版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理人轉(zhuǎn)鰥輯,窕破管理,從優(yōu)禿到卓褪!網(wǎng)站運(yùn)營崗位職責(zé)及能力要求(實(shí)戰(zhàn)版)經(jīng)過本人長期實(shí)踐總結(jié),現(xiàn)把網(wǎng)站運(yùn)營崗位的崗位職責(zé)以及能力要求整理出來,供各位學(xué)習(xí)、參考!崗位職責(zé):1、網(wǎng)站規(guī)劃:在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下,進(jìn)行市場調(diào)查和反饋,組織網(wǎng)站整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃,確立網(wǎng)站定位與發(fā)展方向;2、運(yùn)營項(xiàng)目策劃:組織目標(biāo)市場、競爭態(tài)勢(shì)、客戶需求等的調(diào)查,撰寫市場分析與評(píng)述,創(chuàng)意新的贏利模式,策劃網(wǎng)站運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施,推動(dòng)網(wǎng)站商業(yè)模式的形成和相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、優(yōu)化;3、欄目與內(nèi)容規(guī)劃:根據(jù)網(wǎng)站定位及運(yùn)營項(xiàng)目策劃,確定相應(yīng)欄目及其編輯方針,依此從信息源中篩選信息內(nèi)
2、容,進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃,并制定具體運(yùn)營項(xiàng)目的工作計(jì)劃,組織運(yùn)營項(xiàng)目的實(shí)施;4、商務(wù)拓展與合作:與其他網(wǎng)站、運(yùn)營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴,協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源,開展運(yùn)營項(xiàng)目的推廣工作,提高有效訪問量,保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;5、項(xiàng)目評(píng)估與調(diào)整:根據(jù)業(yè)績、市場反饋等對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績效評(píng)估,及時(shí)調(diào)整市場策略與內(nèi)容,保證項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成;6、部門內(nèi)部管理:根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要,合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對(duì)員工績效進(jìn)行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理人轉(zhuǎn)
3、鰥輯,窕破管理,從優(yōu)禿到卓褪!為了勝任以上職責(zé)要求,需具備以下幾方面能力:一、網(wǎng)站方面能力1 .整體布局,分析30個(gè)經(jīng)典網(wǎng)站的布局結(jié)構(gòu),主頁面結(jié)構(gòu),次主頁結(jié)構(gòu),頁面結(jié)構(gòu),及相關(guān)聯(lián)系。2 .整個(gè)UI,界面設(shè)計(jì),分析20個(gè)網(wǎng)頁的風(fēng)格,查閱和學(xué)習(xí)色彩結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容,至少查看100個(gè)風(fēng)格不同的網(wǎng)頁。3 .網(wǎng)站結(jié)構(gòu)能力,能在書面上畫出一個(gè)網(wǎng)站的整個(gè)結(jié)構(gòu),分支結(jié)構(gòu),各子模塊,以及其相關(guān)的聯(lián)系和內(nèi)容。要求畫出兩個(gè)中型網(wǎng)站的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),之間聯(lián)系和關(guān)系。高手一般能夠做到:能根據(jù)網(wǎng)站外在結(jié)構(gòu),外在URL就能分析網(wǎng)站結(jié)構(gòu),并知道其設(shè)計(jì)優(yōu)劣。通過網(wǎng)站結(jié)構(gòu),就能其發(fā)展前途有多少。二、技術(shù)方面能力1 .了解各方面的技術(shù)對(duì)于
4、網(wǎng)站平臺(tái)的影響,知道什么樣的服務(wù)器平臺(tái)應(yīng)于什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng),三大平臺(tái),windows,Linux,UNIX,及其應(yīng)用。2 .了解三大代碼結(jié)構(gòu),ASP,PHP,JSP各種優(yōu)劣,知道其應(yīng)用。3 .了解三大數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用級(jí)結(jié)構(gòu),access,sqlserver,mysql,每個(gè)數(shù)據(jù)特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)。高手一般能夠做到:對(duì)任何網(wǎng)站設(shè)計(jì)一目了然;對(duì)任何數(shù)據(jù)庫都能通過外在程序處理解決問題。三、運(yùn)營方面能力互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理人轉(zhuǎn)鰥輯,窕破管理,從優(yōu)禿到卓褪!1 .了解市場方面的價(jià)格變化包括供應(yīng)方面的服務(wù)器價(jià)格,內(nèi)容。隨時(shí)關(guān)注于自己的成本。要求:對(duì)現(xiàn)在的服務(wù)器托管價(jià)格了解列表,做個(gè)成本表,核算自己的成本
