運(yùn)動場監(jiān)理大綱詳細(xì)

1、、尸、前言真誠感謝業(yè)主對我公司的信任， 給予參加泊頭市第二中學(xué)體育場 工程的投標(biāo)時機(jī)。 我們深知本工程的重要性和艱巨性， 本公司自始至 終高度重視，我們十分珍惜本次合作的時機(jī)。本公司以人為本， 時刻教育職工要有居安思危的憂患意識、 與時俱進(jìn) 的創(chuàng)新觀念和艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神。 公司通過慎重討論， 為本工程所 選派的工程監(jiān)理部人員已經(jīng)全部擬定， 類似田徑運(yùn)動場地工程的監(jiān)理 工作之前做過不少，人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)優(yōu)秀、技術(shù) 過硬，具有豐富的理論與實踐管理經(jīng)驗。 本新改建田徑運(yùn)動場 地工程建設(shè)的最大特點(diǎn)是：1開工急、工期短。作為學(xué)校教學(xué)體育根底設(shè)施工程，往往 是先期為別人讓路， 在總體工期

2、目標(biāo)的要求下， 必須在規(guī)定的時間開 工并完工，絕不能拖期。2) 質(zhì)量控制難度大。施工場地面積廣、交叉協(xié)管難度大，作 業(yè)時間有限、多專業(yè)集中流水作戰(zhàn)，質(zhì)量監(jiān)控就必須采取巡查、重點(diǎn) 抽查和旁站等監(jiān)理手段來進(jìn)行保證，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場就地解決。3) 組織協(xié)調(diào)工作量大。 由于時間緊、工程量大、專業(yè)多等特點(diǎn)， 監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織、 管理和協(xié)調(diào)施工單位之間、 設(shè)計之間和 其它之間的工作量是較大的。 此項工作處理不好將直接影響工程各項 目標(biāo)的成敗。這就要求監(jiān)理單位提高事前控制能力， 早發(fā)現(xiàn)、早報 告預(yù)警及時解決存在的問題。結(jié)合以上特點(diǎn)，我公司將利用我們的人員優(yōu)勢、工作經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力,制定符合貴方工程特點(diǎn)的監(jiān)

3、理規(guī)劃、實施細(xì)那么及特殊情況實施預(yù)案，確保圓滿完成合同含蓋的全部內(nèi)容。監(jiān)理大綱目 錄 第一章工程概況及編制依據(jù)一、工程概況二、編制依據(jù)第二章監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍第二節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容第三節(jié)監(jiān)理工作的總目標(biāo)第三章工程質(zhì)量控制目標(biāo)和控制措施第一節(jié)工程質(zhì)量控制目標(biāo)第二節(jié)工程質(zhì)量控制措施第三節(jié)工程質(zhì)量控制方法第四章平安生產(chǎn)及文明施工的控制目標(biāo)和控制措施第一節(jié)施工平安和文明施工監(jiān)理目標(biāo)第二節(jié)施工平安和文明施工監(jiān)理措施第五章進(jìn)度控制目標(biāo)和控制措施第一節(jié)進(jìn)度控制目標(biāo)第二節(jié)進(jìn)度控制措施第三節(jié)進(jìn)度控制方法第六章工程投資控制目標(biāo)和控制措施第一節(jié)工程投資控制目標(biāo)第二節(jié)工程投資控制措施第三節(jié)工程進(jìn)度

4、款支付控制措施第七章工程難點(diǎn)、要點(diǎn)的監(jiān)控第八章關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理方案第九章合理化建議第十章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)第二節(jié)監(jiān)理工作流程第四節(jié)監(jiān)理工作制度第十章合同管理和信息管理及資料歸檔方法第一節(jié)合同管理措施第二節(jié)監(jiān)理信息、資料管理和歸檔方法第二節(jié)協(xié)調(diào)谷力關(guān)糸的措施第十一章監(jiān)理的辦公設(shè)備和檢測設(shè)備配備情況第一章 工程概況及編制依據(jù)一、工程概況1、工程名稱：泊頭市第二中學(xué)體育場工程監(jiān)理2、建設(shè)地點(diǎn)：泊頭市第二中學(xué)院內(nèi)3、建設(shè)規(guī)模：占地面積： 16320.5 平方米。中心場地設(shè)非標(biāo)準(zhǔn) 400 跑道和 110 米直跑道 八道 、足球場、田賽場地等，運(yùn)動場足球場為 人造草坪地

5、面，跑道等為塑膠面層。4、監(jiān)理范圍；施工圖范圍內(nèi)施工階段全過程監(jiān)理5、建筑安裝工程方案投資： 300 萬元二、編制依據(jù)1、國家、行業(yè)、省市公布及修訂的有關(guān)工程建設(shè)的政策、文件和規(guī) 定；2、國家及行業(yè)現(xiàn)行的工程建設(shè)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)：1混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 2022 版 2建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) GB50202-2002 3砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) GB50203-2022 4給水排水管道工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn) GB50268 -2022 5埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程 CJJ143-20226埋地排水用鋼帶增強(qiáng)聚乙烯PE螺旋波紋管CJ/T225-2022 7建筑

6、電氣工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) GB50303-2002【 2022版】8建筑電氣照明裝置施工與驗收標(biāo)準(zhǔn) GB50617-20229建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) GB50601-2022 10混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T23-2022 11瀝青路面施工及驗收標(biāo)準(zhǔn) GB50092 -96 12建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) GB50209-2022 13建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) GB50210-2001 14建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn) GB/T50328-2001 15建筑工程資料管理規(guī)程 JGJ/T185-2022 16施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程 JGJ160-2022 17建筑施工平安

