圓桌式班組管理模式

1、330kV金州變電站“圓桌式力班組管理模式成果執(zhí)筆人：吳凡摘要為了發(fā)揮班組每個(gè)人員特長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，利用好珍貴的人力資源，更好表達(dá)人性化、精細(xì)化管理，到達(dá)人人都是管理者、人人都是被管理者的目標(biāo)，我們建立了“圓桌式”班組管理模式。即：以站長(zhǎng)為中心，納入技術(shù)員、安全員或副站長(zhǎng)建立班委會(huì)，成立技術(shù)組、安全組、基礎(chǔ)管理組、學(xué)習(xí)創(chuàng)新組四個(gè)小組。班委會(huì)主要負(fù)責(zé)日常計(jì)劃制定，任務(wù)分解，績(jī)效考核、班組管理等；技術(shù)組主要負(fù)責(zé)全站日常技術(shù)管理工作；安全組主要負(fù)責(zé)全站日常安全管理工作；基礎(chǔ)管理組主要負(fù)責(zé)全站生活、輔助設(shè)施維護(hù)；學(xué)習(xí)創(chuàng)新組主要負(fù)責(zé)全站企業(yè)文化、班組建設(shè)。每值所有人員均按組劃分，各負(fù)其責(zé)，以

2、組為單位進(jìn)行管理工作，以值為單位進(jìn)行日常倒閘操作、運(yùn)行維護(hù)工作。一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述i.i專業(yè)管理的理念當(dāng)前，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“智能電網(wǎng)”的藍(lán)圖逐步展開，陜西電網(wǎng)作為將來(lái)7省主要外送電能源省份之一，電網(wǎng)骨架逐步拉大，安康局的電網(wǎng)建設(shè)在大環(huán)境下正發(fā)生著日新月異的變化。按照國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司理念，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，強(qiáng)調(diào)了抓隊(duì)伍建設(shè)的重要性。隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處，就是班組建設(shè)。一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。沒(méi)有一支卓越的基層班組，國(guó)家電網(wǎng)的戰(zhàn)略執(zhí)行、推進(jìn)就會(huì)大打折扣。所以，班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。為了充分利用珍貴的人力資源，同時(shí)，面對(duì)“1+5”

3、即：1座750kV、5座330kV變電站形成安康主網(wǎng)架我局電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，后續(xù)骨十人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)，已迫在眼睫，為此金州變電站建立了“圓桌式”管理模式。1.2專業(yè)管理的目標(biāo)變電運(yùn)行班組實(shí)行倒班制度，330kV金州變電站目前共有人員12名，采用“兩值一運(yùn)轉(zhuǎn)”模式，每值24小時(shí)值班。日常主要工作就是設(shè)備巡視，運(yùn)行維護(hù)，倒閘操作，事故處理，執(zhí)行上級(jí)工作部署等。在搞好班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，形成團(tuán)結(jié)、和諧、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，到達(dá)人人都是管理者、人人都是被管理者的目標(biāo)。1.3專業(yè)管理的指標(biāo)體系在日常工作時(shí)，每值人員在值班期間都要填寫設(shè)備巡視卡、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施表，設(shè)備通道檢測(cè)，隱患排查，紅外線測(cè)溫；受理專業(yè)班組工作票

4、，進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收；進(jìn)行突發(fā)事故處理，倒閘操作；本值內(nèi)生產(chǎn)、生活、輔助設(shè)施維護(hù)，開展安全、技術(shù)運(yùn)行分析會(huì)，查找薄弱環(huán)節(jié)；做好各種記錄等等。每個(gè)人在值班期間都要能夠做好多項(xiàng)工作，人人都要精通各個(gè)環(huán)節(jié)是我們開展“圓桌式”管理模式的初衷。二、專業(yè)管理的主要做法以站長(zhǎng)為中心，納入技術(shù)員、安全員或副站長(zhǎng)建立班委會(huì)，負(fù)責(zé)日常計(jì)劃制定，任務(wù)分解，績(jī)效考核、班組管理等工作；成立技術(shù)組、安全組、基礎(chǔ)管理組、學(xué)習(xí)創(chuàng)新組，每組人員2-3名。每值所有人員均按組劃分，各負(fù)其責(zé)，以組為單位進(jìn)行管理工作，以值為單位進(jìn)行日常倒閘操作、運(yùn)行維護(hù)。同時(shí)，根據(jù)四小組設(shè)置十二大員：技術(shù)員、安全員、考勤員、安全工器具管理員、消防員、材料管

