新的醫(yī)學(xué)模式下弱勢(shì)專科的建設(shè)與發(fā)展

1、新的醫(yī)學(xué)形式下弱勢(shì)?？频慕⑴c開(kāi)展【摘要】 在新時(shí)期新的醫(yī)學(xué)形式下，醫(yī)療市場(chǎng)的重新布局，從而出現(xiàn)了一些像燒傷外科這樣的弱勢(shì)?？啤６@些弱勢(shì)?？迫绾卧诟?jìng)爭(zhēng)中求生存，在學(xué)科上謀 開(kāi)展 ，把這類專科做大做強(qiáng)，變?nèi)鮿?shì)為強(qiáng)勢(shì)。筆者提出了首先應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，更新觀念，適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng);創(chuàng)?？频奶厣?，樹(shù)?？破放剖情_(kāi)展之本;人才是?？崎_(kāi)展的關(guān)鍵; 科學(xué) 管理是?？崎_(kāi)展的動(dòng)力;可持續(xù)開(kāi)展是?？粕娴那疤岬扔^點(diǎn)來(lái)闡述了這類?？频慕⑴c開(kāi)展。關(guān)鍵詞 弱勢(shì)?？?醫(yī)療市場(chǎng) ?？平?可持續(xù)開(kāi)展【Abstract】 Under new time and new medical model，the medical market i

2、s renewedly arranged anew. The n，there are some weak special medical departments such as burn department.Howwill they be survival in market competition and gain to develop?The writer put forward five viewpoints to discuss those special departmentsconstruction and development.Key words weak special d

3、epartment medical market construction of the special department continuative development隨著 社會(huì) 的開(kāi)展，工農(nóng)業(yè)消費(fèi) 現(xiàn)代 化程度的進(jìn)步，消費(fèi)平安保障體系的逐步完善，一些工農(nóng)業(yè)消費(fèi)的意外事故在逐年下降，隨之而來(lái)一些?？频牟∪藖?lái)源在減少，市場(chǎng)在縮小，例如燒傷外科就屬于這一類在現(xiàn)代社會(huì)中的弱勢(shì)?？?。且現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的開(kāi)展，舊的純生物醫(yī)學(xué)形式已逐漸被新的社會(huì)心理生物醫(yī)學(xué)的形式所代替，醫(yī)學(xué)的范疇也由單純的救死扶傷向著社會(huì)大醫(yī)學(xué)過(guò)渡。醫(yī)學(xué)也作為一種特殊的商品進(jìn)入市場(chǎng)，一個(gè) 醫(yī)院 一個(gè)?？频慕⑴c開(kāi)展也不可能違犯市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)

4、 的開(kāi)展 規(guī)律 優(yōu)勝劣汰。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)中，像燒傷外科這一類弱勢(shì)?？疲绾卧诟?jìng)爭(zhēng)中求生存，在學(xué)科上謀開(kāi)展，把這類專科做大做強(qiáng)，變?nèi)鮿?shì)為強(qiáng)勢(shì)，值得我們深思。1 認(rèn)清形勢(shì)，更新觀念，適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)1.1 適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的變更 工業(yè) 的革命推進(jìn)消費(fèi)的現(xiàn)代化，文明消費(fèi)及工人的平安保障體系的逐步完善，以及人們生活居住環(huán)境的改善，一些工農(nóng)業(yè)消費(fèi)及日常生活中的意外事故在逐步下降，導(dǎo)致了像燙傷這一類病人的逐年減少，造成了整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)構(gòu)成的變更。這類?？朴缮鲜兰o(jì)80年代末、90年代初的“推病人、“轉(zhuǎn)病人現(xiàn)象到如今的“等病人、“要病人、找病人。病人是醫(yī)療市場(chǎng)的主體，也是?？平⑴c開(kāi)展的根底及動(dòng)力。所以說(shuō)贏得病人是一個(gè)

