七個重要的管理方法

1、七個重要的管理方法 一個管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團體的“第一號”，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團體成員。另一個管理人員則喜愛發(fā)命令，對職工的要求首先是紀(jì)律。 當(dāng)然一個企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這是要使整個企業(yè)的各個部門有統(tǒng)一的管理風(fēng)格。 在下面的表里列舉了最重要的管理方法的核心思想。與管理原則無關(guān)的是：每個管理者首先必需進行自我支配。 分權(quán)管理 分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作托付給他的下級，讓他們有一定的推斷和獨立處理工作的范圍，同時也擔(dān)當(dāng)一部分責(zé)任。 提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責(zé)任提高了積極性。上級可以從詳細(xì)工作中解

2、放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。 閑逛管理 閑逛管理的意思是：（尤其是）最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬觀察他?C就像“閑逛”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么苦惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。 結(jié)果管理 上級把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。像目標(biāo)管理一樣，更多的工作意愿和參與責(zé)任。但在結(jié)果掌握時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。 目標(biāo)管理 上級給出一個他的下屬要達(dá)到的（上級）目標(biāo)。例如目標(biāo)為：銷售額提高15%。各個部門的下屬要共同確定達(dá)到

3、這目標(biāo)應(yīng)當(dāng)完成的（下級）目標(biāo)?C提高產(chǎn)品銷售。上級則有規(guī)律地檢查銷售額變化的狀況。 像分權(quán)管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責(zé)任。此外，下屬們共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進了團體精神。 例外管理 領(lǐng)導(dǎo)只對例外的狀況才親自進行決策。例如一個下屬有權(quán)打算6%以下的價格折扣。當(dāng)一個顧客要求10%的折扣時，就屬于例外狀況了：這必需由上司打算。 同樣是提高職工的工作意愿。職工有獨立處理工作的可能?C減輕了上司的負(fù)擔(dān)。這個方法的實際困難在于：什么是“正?！睒I(yè)務(wù)，什么是例外？因此經(jīng)常要檢驗決策范圍。 參與管理 下級參與有些問題，尤其是與他本人有關(guān)的問題的決策。例如調(diào)到另一部門或外面的分支機構(gòu)任職。當(dāng)對重要問題有共同發(fā)言權(quán)時，職工不會感到被“高傲”地對待了。比如他們可以熟悉到調(diào)職的意義和信任其理由。 這樣做可以提高對企業(yè)目標(biāo)的“認(rèn)同”。 系統(tǒng)管理 對確定的企業(yè)流程進行管理。把企業(yè)作為一個大系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就像一個電流調(diào)整系統(tǒng)似地運行。對那些不斷重復(fù)的活動有很多規(guī)定和指令（例如機器的開和關(guān)、更換和修理）。因此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)。將全部工作過程組