供應(yīng)鏈自測題

1、1【自測評估】一、選擇題以下描述中正確的是：（A）A、供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略B、供應(yīng)鏈管理就是物流管理C、供應(yīng)鏈管理其實就是對供應(yīng)商和客戶的關(guān)系管理CK供應(yīng)鏈管理就是對企業(yè)流程的綜合管理1. 采用（C）運作模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存量較低，集成度較高，信息交換迅速。A、分散式供應(yīng)鏈B、推動式供應(yīng)鏈C、拉動式供應(yīng)鏈D、集中式供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴展到（C）A、供應(yīng)商8分銷商C、整個供應(yīng)鏈D、其他節(jié)點企業(yè)4.供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這使得供應(yīng)鏈具有明顯的（B）。A、復(fù)雜性B、動態(tài)性C、交叉性D、靈活性5.供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是把主要精力放在

2、企業(yè)的（C）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。A、合作關(guān)系B、運輸倉儲C、關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)核心競爭力）D、生產(chǎn)制造二、判斷題1. 由于供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)有一個共同的目標，所以他們之間不再有競爭性（錯）推動式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實現(xiàn)定制化服務(wù)。（錯）2. 供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈。（對）供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種信息技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托（對）3. 供應(yīng)鏈整體成本最小化意味著每個節(jié)點企業(yè)的成本都是最小。（錯）三、簡答題1. 什么是縱向一體化

3、？什么是橫向一體化？2. 什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈有哪些特性？3. 供應(yīng)鏈管理涉及主要內(nèi)容有哪些？4. 簡述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的不同。5. 我國供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀如何？2【自測評估】、選擇題.快速反應(yīng)的集成是指（A）A、B、商品銷售預(yù)測的自動化重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，將公司整體業(yè)務(wù)集成起來，以支持公司整體戰(zhàn)略跟蹤新產(chǎn)品的開發(fā)和試銷D、共同制定未來需求的計劃和預(yù)測2.對QR勺敘述下列不正確的有：（C）A、制造商可以準確地安排生產(chǎn)計劃B、降低了整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)地流通費用降低了單位商品地采購成本D、實施Q朋，能夠提高顧客地滿意度3.ECR是（B）的縮寫。A、快速反應(yīng)系統(tǒng)、有效客戶響應(yīng)C、電子數(shù)據(jù)交換、電子化供

4、應(yīng)鏈以下哪個不是作業(yè)成本法的優(yōu)點有（A、可以精確核算制造成本G提供了便于不斷改進的業(yè)績評價體系、可以有效地改進企業(yè)的戰(zhàn)略決策D、可以取代傳統(tǒng)的成本制度5. ECR勺戰(zhàn)略主要集中在哪些領(lǐng)域？（ABD）A、有效地引進新產(chǎn)品B、有效補貨C、條形碼及EDID、有效促銷活動二、判斷題1. Q施自動補貨要求供應(yīng)商更快更頻繁地配送商品，以保證店鋪不缺貨。ABC方法是一種全新的財務(wù)工具，它的信息數(shù)據(jù)的獲取可以脫離傳統(tǒng)的總賬和盈虧平衡表。（X）2. 快速反應(yīng)可以縮短零售商的訂貨周期。3. 有效顧客反應(yīng)（ECR適用于所有的普通商品。5.作業(yè)成本法是一種通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤動態(tài)反應(yīng)，計量作業(yè)和成本對象的成本，

5、評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。三、解答題1.QR和ECR的原理分別是什么?2.企業(yè)成功實施QR的條件有哪些?3.組成ECR系統(tǒng)的技術(shù)要素有哪些?4.作業(yè)成本法的主要特點有哪些?5.作業(yè)成本法對企業(yè)決策有何幫助?3【自測評估】一、選擇題1 .供應(yīng)鏈從上、下游關(guān)系來理解，不可能是單一鏈狀結(jié)構(gòu)，而是交錯鏈狀的（A）。A、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B、閉環(huán)結(jié)構(gòu)C、星狀結(jié)構(gòu)D、總線結(jié)構(gòu)2. 阿萊公司主營產(chǎn)品是時尚服裝，其需求不太穩(wěn)定，需求預(yù)測的準確度較低，應(yīng)匹配（D）。A、穩(wěn)定供應(yīng)鏈B、傾斜供應(yīng)鏈C、有效性供應(yīng)鏈D、反應(yīng)性供應(yīng)鏈3 .以下不屬于供應(yīng)鏈設(shè)計原則的有（A）。A、復(fù)雜性原則B、協(xié)調(diào)性原則C、

