




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、新員工入職引導(dǎo)一 目的為幫助新員工融入團(tuán)隊;快速掌握崗位工作內(nèi)容及企業(yè)期望,更好的促進(jìn)企業(yè)與個人共同開展,特制定此方案。二、本卷須知:1、新員工:集團(tuán)內(nèi)各崗位入職當(dāng)日起至轉(zhuǎn)正當(dāng)日止期間的員工即為新員工。2、入職引導(dǎo)人:入職引導(dǎo)人可以為部門內(nèi)直接主管,也可以是因個人業(yè)績突出且對企業(yè)文化高度認(rèn)同被部門及公司推選出幫帶新員工的老員工。3、新員工試用期間跟蹤及培養(yǎng)責(zé)任部門為人力資源部及用人部門。4、人力資源部職責(zé):4.1負(fù)責(zé)幫助新員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、了解公司環(huán)境;4.2按時間節(jié)點跟蹤、疏導(dǎo)員工的思想動態(tài);4.3協(xié)助新員工協(xié)調(diào)公司能夠支持其開展工作所需資源;4.4及時了解新員工崗位勝任能力及試用期工作結(jié)果
2、產(chǎn)出,為企業(yè)用人提供客觀依據(jù)。5、用人部門職責(zé)為:5.1負(fù)責(zé)協(xié)助新員工深入了解企業(yè)文化、部門規(guī)章;5.2負(fù)責(zé)協(xié)助新員工快速了解崗位內(nèi)容、明確工作要求掌握工作技巧;5.3負(fù)責(zé)與新員工協(xié)商月工作目標(biāo),并于月考核結(jié)束后協(xié)助新員工分析、解決工作中遇到的問題;5.4在新員工工作過程中給予指導(dǎo),促進(jìn)新員工完滿完成工作目標(biāo),順利轉(zhuǎn)正。6、跟蹤方式:關(guān)鍵節(jié)點溝通必須為面談,且面談時間不少于20分鐘,其他時間可以微信、QQ等方式與新員工保持動態(tài)溝通。三、具體操作流程階段事項責(zé)任人時間入職前1、確定入職前填寫?錄用審批單?;2、與新員工確認(rèn)崗位、薪資、報到時間、報到所需相關(guān)材料;3、與用人部門確認(rèn)入職引導(dǎo)人。招聘
3、主管入職前2日1、確認(rèn)新員工辦公室、工位、電腦。行政專員入職前2日報到1、收取新員工入職資料入職資料:一寸彩色免冠照片2張、身份證、學(xué)歷證、資格證原件及復(fù)印件、上家單位的離職證明;2、辦理入職手續(xù)、建立員工檔案檔案內(nèi)容:初始簡歷、員工檔案表、入職審批流程、勞動合同;3、向新員工介紹各部門設(shè)置,帶著其熟悉公司環(huán)境;4、協(xié)助學(xué)習(xí)?新員工入職指南?;5、指紋及門禁設(shè)置完成;6、就餐、住宿、交通等周邊環(huán)境的介紹;7、對接至部門直接主管/入職引導(dǎo)人。HR勞動關(guān)系專員入職當(dāng)日1、辦公桌位、辦公電腦;2、新員工辦公用品根據(jù)新員工崗位及行政辦公管理制度領(lǐng)取;3、協(xié)助新員工申請開通OA、郵箱。行政專員入職當(dāng)日1
4、、介紹部門情況及工作內(nèi)容;2、提供相關(guān)資料及文件;3、幫助新員工熟悉工作對接關(guān)鍵人及部門內(nèi)同事;直接主管/入職引導(dǎo)人當(dāng)日小白期1、關(guān)注新員工個人想法,了解新員工對企業(yè)、部門及直接主管的初步認(rèn)知,了解新員工思想動態(tài);2、面談新員工對工作內(nèi)容是否清晰,了解新員工在部門內(nèi)的工作進(jìn)度;3、以上面談內(nèi)容形成?新員工面談記錄表?。人力資源部根據(jù)新員工級別人力資源部對應(yīng)級別面談入職一周1、面談新員工是否明確工作內(nèi)容;2、面談新員工接下來一個月內(nèi)的工作目標(biāo);3、以上面談內(nèi)容形成?新員工面談記錄表?、?X員工X月工作目標(biāo)?。直接主管/入職引導(dǎo)人入職一周磨合期1、通過面談深入了解新員工對公司、部門及直接主管的認(rèn)知
