公司員工薪資管理辦法

1、員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體系。第四條本制度適用于事業(yè)部所屆各單位、部門非管理十部以外的所有人員，各單位（部門）可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報人力資源部備案。第二章薪資結構、標準及構成第五條事業(yè)部員工薪資分為

2、管理工資、營銷業(yè)務工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術類、營銷業(yè)務類、財務類、事務類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技術類、財會類、事務類人員均列入管理工資范疇，營銷業(yè)務類人員列入營銷業(yè)務類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構成如下:管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資技術研發(fā)人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資營銷業(yè)務人員薪資=底薪+提成+年資工資生產(chǎn)工人薪資=工時*工時標準（或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標準單價）+年資工資*管理人員績效收益在單位年度計提工資范圍內(nèi)支出。第六條員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下：管理類工資計發(fā)一一

3、與崗位特性及工作績效掛鉤。技術類工資計發(fā)一一與研發(fā)項目的進度及市場表現(xiàn)掛鉤。營銷業(yè)務類工資計發(fā)一一與銷售業(yè)績掛鉤。直接工資計發(fā)一一與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。年資工資計發(fā)一一與在本企業(yè)服務年限及相應標準掛鉤。醫(yī)療保險退休金一一與在本企業(yè)服務年限及繳費標準掛鉤?？冃找嬗嫲l(fā)與事業(yè)部經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤，（適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用）。第七條為使薪資的發(fā)放更科學合理，發(fā)揮其應有的激勵和約束作用，事業(yè)部在原有的職級序列工資體系基礎上，按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責任和產(chǎn)生的結果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序歹0范圍。使崗位的價值與崗位責任對稱。職等職級工資序列表詳見附表

4、一。崗位評值與職級序列對應表詳見附表二。事業(yè)部人員類別明細表詳見附表三。附表二所列崗位及評值分數(shù)與序列對應表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。第八條當崗位所在序列范圍在職級序列表中對應相應的主管工程師、主任工程師等職能等級時，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達到的任職階段。第三章薪資管理體系和原則第九條事業(yè)部薪資按兩級管理模式分類進行管理，即事業(yè)部本部一級和子公司（中心）一級，事業(yè)部本部指營運發(fā)展部、財務管理部和人力資源部；子公司（中心）指國內(nèi)營銷公司、海外營銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評價中心

5、、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。第十條對各子公司依其主營業(yè)務性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術系統(tǒng)與不同的經(jīng)營考核指標按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。具體見事業(yè)部二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案。第四章子公司薪資管理第條人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責任制考核指標和年預算工資額度對各二級子公司進行總額控制和管理，子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實施。第十二條各二級子公司在應計提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個人獎罰工資等，年工資預算期間事業(yè)部不再增補工資，即增人升級不增資，減人降級不減資。年資工資按標準執(zhí)行，不

6、歹0入考核范圍。第十三條各子公司的月度工資計提總額與月度經(jīng)營指標完成率掛鉤，原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況在權限范圍內(nèi)對月度發(fā)放工資進行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計提工資額不足工資月均預算額的70%時可預提到70%發(fā)放，預提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末根據(jù)財務管理部提供的責任指標完成數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。第十四條各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屆管理類工資人員名單及對應的工資級別明細須報人力資源部備案。第五章職能部工資管理第十五條事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標準按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營業(yè)績浮動。部門負責人有權在部門月度總額范圍內(nèi)

7、根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個人月度工資實發(fā)額最低不能低丁標準額的70%，最高不能超過130%。（超過標準的130%，部門經(jīng)理須作出書面說明）。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當年實際計提節(jié)余工資在年中和年末以績效收益的形式根據(jù)員工績效考核結果發(fā)放。第六章工資計算與發(fā)放第十六條事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程人力資源總經(jīng)理審部門分解并將明人力資源部第十七條子公司月度工資發(fā)放審批流程第十八條工資計算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。第十九條員工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低丁400元，技術工人每月不得低丁500元。第七章年