7、檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-2022 18建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程 GJ33-2022 19建筑施工平安技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50330-2022 20施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) JGJ46-200521工程建設(shè)強(qiáng)制性條文房建 2022 版22田徑場地設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)手冊 2022 年版3、?建筑法?、?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?；?建設(shè)工程平安生產(chǎn) 管理條例?4、?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)? GB/T50319 -2022 5、本工程工程的招標(biāo)文件；第二章 監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍施工圖范圍內(nèi)施工階段全過程的工程監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容 一 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計文件，并應(yīng)參加建

8、設(shè)單位主持的圖紙會 審和設(shè)計交底會議，會議紀(jì)要應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地 會議，會議紀(jì)要應(yīng)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理， 與會各方代表應(yīng)會簽。3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的施工組織設(shè)計， 符合要求時， 應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位 按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。4、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制 度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開 工報審表及相關(guān)資料； 同時具備以下條件時， 應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署 審核意見，并應(yīng)報建

9、設(shè)單位批準(zhǔn)后， 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。 二工程質(zhì)量控制1、施工組織設(shè)計需要調(diào)整時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按程序重新審查。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報審的施工方 案，符合要求后應(yīng)予以簽認(rèn)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的新材料、 新工藝、新技術(shù)、 新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性， 必要時，應(yīng)要求施 工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報送的施工控制測量成果 及保護(hù)措施， 簽署意見。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位在施工過程中 報送的施工測量放線成果進(jìn)行查驗。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供效勞的試驗室

10、。6、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、 設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對 用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計量設(shè) 備的檢查和檢定報告。8、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報送的施工組織設(shè)計， 確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。9、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。10、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、專業(yè)要求，以及建設(shè)工程監(jiān)理合 同約定，對施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗。11、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程 和分部工程進(jìn)行驗收。12、

11、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的， 或施工單位采用不適當(dāng) 的施工工藝，或施工不當(dāng)， 造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理 通知單，要求施工單位整改。13、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷， 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施 工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案， 并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處 理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗收。14、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故， 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施 工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案， 并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查， 同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗 收。15、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及 竣工資料，組織

12、工程竣工預(yù)驗收。16、工程竣工預(yù)驗收合格后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報 告。 17、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。 三工程造價控制1、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行工程計量和付款簽證。2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與方案 完成量進(jìn)行比擬分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并應(yīng)在監(jiān)理月 報中向建設(shè)單位報告。3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行竣工結(jié)算款審核。四工程進(jìn)度控制1、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的施工總進(jìn)度方案和階段性施 工進(jìn)度方案，提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單 位。2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工進(jìn)度方案的實施情況，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度嚴(yán) 重滯后于方案進(jìn)度且影響合

13、同工期時， 應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單， 要求施工 單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度。 總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報告工 期延誤風(fēng)險。3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)比擬分析工程施工實際進(jìn)度與方案進(jìn)度，預(yù)測實 際進(jìn)度對工程總工期的影響， 并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程 實際進(jìn)展情況。五平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作1、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè) 工程平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)， 并應(yīng)將平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、 方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)那么。2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實 施情況，并應(yīng)審查施工單位平安生產(chǎn)許可證及施工單位工程經(jīng)理、 專 職平安生產(chǎn)管理人員和特種

14、作業(yè)人員的資格， 同時應(yīng)核查施工機(jī)械和 設(shè)施的平安許可驗收手續(xù)。3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案， 符合要求的， 應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。 超過一定規(guī)模的危險性較大的 分局部項工程的專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、 審查的情況， 以及是否附具平安驗算結(jié)果。 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工 單位按已批準(zhǔn)的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調(diào)整時， 施工單位應(yīng)按程序重新提交工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。4、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險性較大的分局部項工程專項施工方案實施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要 求施工單位按專項施工方案實施。5、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實施

15、監(jiān)理過程中， 發(fā)現(xiàn)工程存在平安事故隱患時， 應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時，應(yīng)簽發(fā)工程暫 停令，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時， 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。六合同管理1、工程暫停及復(fù)工1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，可根據(jù)停工原因的影響范 圍和影響程度， 確定停工范圍， 并應(yīng)按施工合同和建設(shè)工程監(jiān)理合同 的約定簽發(fā)工程暫停令。2總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊 急情況下未能事先報告時，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報 告。3暫停施工事件發(fā)生時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的情 況。4總監(jiān)理工程師應(yīng)會同有關(guān)各方按施

16、工合同約定，處理因工程暫 停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問題。5因施工單位原因暫停施工時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查、驗收施工 單位的停工整改正程、結(jié)果。2、工程變更1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工單位提出的工程變更。2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié) 商確定工程變更的計價原那么、計價方法或價款。3建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費(fèi)用達(dá)成協(xié)議時，工程監(jiān) 理機(jī)構(gòu)可提出一個暫定價格并經(jīng)建設(shè)單位同意， 作為臨時支付工程款 的依據(jù)。工程變更款項最終結(jié)算時， 應(yīng)以建設(shè)單位與施工單位達(dá)成的 協(xié)議為依據(jù)。4工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對建設(shè)單位要求的工程變更提出評估意見，并 應(yīng)催促施工單位按會簽后的工程變更單組織施工。3

17、、費(fèi)用索賠1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為 處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工單位提出的費(fèi)用索賠。3當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，工程監(jiān) 理機(jī)構(gòu)可提出費(fèi)用索賠和工程延期的綜合處理意見， 并應(yīng)與建設(shè)單位 和施工單位協(xié)商。4因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠時，項 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。4、工程延期及工期延誤1施工單位提出工程延期要求符合施工合同約定時，工程監(jiān)理機(jī) 構(gòu)應(yīng)予以受理。2當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位提 交的階段性工程臨時延期報審表進(jìn)行審查， 并應(yīng)簽署工程臨時延期審 核意見后報建設(shè)