5、理員、衛(wèi)生員、檔案資料管理員、工會(huì)小組長(zhǎng)、領(lǐng)料員、生活管理員、政治文化宣傳員。2.1專業(yè)管理的流程圖組織機(jī)構(gòu)圓桌圖：2.2主要流程說(shuō)明2.2.1技術(shù)組以技術(shù)員為小組長(zhǎng)，兩值各選一名技術(shù)骨干，組成3人工作小組。負(fù)責(zé)全站日常技術(shù)工作，包括：技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)總結(jié)、運(yùn)規(guī)修訂、設(shè)備管理、狀態(tài)檢修、狀態(tài)評(píng)價(jià)、臺(tái)帳管理、缺陷管理、生產(chǎn)報(bào)表、事故預(yù)案制定、技術(shù)?？?、QC現(xiàn)場(chǎng)工作四措、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督等工作。小組內(nèi)人員進(jìn)行分工，實(shí)行小組長(zhǎng)向班委會(huì)負(fù)責(zé)制。技術(shù)組職責(zé)：1組織進(jìn)行全站技術(shù)培訓(xùn)，每月2次，月度考試每月1次，運(yùn)行分析每月1次,反事故演習(xí)每季度1次，設(shè)備定級(jí)每季度1次，參與率100%組內(nèi)技術(shù)碰頭會(huì)每月不少于2次

6、，技術(shù)專刊每季度1次，Q($季度1次，年底Q燈制作。含雙軌、單軌2組織進(jìn)行全站生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)每月1次網(wǎng)、省、地調(diào)，準(zhǔn)確率100%缺陷管理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)每月1次；組織實(shí)施紅外線測(cè)溫每值1次，大負(fù)荷、特殊運(yùn)行方式、重要保電日每日1次，每月對(duì)發(fā)熱點(diǎn)圖片保存并做分析1次。3組織進(jìn)行全站倒閘操作“四措”制定大、中型,設(shè)備修試后驗(yàn)收、資料收集歸檔，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督；4負(fù)責(zé)測(cè)溫儀維護(hù)，每月檢查1次；PDA維護(hù)；事故防范措施制定，每次事故通報(bào)下發(fā)后，針對(duì)本站實(shí)際即刻做出技術(shù)防范措施；保電預(yù)案制定，重要節(jié)假日及上級(jí)通知后即刻做出；防潮除濕管理，每月輪換檢查除濕機(jī)1次；設(shè)備管理方案制定；定值、保護(hù)、壓板投退管理；運(yùn)規(guī)每季度

7、修訂1次；設(shè)備狀態(tài)檢修、評(píng)價(jià)及時(shí)開展等。5負(fù)責(zé)月底維護(hù)卡、驗(yàn)收卡、運(yùn)行記錄、修試記錄審核、裝訂歸檔；每月更新1次設(shè)備臺(tái)帳、專責(zé)室技術(shù)、人員資料。負(fù)責(zé)安全標(biāo)兵、星級(jí)組員評(píng)選推薦。2.2.2安全組以安全員為小組長(zhǎng)，兩值各選一名有意愿參與安全管理并責(zé)任心強(qiáng)的人員，組成3人工作小組。負(fù)責(zé)全站日常安全管理工作，包括：安全培訓(xùn)、反違章管理、違章防范措施制定、安全保衛(wèi)、防汛防火管理、兩措制定落實(shí)、典票修訂、五防管理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、兩票管理、組織安全活動(dòng)學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督等工作。小組內(nèi)人員進(jìn)行分工，實(shí)行小組長(zhǎng)向班委會(huì)負(fù)責(zé)制。安全組職責(zé)：1組織進(jìn)行全站安全培訓(xùn)，每月1次，安全分析每月1次，安全活動(dòng)

