公司人事部門××

1、公司人事部門XX度計劃公司結(jié)構(gòu)規(guī)劃、部門情況、崗位設(shè)置工作公司已經(jīng)經(jīng)歷幾年的發(fā)展，公司結(jié)構(gòu)，部門情況，崗位設(shè)置日漸成形，但是有很多方面還存在亟待完善提高的地方，以下為三個需要改進的方面：u進一步完善公司管理結(jié)構(gòu)規(guī)劃，對公司各部門之間，各高層管理人員做出積極調(diào)整，使得結(jié)構(gòu)更加合理，工作更加高效u對各個部門的工作情況進行考察結(jié)合未來公司發(fā)展和部門發(fā)展要求，對各部門人員崗位情況作出評估，合理配置人力資源U結(jié)合公司對于各部門的要求，對各部們的各個工作崗位進行工作分析，明確崗位內(nèi)容，如確定職位的功能、職責(zé)、薪資水平、任職要求等具體操作：月結(jié)合公司發(fā)展、各部門本年度工作計劃，對公司的管理結(jié)構(gòu)，各部門工作職

2、能工作情況，以及各部門的崗位設(shè)置情況做出整理和調(diào)查月對上述工作進行必要總結(jié)，對公司、部門以及部門的崗位情況得到整體全面的調(diào)查結(jié)果，具體為公司的整體結(jié)構(gòu)情況，公司的未來戰(zhàn)略以及發(fā)展，部門發(fā)展情況，部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)情況，還有就是各個崗位比較詳細的工作分析月根據(jù)各方面的資料和調(diào)查的結(jié)果，對三個方面：公司結(jié)構(gòu)，部門職能，以及崗位設(shè)置提出改進的意見并結(jié)合需要改進的方面提出實施方案。月經(jīng)過公司管理層的討論，對改進的意見和實施方案做出必要修改后，開始實施。月對于上述需要改進的方面進行改進方案的實施，同時保持對于改進效果的反饋，積極發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。培訓(xùn)工程培訓(xùn)工作一直以來都是公司能夠不斷前進的動力之一，需

3、要對現(xiàn)有員工，新進員工進行持續(xù)不斷的培訓(xùn)才能夠不斷加強，充實我們公司這個團隊的管理，技術(shù)實力。以下為三個方面為我們需要在新的一年中繼續(xù)努力的：U制定人員培訓(xùn)的流程，確定各崗位的培訓(xùn)教師u制定培訓(xùn)過程中各階段的考核制度，加強培訓(xùn)效果的控制U制定各崗位的再培訓(xùn)制度，搞好中層及各關(guān)鍵管理崗位的培訓(xùn)具體操作：建立完善的焙訓(xùn)制度，完善焙訓(xùn)內(nèi)容。從幾個方面入手：分清培訓(xùn)過程中，各部門責(zé)任和需要達到的效果；優(yōu)化培訓(xùn)的流程，使得培訓(xùn)更加順暢，更加高效；完善培訓(xùn)的內(nèi)容，各部門結(jié)合自己的培訓(xùn)要求，訂立培訓(xùn)時間表，確定培訓(xùn)大綱和內(nèi)容，培訓(xùn)考核的考核方式。培訓(xùn)定期考核最終考核完善。根據(jù)上述各部門的培訓(xùn)情況，對整個培訓(xùn)

4、流程進行組織，達到一個有機結(jié)合，能夠互相補充，互相促進的效果，同時得到整體的培訓(xùn)時間表、培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)容，并且以此對培訓(xùn)過程進行定期考核、對最終培訓(xùn)結(jié)果進行評估。目前各個崗位的入職后其培訓(xùn)工作還做得比較少，希望能夠結(jié)合員工情況，結(jié)合公司和員工個人情況，對員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，同時根據(jù)需要進行必要的培訓(xùn)或者輪崗。結(jié)合各部門職能要求，各崗位的要求情況，對目前在職員工的工作能力、工作情況進行必要調(diào)查，安排員工進行必要培訓(xùn)，以使得其更加適應(yīng)自己的工作，達到甚至超過崗位要求。考核制度通過第一部分工作的分析后，我們對各個崗位將會有一個整體的全面的了解，以此對各個崗位結(jié)合公司整體以及各部門情況得到各個崗位

5、的考核制度，并且對這項制度進行不斷的完善以期到達提高員工績效、規(guī)范員工工作的目的。工資制度工資的發(fā)放制度，是公司吸引人、留人的重要因素之一工資的制度要做到合理，公平，有效，達到滿足員工要求、激勵員工工作的目的主要需要完善的為：計件制員工：改進和完善計件工資制度，要求做到工資幅度和數(shù)雖、質(zhì)n及個人表現(xiàn)掛鉤其他員工：結(jié)合崗位分析，得到績效標(biāo)準(zhǔn)，將工資發(fā)放與工作績效結(jié)合來，激勵員工、提升員工工作效率、滿足企業(yè)發(fā)展需要，同時做到公平公正。凝聚力工程公司發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定，需要進搞好公司的凝聚力工程，力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。公司文化，工資制度，福利制度，以及公司的發(fā)展，都是公司吸引人，用人，留人的關(guān)鍵之一。具體操作：加強對員工的關(guān)心，從小事做起，員工生病的關(guān)系，員工福利以及薪資不妥之處的改進，員工工作環(huán)境的改善等。加強企業(yè)文化的教育，將企業(yè)文化內(nèi)容加入培訓(xùn)內(nèi)容之中，對員工進行不斷的培訓(xùn)，加強企業(yè)文化對于員工工作的影響。加強工資福利的改進，合理公平公正的薪資福利體系是留人的關(guān)鍵之一，要結(jié)合目前已有的制度，進行合理化的改進。公司的