PDCA循環(huán)管理實(shí)施過程

1、PDCAT理循環(huán)的實(shí)施辦法為什么地面有油漬？答：“因?yàn)榈温┯土??！睘槭裁磿?huì)滴漏油呢？答：“因?yàn)殚l閥里的墊子損壞了。”為什么閘閥墊子會(huì)損壞呢？答：“因?yàn)闆]有定人、定期、按照設(shè)備管理制度來進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢查?！卑l(fā)掘安全數(shù)質(zhì)量管理隱患和問題的真正原因并將其排除的最有效方法之一，就是從持續(xù)地追問“為什么”，直到找到問題的原因?yàn)橹?。因?經(jīng)常地問為什么，就可以找出問題的原因并可及時(shí)采取措施。為防止問題和隱患再次發(fā)生，就要推行現(xiàn)場管理最有效的方法一一PDCAt理循環(huán)。現(xiàn)場基層管理者、第一責(zé)任人班組長及一線員工，必須認(rèn)真執(zhí)行和努力提高PDCAT理循環(huán)的執(zhí)行力。PDCA1環(huán)是指：P(Plan)即計(jì)劃，D(Do)

2、即實(shí)施(執(zhí)行)，C(Check)指檢查，A(Action)指改進(jìn)(行動(dòng))。它是把管理工作分成若干循環(huán)過程，四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)了，而是要周而復(fù)始地進(jìn)行，每個(gè)循環(huán)過程解決若干問題。通過循環(huán)不斷地提高工作質(zhì)量，促使管理工作規(guī)范化和條理化，減少盲目性，提高科學(xué)化程度。是我們完成HSEf理的重要內(nèi)容之一。循環(huán)過程:計(jì)劃P7實(shí)施D7檢查C7改進(jìn)A1 .計(jì)劃：管理活動(dòng)的第一步即制定計(jì)劃（Plan）,制定計(jì)劃有如下步驟：明確實(shí)施管理活動(dòng)的目的及是否必須實(shí)施。結(jié)合工作現(xiàn)狀，提出問題。設(shè)定目標(biāo)。實(shí)施管理的組織、日程、初步方法。設(shè)定管理項(xiàng)目。資金預(yù)算。2 .實(shí)施：計(jì)劃擬定后即進(jìn)入按照計(jì)劃實(shí)施（執(zhí)行）（Do）階段，該階段步驟如下：對(duì)執(zhí)行人員的教育培訓(xùn)，班組長和一線員工是重點(diǎn)。按計(jì)劃中的組織將管理活動(dòng)分擔(dān)并執(zhí)行。全員參與改善提案。改善提案后，經(jīng)中心安委會(huì)或片區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可后執(zhí)行。3 .檢查：對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中的實(shí)際情況進(jìn)行檢查（Cheak）,其步驟為：檢查是否按計(jì)劃日程逐項(xiàng)實(shí)施。是否按計(jì)劃達(dá)到預(yù)定的工作目標(biāo)。分析前期工作中失敗或整改不到位的事例并予以糾正。評(píng)價(jià)優(yōu)秀事例并加以推廣實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)和提升現(xiàn)場管理的基本。4 .改進(jìn)：活動(dòng)結(jié)束，運(yùn)行過程中的管理環(huán)節(jié)，開展改進(jìn)(行動(dòng))(Action),著手總結(jié)報(bào)告及反饋結(jié)果。主要內(nèi)容為：將這個(gè)循環(huán)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)加以保持