18、單位。當(dāng)影響工期事件結(jié)束后， 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位提交的工程最終 延期報審表進(jìn)行審查，并應(yīng)簽署工程最終延期審核意見后報建設(shè)單 位。3工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在批準(zhǔn)工程臨時延期、工程最終延期前，均應(yīng)與 建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。4施工單位因工程延期提出費(fèi)用索賠時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按施工 合同約定進(jìn)行處理。5發(fā)生工期延誤時， 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進(jìn)行處理。5、施工合同爭議1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭議時應(yīng)進(jìn)行以下工作a 了解合同爭議情況。b 及時與合同爭議雙方進(jìn)行磋商。c 提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。d 當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭議的意 見。2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工合同

19、爭議處理過程中，對未到達(dá)施工合同 約定的暫停履行合同條件的， 應(yīng)要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同。3在施工合同爭議的仲裁或訴訟過程中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按仲裁 機(jī)關(guān)或法院要求提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。6、施工合同解除1因建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工 合同約定與建設(shè)單位和施工單位按以下款項協(xié)商確定施工單位應(yīng)得 款項，并應(yīng)簽發(fā)工程款支付證書。2因施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工 合同約定，從以下款項中確定施工單位應(yīng)得款項或歸還建設(shè)單位的款 項，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工協(xié)商后， 書面提交施工單位應(yīng)得款項或歸 還建設(shè)單位款項的證明。3因非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤?/p>

20、除時，工程監(jiān)理 機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。七信息管理1、監(jiān)理單位不僅自身需實施信息化管理，還可根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合 同的約定協(xié)助建設(shè)單位建立信息管理平臺， 促進(jìn)建設(shè)工程各參與方基 于信息平臺協(xié)同工作。2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理 監(jiān)理文件資料。3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時、準(zhǔn)備、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān) 理文件資料。4、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜采用信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理。 八協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系1、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期召開監(jiān)理例會。2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程需要，主持或參加專題會議。3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用工作聯(lián)系單形式進(jìn)行與工程建設(shè)相關(guān)方之間的 工作

21、聯(lián)系。第三章 質(zhì)量控制目標(biāo)和措施工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主、 糾偏為輔及全方位、 全過程監(jiān) 控的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實 現(xiàn)以工序保分項工程， 以分項工程保分部工程， 以分部工程保單位工 程，以單位工程保整個工程工程質(zhì)量的保證體系， 使承包人提交的工 程工程施工質(zhì)量，到達(dá)符合合同、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。一、質(zhì)量控制目標(biāo) 確保到達(dá)國家質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量控制措施1、組織措施 1健全監(jiān)理組織：針對本工程特點(diǎn)，我單位將選派具有豐富工作 經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理 工程師負(fù)責(zé)制的工程監(jiān)理部。 在各路階段監(jiān)理組， 負(fù)責(zé)本

22、路段現(xiàn)場監(jiān) 理工作。2明確職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員 的職責(zé)分工， 將以圖表的形式上墻， 讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職 責(zé)范圍及權(quán)限，要求臨人員要各司其職而又相互配合。 3完善質(zhì)量監(jiān)督制度。4建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人 員予以查處。2、技術(shù)措施 嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下：1設(shè)計文件、圖紙審查制度：在工程開工前，會同施工單位以及設(shè)計單位復(fù)核設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，防止圖紙過失，遺漏。2技術(shù)交底制度：催促并協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙 的全面技術(shù)交底，使施工單位明確設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)措施等。催促施工單位進(jìn)

23、行班組施工技術(shù)交底，并做好交底記 錄。3工程開工報告審批制度：對承包人的施工準(zhǔn)備、放樣、施工方 案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進(jìn)行檢查和批 準(zhǔn)。4材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度：分部工程施工前，審閱進(jìn)場材料 和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，并對有疑問的主要材料進(jìn) 行抽檢，催促承包人對原材料進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格的材料。 5隱蔽工程檢查制度： 對所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè) 工程師及有關(guān)單位進(jìn)行檢查驗收， 驗收合格的簽發(fā) ?隱蔽工程驗收記 錄?。6工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度：a 不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫內(nèi)容與實際不符合的工序、分項、分部、單位工程質(zhì)量；b 隱蔽工程檢查合格

24、后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽 證；c工程質(zhì)量檢驗制度： 檢驗不合格的工程，發(fā)出不合格工程項 目通知，要求施工單位限期整改；如施工單位不及時整改，情節(jié)較 重的，可發(fā)出?停工令?，待整改滿意后，發(fā)出?復(fù)工令?；工序 完工后，須經(jīng)現(xiàn)場查驗合格后，方可簽認(rèn)?工序質(zhì)量評定表?；使 用“監(jiān)理通知單，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項。7進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控：針對質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項工程，事先 對施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn)行分析， 分析可能的原因， 并采取有效的對策進(jìn)行預(yù)先質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn)行分析， 分析可能的原 因，并采取有的對策進(jìn)行預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。8建立完善的質(zhì)量報檢程序以及完

25、善質(zhì)量監(jiān)控表表含承包人自 檢表格；9抓好質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴(yán)格資料的真實性、及時性、符合 性，建立健全資料管理制度， 牢固樹立質(zhì)檢資料的正確及時地填寫是 質(zhì)量保證體系的組成局部這一觀念；3、合同與經(jīng)濟(jì)措施：1將計量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可持起鉤來，不合格的工程不得進(jìn)行 計量支付。具體措施是：在進(jìn)行計量支付時，要求承包人收集整理計 量工程的驗收憑證，并將復(fù)印件附在?工程計量表?后面，總監(jiān)在審 簽計量時，將審查其質(zhì)量驗收意見，合格的工程才予以計量簽認(rèn)，以 求到達(dá)采取經(jīng)濟(jì)措施對工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。2對照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場以及層 層分包， 保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