6、動態(tài)性原則以創(chuàng)新性原則4 .供應(yīng)鏈類型的反應(yīng)型供應(yīng)鏈與有效型供應(yīng)鏈是以（A）為依據(jù)。A、供應(yīng)鏈的物理功能B、穩(wěn)定性C、產(chǎn)品生命周期D、供應(yīng)商的數(shù)量4. 功能性產(chǎn)品相對于創(chuàng)新性產(chǎn)品具有以下（AB）特征。A、產(chǎn)品生命周期長B、產(chǎn)品多樣性低C、市場需求預(yù)測誤差大D、季末降價率高二、判斷題1 .設(shè)計和運行一個有效的供應(yīng)鏈對于所有的供應(yīng)鏈成員都是至關(guān)重要的。（V）2 .創(chuàng)新性產(chǎn)品具有較高的邊際利潤。（V）3 .供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵的是需要各節(jié)點企業(yè)資源的簡單連接。（X）3. 供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)之間的合作是以信任為基礎(chǔ)的。（V）要使供應(yīng)鏈管理真正成為有競爭力的武器，就要把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個

7、整體功能過程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。（V）三、簡答題1. 供應(yīng)鏈設(shè)計的原則有哪些？2. 供應(yīng)鏈設(shè)計主要包括那些內(nèi)容？3. 簡述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計流程。4. 集成化供應(yīng)鏈管理的實施步驟有哪些？4【自測評估】一、選擇題1.合作伙伴選擇的一般性原則，不包括（D）。A、核心能力原則B、總成本核算原則C、靈敏性原則D、風(fēng)險最大化原則2. 從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)發(fā)展模式向（D）模式轉(zhuǎn)化，JIT和TQM等管理思想起著催化劑的作用。A、合作關(guān)系B、業(yè)務(wù)關(guān)系C、供應(yīng)關(guān)系D、物流關(guān)系3. 對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（B）A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競爭性/技術(shù)性

8、合作伙伴4. 在選擇非主要原材料的合作伙伴時，常采用的方法是（A）A、直觀判斷法B、招標法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法5. 基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式在宏觀層面上主要是實現(xiàn)企業(yè)之間的（B）A、信息共享B、資源配置C、同步作業(yè)D、服務(wù)協(xié)作二、判斷題1.合作伙伴之間兼容就意味著沒有任何摩擦，所有分歧，都能解決。（X）2. 高層管理的承諾是成功建立合作關(guān)系最核心的問題。（V）3. 對于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對多的，且與之關(guān)系是密切的。（V）4. 在選擇長期合作伙伴時，應(yīng)選擇能提供最低價格的供應(yīng)商。（X）招標方法競爭性強，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，以獲得供應(yīng)條件

9、有利的、便宜而適用的物品。（V）三、簡答題1. 如何避免敗德行為？2. 如何解決供應(yīng)鏈中的委托代理問題?3. 如何選擇供應(yīng)鏈合作伙伴？4. 簡述逆向選擇的概念及其弱化措施。5. 闡述供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇步驟。5【自測評估】一、選擇題1.計算機輔助制造的英文縮寫是（B）。A、CADB、CAMC、CAPPD、CAT2. 在供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)有：（ABCDE）。A、POSB、EOSC、CADD、MRPIIE、CRM3.我們?nèi)粘Ｙ徺I的商品包裝上所印的條形碼一般就是（D）。A、128碼B、UPCC、39碼D、EANB4. 電子商務(wù)按交易涉及的商品內(nèi)容分類，可以分為（AB）oA、間接電子商務(wù)B、直接電

