質(zhì)量管理體系及措施

1、1質(zhì)量管理體系及措施1.1 質(zhì)量目標(biāo)符合?工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程； 施工過(guò)程顧客滿意率達(dá)80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達(dá) 90% ;杜 絕重大質(zhì)量事故。1.2 質(zhì)量管理體系根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我方中標(biāo)后將建立健全針對(duì)本工程的質(zhì)量 保證體系，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量管理工作, 提咼質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理體系框圖詳見(jiàn)“質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理體系說(shuō)明定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使工程部職工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存的 永恒主題。重點(diǎn)組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)， 使工程部職工對(duì)工程質(zhì)量的控制工程和合格標(biāo)準(zhǔn)做到心中

2、有數(shù)。工程部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員， 形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì) 量檢查和質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長(zhǎng)的科技攻關(guān)小組和以及施工隊(duì)技術(shù)主管 為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動(dòng)，分析 質(zhì)量、平安、工期、環(huán)境保護(hù)、本錢(qián)等問(wèn)題，查找原因，制定對(duì)策， 不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審。 積極組織開(kāi) 展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。圖7-1質(zhì)量管理體系圖框制定試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)那么，并指導(dǎo)各工區(qū)試驗(yàn)人職工作，各工區(qū)設(shè)工地試驗(yàn)室，通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)試驗(yàn)手段，配合質(zhì)檢工程師、專職

3、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立完善的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，制定有 效的制度和超前預(yù)防預(yù)控措施，不斷完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢體 系，隨時(shí)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)工程 質(zhì)量目標(biāo)。1.3 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)， 成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程副經(jīng) 理、總工程師為副組長(zhǎng)，由施工技術(shù)、平安質(zhì)量、試驗(yàn)、環(huán)保、機(jī)械、 物資、財(cái)務(wù)、工程隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其 主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，確保國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)、 監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量方針、法律、法規(guī)、條例、規(guī)定和要求的落實(shí)， 確保本工程質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行

4、，定期對(duì)工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn) 行檢查評(píng)比和指導(dǎo)，嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，履約踐諾。組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn) “質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖。工程經(jīng)理：李祖勤I圖7-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖工程部設(shè)質(zhì)量管理部，配備專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量 檢驗(yàn)員，工班設(shè)兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。組建精干高效的試驗(yàn)和測(cè)量隊(duì)伍， 工程部設(shè)中心試驗(yàn)室，配備充足的檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備，在原材料控 制、施工過(guò)程控制、竣工工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施施工全 過(guò)程測(cè)量和試驗(yàn)控制，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，在施工過(guò)程中自 下而上按照“跟蹤檢測(cè)、“復(fù)檢、“抽檢實(shí)施檢測(cè)工作。主要職能部門(mén)及人員的質(zhì)量職責(zé)1工程經(jīng)理：A. 對(duì)本工程所有工程的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)負(fù)全面領(lǐng)

5、導(dǎo)責(zé)任。B. 主持質(zhì)量工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)公布的 工程質(zhì)量管理的方針、政策、法令、各種制度，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和 管理方案，針對(duì)工程工程特點(diǎn)，組織編制工程工程實(shí)施性?施工組織 設(shè)計(jì)?、?質(zhì)量方案?。確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，討論、編 制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施，并分解到各職能部門(mén)和施工 隊(duì)。C. 組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓典型，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，行使質(zhì)量 一票否決權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題分析原因，落實(shí)措 施。D. 對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責(zé)令返工整頓直至取消施工資 格，去除工地。E. 推行全面質(zhì)量管理，催促指導(dǎo)施工隊(duì)開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)， 嚴(yán)格按施工工序辦

6、事，文明施工，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。F. 組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，當(dāng)工期與質(zhì)量 發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。2總工程師：A. 總工程師在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體工作。B. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示以 及上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。C. 參與工程設(shè)計(jì)會(huì)審，主持編制工程的實(shí)施性?施工組織設(shè)計(jì)?、 ?質(zhì)量方案?和質(zhì)量管理方法及保證措施。對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有鑒定和決定責(zé)任。參加質(zhì)量工作會(huì)議， 提出質(zhì)量管理方針和目標(biāo)以及改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施； 協(xié)助項(xiàng) 目經(jīng)理處理質(zhì)量事故。D. 指導(dǎo)工程技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)的工作，