26、行工程施工， 對不 合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、 取消分包資格等手段進(jìn)行處理。3對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換三、工程質(zhì)量控制方法1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法1熟悉施工合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙及有關(guān)的施工合同文件；2審查承包人進(jìn)場人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書內(nèi)容；3審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承包人設(shè)專職質(zhì)保 負(fù)責(zé)人， 配備的專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗， 有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉標(biāo) 準(zhǔn)、圖紙和試驗檢測工作。4審查承包人的施工設(shè)備是否與投標(biāo)書的內(nèi)容相符，設(shè)備進(jìn)場計 劃是否能滿足施工需要。5審批承包人的施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度方案是否

27、能滿足工 期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進(jìn)。6審批承包人的施工圖設(shè)計及專項施工方案。7審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗。標(biāo)準(zhǔn)試驗過程，試驗工程師將全過程 旁站監(jiān)督，同時現(xiàn)場監(jiān)理試驗室作平行比照試驗。8驗收承包人的施工定線和原始地面線。9審批檢驗承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進(jìn)場方案，按規(guī)定對 重要材料進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣復(fù)檢。2、施工階段質(zhì)量控制方法： 施工階段是工程的主體階段， 這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣， 工作 量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。1施工階段質(zhì)量控制程序： a 審批開工報審：承包人施工前應(yīng)遞交開工報審表，開工報審經(jīng)監(jiān) 理部審查批準(zhǔn)簽發(fā)開工令前方可施工。b 工序自檢報告：承包人的自檢人員

28、按監(jiān)理部批準(zhǔn)的工藝流程和工 序進(jìn)行施工，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì) 量檢驗報告單，申報監(jiān)理工程師檢查。c 工序檢查認(rèn)可：監(jiān)理工程師接到承包人自檢報告后，立即對完工 的工序進(jìn)行檢查， 合格的簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序； 不合格工序應(yīng)指示承 包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。2質(zhì)量控制的方法和手段：a 測量復(fù)線 對承包人的施工放線測量進(jìn)行檢查、認(rèn)可。 對控制工程線位、標(biāo)高和尺寸進(jìn)行檢查和認(rèn)定。 分部工程完工后在中間驗收進(jìn)行測量和檢查， 并提出工程的測量成 果資料。b 監(jiān)理人員在施工過程中主動動態(tài)跟蹤，隨時檢查材料質(zhì)量，施工 方法、施工程序、 機(jī)械設(shè)備和數(shù)量是否與批準(zhǔn)的

29、相符，并對承包人的 試驗方法、 取樣方法及測試數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查， 在旁站中重點(diǎn)監(jiān)理隱蔽工 程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量， 及對工程質(zhì)量有重大影響、 有特殊要求的工序 或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強(qiáng)檢查， 及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患， 防止或減少質(zhì)量 缺陷的發(fā)生。c 抽樣檢驗：抽樣檢驗是監(jiān)理質(zhì)量控制的根本方法。每道工序完工 后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率抽樣檢驗，監(jiān)理 通過檢驗用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平， 既有說服力又容易為承包人接受， 并能及時對缺陷工程進(jìn)行處理，保證每道工序的質(zhì)量。d 原材料的質(zhì)量控制：原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底。監(jiān)理要從原 材料質(zhì)量抓起，對進(jìn)場材料查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢 查承包人

30、按批量抽測的資料， 監(jiān)理做一定頻率的抽測， 對不合格的材 料堅決不準(zhǔn)使用。e 成品檢查驗收：對已完的分部、分項工程，承包人自檢、監(jiān)理除 檢查其外觀質(zhì)量， 并要按規(guī)定的頻率抽測各分部、 分項工程的各項質(zhì) 量指標(biāo)，對合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)驗收。f 巡視：監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場每天進(jìn)行全方位巡視和檢查，及時 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進(jìn)行處理，糾正。g 指令：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問題時，給承包人發(fā) 出指令性文件，指出存在問題，并要求改正。當(dāng)問題嚴(yán)重或出于平安 原因，可發(fā)布暫時停工令， 同時報備業(yè)主，以減少現(xiàn)場風(fēng)險和損失。h 特殊工程的質(zhì)量控制：對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四 新工程和需要預(yù)先試驗

31、，依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項工程。 其試驗方案和試驗結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)， 監(jiān)理工程師要對試驗 全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。i 缺陷工程的處理： 影響工程質(zhì)量的因素較多，施工中不可防止地 會出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題， 所以施工實施階段的質(zhì)量監(jiān)理實際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過程。施工中通過承包人自檢、 監(jiān)理旁站、抽測或成品檢查驗收，工程最終驗收時發(fā)現(xiàn)缺陷工程，監(jiān) 理根據(jù)質(zhì)量缺陷的和程度提出不同的處理意見， 承包人提出的缺陷處 理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，處理中監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗收。j 監(jiān)理主動動態(tài)控制程序：在施工各階段對工程質(zhì)量要進(jìn)行主動動 態(tài)控制，即對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行論證，分析分局部項工程的重點(diǎn)

32、和難點(diǎn)， 在工程實施中進(jìn)行過程跟蹤， 采集信息， 以此分析偏離質(zhì)量目標(biāo)的可 能性并提出預(yù)防措施。在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。3、交工驗收階段質(zhì)量控制方法 1對單位工程進(jìn)行初驗： 當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗 時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否到達(dá)交驗條件， 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng) 按照設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各分部、 分項的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工的問題 質(zhì)量、未完工程等簽發(fā)?監(jiān)理通知單?要求承包單位進(jìn)行整改。 檢查完成并符合要求后， 監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程 進(jìn)行初驗，初驗通過后， 由施工單位提出驗收申請有關(guān)各方并要求施 工單位提交全部竣工資

