員工晉升制度附考核表

1、員工晉升制度、總則為了進(jìn)一步提高公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工工作的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、權(quán)責(zé)1、人力資源部部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。i'；-r>三、內(nèi)容及程序/_七!.J，/；I(一) 晉升原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。2、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利丁提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。3、公司內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部有發(fā)

2、展空間和發(fā)展一I,.I潛力的員工。4、公司內(nèi)部員工晉升，旨在有利丁提高員工的綜合素質(zhì)，量才適用，使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有利丁增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屆感，減少員工流動(dòng)率。(二) 內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，在必要時(shí)可以對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：?jiǎn)T工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)人力資源部存檔。(1) 員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后由所涉及部門的經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，

3、由人力資源部存檔。2、員工晉升分為三種類型(1) 職位晉升、薪資晉升(2)職位晉升、薪資不變(3)職位不變、薪資晉升3、員工晉升的形式分為定期或不定期(1) 定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。(2) 不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。(3) 試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。(三) 員工晉升依據(jù)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間(不含試用期工作時(shí)間)，經(jīng)UI!I部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。公司部門經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)l-.：.廠4|h*經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。(

4、1) 因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。(四) 員工晉升權(quán)限(1) 副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。(2) 部門經(jīng)理由總經(jīng)理提議并核定。(3) 普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定，并通知人力資源部。(五) 員工崗位晉升后，人力資源部及相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。(六) 員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。(七) 試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。(八) 公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)

5、章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。四、公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。五、本制度的解釋權(quán)在人力資源部，人力資源部、總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行修改。員工晉升考核表文件編號(hào)：填表日期：年月日個(gè)人部分j'(姓名性別I"*:.;'.1出生年月學(xué)歷"I，*"11入職日期從事本崗位日期Ji.1現(xiàn)任職位擬晉升職位所屆部門變更后部門-i員現(xiàn)階段有否參加何種學(xué)習(xí)：工'i'i現(xiàn)在崗位描述：個(gè)人11i填寫現(xiàn)職位工作總結(jié)及新職位工作規(guī)劃（可附貞）：評(píng)審部分（用工部門填寫）項(xiàng)目序號(hào)具體內(nèi)容分值直接上級(jí)評(píng)分（6

6、0%）間接上級(jí)評(píng)分（40%）1態(tài)度（18分）1責(zé)任心32敬業(yè)精神33忠誠(chéng)度、企業(yè)意識(shí)34制度、程序標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)35團(tuán)結(jié)合協(xié)作、集體觀念36正Jt、誠(chéng)信3知識(shí)與能力（60分）7專業(yè)知識(shí)48大局觀49工作規(guī)劃能力410組織協(xié)調(diào)能力411領(lǐng)導(dǎo)能力412過程監(jiān)控與應(yīng)變能力413人際溝通能力414業(yè)務(wù)技能415培訓(xùn)指導(dǎo)4,11、*1.16創(chuàng)新能力41/J-.,.Ir-117壓力承受能力4,111-"1'1I1*u/r|ILJ*Jfm18概括分析能力419理解應(yīng)用能力-、420判斷決斷能力1421邏輯思維寫表達(dá)能力4工作業(yè)績(jī)（22分）23部門目標(biāo)完成情況824部門管理（團(tuán)隊(duì)士氣工作效率）825員工培訓(xùn)指導(dǎo)