下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.多選題【本題型共10道題】 1.作風(fēng)原因包括A缺乏從業(yè)的道德心和責(zé)任心 B缺乏精神動(dòng)力,不思進(jìn)取 C信奉潛規(guī)則 D工作能力不足,不能適應(yīng)需要 2.創(chuàng)新的基本特征包括以下幾個(gè)方面:A目的性 B變革性 C新穎性。 D超前性 3.執(zhí)行力在群體中的作用包括A執(zhí)行力是群體合作的基礎(chǔ) B執(zhí)行力是群體持續(xù)發(fā)展的助力器 C執(zhí)行力是群體能夠打勝仗的保障 D組織執(zhí)行力是凝聚組織力量的源泉 4.專業(yè)技術(shù)人員為民服務(wù)的實(shí)現(xiàn)途徑主要包括A努力踐行黨的宗旨 B堅(jiān)持群眾路線 C提高服務(wù)人民的能力 D樹(shù)立正確的權(quán)力觀 5.培養(yǎng)想象能力可以采用以下哪些方法A培養(yǎng)思考能力,奠定想象基礎(chǔ) B
2、擴(kuò)大知識(shí)面,合理想象 C保持工作熱情,拓展想象能力 D學(xué)會(huì)觀察,培養(yǎng)想象能力 6.文化的特征包括A文化是習(xí)得 B遺傳具有 C文化的基礎(chǔ)是象征 D文化的基礎(chǔ)是語(yǔ)言 7.發(fā)散思維的作用是A核心性作用 B基礎(chǔ)性作用。 C保障性作用 D獨(dú)立性作用。 8.執(zhí)行力包括哪幾個(gè)核心要素這幾個(gè)要素層層深入,相輔相成,統(tǒng)一于執(zhí)行之中。A心態(tài) B工具 C角色 D流程。 9.構(gòu)建規(guī)范管理執(zhí)行程序的要件包括A建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,提升整體的執(zhí)行素質(zhì) B規(guī)范戰(zhàn)略制定,明晰業(yè)務(wù)流程,提煉核心內(nèi)容 C建立合理的激勵(lì)和授權(quán)機(jī)制 D建立先進(jìn)的組織文化,重視組織精神建設(shè) 10.在自主創(chuàng)新能力建設(shè)中,必須注重想象能力的培養(yǎng)。培養(yǎng)想象能
3、力可以采用以下方法:A培養(yǎng)思考能力,奠定想象基礎(chǔ) B擴(kuò)大知識(shí)面,合理想象 C保持工作熱情,拓展想象能力 D學(xué)會(huì)觀察,培養(yǎng)想象能力 2.判斷題【本題型共15道題】 1.在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,“創(chuàng)造性”是唯一的財(cái)富增長(zhǎng)途徑。Y對(duì) N錯(cuò) 2.專業(yè)技術(shù)人創(chuàng)新服務(wù)力是實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新的原動(dòng)力,是關(guān)鍵所在。Y對(duì) N錯(cuò) 3.困難不能作為不執(zhí)行的理由,相反,困難正是執(zhí)行過(guò)程中需要克服的障礙。Y對(duì) N錯(cuò) 4.再造是指重新設(shè)計(jì)和安排組織的整個(gè)管理過(guò)程,使之合理化。Y對(duì) N錯(cuò) 5.在執(zhí)行中,強(qiáng)化職位意識(shí),認(rèn)清職位角色,很有必要。Y對(duì) N錯(cuò) 6.管理提高執(zhí)行力最有效的方法之一。Y對(duì) N錯(cuò) 7.良好的溝通不是改善工作氛
4、圍的重要途徑,也不是執(zhí)行的基礎(chǔ)。Y對(duì) N錯(cuò) 8.組織執(zhí)行力是在組織成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中一次性培育形成。Y對(duì) N錯(cuò) 9.良好的溝通是改善工作氛圍的唯一途徑,與執(zhí)行無(wú)關(guān)。Y對(duì) N錯(cuò) 10.加強(qiáng)創(chuàng)新服務(wù)力制度建設(shè),根本不用重視發(fā)揮創(chuàng)新服務(wù)力制度的整體功效,著力構(gòu)建科學(xué)的創(chuàng)新服務(wù)力制度體系。Y對(duì) N錯(cuò) 11.技術(shù),是指專業(yè)技術(shù)人員從現(xiàn)實(shí)到達(dá)理想目的的操作方法,包括相關(guān)的理論知識(shí)、操作經(jīng)驗(yàn)及技巧。Y對(duì) N錯(cuò) 12.學(xué)習(xí)能力是指專業(yè)技術(shù)人員獲取、掌握知識(shí)、方法和經(jīng)驗(yàn)的能力,包括閱讀、寫(xiě)作、理解、表達(dá)、記憶、搜集資料、使用工具、對(duì)話和討論等能力。Y對(duì) N錯(cuò) 13.每一個(gè)組織都有組織文化,組織文化是組織發(fā)展的靈魂。Y對(duì) N錯(cuò) 14.對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō),最重要的創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度;對(duì)于觀念創(chuàng)新服務(wù)力來(lái)說(shuō),最重要的保護(hù)是允許探
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度教育資源共享平臺(tái)合作協(xié)議6篇
- 2025年度寵物狗寵物攝影與宣傳服務(wù)合同4篇
- 二零二五年度地質(zhì)災(zāi)害沉降監(jiān)測(cè)與生態(tài)修復(fù)協(xié)議3篇
- 2025年度電子元器件精密打磨加工承包協(xié)議4篇
- 2025年吸引連接管項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年自來(lái)水供應(yīng)業(yè)務(wù)行業(yè)深度研究分析報(bào)告
- 二零二五年度綠色建筑項(xiàng)目質(zhì)量保證金實(shí)施細(xì)則3篇
- 2025年中國(guó)工藝信箱行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2020-2025年中國(guó)智能公路行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2025年板式換熱器市場(chǎng)規(guī)模分析
- 2024年高純氮化鋁粉體項(xiàng)目可行性分析報(bào)告
- 安檢人員培訓(xùn)
- 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控措施
- 《榜樣9》觀后感心得體會(huì)四
- 2023事業(yè)單位筆試《公共基礎(chǔ)知識(shí)》備考題庫(kù)(含答案)
- 化學(xué)-廣東省廣州市2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期末檢測(cè)卷(一)試題和答案
- 2025四川中煙招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- EHS工程師招聘筆試題與參考答案(某大型央企)2024年
- 營(yíng)銷策劃 -麗亭酒店品牌年度傳播規(guī)劃方案
- 2025年中國(guó)蛋糕行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展前景研究報(bào)告(智研咨詢發(fā)布)
- 護(hù)理組長(zhǎng)年底述職報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論