安全標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)本質(zhì)安全的促進

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)本質(zhì)安全的促進 2開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是實施安全生產(chǎn)責(zé)任制也是 實施安全生產(chǎn)主要責(zé)任的重要措施之一。生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門建立生產(chǎn)安全責(zé)任制。生產(chǎn)單位的法定代表人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全。逐步履行各崗位員工的各自職責(zé)，重點是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和法治化。強調(diào)主要生產(chǎn)安全的實際責(zé)任分擔(dān)。3實施安全標(biāo)準(zhǔn)化是為了促進穩(wěn)定，提高安全生產(chǎn)，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的根本途徑。安全標(biāo)準(zhǔn)化的重點是為企業(yè)安全治理打下堅實基礎(chǔ)的保障。重點對象是基層、生產(chǎn)線、生產(chǎn)源、即從基礎(chǔ)開始。從上到下灌輸安全治理意識，從而全面提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。4安全標(biāo)準(zhǔn)化旨在預(yù)防事故，是愛護人身和財產(chǎn)安全的重要途徑。

2、安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生的緣由之一是安全生產(chǎn)責(zé)任不到位。例如生產(chǎn)陷入混亂，責(zé)任不明確，執(zhí)行狀況不明確，基礎(chǔ)工作薄弱，頻繁違背規(guī)章制度的狀況。實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化涉及加強企業(yè)安全生產(chǎn)治理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格，全面地在基于規(guī)范秩序的安全治理體系和規(guī)章制度下，改良對生產(chǎn)技術(shù)的治理，治理勞動，確保生產(chǎn)安全，使企業(yè)制度化，并為治理提供堅實的基礎(chǔ)指導(dǎo)。安全標(biāo)準(zhǔn)化的引入強調(diào)風(fēng)險治理。通常以風(fēng)險識別為根據(jù)，強調(diào)對風(fēng)險事故的預(yù)防。只要建立和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任在各級逐步實施，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并實施有效指揮就可以保障企業(yè)進展與生存生產(chǎn)的財產(chǎn)安全。2 如何推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項基本的，長期的，冗

3、雜的任務(wù)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立特地部門，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為“生命工程。該部門必需建立特地的領(lǐng)導(dǎo)，從而提高企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效性。安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施不僅是企業(yè)提高安全治理水平的過程，也是企業(yè)依靠科技，更新設(shè)施和設(shè)備，提高生產(chǎn)能力的過程。企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)檔案并履行合規(guī)打算，從而依據(jù)實際狀況，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化打算，逐步實施，全面推動，不斷增加安全治理方面的投入，改善安全生產(chǎn)條件，并且制定嘉獎和懲辦機制，加大激勵和懲辦力度，使全部企業(yè)部門和全體員工有效提高安全和標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此來促進對工作的逐步提升，直到到達安全標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀。對于那些基礎(chǔ)條件良好，投資有充分保證的企業(yè)可以領(lǐng)先突破并全面實

4、施安全標(biāo)準(zhǔn)化?；A(chǔ)條件差的企業(yè)可以從單一項目入手，根據(jù)步驟逐步實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。相關(guān)部門應(yīng)在促進企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化方面發(fā)揮重要作用。首先是加強對企業(yè)的治理把控。畢竟，企業(yè)是為了盈利而運作的，這也就導(dǎo)致了安全與效率之間的沖突，特殊在生產(chǎn)過程中是不行幸免的。在這方面，有關(guān)政府部門應(yīng)不時對企業(yè)進行檢查和監(jiān)督，準(zhǔn)時提示企業(yè)不當(dāng)行為，并以良好做法為例，宣揚教育。定期對企業(yè)進行評估，催促企業(yè)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化意識。第一是評估學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法和其他主要負(fù)責(zé)公司的法律法規(guī)。使相關(guān)的法律學(xué)問得到宣揚與理解學(xué)習(xí)。第二是評估公司的設(shè)備，包括組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)設(shè)備，以便在公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上削減危急的發(fā)生。第三是依據(jù)當(dāng)?shù)貭顩r調(diào)整安全

5、標(biāo)準(zhǔn)化。由于不同地區(qū)和不同企業(yè)在生產(chǎn)中面臨不同的環(huán)境。僅依據(jù)單一標(biāo)準(zhǔn)評估企業(yè)安全性是不科學(xué)的。因此，有必要適應(yīng)當(dāng)?shù)貭顩r，規(guī)范具有鮮亮特色的企業(yè)，確保企業(yè)高效進展，以此來確保安全。第四是嚴(yán)格治理安全標(biāo)準(zhǔn)化評估機構(gòu)。一般而言，安全標(biāo)準(zhǔn)評估機構(gòu)是獨立的公司，其評估能力通過資格驗證。但是，有一些非正式的評估單位放寬了評估標(biāo)準(zhǔn)，以尋求大量的利潤，使一些不合格的企業(yè)單位合格。因此，相關(guān)政府部門必需規(guī)范和嚴(yán)格治理評估機構(gòu)。2.1 “人性化治理在企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的作用企業(yè)必需堅持安全生產(chǎn)，實行安全理念，關(guān)注安全質(zhì)量，營造一種安全意識的氣氛，包括安全環(huán)境，物流和生活，形成新的安全價值觀，實現(xiàn)全方位的人力治理

6、。解決員工生產(chǎn)生活中的困難和問題，最大化優(yōu)化員工對安全治理的理解和支持。這是企業(yè)持續(xù)進展的關(guān)鍵。企業(yè)堅持以人為本的原則，始終注重健康的企業(yè)安全觀的培育，重視公司的進展和生活質(zhì)量。營造美妙舒適的工作和生活環(huán)境，為建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)增加安全工資在總工資中的比例和透亮度，最大限度的讓員工的安心，如支配員工子女上學(xué)，完善養(yǎng)老保險和公積金標(biāo)準(zhǔn)，全面支配“五保，并根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)給予員工津貼和福利。2.2 企業(yè)必需從機制上改良系統(tǒng)治理，建立新的安全進展秩序提升安全治理水平。只有堅持對系統(tǒng)治理的把握，建立比較完好，封閉的治理體系，才能保證公司安全生產(chǎn)形勢的根本改善。企業(yè)應(yīng)堅持嚴(yán)格治理，提高安

7、全性能。這是企業(yè)有效運行的重要保障。因此有必要將安全概念和理念付諸行動并大力宣揚，并嚴(yán)格執(zhí)行該制度。對于制度要制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度，在各種系統(tǒng)下，例如，投資安全系統(tǒng)和應(yīng)急系統(tǒng)的建立，漸漸建立一個強有力的生產(chǎn)安全問責(zé)和操縱制度和建立橫向、縱向水平的安全目標(biāo)責(zé)任制。2.3 對于評估安全標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)工作首先，企業(yè)必需加強理解，嚴(yán)格要求，并實施自查。企業(yè)內(nèi)各部門和單位應(yīng)當(dāng)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)工作評估驗收隊伍，使企業(yè)自己能夠在監(jiān)督部門驗收前對各部門和單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化進行評估，并為驗收做好預(yù)備。然后，有關(guān)政府部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對公司進行審查。應(yīng)定期對企業(yè)進行評估，鼓舞企業(yè)提高對安全標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識。最終，應(yīng)依據(jù)法律和法規(guī)對企業(yè)進行評估。依據(jù)安全生產(chǎn)法勞務(wù)關(guān)系法等要求企業(yè)的首席執(zhí)行官