后勤部績(jī)效考核實(shí)施方案

1、后勤部績(jī)效考核實(shí)施方案考核對(duì)象：商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及職員考核時(shí)刻：每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)后勤部經(jīng)理、職員進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部有關(guān)人員按照相應(yīng)數(shù)值運(yùn)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。后勤部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門(mén)店所有電工、修理工作；負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)保潔工作;負(fù)責(zé)消防工作；負(fù)責(zé)行政區(qū)倉(cāng)庫(kù)保管工作；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作量化指標(biāo)：修理人員每月對(duì)公司所有門(mén)店非資訊設(shè)備巡查10次；電工對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門(mén)店電器設(shè)施每日巡查2次（早晚各一）；消防人員每月對(duì)公司消防設(shè)施檢查10次；對(duì)一樣修理任務(wù)必須一

2、個(gè)工作日（8小時(shí)）內(nèi)完成，緊急修理任務(wù)2小時(shí)內(nèi)完成?？己藘?nèi)容：硬性指標(biāo)：每月有關(guān)費(fèi)用操盡情形；各項(xiàng)修理任務(wù)及完好率軟性指標(biāo)：職員違紀(jì)；職員流失率；后勤部費(fèi)用指標(biāo)考核表月儉項(xiàng)目9月10月1112月1月2月工資電話費(fèi)3月4月5月6月7月8月合計(jì)養(yǎng)老金水電費(fèi)年節(jié)福利辦公費(fèi)清潔費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)總計(jì)后勤部工作量化指標(biāo)考核表愛(ài)護(hù)愛(ài)護(hù)數(shù)n愛(ài)護(hù)結(jié)果修理項(xiàng)目修理數(shù)H修理結(jié)果各部門(mén)中意率人員修公司修理完好所有完好98%以上理所有人員率損壞率人非資每月98%的非98%員訊設(shè)對(duì)公資訊施司所有門(mén)店非資訊設(shè)備巡查10次100%設(shè)施100%電工公司所有電器設(shè)施電工對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門(mén)店電器設(shè)施每日巡查2次（早晚各一）完好率100%所有

3、損壞電器設(shè)施完好率100%98%以上消防公司所有消防人員完好率對(duì)不能正完好率98%以上考核指標(biāo)：（一）、硬性考核指標(biāo)分值100分：（1）、有關(guān)部門(mén)費(fèi)用操盡情形：每月部門(mén)產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)成本。（成本的合理預(yù)算、分配、操縱）30分（2）、各項(xiàng)修理任務(wù)及完好率70分（二八軟性考核指標(biāo)100分：（1）、職員流失率：公司各部門(mén)（含本部門(mén)）滿編情形下職員非正常離職和流失。50分（2）、職員違紀(jì)：部門(mén)職員的違規(guī)行為。50分（五八考核方法：被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資：如某職職員資為1000元，（崗位工資為800元+績(jī)效工資為200元），而其當(dāng)月績(jī)效考核分值為80分，因而其當(dāng)月工資為：800+200X80%=960元績(jī)效工資占工資總額的20%（一）、硬性指標(biāo)考核方法為：2、各項(xiàng)修理任務(wù)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成，良好率為98%3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范疇加10分。（二八軟性指標(biāo)考