民營企業(yè)應(yīng)“精細化”發(fā)展

1、民營企業(yè)應(yīng)“精細化”發(fā)展摘自：中國管理傳播網(wǎng) 作者：魏玉祺 于焱日前，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬鏈教授先后兩次深入浙江寧波 這個民營經(jīng)濟發(fā)展最為活躍的地區(qū)之一調(diào)研， 在先后考察了雅戈爾、 波導(dǎo)、 廣博、利時、 韻聲、 奧克斯等集團后， 針對不同企業(yè)提出了不少觀點， 但最為集中的一點則是民營經(jīng)濟應(yīng) 該走“精細化”發(fā)展的路子，具體表現(xiàn)在專業(yè)化、歸核化和國際化。繁榮背后是什么？在考察了雅戈爾、 廣博集團等單位后， 吳教授提出了一個問題： 寧波民營經(jīng)濟如此發(fā)達 繁榮，那么想好了下一步怎么走嗎？這種繁榮背后還有什么？過去近 20 年來，中國經(jīng)濟改革和開放的環(huán)境，尤其是浙江經(jīng)濟的對外型，為

2、民營企業(yè) 提供了發(fā)展的廣闊空間， 同時具有豐富創(chuàng)業(yè)精神的浙江人， 充分利用自身的資源， 在競爭中 尋求增長，通過組合具有豐富的合作精神產(chǎn)業(yè)集群， 通過組建勞動密集性的集群性效應(yīng)發(fā)展， 使得浙江的民營經(jīng)濟飛速發(fā)展了起來。 但是， 我們還不能只看到浙江民營經(jīng)濟尤其是寧波和 溫州民營經(jīng)濟的表象繁榮，事實上，民營經(jīng)濟在通貨緊縮的壓力下，在加入W TO以后，市場競爭加劇，企業(yè)面臨很大的壓力，問題不可小視。吳敬鏈教授認(rèn)為， 繁榮背后， 我們看到的不僅僅是稅收和利潤， 還應(yīng)該看到進一步發(fā)展 受到的諸多因素的制約市場秩序混亂、 產(chǎn)權(quán)不清晰、 缺乏進一步發(fā)展的動力、 無品牌意 識、無競爭意識、經(jīng)營管理不科學(xué)等等

3、。 而面臨全球經(jīng)濟一體化帶來的直接壓力， 缺乏技術(shù) 優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)， 如何規(guī)避這些不利因素的制約， 就必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、 管理 專業(yè)化、資本專業(yè)化，不斷創(chuàng)新和制度化，堅持走“精細化”發(fā)展的路子。專業(yè)化發(fā)展是前提吳敬璉教授一針見血地指出， 我國民營企業(yè)面臨四大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)： 一是國內(nèi)市場供給增加， 競爭加?。?二是在買方市場下， 消費者要求更多， 挑剔更甚； 三是經(jīng)過世紀(jì)之交衰退中的企 業(yè)重組，世界市場競爭加劇；四是國外反傾銷等限制活動加強。而且這些，作為民營企業(yè)家更有深刻的體會。吳敬鏈教授指出， 專業(yè)化是精細化發(fā)展的前提。 但專業(yè)化必須要做到企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)專 業(yè)化、管理專業(yè)化和資本專業(yè)

4、化。產(chǎn)業(yè)專業(yè)化是指在單一或主要產(chǎn)業(yè)內(nèi)要做到又紅又專， 在消費者面前要紅， 就必須在產(chǎn) 品上要專業(yè)， 從工藝設(shè)計、 核心技術(shù)乃至服務(wù)體系上， 都要緊緊依靠圍繞著“?！弊肿鑫恼?。 浙江有不少企業(yè)就有這樣的優(yōu)勢。 雅戈爾一直在做專傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)， 只是把多余的資本投 向如房地產(chǎn)、跨海大橋、報業(yè)、野生動物園等多元產(chǎn)業(yè)，而事實上，這些產(chǎn)業(yè)的市場化程度 都非常低， 與服裝行業(yè)的品牌化運作不構(gòu)成任何矛盾。 廣博集團是國內(nèi)傳統(tǒng)的紙制品文具的 代表企業(yè)， 生產(chǎn)的相冊、 簿冊等產(chǎn)品在產(chǎn)品的專業(yè)化上精益求精， 已經(jīng)打開了歐洲、美國等 60 多個國家和地區(qū)的銷售，廣博后來又先后進入的納米材料、數(shù)碼相機等多元產(chǎn)業(yè)。而由

5、 于國內(nèi)文具產(chǎn)業(yè)的市場化程度較低， 廣博尋求數(shù)碼相機的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)， 卻是實現(xiàn)品牌突圍 的戰(zhàn)略發(fā)展。值得慶幸的是， 浙江的民營企業(yè)迅速崛起的， 紛紛把品牌和管理當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的兩大主 要要素。在中國品牌和馳名商標(biāo)的排行榜里， 浙江都是名列前茅的。 在已進行的全國三屆“中 國名牌”產(chǎn)品評定中， 浙江省共有 50 個產(chǎn)品品牌被評定為“中國名牌”， 浙江“中國名牌” 數(shù)量占全國總量的 15.0 % ，即七分之一強，位居全國前列。但是大部分集中在服裝、小工 業(yè)品、日用品、食品等勞動密集型產(chǎn)品，其中服裝類品牌就占了 13個， 2003 年全國評比 約占 21.6%的浙江名牌中，只有波導(dǎo)手機屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