5、,了解新員工思想動態(tài);2、面談新員工在工作中遇到的阻礙及疑惑,為優(yōu)化員工關(guān)系、組織流程做調(diào)研;3、以上面談內(nèi)容形成?新員工面談記錄表?。人力資源部根據(jù)新員工級別人力資源部對應(yīng)級別面談入職滿一個月、滿兩個月三日內(nèi)1、面談新員工當(dāng)月工作目標(biāo)完成情況,輔助新員工分析并解決工作中存在的問題;2、與新員工協(xié)商制定次月工作目標(biāo),形成書面?X員工X月工作目標(biāo)?;3、以上面談內(nèi)容形成?新員工面談記錄表?x員工X月工作目標(biāo)完成單?。直接主管/入職引導(dǎo)人入職滿一個月、滿兩個月三日內(nèi)成長、轉(zhuǎn)正期1、通過面談了解員工是否對自己的工作表現(xiàn)有客觀認(rèn)知,鼓勵員工提出對優(yōu)化組織管理提出建議;2、分析新員工試用期工作表現(xiàn),溝通
6、新員工是否轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職面談。3、以上面談形成?新員工面談記錄表?。人力資源部根據(jù)新員工級別人力資源部對應(yīng)級別面談入職三個月1、根據(jù)新員工試用期工作表現(xiàn),進(jìn)行是否轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職面談。直接主管入職三個月四、 新員工轉(zhuǎn)正評定標(biāo)準(zhǔn)1、新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)由直接主管提供三個月的?X員工X月工作目標(biāo)?、?x員工X月工作目標(biāo)完成單?來評定新員工工作表現(xiàn);2、綜合評定在95分或有特長的新員工,公司將作為重點人才培養(yǎng)對象培養(yǎng);3、綜合評定在80分以上,新員工可轉(zhuǎn)正;4、綜合評定在60-80分,公司有權(quán)根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)崗、降薪;5、綜合評定在60分以下,新員工不勝任崗位工作內(nèi)容,公司有權(quán)直接進(jìn)行辭退
7、處理;6、綜合評定在95分以上的新員工的入職引導(dǎo)人及直接主管可優(yōu)先享有晉升時機(jī)。五、附件1、?新員入職工指南?2、?新員工面談記錄表?3、?x員工x月工作目標(biāo)?4、?x員工x月工作目標(biāo)完成單?附件一:新員工入職指南您好!歡迎參加聯(lián)星能源集團(tuán),讓我們在這個平臺上共同學(xué)習(xí)、不斷收獲,希望在聯(lián)星的未來成就獨一無二的你,成就獨一無二的聯(lián)星!以下是公司新員工入職指南,在如下操作中有任何問題,都可與人力資源部同事聯(lián)系。1、辦理入職: 負(fù)責(zé)員工關(guān)系的同事會給您辦理入職手續(xù)然后帶您到所在的部門報到,確認(rèn)工位,為您引薦主管領(lǐng)導(dǎo); 入職當(dāng)日,您的主管領(lǐng)導(dǎo)會詳細(xì)跟您溝通工作內(nèi)容; 新員工培訓(xùn)事宜會在入職一個月內(nèi)進(jìn)行
8、; 辦公用品的領(lǐng)用找行政部門馬陽陽 /微信:領(lǐng)取。標(biāo)配:電腦鍵盤鼠標(biāo)<視崗位而定>、黑色水筆、軟皮筆記本、四格資料架、文件夾; OA權(quán)限問題:張亮咨詢; 郵箱權(quán)限問題:張亮咨詢;辦公位配有電腦、 設(shè)備,使用過程中如有任何問題請及時與行政部馬陽陽聯(lián)系, 號:入職的第二天要參加公司晨會,并準(zhǔn)備相應(yīng)的自我介紹。2、我們的上下班時間為: (根據(jù)客戶需求安排工作時間的崗位客戶除外)周一至周六一天四次打卡,中午間隔30分鐘上班時間: 08:30-12:00下班時間: 13:30-17:303、其他設(shè)備:無線wifi: 公司范圍能搜到的無線名稱為: 密碼:XXXXX;公司員工郵箱: 初始密碼是:
9、公司OA系統(tǒng)權(quán)限: 初始密碼是:QQ群:入職當(dāng)天領(lǐng)取辦公用品時人力資源部同事邀請加您入公司全員群。公司 威信公眾號:4、關(guān)于工資卡事宜:公司員工工資卡為X銀行,如沒有卡的員工可自行去辦理帶本人身份證;銀行卡于當(dāng)月10日前辦好,提交至人力資源部薪酬專員處。公司附近其他銀行: 中國建設(shè)銀行 濟(jì)南市歷城區(qū)華龍路1619號 招商銀行 濟(jì)南市歷城區(qū)華龍路2218號5、關(guān)于午餐地點:6、關(guān)于發(fā)票抬頭:報銷所需發(fā)票抬頭為:具體發(fā)票工程請咨詢財務(wù)部7、關(guān)于公司通訊地址:公司地址:濟(jì)南市歷城區(qū)七里河路2號產(chǎn)學(xué)研基地11號樓西樓乘車路線: 周邊公交:濟(jì)南公交車經(jīng)過(???七里河的公交車線路有:10路王辛、116路
