加強(qiáng)管理-降低成本-技術(shù)創(chuàng)新-節(jié)能降耗

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 加強(qiáng)管理 降低成本 技術(shù)創(chuàng)新 節(jié)能降耗1、 統(tǒng)一思想，思路決定出路 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該記住，思路決定著企業(yè)的出路，而企業(yè)的出路就是企業(yè)的生存之路，發(fā)展之路，它不僅關(guān)系著企業(yè)對國家貢獻(xiàn)的多少，而且關(guān)系著成千上萬的員工。 工作沒有思路不行，組織管理沒有思路不行，企業(yè)經(jīng)營沒有思路不行，在逆境和困難中，有思路就有出路，有思路才有更大的發(fā)展。 “心往一處想，勁往一起用，大家一條心，黃土變成金，辦法總比困難多”，在科學(xué)技術(shù)飛騰發(fā)展的今天，創(chuàng)新的地位和功能，已遠(yuǎn)不是手工業(yè)時(shí)代所能比擬。“不創(chuàng)新就滅亡”企業(yè)的創(chuàng)新能力本身并不是奇跡，人人通過不斷學(xué)習(xí)與鍛煉而獲得，創(chuàng)新其實(shí)就是這么做到的，

2、先是憑經(jīng)驗(yàn)，然后再學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，有了創(chuàng)新性思路，企業(yè)才能找到一條發(fā)展的出路。必須保持進(jìn)取心，沒有什么比進(jìn)取心更重要，心態(tài)要容納企業(yè)，以企業(yè)為家，以人為本，和諧發(fā)展，有積極的心態(tài)，才能快樂的工作。2、 加強(qiáng)管理，提高設(shè)備回收率，修復(fù)利用；重視工作中每一件小事，節(jié)約每度電每滴水做起。 挖掘內(nèi)部潛力，抓好好修舊利廢，回收復(fù)用工作，做到物盡其用。由于煤炭生產(chǎn)消耗的材料不構(gòu)成其實(shí)體，許多材料可以多次使用，如將舊鋼絲繩、破損電纜等維修后重新投入使用，礦對這些材料的回收和修復(fù)，都制定有責(zé)任制度、領(lǐng)發(fā)制度。定期開展大規(guī)模的清倉查庫工作，包括礦全庫和區(qū)隊(duì)庫房，對多余積壓物資進(jìn)行分類排隊(duì)，調(diào)節(jié)使用。管

3、好、用好這些材料也是降低成本的一個因素。 材料消耗的考核 材料消耗實(shí)行月度考核，采掘區(qū)隊(duì)及機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、巷修隊(duì)、搬運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、監(jiān)控維護(hù)隊(duì)根據(jù)計(jì)劃中規(guī)定的材料單耗指標(biāo)乘以實(shí)際完成的產(chǎn)量（或進(jìn)尺），再乘以材料的單價(jià)，計(jì)算出允許消耗的材料費(fèi)，輔助單位按工程量考核材料費(fèi)；各單位實(shí)際消耗的材料費(fèi)與允許消耗的材料費(fèi)相比，實(shí)行節(jié)超對等獎罰。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面，改善成本管理 煤炭成本的高低既受經(jīng)濟(jì)因素的影響，又受技術(shù)因素的影響。為了有效地控制成本，成本管理必須從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到技術(shù)結(jié)合型的軌道上來。煤礦工程技術(shù)人員從控制消耗、降低成本的角度，加強(qiáng)技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析。從采區(qū)巷道布置等各類工程設(shè)計(jì)的

4、優(yōu)化，采、掘、運(yùn)、提、排等工藝方法、工藝流程的改進(jìn)、更新等技術(shù)環(huán)節(jié)去研究，如何以一定的消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效果。如掘進(jìn)工作面運(yùn)輸巷道使用SGB-640/30小型刮板輸送機(jī)經(jīng)技術(shù)工藝改造，使用WO型外裝式電動滾筒（電機(jī)功率為15KW）機(jī)頭架制作改變了齒輪部分便于安裝（利用舊600mm皮帶使用），這樣省去了一些環(huán)節(jié)和工序，節(jié)約了工時(shí)，節(jié)約了電耗，提高了礦井的運(yùn)輸能力，事故率減少的同時(shí)產(chǎn)量也提高了。在設(shè)備使用方面，嚴(yán)格安裝的質(zhì)量，配備合格的操作、維護(hù)人員，保證設(shè)備均衡滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提高安全運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備的使用成本；在生產(chǎn)規(guī)模方面，研究煤炭生產(chǎn)短期成本函數(shù)和長期成本函數(shù)，根據(jù)邊際成本與邊際收入相等，利潤

5、最大原理，科學(xué)地確定生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，使煤炭企業(yè)在投入要素組合成本最低點(diǎn)上進(jìn)行生產(chǎn)。3、 內(nèi)部市場化管理與精益化管理相結(jié)合 經(jīng)過自己的探索和實(shí)踐，精益化管理已經(jīng)成為礦井管理工作中一種比較成熟和有效的管理方式。內(nèi)部市場化管理能否到位并發(fā)揮效能，關(guān)鍵在于能否做到精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。推行內(nèi)部市場化管理，在測算單價(jià)、制定定額、獎罰考核時(shí)要發(fā)揮精細(xì)化管理的特點(diǎn)，做到精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)，人人工作有考核，人人收入靠成效。通過精細(xì)化操作，促進(jìn)管理工作不斷升級。精細(xì)化管理可以使內(nèi)部市場化核算更科學(xué)、及時(shí)、透明，管理和執(zhí)行更精確、有效。如基本工資（30分）+安全工資（40分）+績效工資（30分）*質(zhì)量考核的100%=所得工資；制定定額，分配指標(biāo)，獎罰考