33、料和竣工圖。2審查竣工資料和竣工圖紙：對施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理 工程師要逐一認(rèn)真審核和驗證，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善， 分項、分部工程劃分合理。 對竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過程中所發(fā)生 的設(shè)計變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整3竣工驗收及質(zhì)量評估，監(jiān)理工程師在審核，核驗施工單位所提 交的竣工資料的竣工圖并認(rèn)可后， 同時整理監(jiān)理資料。 根據(jù)兩套資料 對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、 評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估 意見，并提交業(yè)主?工程質(zhì)量評估報告?，協(xié)助業(yè)主辦理驗收備案。 監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、 準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。4

34、質(zhì)量的整改完善， 對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題， 監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求催促施工單位進(jìn)行整改或完善。 對設(shè)計單 位提出的需要進(jìn)行局部修改，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后， 由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、 監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量 等級。4、質(zhì)量事故的處理 對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故， 監(jiān)理工程師要首先簽發(fā)停工令， 責(zé)令施工 單位停止繼續(xù)施工， 同時組織施工單位分析原因， 根據(jù)事故的不同情 況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理方法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī) 定上報處理。 對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷， 監(jiān)理工程師對處理方 法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。對需要返工 處

35、理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題， 施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè) 計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié) 果應(yīng)重新驗收。第四章 平安控制目標(biāo)和措施一、平安控制目標(biāo) 嚴(yán)格履行平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，杜絕各類平安事故的發(fā)生。二、平安控制監(jiān)理措施1、工程開工前，認(rèn)真審查施工方的開工條件，催促施工方落實平安 生產(chǎn)的組織系統(tǒng)， 建立健全平安生產(chǎn)的責(zé)任制， 并加強(qiáng)平安交底工作。 在開工前明確要求施工方平安標(biāo)牌、 警示牌要掛起來， 各類防護(hù)欄桿 要圍起來，平安通道要讓出來，夜間警示燈要亮起來，現(xiàn)場平安例會 要開起來，現(xiàn)場平安制度要執(zhí)行起來，反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安工作，不能只停 留在口頭上、書面上，標(biāo)

36、牌上，要落實到全員的行動上。2、審查施工單位的施工組織設(shè)計時，要重點(diǎn)審查在方案的實施過程 中，是否有可靠的平安技術(shù)措施。 同時現(xiàn)場工作的進(jìn)展列入相關(guān)平安 監(jiān)理工作的重點(diǎn)， 如現(xiàn)場用電的平安管理等。 監(jiān)理工程師把監(jiān)理意見 和建議書面通知施工方， 在重大平安專項方案作業(yè)實施過程中， 監(jiān)理 工程師應(yīng)做到始終不離施工現(xiàn)場，加強(qiáng)平安監(jiān)理旁站工作。3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)除制定內(nèi)部的平安監(jiān)督管理方法外，還要檢查施工 方的平安生產(chǎn)規(guī)章制度及施工平安措施的落實情況， 并把“預(yù)防為主 放在平安監(jiān)督的首位， 分析和研究工程工程中可能出現(xiàn)的不平安隱患， 在有關(guān)會議上催促施工方做好預(yù)防工作， 當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方違 反平安

37、操作規(guī)程施工， 有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和危及現(xiàn)場人員人身 平安時，有權(quán)進(jìn)行制止，直至按章整改，檢查合格后才能繼續(xù)施4、監(jiān)理工程師還積極配合及協(xié)助業(yè)主單位的平安保衛(wèi)部門做好駐地的平安保衛(wèi)工作。5、組織進(jìn)行平安檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章現(xiàn)象及時指出，并書面 通知施工方的平安負(fù)責(zé)人，指出整改或處分建議，限期改正。6、監(jiān)督施工單位做好施工場地環(huán)境保護(hù) 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)催促承包方按照工程合同文件規(guī)定， 做好施工區(qū)界限 之外的植物、 生物的建筑物保護(hù)并使其維持原狀。 對于施工活動界限 內(nèi)的場地， 催促承包方采取有效的措施做好文明施工和環(huán)境保護(hù)。 將 工程施工棄渣、廢渣、廢料以及生產(chǎn)和生活垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)，必須

38、 排放的施工棄水、 生產(chǎn)廢水和生活污水以及施工粉塵， 均要求按合同 規(guī)定進(jìn)行處理，到達(dá)排放標(biāo)準(zhǔn)前方予以排放。第五章 進(jìn)度控制目標(biāo)和措施一、進(jìn)度控制目標(biāo) 工程進(jìn)度控制目標(biāo)是：施工合同約定的施工工期。二、 進(jìn)度控制措施就已確定的工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)， 在工程進(jìn)展的全過程 中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系， 定期將方案進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn) 行比擬，假設(shè)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析其原因及其對工期的影響程序，及 時采取切實可行的調(diào)整措施進(jìn)行糾正，并相應(yīng)調(diào)整其后期進(jìn)度計 劃。1、組織措施 1落實工程監(jiān)理班予中進(jìn)度控制人員，明確控制任務(wù)和管理職責(zé) 分工；2進(jìn)行工程分解，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)分解圖，按工程進(jìn)展階段進(jìn)行劃 分