10、、123路、137路、311路、318路、319路、321路、322路、47路、80路、87路、99路、K95路。8、關(guān)于您可能聯(lián)系的人行政部 行政總監(jiān):人力資源部 人力資源總監(jiān): 楊家明9、關(guān)于我們:親熱烈歡迎你參加公司成為我們的一份子,接下來的日子里如果在工作過程中有什么需要幫助,請聯(lián)系我們哦,同時也歡迎對我們的工作進(jìn)行監(jiān)督并提出珍貴意見,讓我們共同成長!附件二:?新員工面談記錄表?新員工面談記錄表姓名崗位部門入職時間面談內(nèi)容面談情況與結(jié)果了解新員工家庭背景、成長經(jīng)歷、職業(yè)規(guī)劃、能力素養(yǎng)等?你對公司的規(guī)章制度、福利是否了解?有什么疑問?入職后對公司的整體印象有何反差?如有,請舉例?同事間的
11、工作環(huán)境、工作氣氛感受如何?有何建議?入職7天面談內(nèi)容,可根據(jù)實際面談略做調(diào)整你對部門的各個工作流程是否了解?你對公司氣氛,部門氣氛,團(tuán)隊建設(shè)有什么建議?你的上司給予你的工作指導(dǎo)、幫助關(guān)心如何?有什么建議?您對目前的工作感覺怎么樣?在公司的適應(yīng)程度如何?入職一個月面談內(nèi)容,可根據(jù)實際面談略做調(diào)整上司是否及時主動的進(jìn)行工作安排?請你對自己專業(yè)技能的掌握程度做一個評價請問你是否認(rèn)可部門的管理方式?對部門管理有什么好的建議?你目前工作中有何困難?需要人力資源部或公司給予什么樣的幫助?你對公司政策或管理有什么建議?入職2個月面談內(nèi)容,可根據(jù)實際面談略做調(diào)整您認(rèn)為在工作中自己有哪些發(fā)揚的優(yōu)勢?您認(rèn)為在工作中有哪些是自己努力提升的短板?你認(rèn)為解決什么問題能更好的提升你的工作成果?你對所在部門或公司政策或管理有什么建議?轉(zhuǎn)正面談內(nèi)容,可根據(jù)實際面談略做調(diào)整面談人簽字: 新員工簽字:附件三:?x員工x月工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 幼兒園不踩井蓋安全教育課件
- 燈具的智能照明網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建考核試卷
- 灌溉項目在農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位考核試卷
- 文化用品行業(yè)競爭策略考核試卷
- 電子出版物批發(fā)商的供應(yīng)鏈協(xié)同管理考核試卷
- 硫酸亞錫在電子焊料中的應(yīng)用研究考核試卷
- 森林改培與城市綠化管理考核試卷
- 醫(yī)療器械行業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑考核試卷
- 油料作物種植與農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險防范考核試卷
- 地震勘探儀器在地質(zhì)勘探與地震勘探教育培訓(xùn)的作用與影響考核試卷
- 人文關(guān)懷護(hù)理課件胃鏡室
- 永椿化工新材料有限公司 年產(chǎn) 800 噸鄰三氟甲基苯甲酰氯系列產(chǎn)品、1500 噸 2,6- 二氟苯甲酰胺系列產(chǎn)品、500 噸叔丁基二甲基氯硅烷、500 噸 3-氨基-2-溴-5-氟苯甲酸甲酯等產(chǎn)品項目環(huán)境影響報告書
- GB/T 21837-2023鐵磁性鋼絲繩電磁檢測方法
- 綠植租擺服務(wù)投標(biāo)方案(完整技術(shù)標(biāo))
- 國家開放大學(xué)《教育學(xué)》形考論壇1-4參考答案
- 感染性疾病科建設(shè)規(guī)范
- 抑郁病診斷證明書
- 焦慮、抑郁自評量表(SAS、SDS)
- 電動船舶充電安全要求
- 【社工師培訓(xùn)中級綜合能力】第十章-社會工作研究(中級)
- 食品分析復(fù)習(xí)整理及習(xí)題檢測答案
評論
0/150
提交評論