nèi)容比較多，大體上涵蓋了成本會(huì)計(jì)中所有的核心內(nèi)容，包括分批成本法、分部成本法、作業(yè)成本法、聯(lián)合產(chǎn)品的分配和費(fèi)用分配等等。這些成本核算的方法為業(yè)績(jī)管理提供了正確的數(shù)據(jù)，為有效的業(yè)績(jī)管理提供必要的基礎(chǔ)。從這個(gè)角度來說，正確的成本管理能將預(yù)算和業(yè)績(jī)管理有效地結(jié)合起來，為企業(yè)的控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在第3章,還涉及到了一些在日常運(yùn)作上與成本管理密切相關(guān)的重要內(nèi)容，比如JIT、物料需求計(jì)劃（MRP）、約束理論、價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿管理等等。通過掌握這些核心內(nèi)容，我們能夠更好有效地幫助企業(yè)降低成本，提升企業(yè)的價(jià)值四、內(nèi)部控制是一塊相對(duì)較新的內(nèi)容，主要涉及到內(nèi)部控制

5、體系、內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)信息化的安全問題。有效的內(nèi)控制度是企業(yè)評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。通過對(duì)于第4章的學(xué)習(xí)，我們能夠掌握內(nèi)控的方法、薩班斯法案對(duì)于內(nèi)控的要求、內(nèi)部審計(jì)的功能及其類型和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的手段等等。這些內(nèi)容都能幫助我們提升對(duì)于企業(yè)內(nèi)控的意識(shí)，選擇合理的途徑來降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的價(jià)值第二部分主要的內(nèi)容有4章構(gòu)成：1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析，2）公司理財(cái)，3）邊際分析與風(fēng)險(xiǎn)管理,4）投資決策。一、在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，通過對(duì)于流動(dòng)性、杠桿、企業(yè)運(yùn)作、盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值等各個(gè)指標(biāo)的研習(xí)，我們可以正確地判斷出一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣，為投資決策提供必要的依據(jù)。此外，我們還將掌握一些GAAP和IRF

6、S的異同，這能夠協(xié)助我們?yōu)榱私窈蠼?jīng)兩大體系的趨同做準(zhǔn)備二、公司理財(cái)主要涉及了2個(gè)領(lǐng)域：融資和資產(chǎn)管理。在融資方面，我們將會(huì)學(xué)習(xí)到在貨幣市場(chǎng)上和資本市場(chǎng)上的各種融資方式，包括短期的有價(jià)證券、長(zhǎng)期債券和股權(quán)融資方式，及其選擇這些方式的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在資產(chǎn)管理方面，我們主要涉及到的是流動(dòng)資產(chǎn)的管理，包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和短期負(fù)債。通過這兩方面的學(xué)習(xí)，我們能夠協(xié)助企業(yè)提供資產(chǎn)的使用效率，達(dá)到事半功倍的效果三、邊際分析是管理會(huì)計(jì)決策的核心與精華。通過對(duì)于邊際分析的學(xué)習(xí)，我們將利用成本收入的相關(guān)性來為企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供最優(yōu)化的決策，而這種決策是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不能企及的。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，我們將學(xué)習(xí)到COSO

7、制定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和5大風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，以此來為我們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的理論依據(jù)和方法四、投資決策關(guān)系到企業(yè)如何選擇有價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行投資。通過對(duì)回收期法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法和盈利指數(shù)法的掌握，我們可以準(zhǔn)確地進(jìn)行為企業(yè)的投資決策。此外，我們還會(huì)通過掌握實(shí)物期權(quán)來修正傳統(tǒng)投資決定的缺陷當(dāng)然，除了掌握管理會(huì)計(jì)的核心體系之外，在每個(gè)部分的最后，我們還必須明確理解IMA協(xié)會(huì)所設(shè)立的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以此來為我們管理會(huì)計(jì)師的工作提供合理的倫理保障。希望上述的介紹能有助于您理解美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）課程。同樣優(yōu)財(cái)也歡迎您能夠加入我們的學(xué)習(xí)，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)師，在協(xié)助提升企業(yè)價(jià)

8、值的同時(shí)，也能提升我們自身的價(jià)值。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好，習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xC成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。xC成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。VC成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損

9、失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。xF“廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。XF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（X）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。（V）J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（X）J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班

10、加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X丫以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。XY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會(huì)影