39、，確定各分解目標(biāo)施工周期；3制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議 的參加人員等。2、技術(shù)措施 1審查施工工藝和施工技術(shù)，推廣新工藝，加快施工進(jìn)度； 2合理安排施工順序，劃分施工段落； 3采用科學(xué)的進(jìn)度控制管理技術(shù)方法如網(wǎng)絡(luò)方案法等進(jìn)行進(jìn)度控 制管理，應(yīng)用電腦技術(shù)輔助管理；4對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，制定防范對3、合同與經(jīng)濟(jì)措施：1在施工合同中，明確合同工期和進(jìn)度的要求，明確工期提前獎 勵與延期罰款的條款；2及時按合同約定支付工程款，保證資金供應(yīng)； 3保證甲供材料按合同約定時間供應(yīng)。4、信息管理措施 通過方案進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比擬， 定期地向建設(shè)單位提供比擬

40、報 告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和 采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況， 并對可能由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠?提出合理的預(yù)防措施。5、其他配套措施 監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要， 加強(qiáng)尋外聯(lián)絡(luò)， 改善外部配合條件及勞 動條件、實施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán) 境。6、進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施 1根據(jù)工程總進(jìn)度方案的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工 方案，催促施工承包單位按調(diào)整后的方案組織實施。2按調(diào)整后的施工組織方案，落實業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按 時供應(yīng)，催促施工承包單位按調(diào)整的方案組織設(shè)備材料進(jìn)場。3加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，催促施工承包單位

41、履行合同責(zé)任。4加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與 交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。三、進(jìn)度控制方法1. 工程進(jìn)度方案與審批與工程開工 1進(jìn)度方案編制與審批：施工準(zhǔn)備階段，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師 報總體進(jìn)度方案及關(guān)鍵工程的進(jìn)度方案， 在開工前的合理時間內(nèi)承包 人應(yīng)向監(jiān)理工程師報年度，月季度和分項分部工程的階段性 進(jìn)度方案。對于進(jìn)度方案表示方法，總體及關(guān)鍵工程的進(jìn)度方案，可 采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線；對控制性工程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖；對階段 性進(jìn)度方案宜采用形象進(jìn)度圖表示。 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對進(jìn)度方案的審查 內(nèi)容為：合同工期的符合性、工期和時間安排的合理性、施工準(zhǔn)備的 可靠性、方案目標(biāo)與施工

42、能力的適應(yīng)性。 對有問題的局部在調(diào)查了解 或澄清的根底上進(jìn)行分析， 提出修正意見， 經(jīng)承包人修改后由總監(jiān)理 工程師審批。2工程開工：當(dāng)業(yè)主各項準(zhǔn)備工作根本就緒，承包人的開工條件 根本具備，承包人應(yīng)即填報工程工程開工報審表報工程監(jiān)理部申請項 目開工。工程開工申請批復(fù)單應(yīng)附：a施工組織設(shè)計；b設(shè)備和管理 人員到場情況； c 材料到場情況； d 工程試驗室選擇批準(zhǔn)情況。2. 進(jìn)度方案的檢查1在施工過程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項工程或工點(diǎn)每日實際進(jìn)度記錄，作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。2審查承包人由日進(jìn)度記錄進(jìn)行整理、 分析的月工程進(jìn)度報告 每 月向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交一份，內(nèi)容包括概況

43、或總說明、工程 進(jìn)度、主要或關(guān)鍵工程的施工進(jìn)度圖片、財務(wù)狀況，其他影響或延誤 工期的因素或解決措施。3監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立反映實際進(jìn)度與方案進(jìn)度統(tǒng)計圖表， 隨時對工程方案進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比擬， 對其提前或拖后的原因綜 合分析， 作為要求承包人加快工程進(jìn)度、 調(diào)整進(jìn)度方案或采取其他合 同措施的依據(jù)，并提出對策。3. 進(jìn)度方案的調(diào)整1監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的實際進(jìn)度與方案進(jìn)度不一致時，要 求承包人調(diào)整原方案， 調(diào)整后的進(jìn)度方案應(yīng)符合現(xiàn)場實際和合同工期 的要求。2監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度過慢而不能按階段方案、總方案完成時， 應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施， 調(diào)整方案， 其措 施應(yīng)確保工程

44、質(zhì)量， 度必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)， 增加費(fèi)用由承包人自 負(fù)。3由承包人造成工程進(jìn)度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令 或雖有加快進(jìn)度措施， 仍不能按合同工期完成時， 監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè) 主提出書面報告， 必要時按合同規(guī)定建議強(qiáng)行分割或更換承包人， 確 保工程進(jìn)度。4由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因，或施工中遇有不可抗力因素而延 誤進(jìn)度、應(yīng)調(diào)整方案實施。4、工程進(jìn)度月報：工程進(jìn)度情況及原因分析作為監(jiān)理月報的組成部 分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報告。第六章 投資控制目標(biāo)和措施、投資控制目標(biāo) 工程投資控制目標(biāo)為本工程確定的建筑安裝工程費(fèi)。 二、投資控制措施1、組織措施 1在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實投資控制的人員、任

45、務(wù)分工和職能分 工；2編制投資控制工作方案和詳細(xì)的工作流程，制定工程款支付和 預(yù)算外簽證的管理規(guī)定；2、技術(shù)措施1對設(shè)計變更進(jìn)行必要性審查，進(jìn)行技術(shù)比擬，嚴(yán)格控制設(shè)計變 更；2繼續(xù)尋找通過改進(jìn)設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性； 3審核承包單位提交的施工組織方案，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析。3、經(jīng)濟(jì)措施1編制資金使用方案，確定、分解投資控制目標(biāo)；2進(jìn)行工程計量；3復(fù)核工程款支付報審資料，簽發(fā)付款證書；4對于工程變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比擬，變更方案的經(jīng)濟(jì)合理性是其 是否可行的重要因素；5在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值 的比擬；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施； 6對工

