公司人力資源規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上M9客機股份有限公司人力資源規(guī)劃我公司M9科技股份有限公司在人力資源管理上基本還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有完整的人力資源管理職能，對人力資源沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，沒有一個規(guī)范的人力資源管理流程和制度。而且在人才及人力資源的管理上存在不少的問題，如果不及時解決，必然會影響到企業(yè)進(jìn)一步的“做大做強”。目前我公司人力管理工作存在的一些問題及原因分析： 1、沒有規(guī)范的招聘制度及用人標(biāo)準(zhǔn)，沒有合理的培訓(xùn)制度，這影響到員工隊伍素質(zhì)。2、公司架構(gòu)下部門人員配備冗余，員工配置不盡合理。3、沒有規(guī)范的員工人事檔案管理。 4、沒有制定合理的薪酬福利制度。5、沒有合理的績效考核制度，獎罰沒

2、有合理的依據(jù)。6、職責(zé)與權(quán)力沒有形成規(guī)范的制度。人力資源管理工作指導(dǎo)思想：1、 建立人力資源管理體系；2、 在管理工作上突破舊的觀念；3、 滿足公司持續(xù)發(fā)展的人力需求；4、 建立績效考核與薪酬體制，為員工提供合理的薪酬收入，減少員工流失。人力資源管理工作規(guī)劃劃：一、工作職責(zé)與權(quán)限我公司人力資源部是人力資源管理的專業(yè)機構(gòu)，專門管理人員的招聘培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核等所有人力資源工作。與人力資源有關(guān)的招聘管理制度、人事管理流程、薪酬福利設(shè)計、績效考核方案，人力資源部負(fù)責(zé)制定、修訂、執(zhí)行并維護管理；各分廠領(lǐng)導(dǎo)及企管部人事行政主辦有責(zé)任配合人力資源部對員工進(jìn)行所有人力資源管理工作。二工作重點：1、 調(diào)

3、整架構(gòu)按新的戰(zhàn)略思想調(diào)整某某集團公司架構(gòu)，在新的架構(gòu)下集團將建立如下職能部門：人力資源部-負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)管理及行政管理工作；生產(chǎn)制造部-負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造；采購部-負(fù)責(zé)公司的采購物控工作；市場部-負(fù)責(zé)銷售工作；物流部-負(fù)責(zé)公司物流與倉儲；財務(wù)部-負(fù)責(zé)公司融資、會計核算2、 定崗定編定員：定崗定編定員原則：1） 一人一崗、節(jié)省成本、滿足工作需要。2） 以公司新架構(gòu)圖為準(zhǔn)定崗定編定崗定編定員方法：1） 按公司架構(gòu)確定各部門多少個崗位編制，確定各崗位名稱和主要工作職責(zé)。2） 定編表：人力資源部匯同各部門討論，根據(jù)工作的需要制定“公司各部門度員工崗位定編表”，定編表必須清楚說明各部門須多少個數(shù)量的崗位

4、編制，“定編表”由人力資源部審核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3） 定員表：人力資源部將匯同各部門領(lǐng)導(dǎo)按“定編表”進(jìn)行崗位定員。4） 按公司發(fā)展需要每年進(jìn)行一次定崗定編的年度調(diào)整，每年的定崗定編的調(diào)整都須重新進(jìn)行審批，各部門不得隨意擴編，否則擴編人員得不到工資，財務(wù)人員不得隨意超編發(fā)放工資；3、 職位說明書：對非計件人員的每種崗位進(jìn)行職位分析描述，撰寫“職位說明書人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門按新架構(gòu)職位展開職位描述工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)配合人力資源部完成職位說書的撰寫。4、 建立薪酬體系：1）編制“薪酬福利體系管理辦法”試行方案2）薪酬支付原則：確保員工收入具有內(nèi)部公平性、外部競爭性。3）薪酬的設(shè)置按員工分為四種類

5、別：管理人員工資專業(yè)技術(shù)人員工資生產(chǎn)輔助人員工資4）薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)由月度工資、年度獎金、福利、員工持股四個部分組成5）職位工資標(biāo)準(zhǔn)：按照 崗位工資+計件工資計算5、 人才引進(jìn)與招聘1） 按新架構(gòu)的框架引進(jìn)相應(yīng)各職能部門的高級人才2） 高級人才引進(jìn)渠道：人才交流市場3） 招聘宗旨：盡量滿足崗位需求、確保人才素質(zhì)、4） 招聘原則：內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部招聘為輔 5） 招聘方式與渠道：內(nèi)部培養(yǎng)招聘人才市場或其它渠道外聘有經(jīng)驗的人才、6、 員工人事檔案：1） 建立員工人事檔案庫及電子檔案庫5） 人力資源部對各部門人員情況總結(jié)分析各種數(shù)據(jù)，作為人力資源開發(fā)備用。7、 員工培訓(xùn)管理：1） 培訓(xùn)目的：提高員工隊伍素質(zhì)，內(nèi)部培養(yǎng)骨干，是員工符合崗位要求，保證公司生產(chǎn)運作。2） 由人力資源部建立培訓(xùn)體制，要求符合條件的員工參加培訓(xùn)。3） 制定適應(yīng)公司發(fā)展“員工培訓(xùn)管理制度”。4） 每年制定“年度公司員工培訓(xùn)計