衛(wèi)生表態(tài)發(fā)言材料

1、演講稿示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-798編號(hào)：_衛(wèi)生表態(tài)發(fā)言材料編輯：_日期：_單位：_衛(wèi)生表態(tài)發(fā)言材料用戶指南：該演講稿資料適用于特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用，并具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內(nèi)容的效果?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系到人民群眾的身體健康和生老病死，與人民群眾的切身利益密切相關(guān)，一直以來(lái)都是社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)。加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本建設(shè)，服務(wù)群眾是我們責(zé)任所在，基建領(lǐng)域的反腐倡廉工作更是構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧衛(wèi)生的重要內(nèi)容。近年來(lái)，

2、隨著區(qū)委、區(qū)政府對(duì)衛(wèi)生事業(yè)投入的不斷加大，我區(qū)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)硬件條件得到明顯改善，x、x醫(yī)院、x大樓等市、區(qū)重點(diǎn)工程和一批鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）衛(wèi)生院遷建項(xiàng)目先后建成，累計(jì)投入建設(shè)資金x億元。為加強(qiáng)基本建設(shè)管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)行為，嚴(yán)防發(fā)生建設(shè)領(lǐng)域腐敗行為，我局結(jié)合醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化制度建設(shè)，從明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督入手，基本實(shí)現(xiàn)了基建項(xiàng)目“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀”的目標(biāo)。下一階段，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化項(xiàng)目規(guī)劃、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、著力項(xiàng)目監(jiān)督，努力做到“一批大樓矗立、一個(gè)干部不倒”。一、以黨風(fēng)廉政責(zé)任制為抓手，強(qiáng)化基本建設(shè)管理針對(duì)這幾年我系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目多、資

3、金投入大的特點(diǎn)，局黨委將基本建設(shè)領(lǐng)域的反腐倡廉工作納入系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，結(jié)合醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作，強(qiáng)化對(duì)基本建設(shè)工程的管理。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，專門(mén)設(shè)立由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定一名班子成員具體分管，定期研究系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。我們還成立了由基建辦、醫(yī)政科、疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、婦幼保健所等專家組成的項(xiàng)目會(huì)審專家組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的會(huì)審和項(xiàng)目施行過(guò)程中的指導(dǎo)和監(jiān)督。同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，確保每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都成為廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效工程。二是加強(qiáng)教育，除每年定期將基建項(xiàng)目反腐倡

4、廉列入全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議必講內(nèi)容外，我們還經(jīng)常組織召開(kāi)專題會(huì)議和反腐倡廉教育活動(dòng)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部特別是分管基建的同志樹(shù)立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，筑牢廉潔自律思想道德防線，要求領(lǐng)導(dǎo)干部不介紹工程，不參與招投標(biāo)，時(shí)刻做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，積極引導(dǎo)每位干部“干干凈凈做事、踏踏實(shí)實(shí)做人”。三是加強(qiáng)管理，我們要求每個(gè)基建項(xiàng)目均成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位一把手負(fù)總責(zé)，必要時(shí)由局指派人員參與，主要領(lǐng)導(dǎo)原則上不直接分管工程建設(shè)，形成有效的相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制。此外，我們還專門(mén)從建筑設(shè)計(jì)單位選調(diào)一名工程師負(fù)責(zé)全系統(tǒng)基建工作的審核和指導(dǎo)，并充分發(fā)揮專家組作用，積極與鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）項(xiàng)目建設(shè)小組溝通，共

5、同做好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作。下一步，我們將進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組的配置，繼續(xù)加強(qiáng)與鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）的溝通，強(qiáng)化人員的思想教育，嚴(yán)把項(xiàng)目會(huì)審、資金撥付關(guān)，確保項(xiàng)目方案合理、程序到位、資金透明。二、以健全完善制度為重點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)行為為使基建工程從立項(xiàng)到驗(yàn)收交付的全過(guò)程都做到有規(guī)可依，我們根據(jù)市、區(qū)有關(guān)財(cái)政性基本建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)文件和規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際專門(mén)制定x區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)管理辦法，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)行為。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基本建設(shè)有其特殊性，項(xiàng)目方案合理性對(duì)以后的醫(yī)療衛(wèi)生工作往往起著重要影響作用，一個(gè)面積、造價(jià)與規(guī)模恰當(dāng)、布局嚴(yán)謹(jǐn)、流程舒適、功能合理等項(xiàng)目方案能有效的提高醫(yī)院效率，帶給群眾舒適舒

6、暢的就診環(huán)境和流程，免去患者來(lái)回奔波的痛苦。為此，我們還十分注重項(xiàng)目的前期規(guī)劃，建立起項(xiàng)目會(huì)審協(xié)商機(jī)制，保證方案的合理性。今后，我們將進(jìn)一步完善制度，規(guī)范程度，加強(qiáng)管理，更好地促進(jìn)和加強(qiáng)系統(tǒng)基建工程中的規(guī)范運(yùn)作。一是修訂完善醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)管理辦法。進(jìn)一步完善建筑工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、采購(gòu)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、結(jié)算等方面的制度，形成工程建設(shè)管理的制度體系，提高工程建設(shè)管理的規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化程度。二是強(qiáng)化項(xiàng)目方案會(huì)審。以“一切為了患者”為理念，在項(xiàng)目立項(xiàng)后，做到及時(shí)組織專家對(duì)方案進(jìn)行細(xì)致的研究，充分考慮患者的隱私保護(hù)、患者待診的空間舒適感、布局的人性化等因素，認(rèn)真把握門(mén)診、急救、計(jì)劃免疫