46、程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測，定期向業(yè)主提 交工程投資及其存在問題的報告。4、合同措施 1做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工 變更情況的圖紙注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依 據(jù)；2參與合同修改、 補(bǔ)充工作、 著重考慮它對投資控制的影響； 3協(xié)促業(yè)主全面履約，減少施工單位提出索賠的時機(jī)： 三、工程進(jìn)度款支付控制措施 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要通過控制工程計量、 工程款支付、 清單外簽證等來 實現(xiàn)對工程投資的控制。1、工程計量 1計量原那么：按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計 量。對不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得 計量。所有工程計量及

47、簽證均應(yīng)由造價工程師及相應(yīng)專業(yè)工程師等復(fù) 核確認(rèn)前方有效。2 計量條件：工程計量不僅是計量已完工程的數(shù)量，而且是對 已完工程綜合評價， 因此對進(jìn)行計量的工程， 必須滿足以下條件：a 計量的工程符合合同要求b 質(zhì)量到達(dá)合同、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。c 驗收手續(xù)齊全。 3 計量內(nèi)容a 工程量清單所含工程：清單中的工程工程全部需進(jìn)行計量；合同 文件規(guī)定，沒有填寫單價與金額的工程其費(fèi)用已包括在清單的其他單 價或款項中， 因此對于清單中沒有填寫單價與金額的工程， 仍須進(jìn)行 計量，以便確認(rèn)承包人是否按合同條件完成了該項工程。b合同文件規(guī)定工程：除了清單中工程工程以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干工程，對于這些

48、工程亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)行計量。c 工程變更工程：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同 工程量清單具有相同的性質(zhì)， 因此對于工程變更清單工程亦必須按合 同有關(guān)要求進(jìn)行計量。4計量方式：采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計量的方式。2、工程款支付1支付條件：按照合同條款進(jìn)行施工管理的工程支付，必須符合以下條件：a 已完工程質(zhì)量合格；b 變更的工程必須有監(jiān)理的變更指令；c 各項支付款必須符合合同條款；d 月支付金額須大于合同規(guī)定的最低限額；e 任何工程款項的支付必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn) 2支付內(nèi)容a 前期支付： 監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)施工合同后 , 檢查審核承 包人的預(yù)付款保函、 履約保函、保險證明； 監(jiān)理經(jīng)

49、查驗確認(rèn)后， 簽發(fā)預(yù)付款支付證明，支付數(shù)額和回扣方法按合同文件規(guī)定辦 理。b 中期支付 ：內(nèi)容包括工程款、 暫定金、計日工、材料設(shè)備付款、 工程變更、保存金、索賠、價風(fēng)格整、遲付款利息、對指定分包人支 付、合同中止支付、工程交工支付。c 最終支付 ：內(nèi)容包括最終結(jié)算清單及說明、最終結(jié)算清單的附 件等。3、清單外簽證 1清單外簽證內(nèi)容：招標(biāo)文件中不明確的工程量；不可預(yù)見情況的發(fā)生； 不可抗力的發(fā)生； 甲方要求新增加的工程量；合同履 行中甲方變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 2 清單外簽證的處理a 施工中出現(xiàn)了影響施工的以上因素時，施工單位應(yīng)以書面形式 通知監(jiān)理工程師，同時提出處理方案，監(jiān)理工程師與施工、設(shè)計

50、、建 設(shè)等各方協(xié)商予以認(rèn)可或提出修正方案，待施工方案實施后予以簽 證。b 甲方對工程現(xiàn)場有特殊要求時產(chǎn)生的工程量增加，根據(jù)甲方代表 書面文件進(jìn)行現(xiàn)場必要的簽證。3清單簽證費(fèi)用控制 a 簽證依據(jù) ：經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可的設(shè)計更改圖紙通知書、施工合同 中的有關(guān)條款；甲方、監(jiān)理、施工單位三方認(rèn)可的有關(guān)文件；簽證以 實際完成的工程量為準(zhǔn)， 但對承包商未經(jīng)許可而超出設(shè)計圖紙要求增 加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予簽認(rèn)。b簽認(rèn)方法：劃分工作工程。工作工程是包括一定工作內(nèi)容的 施工過程， 是工程造價的根本組成單元， 由于單位工程中的工作工程 較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的根底上，根據(jù)工程特點(diǎn)及施工方案，按施 工

51、順序逐項列出， 以免漏項或重項， 而不屬于直接施工的輔助性工程 和效勞性工程那么不必列出。 計量工程量。 工程量計算應(yīng)根據(jù)施工圖 紙和?全國統(tǒng)一工程量計算量規(guī)那么? 針對所劃分的每一個工作工程進(jìn) 行。c簽證要素：工程名稱 工程地點(diǎn) 施工環(huán)境：周圍是否有 其它障礙物影響施工。簽證部位：設(shè)計施工、變更圖的某一具 體部位。工作內(nèi)容：新增、核減工程量、工藝。施工方法：使用的機(jī)械、設(shè)備、工藝、材料等。簽證依據(jù)。簽證數(shù)量：與計量 工程量一致。簽證原因。說明：包括草圖、計算式，工程量計量 單位應(yīng)統(tǒng)一。d簽證程序：施工單位填報工程量簽證單報現(xiàn)場監(jiān)理。現(xiàn)場監(jiān) 理工程師根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙或設(shè)計變更通知書技術(shù)標(biāo)