5、?？平⑴c開(kāi)展的核心。1.2 適應(yīng)醫(yī)學(xué)形式的轉(zhuǎn)化 隨著社會(huì)的開(kāi)展及現(xiàn)代化的建立，醫(yī)學(xué)形式也由舊的純生物醫(yī)學(xué)形式向新的社會(huì)心理生物醫(yī)學(xué)形式轉(zhuǎn)化。醫(yī)學(xué)的范疇在擴(kuò)大，已形成了一個(gè)社會(huì)大醫(yī)學(xué)。社會(huì)及病人對(duì)醫(yī)學(xué)的要求也越來(lái)越高，他們已不能滿足于以往的“好死不如賴活的生活原那么，轉(zhuǎn)向追求更高的生命質(zhì)量。醫(yī)學(xué)面對(duì)的效勞對(duì)象不但是“生物人，而且是“社會(huì)人。這樣就給醫(yī)學(xué)的各?？撇粩嗟靥?出新的課題。換句話說(shuō)專科的開(kāi)展不但要在專業(yè)程度上有開(kāi)展，而且還要在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、管理有開(kāi)展。只有這樣該專科才能適應(yīng)新的醫(yī)學(xué)形式下醫(yī)療市場(chǎng)的不斷變更。才能贏得病人，求得?？粕婧烷_(kāi)展。2 創(chuàng)?？铺厣?，樹(shù)?？破放剖情_(kāi)展之本3 人才是專

6、科 開(kāi)展 的關(guān)鍵?？平?，保證特色工程，用有限條件發(fā)揮出最大的科研效益，才能盡早、盡快多出成果。在這方面我們的體會(huì)首先是人才建立 問(wèn)題 。人才是 醫(yī)院 開(kāi)展的動(dòng)力，也是醫(yī)院科研工作最重要的因素。在人才建立上要注重學(xué)科帶頭人的進(jìn)步，只有他們加快知識(shí)更新，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，站在學(xué)科開(kāi)展前沿，才能開(kāi)發(fā)新的科研工程， 研究 出高檔次的科研成果，使本專業(yè)處于本區(qū)域衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)外較先進(jìn)程度。?？频拈_(kāi)展關(guān)鍵是要有一批學(xué)有所長(zhǎng)的技術(shù)骨干和有知名度的專家，充分地發(fā)揮他們的聰明才智，為他們創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。?？撇坏幸粋€(gè)合理人才梯隊(duì)，而且要有一個(gè)健全的人才構(gòu)造，也就是說(shuō):?？频娜瞬盘蓐?duì)在年齡上老、中、青相結(jié)

7、合，技術(shù)職稱上高、中、初相結(jié)合。從而使?？平⒎€(wěn)步進(jìn)步，后繼有人;在?？频娜瞬艠?gòu)造上，有的放矢地進(jìn)展培養(yǎng)和訓(xùn)練，做到?？苾?nèi)的每一個(gè)人均有自己在本學(xué)科領(lǐng)域中的專長(zhǎng)，特色，做到在某一方面勝于科室中的別人，學(xué)得較深，而具一技之長(zhǎng)。形成一個(gè)由不同特長(zhǎng)，不同專業(yè)程度相結(jié)合的合理化的智能機(jī)構(gòu)，從而使?？圃趯W(xué)科上可以全面開(kāi)展，從而節(jié)省專科中人才資源，做到各有所長(zhǎng)，專業(yè)知識(shí)在本?？浦械玫交パa(bǔ)，吸引?？祁I(lǐng)域中的各類病人，使他們得到最好技術(shù)程度的專家級(jí)的 治療 。真正實(shí)行“院有優(yōu)勢(shì)，科有特色，人有所長(zhǎng)的目的 3 。4 科學(xué) 管理是?？崎_(kāi)展的動(dòng)力管理就是根據(jù)一定的方針、政策和法規(guī)，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)，制定組織目的，并運(yùn)用