7、有權(quán)制止任何無(wú)視質(zhì)量的 做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工。E. 推行全面質(zhì)量管理，組織指導(dǎo)施工隊(duì)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)， 嚴(yán)格按施工工序辦事，積極推廣應(yīng)用“四新科技成果和工法，組織 進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織質(zhì)量攻關(guān)。3平安質(zhì)量部：A. 依據(jù)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能；根據(jù)工程經(jīng)理及上級(jí)有關(guān)指示精神， 負(fù)責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件、 質(zhì)量保證措施及 實(shí)施細(xì)那么，檢查落實(shí)情況。B. 協(xié)助工程經(jīng)理和總工程師做好質(zhì)量管理工作；對(duì)施工中可能或已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)， 參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫(xiě)重大質(zhì) 量事故報(bào)告。C. 組

8、織實(shí)施工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。D. 負(fù)責(zé)實(shí)施全面質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀態(tài)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。4工程管理部：A. 正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工法和規(guī)定，積 極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)。B. 組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/工藝流程/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。C. 組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)工作。D. 組織編制施工技術(shù)管理體系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工和調(diào)度工作，確 保按期完成合同任務(wù)，使用戶滿意放心。E. 負(fù)責(zé)編制用戶回訪方案，組織實(shí)施質(zhì)量回訪和保修工作。F. 組織實(shí)施最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防護(hù)和交付工作。G. 參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。H. 組織實(shí)施質(zhì)量記錄表格的審核。5中心試驗(yàn)

9、室：A. 嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)那么要求進(jìn)行檢查試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質(zhì) 量時(shí)，有權(quán)制止施工并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。B. 組織實(shí)施施工過(guò)程的試驗(yàn)和檢測(cè)工作，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)和書(shū) 面報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。C. 對(duì)原材料及時(shí)取樣送檢。根據(jù)配合比選定單換算砼及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并 根據(jù)灌注時(shí)的環(huán)境、氣候情況及時(shí)調(diào)整施工配合比。D. 按規(guī)定制作檢查試件，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和送檢。對(duì)運(yùn)到工地的主要 工程材料，指導(dǎo)工地做好質(zhì)量驗(yàn)收，分類保管及使用，掌握砂、石、 水泥、外加劑及鋼材等庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量情況。E. 及時(shí)做好試驗(yàn)、原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。F. 參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事

10、故的調(diào)查分析。6物資設(shè)備部；A. 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主組織招標(biāo)采購(gòu)的物資和自采物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和 驗(yàn)證。B. 負(fù)責(zé)保存屬于施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資采購(gòu)合同。C. 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按施工合同和?采購(gòu)控制程序? 執(zhí)行，保證工程使用合格的材料和設(shè)備。從業(yè)主招標(biāo)確定的供應(yīng)商處 采購(gòu)物資，嚴(yán)格按?合格分供方名冊(cè)?選擇供應(yīng)商，如果現(xiàn)場(chǎng)需要購(gòu) 買(mǎi)其他供應(yīng)商的物資，那么按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評(píng)價(jià)。D. 在采購(gòu)物資時(shí)，及時(shí)索要所采購(gòu)物資的原始標(biāo)識(shí)廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、測(cè)試報(bào)告、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等。7質(zhì)檢工程師：A. 參加工程開(kāi)工前施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量定期或不定期檢查 以及施工過(guò)程中的經(jīng)常性檢查，催促指導(dǎo)各

11、施工隊(duì)建立各項(xiàng)質(zhì)量制度 和質(zhì)量措施。B. 參與保證質(zhì)量措施的編制工作，參加工程質(zhì)量檢查和相關(guān)會(huì) 議，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。C. 參加隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，填寫(xiě)檢查證并通知監(jiān)理人員進(jìn) 行檢查和簽證。D. 總結(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)月、季、年質(zhì)量報(bào)表及總結(jié)報(bào)告E. 參加工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和問(wèn)題處理 提出具體意見(jiàn)。F. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)那么的情況提出糾正要求， 必要時(shí)簽發(fā)?工程質(zhì)量問(wèn)題通知 單?有權(quán)責(zé)令停止施工或返工，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理意見(jiàn)。G. 按照竣工文件編制方法負(fù)責(zé)收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和 資料，做到簽字手續(xù)齊全