5、。2 .關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)隨時(shí)關(guān)注自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),了解銷售渠道和銷售價(jià)格。并準(zhǔn)備設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。要求:列出自己網(wǎng)站所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,知道什么樣的價(jià)格可以把他們賣出去。3 .關(guān)注客戶需求了解最大的客戶群是誰,和他們保持聯(lián)系,做好客戶的服務(wù)工作。并隨時(shí)尋找新客戶,了解潛在的客戶。要求:列出自己的主要客戶名單,知道自己的主要銷售利潤來源于哪里。高手一般能夠做到:面對(duì)任何一個(gè)人,能夠熟練的講解本公司網(wǎng)站業(yè)務(wù),和他相關(guān)的關(guān)系。面對(duì)任何一個(gè)客戶,都能直接設(shè)計(jì)出其適合的產(chǎn)品,并直接報(bào)價(jià)。四、戰(zhàn)略市場能力1 .熟知怎么樣把網(wǎng)絡(luò)能力和線下的資源緊密結(jié)合,并把網(wǎng)絡(luò)和線下的資源相互的重新優(yōu)化配合,產(chǎn)生出新的內(nèi)容。要求
6、:設(shè)計(jì)出三個(gè)新的產(chǎn)品或服務(wù)活動(dòng)模式,即為合格。2 .了解常用的營銷和銷售模式,知道怎么樣以最小的代價(jià)把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動(dòng)營銷的內(nèi)容。要求,做出兩三次營銷活動(dòng),即為合格。培訓(xùn)I:富爸爸銷售狗。3 .知道在什么地方出現(xiàn),去認(rèn)識(shí)什么樣的人。包括三方面的地方,有客戶的地方,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理人轉(zhuǎn)鰥輯,窕破管理,從優(yōu)禿到卓褪!有同業(yè)的地方,有商業(yè)機(jī)會(huì)的地方。去見什么樣的人,根據(jù)需要而變。要求:列出這方面三個(gè)不同的活動(dòng)聚會(huì)。高手一般能夠做到:知道整個(gè)市場的風(fēng)吹草動(dòng),了解每個(gè)對(duì)手的情況,比自己的客戶都知道他們自己的公司。五、團(tuán)隊(duì)管理能力1 .了解自己所領(lǐng)導(dǎo)和管理的人,業(yè)務(wù)能力和人格特質(zhì),知道是
7、什么樣的,能做什么樣的事。要求:寫出每個(gè)人的簡歷,特質(zhì),分析和配合。2 .設(shè)定工作計(jì)劃,并能控制和反饋,緊密注意實(shí)施過程,和團(tuán)隊(duì)溝通,處理隨時(shí)產(chǎn)生之問題。要求:寫出三份工作實(shí)施計(jì)劃,以主管角色保證兩個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。3 .保持團(tuán)隊(duì)活力,隨時(shí)注意成員情緒,在成員情緒陷入負(fù)面情緒時(shí)知道如何調(diào)解,為大家創(chuàng)造和保持一個(gè)快樂的工作環(huán)境。高手一般能夠做到:能夠隨時(shí)隨地管理,隨時(shí)隨地溝通,隨時(shí)隨地的解決問題,隨時(shí)隨地的了解情況,隨時(shí)隨地的激勵(lì)。補(bǔ)充一下一定會(huì)用到的文檔1、總體策劃方案(包括網(wǎng)站總體需求、建站目標(biāo)分析、定位、成本及盈利;網(wǎng)站技術(shù)實(shí)現(xiàn)總體分析;網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)總體分析;網(wǎng)站程序功能總體分析;)2.界面示范策劃;(各欄目的策劃分析;主要欄目的示范設(shè)計(jì)樣稿word方式;)3、功能策劃方案(程序后臺(tái)總體分析;流程分析;數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu);各字段分析;)4、服務(wù)器相關(guān)文檔(服務(wù)器web平臺(tái)構(gòu)建分析、維護(hù)及安全策劃;)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理人轉(zhuǎn)鰥輯,窕破管理,從優(yōu)禿到
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中英文設(shè)備維修合同范本(2024版)
- 2025年苗圃地租賃合同模板(含知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款)
- 2025年度二手房交易房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)選擇合同3篇
- 二零二五年度醫(yī)療設(shè)備銷售傭金分紅合同范本3篇
- 二零二五版電子商務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同簽署4篇
- 二手房購買定金協(xié)議:2024年標(biāo)準(zhǔn)版版B版
- 二零二五版網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)服務(wù)合同范本2篇
- 2025版新產(chǎn)品發(fā)布宣傳片制作服務(wù)協(xié)議2篇
- 2025年度個(gè)人之間房屋買賣合同爭議解決條款范本2篇
- 二零二五版月子中心嬰兒早教及產(chǎn)后恢復(fù)服務(wù)合同2篇
- 河北省邯鄲市永年區(qū)2024-2025學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期末考試化學(xué)試卷(含答案)
- 交通運(yùn)輸行政執(zhí)法程序規(guī)定培訓(xùn)課件
- 海洋垃圾處理行業(yè)可行性分析報(bào)告
- 2024年-2025年海船船員考試-船舶人員管理考試題及答案
- 2025屆安徽省皖南八校聯(lián)盟高二物理第一學(xué)期期末統(tǒng)考試題含解析
- 三兄弟分田地宅基地協(xié)議書范文
- 《BIM土建算量與云計(jì)價(jià)》完整課件
- 2024中國南光集團(tuán)限公司校園招聘高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 2024-2030年中國氣凝膠干凝膠市場發(fā)展戰(zhàn)略與未來投資競爭力剖析研究報(bào)告
- 新客戶建檔協(xié)議書范文范本
- 2024簡單的租房合同樣本下載
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論