8、資工資第二十條年資工資的給付適用丁在集團服務滿一年以上的員工。第二十一條年資工資按工齡段年資工資標準計發(fā)，年資工資標準詳見附表四。第八章實習期工資第二十二條來公司實習的應屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學歷標準計發(fā)實習工資。原則上博士實習生每月1000元，碩士實習生每月800元，本科和?？茖嵙暽吭?00元，中技實習生每月350元。第二十三條實習生實習結束后，實習工資由實習生所在經(jīng)營單位計發(fā)，在事業(yè)部本部實習的實習生工資由事業(yè)部本部支付，實習工資列入培訓費支出。第九章假期工資與加班工資第二十四條員工依法參加社會活動或履行當?shù)卣?guī)定義務工作期間，按公司當月同類員工的實際日平均工資水平計發(fā)工資。第二十五條事

9、業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團公司規(guī)定的最低工資標準支付。第二十六條事業(yè)部原則上不提倡加班加點，確因需要安排員工加班的，應堅持自愿和不損害員工身體健康為原則第二十七條員工在法定工作時間停工、待工應按不低于300元的標準計發(fā)每月生活費。第二十八條病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按10元計發(fā)。第二十九條休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負責代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險。長期休病假的員工如符合*連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。第三十條因落實節(jié)育措施在規(guī)定時間內(nèi)（上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天）休假的，視同出勤計算工資。試用期以及進*不滿三個月的

10、人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。產(chǎn)假三個月（剖腹產(chǎn)三個半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。產(chǎn)假工資按每月450元計發(fā)。第三十一條工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結或未作出勞動能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標準支付工資，醫(yī)療終結后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據(jù)國家有關政策享受殘廢待遇。第十章試用期工資第三十二條原則上新聘人員試用期三個月，試用期工資標準詳見附表六。第三十三條特殊人員試用期工資確定審批權限見事業(yè)部主要業(yè)務工作分權手冊，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實際出勤天數(shù)計算工資。第三十四條經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工

11、工作的崗位和能力確定崗位職級工資標準。子公司人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準詳見附表五。第一章畢業(yè)生工資管理第三十五條屆事業(yè)部招收的應屆畢業(yè)生，第一個月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預算總額內(nèi)；后兩個月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計入相應的子公司（中心）工資預算總額內(nèi)。第十二章借調(diào)及離職工資第三十六條因大型活動或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計發(fā)。其他情況借調(diào)：時間在一個月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時間超過

12、一個月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負責。第三十七條員工調(diào)動：原部門計發(fā)調(diào)令所注明的實際調(diào)動日前的工資，新部門計發(fā)實際調(diào)動日（含調(diào)動日）后的工資。第三十八條員工離職：提前一個月提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計發(fā)工資；未提前一個月提出辭職申請的，扣減一個月工資。第三十九條員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5天以上，部門應以書面形式通知相關部門停發(fā)該員工的工資，否則，由丁部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對部門負責人罰款500兀。第十三章調(diào)薪第四十條員工職級序列調(diào)整每半年進行一次，職級調(diào)整每年進行一次，

13、在半年度或年度考評結束后進行。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列問調(diào)整，職級調(diào)整指在不同職級間調(diào)整。調(diào)薪審批程序見事業(yè)部主要業(yè)務工作分權手冊。第四十一條職級序列升（降）級數(shù)與半年度和年度考評結果掛鉤，具體考核辦法詳見員工績效考核管理辦法?？己私Y果與員工工資序列的升（降）級數(shù)見下表：考核結果ABCD備注晉降級數(shù)210-1當崗位不發(fā)生變化時，工資只能升到該崗位對應的最局職級序列第四十二條職級序列、職級升（降）分為考評升（降）級和破格晉升（降級）二種。（一）考評升（降）級是依據(jù)考評的結果，對考評結果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級，其職級序列也作相應調(diào)整?？荚u升（降）級原則上每一年進行一次?？?/p>

