人力資源管理之管理要求

1、人力資源管理之管理要求 制度是當(dāng)今世界里人們共同的行為準(zhǔn)則。大到國(guó)際社會(huì)，小到家庭作坊都需要制訂制度來(lái)加以規(guī)范和管理。制度是一個(gè)組織成員核心愿志的體現(xiàn)，同時(shí)又對(duì)全部組織成員具有約束力和公信力。好的制度簡(jiǎn)單使員工遵循，并心甘情愿地履行；同時(shí)好制度能解決很多企業(yè)管理問題，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和高層意圖，在員工中易實(shí)施和履行。那么，作為人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等常常要面臨人力資源管理制度的起草、審議和通過實(shí)施等問題，如何去設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的人力資源管理制度呢？人力資源管理制度是對(duì)企業(yè)員工的各項(xiàng)工作習(xí)慣和行為的基本規(guī)定，也是組織框架下各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)開展的規(guī)定與約束，是一項(xiàng)調(diào)整企業(yè)全員協(xié)作行為的制度。因而人力

2、資源管理制度是企業(yè)人力資源管理規(guī)范和有效執(zhí)行的基本保障。企業(yè)組織管理中各項(xiàng)人力資源管理制度制定要求，必需留意以下四個(gè)方面： 一、企業(yè)HRM制度制定必需滿意企業(yè)實(shí)情 制訂制度一定要符合企業(yè)的實(shí)際狀況，在合法前提下，符合企業(yè)家的意愿，制度的設(shè)計(jì)目的明確，適用范圍明確，大多數(shù)員工能接受和通過，并愿意遵守和執(zhí)行。好的人力資源管理制度對(duì)大多數(shù)員工具激勵(lì)性，對(duì)偷懶、工作態(tài)度消極、工作行為不良的員工有約束力和糾錯(cuò)處罰力，能使得全員的工作行動(dòng)以企業(yè)核心價(jià)值觀為中心，滿意企業(yè)實(shí)情。公司在發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況也是在不斷變化的，所以好制度也應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況不斷修正完善，以確保它的有用性和有效性。 二、企業(yè)HRM制度

3、制定必需符合國(guó)家和地方法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn) 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)制訂、修改和完善人力資源管理制度時(shí)，一定要確保制訂的制度是合法的，符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。不侵?jǐn)_員工的權(quán)益，也保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，使得制訂的制度在法律層面沒有漏洞可鉆。因此，在起草制度時(shí)，最好請(qǐng)企業(yè)常年法律顧問或律師進(jìn)行審讀，讓他們提出意見，以確保制度合法，不受內(nèi)部員工或外部客戶的投訴，保護(hù)勞資雙方的權(quán)益。 三、企業(yè)HRM制度制定必需注意系統(tǒng)性和配套性 人力資源管理1制度的設(shè)計(jì)不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，管理上出了問題才去找制度，沒有制度和條文就抓緊起草，制度應(yīng)用起來(lái)不對(duì)，或過時(shí)了，落后了，有漏洞了，立刻修改；或者影響到公司或員工的利益了，才想起要

4、改進(jìn)。這樣都是要不得的。人力資源管理制度一般從人力資源管理的八大模塊動(dòng)身，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。一般有：基本人事制度、組織設(shè)計(jì)管理制度、人力資源招聘管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、員工績(jī)效管理制度、員工薪酬福利管理制度、員工關(guān)系管理制度（勞動(dòng)合同管理、離辭職管理、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議）、職涯規(guī)劃制度、企業(yè)文化管理制度等，要保證各制度系統(tǒng)、完整、配套、既要有目標(biāo)、有范疇、有流程、有章程、有責(zé)任、有獎(jiǎng)懲、有審核、有修改說(shuō)明、有實(shí)施起止日期等。 四、企業(yè)HRM制度制定必需保持合理性、前瞻性 由于企業(yè)人力資源管理制度執(zhí)行對(duì)象是人，為提高制度執(zhí)行的有效性，因此，在制定制度時(shí)必需考慮人性化、合理化等特征。人性的特點(diǎn)是客觀規(guī)律，是人的一種需求的滿意，是一種人格的尊嚴(yán)，因此只宜敬重，不宜違背。一個(gè)好的制度除了要具備合理性以外，在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮前瞻性，保持制度的先進(jìn)性，而不會(huì)朝令夕改，使制度能跟得上企業(yè)改革和發(fā)展之需。所以制度合理、前瞻兩點(diǎn)要求的和諧統(tǒng)一，既具有促使本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能如期實(shí)現(xiàn)的功能，又極具人性化。 好制度同樣需要嚴(yán)格要求，作為企業(yè)家、高管層必需帶頭遵守。企業(yè)的管理制度往往會(huì)遇到老板本人