新形勢(shì)下煤礦企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、新形勢(shì)下煤礦企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：倉(cāng)庫(kù)管理是物流管理中的重要環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)在建立現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理體系方面還存在著許多缺乏，尤其在倉(cāng)庫(kù)形式的建立和倉(cāng)庫(kù)管理的方面，仍停留在人工操作的管理階段。落后的倉(cāng)庫(kù)管理形式和陳舊的設(shè)施對(duì)于企業(yè)日益增長(zhǎng)的貨物需求愈發(fā)的難以適應(yīng)，因此，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)改變倉(cāng)庫(kù)管理形式，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理自動(dòng)化已經(jīng)成為一種必然。本文就企業(yè)物資供應(yīng)鏈中作為根底環(huán)節(jié)的倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題，從不同的側(cè)面對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題及如何改善現(xiàn)狀進(jìn)展了一系列分析。關(guān)鍵詞：倉(cāng)庫(kù)管理；存在問(wèn)題；現(xiàn)狀；對(duì)策煤炭企業(yè)消費(fèi)所需物資數(shù)量宏大，種類繁多，采購(gòu)及庫(kù)存管理的控制環(huán)節(jié)也很多。倉(cāng)庫(kù)

2、是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所，庫(kù)房管理是企業(yè)物流管理的核心工作。庫(kù)存控制程度代表了一個(gè)企業(yè)總體的管理程度，高效的庫(kù)存控制管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新、降低本錢(qián)的重要一步，如何改進(jìn)與進(jìn)步庫(kù)房管理程度，對(duì)企業(yè)保證消費(fèi)供應(yīng)、節(jié)約本錢(qián)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。因此應(yīng)按照科學(xué)管理原那么對(duì)物料進(jìn)展整體方案協(xié)調(diào)和控制。一、倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)是煤炭企業(yè)存儲(chǔ)和保管消費(fèi)物料的重要場(chǎng)所，庫(kù)存控制程度代表企業(yè)總體管理程度，高效的庫(kù)存控制管理對(duì)企業(yè)保證消費(fèi)供應(yīng)、節(jié)約本錢(qián)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須解決現(xiàn)行倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題。1.企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不夠重視。傳統(tǒng)的物資供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)大多是平房

3、庫(kù)，單純就是儲(chǔ)藏物料。庫(kù)房陳舊，儲(chǔ)藏條件差，加之資金投入有限，庫(kù)房環(huán)境照舊得不到全面改善，導(dǎo)致部分物資不同程度毀損，給企業(yè)帶來(lái)宏大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化、機(jī)械化認(rèn)識(shí)缺乏，仍存有人工裝卸作業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)開(kāi)展的不平衡嚴(yán)重影響了倉(cāng)庫(kù)工作效率。2.企業(yè)物資需求方案缺乏預(yù)見(jiàn)性、準(zhǔn)確性，庫(kù)存不合理，信息化技術(shù)應(yīng)用程度不高。煤炭企業(yè)倉(cāng)庫(kù)每天都有大量的物資進(jìn)進(jìn)出出，假設(shè)不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握消費(fèi)所需物資的類別、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，往往就會(huì)造成供貨日期及采購(gòu)量不準(zhǔn)確，出現(xiàn)提早或延期供貨，導(dǎo)致物資積壓，影響企業(yè)正常消費(fèi)。供應(yīng)信息流通不暢，即使配置了計(jì)算機(jī)，由于各種原因計(jì)算機(jī)也只是打印單據(jù)、報(bào)表的工具而已，并未實(shí)現(xiàn)真正

4、意義上的信息化管理。3.職工業(yè)務(wù)程度參差不齊。科技開(kāi)展，先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于消費(fèi)領(lǐng)域，倉(cāng)庫(kù)引進(jìn)了計(jì)算機(jī)物資精益化管理系統(tǒng)軟件，但部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，很難純熟掌握庫(kù)房計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的根本應(yīng)用知識(shí)，導(dǎo)致先進(jìn)的物資管理系統(tǒng)的作用得不到充分發(fā)揮，工作效率也未進(jìn)步。二、現(xiàn)階段改善倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀的對(duì)策市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，打破傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀，探究倉(cāng)庫(kù)管理新形式，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。1.轉(zhuǎn)變思想，加大資金投入，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)根底設(shè)施建立。企業(yè)管理層必須進(jìn)步對(duì)庫(kù)房管理的重視，加大資金投入力度，努力改建現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的根底設(shè)施，改造陳舊倉(cāng)庫(kù)，更新倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，通過(guò)機(jī)械化降低人工作業(yè)強(qiáng)度，消除倉(cāng)庫(kù)操作中負(fù)荷重、作