10、子商務(wù)C、B2BD、B2C5 .兩個或多個企業(yè)間形成一個整合的跨企業(yè)的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)是指（B）。A、企業(yè)信息系統(tǒng)B、企業(yè)間信息系統(tǒng)C、企業(yè)資源規(guī)劃D、制造資源規(guī)劃二、判斷題1.RFID技術(shù)的優(yōu)點是不局限于視線，但識別距離比光學(xué)系統(tǒng)近。（X）供應(yīng)鏈的有效運作依賴于高質(zhì)量的信息傳遞與信息共享，所以，充分而有效的信息是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。（V）信息就是企業(yè)的生命，一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。（V）2. ERP體現(xiàn)了對集成化供應(yīng)鏈資源整合管理的思想。（V）企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)的主要功能就是將企業(yè)內(nèi)部各職能部門通過信息交換和信息共享集成成一個整體，有效配置企業(yè)資源，提

11、高企業(yè)運作效率。（V）三、簡答題1. 供應(yīng)鏈中信息管理的重要性有哪些？2. 供應(yīng)鏈中有效信息有哪些特性？3. 企業(yè)間信息系統(tǒng)對供應(yīng)鏈管理的重要性？4. 簡述供應(yīng)鏈管理中常用的幾種信息技術(shù)？5. 信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理的影響有哪些？6【自測評估】一、選擇題在需求變異加速放大原理中，需求信息的不真實性會沿著（B）逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。A、運輸B、供應(yīng)鏈C、生產(chǎn)D、配送2.提局預(yù)測的精度可以從以卜（ABCD）著手。A、與下游企業(yè)及時溝通B、與卜游企業(yè)共同預(yù)測C、采用準確的預(yù)測模型D、信息共享3.下面哪個不是長鞭效應(yīng)形成的原因（D）。A、需求預(yù)測修正B、訂貨決策C、短缺博弈D、庫存充足4. 需求

12、預(yù)測的方法有哪些（AB）。A定性預(yù)測B、定量預(yù)測C、市場資源預(yù)測D、市場營銷組合預(yù)測5. 下面屬于定量預(yù)測的方法有（AD）。A季節(jié)指數(shù)法B、專家預(yù)測法G銷售人員綜合和意見法D、回歸分析預(yù)測法二、判斷題1. 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈順流而下，產(chǎn)生逐級縮小的現(xiàn)象。（X）2. 長鞭效應(yīng)減少了企業(yè)的庫存成本。（X）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求預(yù)測的內(nèi)容包含市場需求預(yù)測、市場資源預(yù)測和市場營銷組合預(yù)測。（V）4 .季節(jié)指數(shù)法屬于定性預(yù)測法。（X）5. 需求管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)成功的必要條件，擁有好的預(yù)測管理的公司的抗風(fēng)險性明顯

13、較高。（V）三、簡答題1.什么是長鞭效應(yīng)？1. 長鞭效應(yīng)形成的原因？2. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的需要預(yù)測為什么要重視信息共享？3. 需求預(yù)測的內(nèi)容有哪些？7【自測評估】、選擇題1.采購是以（D）等方式取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以達到滿足需求為目的。A、購買B、租賃C、借貸及交換D、購買、交換、租賃和借貸2. JIT采購的實施要求與供應(yīng)商的距離是（C）。A、越遠越好B、適中C、越近越好D、沒有要求在供應(yīng)鏈管理中，通常將企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系分為五種，及短期目標型、長期目標型、（A）、聯(lián)盟型和縱向集成型。A、滲透型B、合作型C、加強型D、集成型3. 傳統(tǒng)采購模式的特點有（ABCD）。A、質(zhì)量控制難度

14、大B、不能快速響應(yīng)市場的需求變化C、缺乏合作D、信息不對稱雙贏關(guān)系對采購過程中供方的表現(xiàn)（BC）°A、增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力B、增加對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的共同責(zé)任感和利益的分享C、成功的客戶有利于供應(yīng)商的成功D、減少和消除了不必要的對采購產(chǎn)品的檢查工作二、判斷題準時制采購的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰＃?）2 .準時制采購需要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。（V）小批量采購自然增加運輸次數(shù)和成本，但可以通過混合運輸、代理運輸?shù)确绞?、盡量使供應(yīng)商靠近用戶等辦法來解決。（/）4.采購分析不是供應(yīng)鏈企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。（X）傳統(tǒng)采購管理的不足之處就在于供

