公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度7

1、資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度（16個doc1個ppt）7地點：時間：說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細閱讀內(nèi)容新員工培訓(xùn)規(guī)章制度1、目的為規(guī)范員工進廠培訓(xùn)和上崗考核，使新員工盡快適應(yīng)公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進員上聰明才智，達成雙方的相互認知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。2、適用范圍適用于新進公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。3、職責(zé)、人力資源部負責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培訓(xùn)。3、質(zhì)雖部負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)雖知識的培訓(xùn)。安技處負責(zé)企業(yè)安

2、全知識的培訓(xùn)。綜合部負責(zé)介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓(xùn)。保安部負責(zé)新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。各生產(chǎn)車間負責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。4、具體規(guī)定和要求公司介紹（責(zé)任部門：綜合部4課時或1天）公司的地理位置：公司地處湖北省公安其。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋。公司組織機構(gòu)和部門職責(zé)的介紹。公司的采購網(wǎng)絡(luò)和營銷網(wǎng)絡(luò)的介紹。公司通過的質(zhì)雖認證的介紹。公司的發(fā)展思路:通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運作機制，大大促進了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。1、主導(dǎo)業(yè)務(wù)：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。2、路橋建設(shè)。3、城市基礎(chǔ)設(shè)施。4

3、、房地產(chǎn)開發(fā)。5、高科技領(lǐng)域。公司的創(chuàng)新機制：通過資產(chǎn)里組，公司的主業(yè)將會更加突出，并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機遇，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。1、管理創(chuàng)新。2、技術(shù)創(chuàng)新3、營銷創(chuàng)新。4、文化創(chuàng)新。行為規(guī)范：1、講誠信。2、有責(zé)任感。3、堅持原則。4、競爭意識。辦事原則和程療；公司相關(guān)制度規(guī)章制度：1、內(nèi)部公文傳遞程序2、總經(jīng)理辦公會議制度3、員工考勤制度4、印章管理制度5、費用支出及報銷程序6、公文管理辦法7、采購管理規(guī)程8、廠區(qū)禁煙管理條例9、生產(chǎn)區(qū)出入管理制度10、物資進出廠管理制度11、銷售發(fā)貨流程安全知識：由公司安技處安排，對新員工進行安全知識培訓(xùn)，提高其安全意識。產(chǎn)品質(zhì)雖知識：由公司質(zhì)雖部安排，對新員工進行質(zhì)雖知識培訓(xùn)，提高其質(zhì)雖意識。軍訓(xùn)（責(zé)任部門：保安部2-3天）掌握軍訓(xùn)一般知識：軍姿。步伐轉(zhuǎn)換。4、跑步。5、正步。團隊協(xié)作精神訓(xùn)練:助，提在軍訓(xùn)的訓(xùn)練過程中，進行一些活動增強人與人之間相互理解、相互幫高團隊意識。到車間熟習(xí)生產(chǎn)流程：（責(zé)任部門：相關(guān)車間）到齒輪車間工作1個星期，熟悉齒輪加工上藝流程。到橋體車間工作1個星期，熟悉橋殼加工工藝流程。到總裝車間工作1個星期，熟悉前后橋總成的裝配工藝流程。培訓(xùn)時間：1個月左右。培訓(xùn)效果檢測與運用：統(tǒng)一進行考核，合格者才能上崗，不合格不予聘用。培訓(xùn)安排：公司