12、，對(duì)工程質(zhì)量具有可追溯性。8測(cè)量及試驗(yàn)人員：A. 負(fù)責(zé)原材料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的取樣和檢測(cè)試驗(yàn)工作。B. 按規(guī)定完成交接樁復(fù)測(cè)，施工放樣和竣工復(fù)測(cè)，將結(jié)果報(bào)送 工程技術(shù)管理中心，做好對(duì)各施工隊(duì)的測(cè)量資料及樁撅交底， 滿足施 丄需要。C. 做好測(cè)試儀器的管理和保養(yǎng)工作，并定期進(jìn)行標(biāo)定，確保測(cè) 試結(jié)果有效，并做好測(cè)試記錄的收集、分類和歸檔。D. 對(duì)自己經(jīng)手的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告和結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。1.4 質(zhì)量管理制度建立和完善質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持按章辦事，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控。工程 實(shí)施中，我們將實(shí)行質(zhì)量管理三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和八項(xiàng)制度， 全面標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì) 量管理工作。1.4.1三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制訂?工程工程質(zhì)量管理方法標(biāo)準(zhǔn)?，標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量管

13、理行為， 滿足工程質(zhì)量工作需要，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。制訂?工程工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?，以保證工程內(nèi)在質(zhì)量為前提， 以滿足工程使用功能為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)細(xì)部工藝為手段，以提高工程觀 感為出發(fā)點(diǎn)，使全體職工干有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有典范。制訂?工程工程質(zhì)量記錄填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)?，以保證如實(shí)記錄工程質(zhì)量 形成過(guò)程為前提，以標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)記錄為手段，以提高記錄對(duì)工程質(zhì)量的 可追溯性為出發(fā)點(diǎn)，使全體技術(shù)質(zhì)量人員填寫(xiě)記錄有標(biāo)準(zhǔn)，保證工程 質(zhì)量記錄填寫(xiě)的一次成功率，減少了質(zhì)量記錄返工現(xiàn)象。142五項(xiàng)制度1. 工序自檢制度本橋工程建立工程部、施工隊(duì)、工班三級(jí)自檢體系，加強(qiáng)工序質(zhì) 量?jī)?nèi)部檢查。施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接

14、檢的“三檢制： 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理，并由隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志。2. 技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收制度制定技術(shù)復(fù)核制度，明確復(fù)核內(nèi)容、部位及復(fù)核方法。制定隱蔽 工程驗(yàn)收制度，凡屬隱蔽工程的，在工程隱蔽之前必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽認(rèn)。3. 檢測(cè)試驗(yàn)制度檢測(cè)試驗(yàn)工作是控制質(zhì)量的關(guān)鍵， 必須嚴(yán)格工作程序，標(biāo)準(zhǔn)操作 方法，把好工程質(zhì)量源頭關(guān)。4. 現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，把好進(jìn)料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料運(yùn) 到現(xiàn)場(chǎng)后，物資設(shè)備部開(kāi)出材料取樣通知單，由試驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取 樣試驗(yàn)，對(duì)經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。原材料質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)程序見(jiàn)“原材料質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)流程圖。圖7-1原材料質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)流程圖5

15、. 工程質(zhì)量責(zé)任追究制度人員績(jī)效考核、工程計(jì)價(jià)與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 工程部提取工程造價(jià)總額的一定比例作為優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金。單位工程完工后，由質(zhì)量管理部組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部等級(jí)評(píng)定，根據(jù)評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)到達(dá)優(yōu)質(zhì)樣板標(biāo)準(zhǔn)的單位和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的單位給予停工整頓；對(duì)不合格的工程進(jìn)行返工和處 罰；對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人給予行政和經(jīng)濟(jì)處分。工程質(zhì)量事故處分：對(duì)責(zé)任單位按事故損失額的20%處分，對(duì)主要責(zé)任者按事故損失額的4%實(shí)施處分。1.5 工程質(zhì)量管理措施組織措施1選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、精管理的人員擔(dān)任工程經(jīng)理、 工程副經(jīng)理，由技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員擔(dān)

16、任總工程師，組建 精干高效的工程機(jī)構(gòu)，保證工程的領(lǐng)導(dǎo)力量。2調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備過(guò)硬的施工隊(duì) 伍投入本橋工程施工，以高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、精良的施工設(shè)備和雄厚 的技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。3建立健全“橫向到邊，縱向到底，控制有效的質(zhì)量保證體系。 工程部設(shè)質(zhì)量管理部，配齊專職質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì) 檢員。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制。4建立以總工程師為首的質(zhì)量責(zé)任制，健全技術(shù)、質(zhì)量管理體系， 實(shí)行工程部、施工隊(duì)兩級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制。管理措施1. PDCA循環(huán)控制質(zhì)量積極推行全面質(zhì)量管理，運(yùn)用 PDCA循環(huán)控制原理，通過(guò)質(zhì)量 方案P、實(shí)施D、檢查C、處置A四個(gè)階段，使工程質(zhì)量 在

