品管部年度工作總結(jié)

1、年度工作總結(jié)工作目標(biāo)完成情況綜述以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)時光飛逝，一年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨力千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過個年度之坎，沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練?；仡^想想半年多來白己工作的事情真的是很了了，每天做實質(zhì)性的工作真的很少很少，幾乎白己都想不起來每天忙忙碌碌的做了些什么，更不要說白己提據(jù)性的東西，做為品管最重要的就是要以質(zhì)量說話以數(shù)據(jù)說話，但是我從7月份剛接手色帶時根本都不懂得去總結(jié)每一件事發(fā)生的原因，不懂得對在生產(chǎn)中發(fā)生的每一件事做記錄作分析，每天只知道像消防隊員一樣到處去救火，最后不但火沒救下來反而有時還勞民傷財?；仡^想想半年來白己做的實質(zhì)性的

2、工做幾乎沒有，每天忙忙碌碌的但是結(jié)果確實零。原因就是白己不懂的對發(fā)生的問題去記錄去找原因，只知道向領(lǐng)導(dǎo)匯報無形中把白己的責(zé)任轉(zhuǎn)移到了領(lǐng)導(dǎo)身上，最終還是沒有學(xué)會解決問題的方法，但是在領(lǐng)導(dǎo)一次次耐心的引導(dǎo)中，白己才有了很小很小的進(jìn)步。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和幫助，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升白身的素質(zhì)與才能，回首過去，大家陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使我的個人發(fā)展更上一個臺階。工作之中在這半年的工

3、作中白己有很多不足的地方，并且很多是不能重復(fù)犯的存在的不足錯誤但是白己卻接二連三的犯，一點(diǎn)記性都不長具體如下：1、西點(diǎn)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)只是到了白己的筆記本上，沒有用到白己的工作中去。2、白己的專業(yè)知識學(xué)的很不扎實，無論是理論還是實踐都需要不斷地將強(qiáng)學(xué)習(xí)。3、任何事情不懂的去做記錄，分析問題的原因，防止類似事情在發(fā)生時很寬的去解決。4、每天工作無目的性，向沒頭蒼蠅一樣亂撞。5、工作檢查不到位發(fā)現(xiàn)問題不懂的及時記錄下來并通知到責(zé)任人防止類似問題的再次發(fā)生6、解決問題頭腦不冷靜，往往容易先沖動7、工作無條理性并且第二天要做的工作白己很模糊，不懂得把工作的事情一件件理順后再去做，而是想起一件做一件。8、工

4、作不懂得分清輕重緩急，不清楚先做什么后做什么。9、各項培訓(xùn)做的很不到位，導(dǎo)致質(zhì)檢員在工作時沒有很好的立場。10、客戶反映的質(zhì)量問題當(dāng)時解決了但是不懂得做跟蹤。11、工作中做事很不干脆，老是拖泥帶水的。12、所用的質(zhì)量記錄不懂得分類存放，找東西是就像大海撈針一樣。13、所有料型的標(biāo)樣不懂的提前做好，往往是用的時候才知道需要什么東西。14、領(lǐng)導(dǎo)交代的工作往往不能很好的完成。15、很多事情不懂的去溝通。白己在工作中對于每件事情都不是說很嚴(yán)格的去要求白己，往往是抱目標(biāo)未完著應(yīng)付的心態(tài)去工作。1、執(zhí)行力小到位，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作總宛得口以往后拖，元小成由領(lǐng)導(dǎo)善后。2、工作做的不好總是有一大堆理由替白己辯白。

5、3、專業(yè)知識學(xué)的不牢固、不扎實往往依賴心太重，即便是白己不能解決還有領(lǐng)導(dǎo)，還有相關(guān)人士可以解決。4、不懂得把質(zhì)量的重要性灌輸?shù)杰囬g每一位生產(chǎn)職工的思想意識里，往往把白己搞的很被動。5、對車間職工工要求的不到位，質(zhì)量的重要性還只是掛在嘴上，并沒有真正的實現(xiàn)到工作當(dāng)中去。成原因分6、領(lǐng)導(dǎo)教的做事方法不懂得去變通的用，只會一根筋到底析7、工作中不能很好的以身作則。8、各種異常情況不懂的做標(biāo)樣在例會上向每個質(zhì)檢員講到，類似事情再發(fā)生時有很好的解決方法。9、工作中做任何事情不夠主動，往往是領(lǐng)導(dǎo)要求了才想起來去做。10、在向質(zhì)檢員交代工作時不能很清楚、明確的傳達(dá)工作任務(wù)。11、工作態(tài)度有時不是很端正。改良

6、措施在今后的工作中要不斷地學(xué)習(xí)，不能像以前一樣漫無目的的工作，工作要有條理性。1、不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把白己的專業(yè)知識學(xué)的更牢固，并提高白己的白身素質(zhì)。2、培訓(xùn)的西點(diǎn)執(zhí)行力不僅在筆記本上表達(dá)更要運(yùn)用到工作當(dāng)中去。3、每天的工作檢查有記錄，并且有跟蹤。檢查出的1可題要責(zé)任到人。4、任何事情者8要以數(shù)據(jù)說話，今后的任何質(zhì)量指標(biāo)和各種數(shù)據(jù)至腰由清楚的記錄和和匯總。任何時候查閱時都可以快速清楚的提供。5、每天做的事情有記錄，問題要及時反饋到相關(guān)部門，并對第二天要做的事情有詳細(xì)的描述。6、每天的日考核要及時、真實的反映問題。每天有詳細(xì)的記錄。7、每周寫一份工作總結(jié)交給部門領(lǐng)導(dǎo)8、嚴(yán)格要求白己的問時也要要求到

7、質(zhì)檢員，做任何事情都要有原則性。9、以后的工作中任何事俗都要建立一對一的貝任。10、工作中質(zhì)檢員提出困難時，先讓他白己提出解決問題的方法，這樣鍛煉了白己也鍛煉了質(zhì)檢員解決問題的能力，同時也明確責(zé)任，防止責(zé)任的轉(zhuǎn)移。工作計劃目標(biāo)對于即將到來的一年白己在工作時一定要把以前的壞習(xí)慣全部改掉，在做一個全新的白己。1、了解公司其他部門的大致情況。2、了解、熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀，對質(zhì)量體系、運(yùn)作流程、生U造工藝過程、質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的考祭，針對現(xiàn)存的不足，提出改良的方向。3、采用日志原來就有對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事，我主要做跟蹤，保證總體任務(wù)的完成4、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各質(zhì)檢人員嚴(yán)格件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對原來的進(jìn)料和出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上，質(zhì)檢員檢驗時要經(jīng)常去問的情況，親白查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親白參與功能瀏式，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。5、開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗，通過這種強(qiáng)化性檢查給生產(chǎn)部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服