6、。浙江“中國名牌”產(chǎn)品的技術(shù) 含量明顯偏低。管理的專業(yè)化則主要表現(xiàn)在通過職業(yè)經(jīng)理人的方式， 來組建具有領(lǐng)導(dǎo)力的團隊， 目前浙 江的各大企業(yè)集團都普遍采用這一方式， 大大提高了企業(yè)的整體競爭能力。 奧克斯在面臨民 營企業(yè)實現(xiàn)突破的時候， 通過包括聘用日本技術(shù)專家、 職業(yè)營銷專家、 職業(yè)品牌管理專家等 方式，使得奧克斯在整體的管理能力上得到了全面提升。談到資本專業(yè)化，吳敬鏈教授說，由于民營企業(yè)本身的發(fā)展限制， 在資金、 人才等資本 相對貧乏的情況下，首先應(yīng)該集中有限的資本優(yōu)勢，專攻某一產(chǎn)品的特定區(qū)域市場。歸核化發(fā)展是根本單一的專業(yè)化并不是民營企業(yè)的長處， 在進入市場時總是在鞏固某一產(chǎn)業(yè)后， 要開始

7、尋 求多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 這是企業(yè)尋求產(chǎn)業(yè)突圍迅速擴張的有效捷徑。 而且由于創(chuàng)業(yè)初期受資 金、技術(shù)和人才的限制， 民營企業(yè)大多都是從傳統(tǒng)的勞動密集性產(chǎn)業(yè)入手， 雅戈爾從服裝原 料、廣博從紙制品文具、 利時從塑料產(chǎn)品， 這些都足以看出民營企業(yè)發(fā)展需要從輕工產(chǎn)品入 手，至今不少企業(yè)還沒能擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的陰影。吳敬璉說，面對著全球經(jīng)濟的多重壓力，民營企業(yè)要制定適合于自身特點的經(jīng)營戰(zhàn)略， 發(fā)展核心競爭力， 這是民營企業(yè)的第一要務(wù)； 民營企業(yè)要程度不等地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)， 實 現(xiàn)企業(yè)管理革命。他列舉了廣博集團，廣博集團從1992 年起家，幾次通過產(chǎn)業(yè)升級，已發(fā)展成為擁有 8 億總資產(chǎn)、 14 家子公司的現(xiàn)

8、代企業(yè)集團，他們不僅在文具行業(yè)里是佼佼者， 而且早在 4 年前，董事長王利平就試圖通過引進、 合作等方式發(fā)展納米材料、 數(shù)碼相機等高 新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并把以數(shù)碼相機為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)歸為廣博未來發(fā)展的核心競爭產(chǎn)業(yè)。而同樣，在寧波的維科集團，在縱橫發(fā)展了家紡、房地產(chǎn)、電池能源等多元產(chǎn)業(yè)后，失 去了品牌支撐的“歸核化”原則，目前都是幾家獨大，沒有能支撐品牌發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在談到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時吳敬璉教授認(rèn)為，趕超世界科技先進水平的口號提了多年， 但都不成功。 根本原因是沒有建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)， 因此必須樹立“制度重于 技術(shù)”的觀念。一種能夠刺激人才智慧、激勵人的創(chuàng)造熱情的制度安排比技術(shù)

9、本身更重要。 因而波導(dǎo)手機、奧克斯空調(diào)和廣博數(shù)碼相機等技術(shù)的發(fā)展主要還是依靠人的知識和創(chuàng)新能 力，進入知識經(jīng)濟時代，依靠人力資本和金融資本實現(xiàn)全面創(chuàng)新。值得說明的是， 歸核化發(fā)展其實就是集中資本、 技術(shù)和管理優(yōu)勢， 實現(xiàn)專業(yè)化從而步入 精細化發(fā)展的根本。國際化發(fā)展是通途說起民營經(jīng)濟的國際化， 我們都不得不承認(rèn)這樣一個事實， 大都與外商有著千絲萬縷的 聯(lián)系，合資、合作、技術(shù)引進、產(chǎn)品外銷、來料加工、OEM等等，或許最初這是民營經(jīng)濟在尋求發(fā)展快速增長的一個不得已的辦法， 但這在一定程度上也鍛煉了民營經(jīng)濟在面對全球經(jīng) 濟一體化時的應(yīng)變能力。吳敬鏈高興的說， 浙江的民營經(jīng)濟， 我參觀過的這些民營經(jīng)濟，

10、 都在海外好多國家和地 區(qū)有著廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)， 這是值得慶幸的。 我們的輕工產(chǎn)品能夠在國際市場上占有一席之地， 目前依靠的不僅僅是勞動力成本低廉了，我們也不應(yīng)該只把眼光盯著國內(nèi)市場蛋糕。吳敬璉教授分析，在我國加入WTO后5年內(nèi)獲得的經(jīng)濟收益中，浙江能享有其中的10.8 ，成為獲益最大的省份之一，但是這其中95的收益將主要集中在民營資本最為密集的服裝、紡織、皮革制造、文具等6個輕工行業(yè)。事實上，在做精細化發(fā)展的路子上，波導(dǎo)、廣博、 奧克斯等附帶有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的品牌， 已具有在國際市場沖擊的能力。 而浙江省 的民營企業(yè)已突破 25萬戶，每年新開業(yè)的民營企業(yè)戶都要增長 22.95 ，這些大都是依靠 著海外市場才發(fā)展起來的。民營經(jīng)濟在尋求國際化發(fā)展時， 本身還缺乏在資金、 技術(shù)和人才等方面的優(yōu)勢， 因此加 強營銷學(xué)的創(chuàng)新能力是至為關(guān)鍵的。 一家民營企業(yè)的老板， 就如何應(yīng)對國內(nèi)勞動力成本增加、 國際原材料價格上漲而帶來的競爭力缺失時， 吳敬鏈教授指出