15、應(yīng)商缺少下游企業(yè)關(guān)于本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的信息要求和信息反饋。（V）三、簡答題1. 簡述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購特點。2. 簡述有效實施準時制采購的方法。3. 簡述供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的不同。4. 簡述采購管理對供應(yīng)鏈管理的重要性。8【自測評估】、選擇題在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)可以了解上游企業(yè)的生產(chǎn)進度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)（B）,使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)緊密銜接在一起。A、資源計劃B、生產(chǎn)計劃C、營銷計劃D、財務(wù)計劃B)A、集中式B、混合式C、分散式D、統(tǒng)一子1. 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外，還有（2. 信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制模式相比在（A）上

16、有了差距。A、決策信息來源B、決策模式C、信息反饋機制D、計劃運行環(huán)境3. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產(chǎn)進度、生產(chǎn)能力和（B）A、生產(chǎn)負荷B、柔性約束C、生產(chǎn)計劃D、生產(chǎn)節(jié)奏供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程的特點是（D）A、開放性B、動態(tài)性C、集成性D、群體性二、判斷題信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的特點。（V"）1. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，形成和組織結(jié)構(gòu)平行的層次性信息傳遞

17、模式。（X）2. MRP是制造資源計劃。（V）3. ERP是在MR國基礎(chǔ)上發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。（V）在供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)外部擴展到企業(yè)內(nèi)部。（X）三、簡答題1. 闡述供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的區(qū)別。2. 供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的特點有哪些？3. 說明供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機制和信息跟蹤機制。4. 簡述生產(chǎn)計劃對供應(yīng)鏈管理的重要性？9【自測評估】一、選擇題1.現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫存機制主要應(yīng)該從建立（ABCD）著手。A、供需計劃協(xié)調(diào)管理機制B、供應(yīng)鏈庫存運行機制C、供應(yīng)鏈庫存績效評價體系D、供應(yīng)鏈利益分配機制2.隨著物料需求計劃的出現(xiàn)，較好地解決了（C）問題。A、經(jīng)濟批量生產(chǎn)B、安全

18、庫存G相關(guān)需求菅理D、增多訂貨點3.VMI是指（B）B、供應(yīng)商'管理庫存A、連續(xù)庫存補充方式C、預(yù)先發(fā)貨清單技術(shù)D、物流條形碼技術(shù)4.時的目的包括（ABCD）A、防止短缺B、保持生產(chǎn)過程連續(xù)性C、分攤訂貨費用D、快速滿足用戶訂貨需求5. 定期庫存系統(tǒng)中庫存補充的工作方式是（A）A、根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量和訂貨點進行連續(xù)補充8定期檢查，降至安全庫存以下時補充G定期檢查庫存，根據(jù)需要確定是否補充以采用兩堆存放，定期檢查，一堆用完了，用另一堆，并馬上補充一堆二、判斷題在供應(yīng)鏈范圍進行庫存管理不僅可以降低庫存水平，從而減少資金積壓和庫存維持成本，而且還可以提高客戶的滿意度。（V）庫存控制的目的是在滿

19、足供應(yīng)商要求的前提下，通過對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進行控制，力求降低庫存數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強化企業(yè)經(jīng)營的競爭力（X1. 缺貨成本是指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失。（V）庫存是企業(yè)之間或部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的結(jié)果，因此，庫存管理的真正本質(zhì)不是針對物料的物流管理，而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理。（V）2. 庫存風(fēng)險成本反映了一種非?，F(xiàn)實的可能性，即由于企業(yè)無法控制的原因，造成的庫存貶值。（V）三、簡答題1. 傳統(tǒng)庫存管理策略有哪些？1 .說明聯(lián)合庫存管理的基本思想。2 .如何實施供應(yīng)商管理庫存？3. 如何理解供應(yīng)鏈管理下的多級庫存控制?10【自測評估】一、選擇題1 .現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標主要針對單個企業(yè)，評價對象是（B）。A、企業(yè)內(nèi)部所有的人員B、企業(yè)內(nèi)部的職能部門或者職員C、企業(yè)內(nèi)部的職能部門和干部D、一線工人2 .標桿管理制度的基本構(gòu)成可以概括為最佳實踐和（A）兩部