合資公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)

1、臺資公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)根據(jù)合資公司業(yè)務(wù)范圍及未來發(fā)展需要，擬按三部一室設(shè)置部門，分別是：市場部、計財部、運營部、綜合辦公室（組織架構(gòu)圖見附件），運營部下設(shè)加氣站，各部室職責(zé)如下：（一）市場部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查、分析和預(yù)測；負(fù)責(zé)市場細(xì)分與市場定位，確定目標(biāo)客戶；負(fù)責(zé)價格、公關(guān)和廣告宣傳等營銷策略的制定和實施；負(fù)責(zé)客戶發(fā)展計劃的制定及與客戶接洽和談判工作；負(fù)責(zé)簽訂業(yè)務(wù)合同和組織合同評審；負(fù)責(zé)合同執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào)及合同執(zhí)行過程中的客戶關(guān)系處理；負(fù)責(zé)客戶檔案的建立和維護(hù)；負(fù)責(zé)合同款項回收和催繳。1. （二）計財部財務(wù)管理貫徹國家財務(wù)制度法規(guī)和集團(tuán)財務(wù)制度，本公司財務(wù)管理制度的制訂、組織落實；負(fù)責(zé)編制并監(jiān)

2、督執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算、資金計劃；負(fù)責(zé)公司會計核算，成本費用升降分析、財務(wù)分析和財務(wù)報表的編制；負(fù)責(zé)公司財務(wù)控制，包括收款、付款控制，現(xiàn)金安全、費用支出控制；負(fù)責(zé)資金管理，籌資、資金運用和應(yīng)收帳款管理和現(xiàn)金收付；負(fù)責(zé)公司實物資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)施工領(lǐng)用材料核銷；負(fù)責(zé)銷售價格的測算與報批工作；負(fù)責(zé)銷售折讓權(quán)限監(jiān)控、政府機(jī)關(guān)價格檢查的協(xié)辦和各類物資采購價格的監(jiān)控工作；負(fù)責(zé)公司對外有關(guān)財務(wù)方面的事務(wù)工作，包括納稅申報和稅金計繳、銀行、物價、外匯、財政活動等工作。2. BSC管理3. 計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)制訂公司發(fā)展規(guī)劃；編制經(jīng)營計劃，審核部門及專業(yè)計劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門及專業(yè)計劃的編制；負(fù)責(zé)計劃實施監(jiān)控和計劃調(diào)整管理工

3、作；負(fù)責(zé)組織績效管理和經(jīng)營分析工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表編制、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計資料匯編和統(tǒng)計監(jiān)督工作。4. 綜合管理工作負(fù)責(zé)制度和流程的審定工作，進(jìn)行制度流程審查和實施跟蹤工作；負(fù)責(zé)合理化建議接報、評議、督促實施和合理化建議的獎勵組織工作；負(fù)責(zé)合同管理和合同檔案管理工作。1. （三）運營部負(fù)責(zé)加氣站的建設(shè)、日常運行維護(hù)和汽車加氣；負(fù)責(zé)汽車改裝業(yè)務(wù)拓展；負(fù)責(zé)安全管理和消防管理工作。（四）綜合辦公室1. 行政辦公工作企業(yè)文化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)公司文秘、檔案工作，主要包括秘書工作，文件、會議、印信管理、保密管理等工作；負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)工作，包括辦公用品、辦公設(shè)備、勞保用品、車輛、值班、后勤管理等；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)和重要事務(wù)督辦工作；負(fù)責(zé)公司的公關(guān)接待工作；負(fù)責(zé)用戶投訴和服務(wù)監(jiān)督工作。2. 法務(wù)工作負(fù)責(zé)公司工商注冊、年檢等工作；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作。3. 人力資源管理負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并管理負(fù)責(zé)人事管理，包括員工招聘、聘用，人事考核、獎懲、定崗定編和員工行為管理；負(fù)責(zé)薪酬福利管理、員工培訓(xùn)、員工績效管理等工作。4. 物資