新形勢(shì)下農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑

1、新形勢(shì)下農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑【摘 要】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，金融改革的進(jìn)程在不斷加快，農(nóng)村的商業(yè)銀行面臨著重要的挑戰(zhàn)，這就導(dǎo)致了農(nóng)村的商業(yè)銀行進(jìn)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。怎樣保證農(nóng)村商業(yè)銀行平安有效的進(jìn)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成了當(dāng)下我們要面臨的主要問(wèn)題，本文筆者從當(dāng)下農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)展細(xì)致的研究，找到新形勢(shì)下的農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑?！娟P(guān)鍵詞】新形勢(shì)；農(nóng)村商業(yè)銀行；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、前言農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是不可阻擋的趨勢(shì)，在新形勢(shì)下，農(nóng)村商業(yè)銀行只有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才可以加快自身開(kāi)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展。農(nóng)村商業(yè)銀行自從改制以來(lái)就陸陸續(xù)續(xù)的都進(jìn)展了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都獲得了

2、平穩(wěn)的開(kāi)展，但是其中也存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題是我們研究的主要課題。二、新形勢(shì)下農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題1.戰(zhàn)略目的不明確在新形勢(shì)下，許多進(jìn)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的農(nóng)村商業(yè)銀行管理理念嚴(yán)重落后，并沒(méi)有因?yàn)橹贫鹊霓D(zhuǎn)型而有所轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略上還是定位在與本地的大中型銀行有多相似，主要的業(yè)務(wù)來(lái)源還是大集體，相對(duì)而言有些過(guò)分依賴這些大集團(tuán)業(yè)務(wù)。大集團(tuán)業(yè)務(wù)一般的信貸都比較大、時(shí)間比較場(chǎng)，可以說(shuō)不同符合農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2.缺乏差異化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略根據(jù)調(diào)查顯示，已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型的農(nóng)村商業(yè)銀行，大多都存在這同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。在許多建立和開(kāi)展制度上，采用的還是傳統(tǒng)的農(nóng)村銀行制度，并沒(méi)有由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而去改變自身的制度。這樣

3、就導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型后的農(nóng)村商業(yè)銀行與未轉(zhuǎn)型的沒(méi)什么差異，轉(zhuǎn)型的意義不大。3.銀行建立緩慢根據(jù)調(diào)查說(shuō)明，改制后的農(nóng)村商業(yè)銀行在內(nèi)部組織構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)視機(jī)構(gòu)等方面的都比較落后，建立非常緩慢，都沒(méi)有到達(dá)轉(zhuǎn)型前制定的目的，另外許多農(nóng)村商業(yè)銀行科技程度還不算高，工作人員的素質(zhì)也比較低，這樣就導(dǎo)致了銀行建立極為緩慢。4.農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化程度落后農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型上最重要的要求就是對(duì)文化的要求，文化反響的是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工的共同信念和價(jià)值觀，在一定程度上反響了企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系?？梢哉f(shuō)文化程度的好壞，決定這企業(yè)能否快速平穩(wěn)的開(kāi)展。根據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)下的農(nóng)村商業(yè)銀行大多數(shù)在企業(yè)文化建立

4、上行對(duì)都比較落后，沒(méi)有培養(yǎng)出具備自身才能和程度的企業(yè)文化，在一定程度上限制了企業(yè)的開(kāi)展。三、新形勢(shì)下農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型途徑1.明確戰(zhàn)略目的明確轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目的對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行的開(kāi)展存在著很大的意義。戰(zhàn)略目的是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)期效果的評(píng)估，戰(zhàn)略目的的設(shè)定是企業(yè)宗旨展開(kāi)的詳細(xì)化，是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)的目的，到達(dá)自己目的的詳細(xì)規(guī)定。農(nóng)村商業(yè)銀行主要的效勞對(duì)象是農(nóng)民，我們不應(yīng)該將業(yè)務(wù)的重心放到大企業(yè)上，應(yīng)該將重心轉(zhuǎn)化到貸款較小、貸款時(shí)間較短的個(gè)體業(yè)務(wù)上，這樣的業(yè)務(wù)是符合農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的最初目的。2.確立差異化的戰(zhàn)略目的確立差異化的戰(zhàn)略目的是對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)的肯定，可以在一定程度上加快未完成

5、轉(zhuǎn)型的農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的速度。確立差異化的戰(zhàn)略目的就要求我們對(duì)轉(zhuǎn)型后的建立和開(kāi)展要有所改進(jìn)，不可以采取傳統(tǒng)的管理經(jīng)營(yíng)形式，只有這樣才可以使轉(zhuǎn)型后的農(nóng)村商業(yè)銀行與未轉(zhuǎn)型的農(nóng)村商業(yè)銀行形成一定的差異性，促使未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的農(nóng)村商業(yè)銀行加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。3.加快銀行建立新形勢(shì)下的農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后就要求我們必需要加快銀行的建立，只有加快銀行的建立，才可以使農(nóng)村商業(yè)銀行適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的改變。加快銀行建立首先我們要對(duì)轉(zhuǎn)型后的農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部組織構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)視機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)展建立，全面提升農(nóng)村商業(yè)銀行的便利性和實(shí)用性。接著還可以深挖客戶的需求來(lái)加快銀行的建立，轉(zhuǎn)型后的農(nóng)村

6、商業(yè)銀行要將業(yè)務(wù)的重心圍繞在廣闊的農(nóng)民和城市居民等個(gè)體業(yè)務(wù)戶，這樣可以很好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制，有益于銀行的平安建立。最后可以強(qiáng)化業(yè)務(wù)合作，將資源集成處理，農(nóng)村商業(yè)銀行可以與各類金融機(jī)構(gòu)進(jìn)展合作、各種企業(yè)進(jìn)展合作，包括技術(shù)上和信息上的共享合作，這樣可以很好的實(shí)現(xiàn)資源共享，加快銀行的建立。4.加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建立農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建立首先要做的就是加大對(duì)與企業(yè)文化的重視，我們?cè)阢y行建立過(guò)程中，要積極的開(kāi)展戰(zhàn)略文化建立，明確企業(yè)文化的意義，激發(fā)員工對(duì)于企業(yè)的熱情。接著要標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的制度文化，農(nóng)村商業(yè)銀行存在的很大的問(wèn)題就是人員素質(zhì)問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的制度可以在一定程度上進(jìn)步工作人員的素質(zhì)。最后在內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)具備一定的歸屬感和認(rèn)知感，之后構(gòu)建企業(yè)的人文文化，打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化，這樣可以很好的幫助農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移后的建立。四、結(jié)論綜上所述，農(nóng)村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在新形勢(shì)下存在著一定的問(wèn)題，只有好好的解決這些問(wèn)題，才可以更好的開(kāi)展農(nóng)村建立，筆