52、準(zhǔn)及 現(xiàn)場情況按上述簽證方法審核簽證單， 報送總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理 工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定，會同甲方代表、施工單位等相關(guān)單位，最終確認(rèn)簽證。工程量簽證單需撥付進(jìn)度款時還應(yīng)填報?工程變更費(fèi)用申 請單?。第七章 工程難點(diǎn)、要點(diǎn)的監(jiān)控 一、工程難點(diǎn)及監(jiān)控措施1、本工程占地面積較大，整個運(yùn)動場的水泥及瀝青地面結(jié)構(gòu)工程要在現(xiàn)狀砂粒層上做，并與原有瀝青及水泥面持平。測量放線找平找 坡對于本工程的施工質(zhì)量來說，相當(dāng)重要。場地南邊約13 米范圍內(nèi)，屬軟地基， 施工前必須熟悉掌握地質(zhì)條件情況，嚴(yán)格審查田徑運(yùn) 動場地施工方案和質(zhì)量控制措施及設(shè)備采用是否合理， 測量放線控制 是否正確等。對運(yùn)動場地工程必須實施復(fù)核放線

53、、精確定位。對出現(xiàn) 的異常情況，立即與建設(shè)單位、設(shè)計單位取得聯(lián)系，組織現(xiàn)場勘察， 及時解決問題。2、本工程平安文明施工措施作為一項重要指標(biāo)。操場工程因施工面 積較大，施工中不可能完全做到封閉施工，只能采取局部封閉，對學(xué) 生的活動影響是必然的， 在具體施工中， 對平安文明施工的監(jiān)控工作 應(yīng)納入監(jiān)理部的日常工作中。3、本工程能否按要求的工期和質(zhì)量完成，管線工程和雨季施工將是 關(guān)鍵。應(yīng)對施工采取的措施、次序和施工時間做專題研究。4、專業(yè)管線施工介入的時間也是本工程按期保質(zhì)、保量完工的先決 條件，作為建設(shè)單位的在現(xiàn)場的唯一管理者， 必須加強(qiáng)專業(yè)管線隊伍 進(jìn)場開始施工和結(jié)束施工的管理；5、作為學(xué)校綜合根

54、底設(shè)施工程，也應(yīng)提高環(huán)保要求，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān) 控，催促施工單位做好高質(zhì)量的環(huán)保工作，要保證防塵、降噪、不遺 灑，最大限度地減少對學(xué)生的消極影響。6、按設(shè)計要求，施工前將所有與現(xiàn)狀管線連接碰口處進(jìn)行復(fù)測，在 確保無誤前方能開始施工， 因此，監(jiān)理應(yīng)催促和參與施工單位對現(xiàn)狀 管線連接碰口處的復(fù)測和調(diào)查工作， 制定相應(yīng)控制措施， 防止影響施 工和產(chǎn)生風(fēng)險。7、本工程的溝槽回填質(zhì)量將對本工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用， 因此， 監(jiān)理應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)控措施， 要求和監(jiān)督施工單位從組織和技術(shù)上保 證回填土的質(zhì)量。8、本工程的高程控制是關(guān)鍵，重點(diǎn)控制操場標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高及 與現(xiàn)有設(shè)施道路和管線的接口，以確保操場的縱橫

55、坡、各結(jié)構(gòu)層 厚度、排水系統(tǒng)的暢通。9、與現(xiàn)有和預(yù)留道路、管路相接處標(biāo)高的控制應(yīng)作為工程監(jiān)理部控 制的重點(diǎn)與難點(diǎn)，施工開始時，必須復(fù)核現(xiàn)有設(shè)施接口處的標(biāo)高，對 誤差進(jìn)行分析， 規(guī)定以內(nèi)的， 在本工程的施工時將之納入本工程施工 誤差內(nèi)消減； 誤差大，就應(yīng)在征得建設(shè)單位和設(shè)計同意情況下采取補(bǔ) 救措施，防止按圖紙給出條件施工而形成既成事實難于處理的不利局 面。二、塑膠運(yùn)動場地工程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)分析及措施1、測量放線要點(diǎn)1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同施工單位、 勘察設(shè)計單位在現(xiàn)場交界導(dǎo)線樁、 中線及曲線的控制樁和國家水準(zhǔn)點(diǎn)的位置和高程， 并指令施工單位對 所有測量控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，直到工程竣工驗收結(jié)束。2監(jiān)理工程師對

56、建設(shè)單位提供的圖紙上的坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)高程應(yīng)與 現(xiàn)場交接的資料進(jìn)行復(fù)測檢驗， 確保主要的原始定線點(diǎn)、 水準(zhǔn)點(diǎn)高程 的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤， 假設(shè)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)誤差時， 必須立即以書面資料報告 建設(shè)單位，由原勘測單位復(fù)測鑒定。 對施工加密的控制點(diǎn)、 輔助基線、 臨時水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)測，施工臨時水準(zhǔn)點(diǎn)之間的距離一般不超過 200 米。3測量放線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測頻率：水準(zhǔn)點(diǎn)的閉合差：國家水準(zhǔn)點(diǎn)與臨時水準(zhǔn)點(diǎn)之間的往返閉合為 12V L mr；檢驗頻率：國家水 準(zhǔn)點(diǎn)與臨時水準(zhǔn)點(diǎn)之間的檢驗每季度進(jìn)行一次， 當(dāng)發(fā)生疑問時隨時進(jìn) 行檢測。檢測方法：用經(jīng)過檢定并不低于DS3登記的水準(zhǔn)儀器進(jìn)行測 量。2、砂粒墊層質(zhì)量要點(diǎn) 1 確?；踪|(zhì)量符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。 2對填料質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制。 3施工中應(yīng)經(jīng)常檢查砂粒有無變化，如有變化應(yīng)重新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試 驗和土質(zhì)分析試驗。 4對承包人進(jìn)行的砂粒取樣和試驗