8、每月4次，組內(nèi)技術(shù)碰頭會(huì)每月不少于2次，組織事故案例學(xué)習(xí)每月不少于4次。含雙軌、單軌2組織進(jìn)行全站生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)每月1次；隱患排查統(tǒng)計(jì)上報(bào)每月1次；可靠性統(tǒng)計(jì)每月1次；根據(jù)局下發(fā)可靠性報(bào)表安排整改本站各種記錄每月1次；修訂靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)每季度1次。準(zhǔn)確率均為100%3監(jiān)督進(jìn)行全站反違章管理，工作現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)指出違章行為并作出處罰決定，每月公布1次。4負(fù)責(zé)五防系統(tǒng)維護(hù)，每值檢查1次電池是否充好電；對(duì)講機(jī)維護(hù)，每月充放電1次；針對(duì)每次事故通報(bào)即刻做出本站安全防范措施；安防機(jī)維護(hù)，每月檢查遙視探頭運(yùn)行是否正常2次；根據(jù)實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修訂典票；每季度整理五防機(jī)典票庫(kù)1次；維護(hù)管理安全工器具并定期實(shí)

9、驗(yàn)。5負(fù)責(zé)月底兩票審核、歸檔；每月根據(jù)上級(jí)下發(fā)可靠性報(bào)表修訂兩票、修試等相關(guān)記錄1次；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)本站工作票負(fù)責(zé)人、千次操作次數(shù)。負(fù)責(zé)安全標(biāo)兵、星級(jí)組員評(píng)選推薦。2.2.3基礎(chǔ)管理組選一名小組長(zhǎng)，成立3人工作小組，主要負(fù)責(zé)全站日常：考勤、食堂宿舍管理、材料、備品備件管理、生產(chǎn)生活設(shè)施維護(hù)、消防管理、防小動(dòng)物措施落實(shí)、衛(wèi)生綠化、照明維護(hù)管理等工作。小組內(nèi)人員進(jìn)行分工，實(shí)行小組長(zhǎng)向班委會(huì)負(fù)責(zé)制。1負(fù)責(zé)全站考勤、獎(jiǎng)金發(fā)放，每月公布1次考勤情況，公布1次伙食情況；2及時(shí)修理維護(hù)輔助生產(chǎn)、生活設(shè)施；管理檢修庫(kù)房。3每值管理、檢查生產(chǎn)生活區(qū)衛(wèi)生、綠化情況1次；4每月維護(hù)消防器材1次，檢查放置鼠藥1次。5每

10、月組織更換全站照明燈具1次；每月領(lǐng)取材料1次。6每季度組織對(duì)設(shè)備機(jī)構(gòu)加油、刷防銹漆1次。7負(fù)責(zé)星級(jí)組員評(píng)選推薦。2.2.4學(xué)習(xí)創(chuàng)新組選一名小組長(zhǎng)，成立3人工作小組，主要負(fù)責(zé)全站日常：黨建宣傳、班組文化、職工之家、迎檢接待、班組建設(shè)、民主管理、新知識(shí)、新技術(shù)宣貫、生產(chǎn)網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)站運(yùn)維等工作。學(xué)習(xí)創(chuàng)新組職責(zé)：1每月黨建政治學(xué)習(xí)1次，民主管理會(huì)議1次，參與率100%2組織迎檢接待，負(fù)責(zé)耳麥維護(hù)管理；3負(fù)責(zé)職工之家管理維護(hù)；4每季度對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)普及講解1次；5每月活掃、維護(hù)主控室微機(jī)主機(jī)、線路1次；6負(fù)責(zé)生產(chǎn)網(wǎng)站運(yùn)行維護(hù)，本站網(wǎng)頁(yè)維護(hù)；7每月本站生產(chǎn)新聞上掛工區(qū)以上網(wǎng)頁(yè)不少于2篇。8負(fù)責(zé)星級(jí)組員評(píng)選