14、評結果連續(xù)二次以上為“A”者才有考評升級的資格。（或連續(xù)二次以上考評結果為“D”者，予以考評降級）（二）破格晉升，是指不受考核累計分數(shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權限審批。破格升級的必要條件：在市場業(yè)務發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。破格降級的條件是：1. 因個人過錯，給本公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者。2. 多次或重復違反公司規(guī)章制度者。3. 因個人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務（或崗位）者。第四十三條人員異動工資職級管理員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序?qū)徟５谑恼驴冃找娴谒?/p>

15、十四條績效收益的計發(fā)詳見員工績效考核管理辦法。第十五章監(jiān)督檢查第四十五條事業(yè)部有權對事業(yè)部所屆各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權，各單位、部門應將薪資有關資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。第十六章附則第四十六條本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制定、修改并解釋。第四十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字（2000）10號文相應作廢附件：1、空調(diào)事業(yè)部職等、職級、序列對應表2、空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對應明細表3、人員類別劃分明細表4、空調(diào)事業(yè)部年資工資標準5、空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準6、空調(diào)事業(yè)部試用期工資標準7、空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級評定標準A技術類職等評定細則B管理類職等評定細則C財會

16、類人員職等評定細則D事務類人員職等評定細則附表三人員類別劃分明細表人員類別崗位類別相應崗位管理類經(jīng)營管理經(jīng)營分析、策劃、企劃、投資、資產(chǎn)管理、證券管理、監(jiān)察、法務、品管等。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃、米購、統(tǒng)計、設備、工裝管理、工程、計量、質(zhì)檢、調(diào)度、倉庫主管、能源管理等營銷管理市場網(wǎng)絡建設、客戶管理、營銷體系管理等技術管理直接從事技術規(guī)劃、技術及項目管理工作的人員，包括：新產(chǎn)品企劃、科技情報管理、科研課題管理、CAD管理、開發(fā)項目評價、技術培訓、標準化管理、知識產(chǎn)權、專利管理等行政管理包括人力資源管理、翻譯、公關、宣傳、文秘、安全主管、基建主管、信息、合同管理等崗位財會類包括會計、審計、財務分析、成本

17、分析、預算管理、資金管理、稅務、出納事務類辦公室輔助人員、資料、檔案管理、安全員、維修、司機、打字、總機、活潔、綠化、電梯工。分公司經(jīng)理、業(yè)務主管、業(yè)務員、區(qū)域市場推廣、售后服務等技術類技術研究、項目開發(fā)、測試評價、制造工藝、信息工程等附表四年資工資給付標準工齡（年）增資（元）齡資標準（元）備注11010每年按10元標準遞增2102031030410405105061565每年按15元標準遞增71580815959151101015125111514012151551315170141518515152001620220每年按20元標準遞增172024018202601920280202030

18、0封頂說明：1、工齡必須以入*時間為準計算工齡工資；2、停薪留職期間不計算工齡工資；3、工齡工資不列入月度崗位工資，按集團公司規(guī)定的統(tǒng)一標準計發(fā);附表五應屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準仃4學歷轉(zhuǎn)正最高級別序列標準1博士應屆畢業(yè)生主任工程師、主任管理工程師、主任會計師742碩士應屆畢業(yè)生主管工程師、主管管理工程師、主管會計師16143雙學位應屆畢業(yè)生工程師、管理工程師、會計師18164本科應屆畢業(yè)生工程師、管理工程師、會計師20185?？茟獙卯厴I(yè)生助理工程師、助理管理工程師、助理會計師23206中專應屆畢業(yè)生科員一2523職能部上述人員轉(zhuǎn)正定級須對應相應的職位初任級別附表六OO一年空調(diào)事業(yè)部試用期工資標準單位：元學歷及職稱2年以下（不含二年）25年67年8年以上備注