勞務工工資發(fā)放到位的保證措施

1、企業(yè)使用勞務工工資發(fā)放的保證措施勞務工工資管理制度1、組織機構(gòu)農(nóng)民工工資發(fā)放實行兩級機構(gòu)管理，公司設(shè)置農(nóng)民工工資管理部，各項目部相應成立農(nóng)民工工資管理辦公室，在公司農(nóng)民工工資管理部的整體指導下開展各項工作。2、管理職責(1) 公司設(shè)置農(nóng)民工工資管理部負責公司農(nóng)民工工資管理全面工作。(2) 項目部農(nóng)民工工資管理辦公室： 建立健全勞務隊伍管理和勞務工資發(fā)放制度。 建立健全勞務隊伍管理各項臺賬。 及時上報勞務隊伍管理的各項信息及報表。 負責本項目勞務隊伍的考核、考評工作及進場勞務隊伍資質(zhì)認定，上報準入資料等工作。 協(xié)同各部門做好日常勞務隊伍管理及基礎(chǔ)資料整理工作。3、相關(guān)要求(1) 各項目部按要求做

2、好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。(2) 協(xié)作隊伍必須配備一名財務人員，負責農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。(3) 農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作。勞務工工資支付細則1、每月20日前，勞務隊伍負責人將當月農(nóng)民工工資計算清單復印件(雙方簽字確認工程量、單價、總額、已領(lǐng)及末領(lǐng))報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室及財務部。2、由農(nóng)民工工資管理辦公室牽頭，財務部共同對勞務隊伍作業(yè)班組的人員數(shù)量對照身份證進行核準、落實。3、每月25日-30日，項目部農(nóng)民工工資管理辦公室、財務部進入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督直接發(fā)放工資，勞務人員憑本人身份證，領(lǐng)取當月工資，并在簽收欄簽字，按手因。簽字后的工資單

3、正、副本交項目部農(nóng)民工工資管理辦公室一份存檔，協(xié)作隊伍財務留一份備案。4、原則上不允許拖欠勞務工資，若協(xié)作隊伍負責人有個別要求，需扣壓一個月工資的情況，項目部把核實后的勞務工資款項做為工資保證金存在項目部財務專用賬戶。待工程結(jié)束后，或更換隊伍時辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務工資，保障勞動者權(quán)益。5、項目部與協(xié)作隊伍完善農(nóng)民工工資代發(fā)法律程序，新上項目農(nóng)民工工資代發(fā)條款寫入公司與協(xié)作隊伍簽訂的勞務分包合同，在建項目簽訂工資代發(fā)條款補充合同。6、為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由協(xié)作隊伍負責人員招聘、選用的勞務人員要及時簽訂勞務用工合同，并將勞務人員分班組建制，報項目部備案。保障措施1、為保證農(nóng)民工工

4、資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。2、我公司為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司農(nóng)民工工資管理部，并且為其大力解決難題。3、我公司設(shè)立民工工資專用帳戶，預存工資款，避免了由于工程中一些復雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專用帳戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。4、根據(jù)丁程進度計劃，制訂出民工工資支付計劃表。5、保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準時發(fā)放民工工資。每月簽字后的工資單，在項目部及勞務隊伍駐地進行公示。項目部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒浮?、每月30日前，各項目把發(fā)放農(nóng)民工工資報