8、方案、組織、協(xié)調(diào)、控制等職能，對(duì)人、財(cái)、物等資源，優(yōu)化組合、充分利用，爭(zhēng)取最大效益，以到達(dá)預(yù)期目的的活動(dòng)過(guò)程。它是人類 社會(huì) 的一種有組織的控制活動(dòng)。管理的核心通俗地說(shuō)就是如何讓人愉快、高效地做正確的事。?？频慕⒑烷_(kāi)展除了上述因素外，科學(xué)地進(jìn)展科室管理起到了極其重要的作用。在科室這個(gè)小團(tuán)體中，如何最大程度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，最大程度實(shí)現(xiàn)科室的 經(jīng)濟(jì) 效益，這是科室管理的關(guān)鍵所在。在這方面筆者認(rèn)為國(guó)外的經(jīng)歷值得借鑒。在整體規(guī)劃下的分工，在分工根底上的協(xié)調(diào)綜合，才能是高效管理。人是管理活動(dòng)的主體，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員和被管理人員的積極性和主動(dòng)性是管理活動(dòng)的核心。第一，對(duì)

9、全體科室成員根據(jù)他們每個(gè)人的特長(zhǎng)、學(xué)歷、職稱、才能進(jìn)展合理的分工，各盡其能，各盡其責(zé)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)科室成員的潛力，為科室的開(kāi)展作出奉獻(xiàn)，這樣也更好地節(jié)省了人力資源。 目前 在我們科室就存在人才的浪費(fèi)，人力資源的浪費(fèi)，一些高學(xué)歷，高職稱的人員絕大部分時(shí)間埋頭于簡(jiǎn)單地勞動(dòng)，換藥，處理日常醫(yī)囑，寫(xiě)病歷，沒(méi)有時(shí)間和精力去完成更適于他們的工作，例如像疑難病例的 分析 、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和 應(yīng)用 、科教研等工作。而一些簡(jiǎn)單的操作，如換藥等工作完全可以像國(guó)外由護(hù)士及創(chuàng)面技士來(lái)完成。這樣對(duì)?？频呐R床及科研工作在工程，種類和量上重新進(jìn)展分配，使得更合理，更經(jīng)濟(jì)，更有效率。第二，一系列制度，條例和操作常規(guī)的建立

10、和健全。通過(guò)它們來(lái)標(biāo)準(zhǔn)科室工作，來(lái)進(jìn)展科室的科學(xué)管理，在制度、條例面前一定要做到人人平等。第三，科主任是科室管理的核心，其必須是業(yè)務(wù)技術(shù)精英，時(shí)時(shí)處處以身作那么，辦事公正，淡薄名利，甘為人梯，而且必須懂管理，會(huì)管理，敢管理。科主任首先應(yīng)該是個(gè) 學(xué)習(xí) 型的表率，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己，進(jìn)步自己，不但要學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué) 政治 ，還要學(xué)管理，使自己在科室中永不落伍，從而帶著的科室才能不斷地進(jìn)取，在專業(yè)程度上及組織管理上不斷前進(jìn) 4 。5 可持續(xù)開(kāi)展是?？粕娴那疤嵋粋€(gè)專科能否得到可持續(xù)地開(kāi)展，是增強(qiáng)還是減弱，在醫(yī)療市場(chǎng)中能否生存，病人是關(guān)鍵，也是?？崎_(kāi)展的根底。在當(dāng)今這個(gè)新的醫(yī)學(xué)形式下，在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)中，一個(gè)再好的?？萍僭O(shè)沒(méi)有了病人只能自取滅亡。在目前像燒傷專科這樣的弱勢(shì)?？埔A得病人，求生存，謀開(kāi)展:第一，努力擴(kuò)大專科業(yè)務(wù)覆蓋面，使其效勞的區(qū)域增大。要做到這一點(diǎn)，只能依靠自己專科的品牌、聲譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的效勞、精湛的技術(shù)去贏得那些本來(lái)不屬于你的病人，使得你的專科業(yè)務(wù)區(qū)域覆蓋面不斷地增大。第二，努力擴(kuò)大專科的業(yè)務(wù)范圍，也即爭(zhēng)取那些與本?？葡噜彽倪吘墝W(xué)科的病人，也可以采取結(jié)合、合作等 方法 。在國(guó)外，由于燒傷病人的減少，燒傷?？漆t(yī)生他們的醫(yī)治范圍