11、推薦。2.3確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證各個(gè)小組制定出各自工作職責(zé)、工作計(jì)劃、實(shí)施方案、量化指標(biāo)、完成時(shí)限等，并每月公示于公告欄以監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度。每月、季度、年評(píng)出星級(jí)小組及星級(jí)組員，納入績(jī)效考核。各小組定期組織組內(nèi)碰頭會(huì)，總結(jié)分析階段內(nèi)工作情況，在全站集中工作會(huì)議時(shí)，對(duì)各組好的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流、推廣，對(duì)不足之處集思廣益，提出意見(jiàn)，事后進(jìn)行督導(dǎo)，落實(shí)改良意見(jiàn)。2.4.1 2.4保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制依據(jù)安康供電局全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則試行，月初按照各小組職責(zé)，進(jìn)行具體KPI指標(biāo)任務(wù)分配；月中臨時(shí)任務(wù)，根據(jù)任務(wù)性質(zhì)增加進(jìn)相關(guān)小組的績(jī)效合約內(nèi)，并同時(shí)補(bǔ)加任務(wù)分。第二個(gè)月初，召集各

12、小組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效分值評(píng)定，根據(jù)任務(wù)完成質(zhì)量、時(shí)限,績(jī)效分值評(píng)出安全標(biāo)兵、星級(jí)小組、星級(jí)組員和紅燈小組、紅燈組員。績(jī)效評(píng)定公示于公告欄。2.4.3星級(jí)組員獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2，紅燈組員獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0三、評(píng)估與改良目前，這種創(chuàng)新模式得到了班組所有人員的擁護(hù)和支持，也得到了工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在試行階段發(fā)現(xiàn)，職工大部分參與到管理當(dāng)中，由被動(dòng)變主動(dòng)，鍛煉了隊(duì)伍。同時(shí)，各項(xiàng)工作更加精細(xì)化，協(xié)作能力也得到了提高。我們將在今后的工作當(dāng)中，不斷的總結(jié)，不斷的對(duì)這種模式進(jìn)行修正，爭(zhēng)取打造一支卓越基層班組隊(duì)伍。3.1專業(yè)管理的評(píng)估在未實(shí)行圓桌式管理之前，站上工作主要由少數(shù)人完成，其他人員都未能參與進(jìn)來(lái)協(xié)助。造成能十的累死

13、，不會(huì)十的玩死。根據(jù)各人自己的意愿和能力大小進(jìn)行人員劃分進(jìn)組，定十二大員職責(zé)后，工作任務(wù)進(jìn)行了精細(xì)化分配，每個(gè)人都活楚了自己的職責(zé)所在，主動(dòng)承擔(dān)各項(xiàng)具體工作，不再推諉扯皮。3.2專業(yè)管理存在的問(wèn)題各小組成立后，組織能力強(qiáng)的小組長(zhǎng)將本組工作開展的虎虎生色，人員協(xié)調(diào)的也恰到好處，完全勝任本組工作。能力稍弱的組長(zhǎng)及組員，工作進(jìn)展緩慢，不停地詢問(wèn)，尋求幫助，露出了自身能力及專業(yè)培訓(xùn)方面的不足，有的甚至提出了換組。3.3今后的改良及對(duì)策通過(guò)暴露的問(wèn)題，下一階段我們要多組織人員參與局里的技術(shù)培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)本站內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)，由能力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的人員利用全站集中時(shí)間進(jìn)行開講，每月定期出各類增加技能的測(cè)試題，月底統(tǒng)一考試，成績(jī)納入績(jī)效考核。對(duì)于想加入其他組的人員，可以進(jìn)行調(diào)換。同時(shí)，我