17、方案控制下逐步上升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。2. 階段質(zhì)量控制工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過(guò)三階段的控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān) 控狀態(tài)。1施工前的質(zhì)量控制依據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，制訂工程質(zhì)量方案，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、試驗(yàn)室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗(yàn)、施 工設(shè)備選型、場(chǎng)地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定 等工作。2施工中的質(zhì)量控制組織高水平的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。 嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中 對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工“一條龍的質(zhì)量控制程 序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以 及“放準(zhǔn)、勤

18、復(fù)測(cè)，點(diǎn)、線、面通盤(pán)控制的方法，確保測(cè)量工作的 準(zhǔn)確無(wú)誤。按照“設(shè)計(jì)、施工互動(dòng)的原那么。施工圖設(shè)計(jì)中編制關(guān)鍵工序的 施工方案、工藝設(shè)計(jì)，來(lái)指導(dǎo)施工。施工和檢測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)反響給設(shè) 計(jì)，不斷修改完善設(shè)計(jì)，通過(guò)互動(dòng)不斷循環(huán)上升，到達(dá)提高工程質(zhì)量 的目的。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程， 高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一 道工序的“第一個(gè)，將每個(gè)“第一的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點(diǎn) 上，并以此做樣板，通過(guò)高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、 每部位、整項(xiàng)工程最終到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位 的質(zhì)量在施工的過(guò)程中受到控制。 嚴(yán)格按照“過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程 序的內(nèi)容和要求

19、保證三級(jí)驗(yàn)證制度的效能；及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工 人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，按有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、 試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析， 訂出糾正和預(yù)防措施，以確保到達(dá)其實(shí)施效果；并及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān) 理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn) 列為技術(shù)攻關(guān)工程，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，到達(dá)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3施工后的質(zhì)量控制每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)質(zhì)量 偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，按照 糾正措施

20、控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評(píng)審，分析原因，制訂糾正措施，跟 蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對(duì)其有效性做出評(píng)價(jià)。3. 全面質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制指全面控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制。 從 每個(gè)環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實(shí)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)、 材料采購(gòu)、施工組織準(zhǔn)備、檢測(cè)設(shè)備標(biāo)定計(jì)量、施工過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)、 工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過(guò)程控制，保 證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)措施堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原那么，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu) 的單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn) 題的單位和個(gè)人嚴(yán)加懲罰。技術(shù)及工藝措施1. 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段重點(diǎn)做好樁

21、撅交接、施工技術(shù)文件圖紙的審查、 施工方案確定、原材料、混凝土配合比選擇。1中標(biāo)后，將組織技術(shù)人員測(cè)量人員按照業(yè)主安排， 與設(shè)計(jì)單位 一起做好樁撅交接工作，并認(rèn)真復(fù)合，確保線路控制測(cè)量原始資料的 準(zhǔn)確。2組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙， 全面仔細(xì)了解和掌握 工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工圖設(shè)計(jì)的建議。詳細(xì) 審查設(shè)計(jì)文件是否有遺漏內(nèi)容，設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施能否滿足質(zhì)量要 求，施工是否便利，對(duì)設(shè)計(jì)推薦的施工方案進(jìn)行充分討論，補(bǔ)充完善 并形成圖紙會(huì)審記錄。3聘請(qǐng)專家組成專家組，對(duì)科技含量高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝難度 大的工程工程進(jìn)行研討、論證，確保方案可行、技術(shù)先進(jìn)。必要時(shí)邀 請(qǐng)外國(guó)專家參與。4派出采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和綜合評(píng)價(jià)，確定合格的供應(yīng)商， 做到“先檢驗(yàn)合格，后采購(gòu)使用；編制主要工序操作規(guī)程和作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)；針對(duì)混凝土耐久性的要求，重點(diǎn)做好砂石料的堿骨料反響試驗(yàn)。 組織全體職工對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)和強(qiáng)制性要求進(jìn)行培訓(xùn)。2. 施工階段質(zhì)量控制1施工前，精確測(cè)定各墩臺(tái)位置發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通， 防止出錯(cuò)。2橋梁根底施工避開(kāi)雨季，盡量安排在雨季前后完成。3加強(qiáng)原材料的檢測(cè)工作，水泥、鋼材等廠供材料有出廠合格證 和材質(zhì)化驗(yàn)單，并控制其質(zhì)量規(guī)格符合施工要求。對(duì)砂、石料等地材 進(jìn)行性質(zhì)、強(qiáng)度試驗(yàn)，嚴(yán)格控制其粒徑及含泥量等不超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要 求。工程所