7、、婦產(chǎn)科、輔助科室等部門(mén)的工作細(xì)節(jié)，保證在有限的條件下得到最合理的方案，為工程的順利實(shí)施和今后醫(yī)院的具體運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是規(guī)范工作程序。項(xiàng)目立項(xiàng)前邀請(qǐng)發(fā)改、規(guī)劃、土管、建設(shè)等部門(mén)和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行嚴(yán)格可行性研究。立項(xiàng)后在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段充分發(fā)揮局會(huì)審專家組意見(jiàn)，為嚴(yán)格控制和減少基建中的更改和聯(lián)系單創(chuàng)造條件。在基建裝修過(guò)程中，實(shí)行貨比三家控制裝修規(guī)格和造價(jià)，同時(shí)充分發(fā)揮代理和審計(jì)監(jiān)督作用。所有工作按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)辦理”的原則，強(qiáng)化集體研究、決策機(jī)制，每周召開(kāi)一次例會(huì)分析上周工作情況，討論決定下周工作以及一些定牌、定價(jià)、裝修材料檔次、規(guī)格，對(duì)一些重大變更或調(diào)整都由領(lǐng)導(dǎo)小組集體商定，防止暗

8、箱操作。同時(shí)，我們將進(jìn)一步建立完善相關(guān)的工作程序，對(duì)工程建設(shè)的每個(gè)步驟、環(huán)節(jié)制定出詳細(xì)的工作程序，確保所有工程的立項(xiàng)申報(bào)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工建設(shè)、質(zhì)量管理、資金撥付都做到嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行，按法定要求運(yùn)作，并辦理好工程相關(guān)的必備手續(xù)。四是嚴(yán)格工程費(fèi)用支付?；ㄖЦ缎袨橛筛鲉挝宦鋵?shí)專人負(fù)責(zé)初審，并根據(jù)合同規(guī)定實(shí)行“分段完工，分段支付”方式進(jìn)行，即項(xiàng)目招標(biāo)后撥付30%，竣工驗(yàn)收后再撥付50%，項(xiàng)目審計(jì)后撥付最后的15，5%保證金按規(guī)定一年后支付，堅(jiān)決杜絕超前支付的行為，封堵基建支付行為漏洞。五是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。在每項(xiàng)建設(shè)工程竣工后，要求建設(shè)單位組織專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，并根據(jù)出具的審計(jì)結(jié)

9、果同施工單位進(jìn)行結(jié)算。此外，我區(qū)的公共衛(wèi)生大樓是我區(qū)第一個(gè)審計(jì)全程跟蹤項(xiàng)目，確保工程正常實(shí)施。三、以強(qiáng)化監(jiān)督制約為突破，提高工程建設(shè)質(zhì)量為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的程序性監(jiān)督，確保工程建設(shè)質(zhì)量，我們通過(guò)實(shí)施“五個(gè)一”，系統(tǒng)絕大多數(shù)基建項(xiàng)目都達(dá)到了工程優(yōu)良、質(zhì)量?jī)?yōu)秀、施工文明，如區(qū)疾控中心新大樓建設(shè)項(xiàng)目多次代表市、區(qū)接受了文明城市、文明城區(qū)的標(biāo)化工地檢查和省廳檢查，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。為此我們將進(jìn)一步通過(guò)開(kāi)展“五個(gè)一”強(qiáng)化監(jiān)督制約。一是建立一支隊(duì)伍，將局機(jī)關(guān)聯(lián)院干部作為基建項(xiàng)目督導(dǎo)員， 要求他們及時(shí)了解掌握所聯(lián)單位基建項(xiàng)目的進(jìn)展情況和問(wèn)題，定期不定期聽(tīng)取匯報(bào)。二是落實(shí)一家機(jī)構(gòu)，要求所有基建

10、項(xiàng)目必須落實(shí)一家監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程管理和建設(shè)監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋建設(shè)單位和施工單位，確保工程質(zhì)量安全。三是召開(kāi)一次會(huì)議，要求基建項(xiàng)目正式開(kāi)工前，由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)召集舉行一次建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員和相關(guān)建設(shè)施工單位負(fù)責(zé)人參加廉政承諾會(huì)議，明確職責(zé)任務(wù)，落實(shí)相互監(jiān)督。四是暢通一個(gè)渠道，通過(guò)公開(kāi)監(jiān)督電話，建立工程廉政舉報(bào)投訴快速糾處機(jī)制，接受投標(biāo)、承包、施工等單位和社會(huì)公眾的監(jiān)督，最大限度地防止發(fā)生問(wèn)題。五是完善一份檔案，要求建設(shè)單位及時(shí)收集整理相關(guān)資料，建立規(guī)范的基建檔案，在基建項(xiàng)目竣工交付時(shí)一并驗(yàn)收歸檔。各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們?cè)卺t(yī)療建設(shè)領(lǐng)域反腐倡廉工作中取得了一些成績(jī)，但我們深感責(zé)任重大，特別是xxx期間還將有x醫(yī)院擴(kuò)建、