5、業(yè)量大、時(shí)間緊、工作環(huán)境惡劣等系統(tǒng)性不平安隱患，減少人身傷害，進(jìn)步工作效率。而且還要經(jīng)常深化庫(kù)房工作第一線，關(guān)心職工，使職工在干凈舒適的環(huán)境中愉快工作。2.加強(qiáng)物資需求的方案管理工作，進(jìn)步采購(gòu)效率。從供應(yīng)部門(mén)內(nèi)部和外部?jī)煞矫嬷?，進(jìn)步方案的準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)性和及時(shí)性。一是建立物資方案例會(huì)制，來(lái)催促各環(huán)節(jié)及時(shí)的處理方案、接收、反響的信息、協(xié)調(diào)并解決出現(xiàn)的問(wèn)題。二是要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資方案工作，明確各自的職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，結(jié)合庫(kù)存的情況來(lái)設(shè)定平安庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)藏需求，主動(dòng)對(duì)接，及時(shí)的落實(shí)貨源，確保物資的供應(yīng)。對(duì)于各企業(yè)而言，保持一定的庫(kù)存很是必要的。合理的庫(kù)存可以使企業(yè)的整體運(yùn)作變得更為順暢。因此，

6、對(duì)庫(kù)存進(jìn)展有效控制管理，合理的安排物資品種和儲(chǔ)藏的比例尤為重要。1建立多方有效的管理機(jī)制。對(duì)于多報(bào)不領(lǐng)和以領(lǐng)代耗的情況，應(yīng)該由用料單位和物資的供應(yīng)部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)展溝通，建立一個(gè)對(duì)于多方都能有效約束的管理機(jī)制。對(duì)于出現(xiàn)缺貨情況，或者庫(kù)存物資過(guò)多的問(wèn)題，要追究相關(guān)部門(mén)的責(zé)任。2供應(yīng)與需求要更嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)。物資供應(yīng)的單位與需求單位要嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)起來(lái)。物資的供應(yīng)部門(mén)應(yīng)該多理解用料單位是急用還是備用，詳細(xì)在什么地方用；用料的單位應(yīng)該多理解庫(kù)存有多少，有沒(méi)有可待用的物資，有保障的供應(yīng)時(shí)間的長(zhǎng)短等，減少供需過(guò)程中脫節(jié)很超額采購(gòu)的問(wèn)題。充分的發(fā)揮庫(kù)存物資的作用，盡量的進(jìn)步庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，減少報(bào)廢。3充分的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在

7、庫(kù)存中的控制作用。不能以傳統(tǒng)的觀念認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)知識(shí)存儲(chǔ)物資的場(chǎng)所，更要充分的利用倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存中的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資收發(fā)的管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資動(dòng)態(tài)和周轉(zhuǎn)天數(shù)等進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，及時(shí)的反映物資收發(fā)情況，超儲(chǔ)，積壓和有些不合理的庫(kù)存物資信息，有利于庫(kù)存的資金分析，加速資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫(kù)存構(gòu)造，為決策提供根據(jù)。3.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著倉(cāng)庫(kù)步入計(jì)算機(jī)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員在業(yè)務(wù)上也提出了更高要求。要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)保管員的知識(shí)化、專業(yè)化，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)展現(xiàn)代化管理技術(shù)的更新，使得管理人員可以純熟使用倉(cāng)庫(kù)管理程序、軟件，將煤礦倉(cāng)庫(kù)管理提升到新的高度。在進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，也要加強(qiáng)理論知識(shí)的傳授，將理論與理論相結(jié)合，配合企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作的詳細(xì)特點(diǎn)，充分發(fā)揮出倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)存潛力，從整體上進(jìn)步管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)技能。煤炭企業(yè)物資管理工作是一個(gè)復(fù)雜而且龐大的系統(tǒng)工程，而倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中一個(gè)根底環(huán)節(jié)，與其他部門(mén)息息相關(guān)，要更好的實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理，需要煤礦企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通順暢，消費(fèi)才能正常有序的進(jìn)展。倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)物流環(huán)節(jié)和價(jià)值環(huán)節(jié)中是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)順利消費(fèi)和高效運(yùn)作的后勤保障。倉(cāng)庫(kù)管理作為一門(mén)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，在煤