集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實施管理辦法

1、廣東美的企業(yè)集團(tuán)文件廣美集字（2001）016號簽發(fā)人：何享健2001年集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實施管理辦法第一章總則第一條為對集團(tuán)有關(guān)單位及人員的工作與貢獻(xiàn)進(jìn)行公正、客觀地評價，特制訂本管理辦法。第二條本管理辦法適用于2001年集團(tuán)簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的總部職能部門與各經(jīng)營單位及其第一責(zé)任人。第二章考核責(zé)任部門第三條集團(tuán)考評小組是績效考評的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)人力資源部是責(zé)任制考核的日常管理部門。在考核協(xié)議承擔(dān)有關(guān)管理責(zé)任的有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的收集、審核工作。2001年考評小組名單：組長：張河川副組長：梁結(jié)銀成員：戴裕東顧炎民徐泓泉楊敏李勝孟鳴第四條績效考評作為集團(tuán)完善激勵與約束機(jī)制的重要組織部分，各

2、考核責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任指定專人負(fù)責(zé)有關(guān)績效考評指標(biāo)的收集、審核和匯總工作。第三章考核內(nèi)容第五條2001年集團(tuán)對事業(yè)部及各經(jīng)營單位的考核內(nèi)容為：（一）考核事業(yè)部指標(biāo)：1、 經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)2、 風(fēng)險控制指標(biāo)（二）考核事業(yè)部第一責(zé)任人指標(biāo)：1、 經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)2、 風(fēng)險控制指標(biāo)3、 管理績效指標(biāo)第六條2001年集團(tuán)對總部職能部門及第一責(zé)任人考核內(nèi)容為：1、 工作目標(biāo)考核2、 管理績效考核第七條2001年集團(tuán)績效考核實行差異化考核，根據(jù)各單位的不同情況，由考評小組與被考核部門及人員同時確定各項考核指標(biāo)及權(quán)重。第八條由于2001年為實行目標(biāo)責(zé)任考核的第一年，根據(jù)上半年各項指標(biāo)考核的完成情況，經(jīng)考評小

3、組與被考核者雙方協(xié)商同意，可對考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。第九條因機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，或其它客觀條件發(fā)生變化，影響到有關(guān)考核指標(biāo)的執(zhí)行時，可由集團(tuán)考評小組及相關(guān)部門及人員共同協(xié)商，調(diào)整有關(guān)指標(biāo)及權(quán)重。第四章考評程序第十條各考核責(zé)任部門應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)考評統(tǒng)計，并將人員報人力資源部備案。專人應(yīng)根據(jù)考評方案要求收集所需資料，以報表形式加以匯總，于每個統(tǒng)計周期后5日內(nèi)交人力資源部。由人力資源部負(fù)責(zé)匯總。第十一條考評小組應(yīng)在人力資源部有關(guān)匯總資料的基礎(chǔ)上，每季度后10日內(nèi)召開評估會，聽取各經(jīng)營單位及各職能部門關(guān)于經(jīng)營管理及工作進(jìn)度的報告。并對有關(guān)資料進(jìn)行評議。第十二條2002年1月15日前，考評小組及集團(tuán)人力資

4、源部應(yīng)對各責(zé)任部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和評估，并得出初步考核結(jié)果。第十三條2002年1月31日前，集團(tuán)考評小組應(yīng)完成對考核結(jié)果的確認(rèn)工作。報董事局及總裁批準(zhǔn)后，通知被考核單位及個人。第五章考評結(jié)果運用及申訴第十四條考評結(jié)果與被考核單位及個人的收益掛鉤，辦法如下：（一）集團(tuán)總部職能部門：1 .部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果實行百分制，最終得分結(jié)果分為六級，分別是S級：95分以上,A級：9095分，B級：8090分，C級：7080分，D級：6070分，E級：60分以下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。2 .考核等級結(jié)果與其部門第一責(zé)任人及中高層管理人員獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，掛鉤辦法見下表：考核結(jié)果

5、SABCDE獎勵年薪發(fā)放比例105%100%90%80%70%03 .目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果和職能部門第一責(zé)任人述職評價結(jié)果與集團(tuán)2002年是否續(xù)聘第一責(zé)任人及其年薪標(biāo)準(zhǔn)掛鉤(二)事業(yè)部及其總經(jīng)理：1、事業(yè)部總體考核：考核結(jié)果與事業(yè)部利潤分成的發(fā)放比例掛鉤，辦法如下:注：以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。2、事業(yè)部第一責(zé)任人考核：(1)考核得分為六級，分別是S:100分以上，A:90100分，B:8090分，C:7080分，D:6070分，E:60分以下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。(2)考核結(jié)果與總經(jīng)理獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，具體掛鉤辦法如下：考核結(jié)果SABCDE獎勵年薪的發(fā)放比例110%100%90%80%70%0掛鉤后的總經(jīng)理應(yīng)發(fā)放獎勵年薪如超過標(biāo)準(zhǔn)，超過部分由集團(tuán)支付；如低于標(biāo)準(zhǔn),節(jié)余部分由集團(tuán)支配。第十五條如被考核人對考評結(jié)果有異議，可向集團(tuán)董事局提出復(fù)議中請。董事局在15日內(nèi)予以答復(fù)，董事局復(fù)議結(jié)果為最終結(jié)果。第六章附則第十六條