汴河景觀雕塑工程施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病預(yù)防

1、汴河景觀雕塑工程施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病預(yù)防我公司在多年的園林工程建設(shè)實(shí)踐中，逐步積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和完善的管理制度，已逐步形成了一個(gè)較為完整的質(zhì)量保證體系。在工程施工中，我們實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程及各施工班組中，實(shí)行“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量簽約包干及人人與質(zhì)量掛鉤的質(zhì)量管理措施，爭(zhēng)取人人創(chuàng)優(yōu)良，以達(dá)到各道工序的優(yōu)質(zhì)水平。同時(shí)從質(zhì)量策劃、合同評(píng)審、材料供應(yīng)采購(gòu)把關(guān)，施工過(guò)程中嚴(yán)格控制檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，做到質(zhì)量記錄有控制，技術(shù)培訓(xùn)有保障，文件和資料的收集整理等要素每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，使整個(gè)施工過(guò)程形成一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系。建立健全質(zhì)量管理體系：為保證施

2、工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理，明確各部門(mén)的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，各分項(xiàng)工程配備具有相應(yīng)資歷的專職質(zhì)檢員，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。1.1 各級(jí)施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，掌握技術(shù)規(guī)范和監(jiān)督規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行施工，落實(shí)各種管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢和交接檢的三檢制。教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。1.2 堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門(mén)、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任制落實(shí)到人，企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、

3、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。1.3 加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理部要針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一，用戶至上的觀點(diǎn)，使之在施工過(guò)程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。2.4 開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)，本公司接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)，使全體員工牢固樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念。2.5 建立施工

4、技術(shù)制度：建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系，以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部門(mén)直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝技術(shù)措施來(lái)確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用技術(shù)來(lái)保證質(zhì)量，并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。1.6 各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書(shū)面技術(shù)交底，交施工技術(shù)方案，交工藝設(shè)計(jì)意圖，交施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交安全技術(shù)措施，形成施工程序化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量規(guī)范化，使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。1.7 制訂確保工程質(zhì)量目標(biāo)的制度。在項(xiàng)目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司選派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及施工員共同負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)、計(jì)

5、量和施工的全面質(zhì)量管理，下屬的各專業(yè)都配備有專職的質(zhì)檢人員，具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，制定施工質(zhì)量細(xì)則，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全權(quán)處理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)檢部檢查合格后，才可向監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)。1.8 推行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序成立QC技術(shù)攻關(guān)小組來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)。1.9 加強(qiáng)工程試驗(yàn)工作，試驗(yàn)工作除對(duì)原材料的檢測(cè)外，主要還應(yīng)抓好施工中的試驗(yàn)工作，對(duì)關(guān)鍵部位的試驗(yàn)還必須做好文字記錄。1.10 對(duì)施工中各種度衡器及測(cè)量器具要定期進(jìn)行校核，并采用法定的計(jì)量單位，對(duì)不合格的儀器（表）堅(jiān)決不予使用。1.11 確保整個(gè)工程結(jié)構(gòu)物的放樣精確，做到“有放必1.12 對(duì)一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底，必須時(shí)可組織開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。1.13 對(duì)工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，關(guān)鍵工序的實(shí)施，更應(yīng)全過(guò)程的跟班指導(dǎo)、檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決，不能解決的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并請(qǐng)求答復(fù)。1.14 采取掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。1.15 對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，要大