采購員工作計劃

1、采購員工作計劃獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。下面是我 收集整理的范文，歡迎借鑒參考。（一）腳步已在收獲與經驗中邁過，回顧自已三個月來的工作， 回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有小小 的成功，也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、 有價值的、 有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、 務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。 堅持“同等質量比價格， 同等價格 比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工

2、作原則。然而，面對著XX年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的 采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的XX年采購工作計劃。一、組織實施邙陽光采購策略”一公開透明的按采購制度程 序辦事，在采購前、采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計 及其他部門監(jiān)督。1、完善制度，職責明確，按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督機制基本形成。二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調四、加強對材料價格信息的管理XX年采購部進一步加強了對材料信息的管理， 每一次材料 的計劃、詢比價都

3、進行了復印留底， 保持了信息資料的完整，同 時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。五、提高自已的素質和責任感六、XX年將具體從以下幾方面予以改進：1、細化采購管理流程2、改進供應商的選擇。3、貨比三家，擇優(yōu)選商。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源， 尋求多家供 應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 這樣既能保證采購 物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息5、建立同一類貨物的價格目錄。以

4、便采購者能進行比較和選擇， 充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。6、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。在xx年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、 出奇的想出不斷下降成本和提 高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公 司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。（二）一、組織實施將被動采購改成主動采購；一公

5、開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其 他部門監(jiān)督。201x年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采 購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅 持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事：201x年重新制定采購管理程序書和通過組織學習公司 iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的采購控制流程、供應商管理程序書等采購管理制度。制度 清楚，操作有

6、據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上， 真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3。45元，只要能達到出口標準即可， 現(xiàn)提議使用d=h材質， 每平方價格為3。15元，公司可節(jié)約9%勺成本；為了節(jié)約成本， 彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認， 于3/1前完成。4、評估價格及品質要求：做好價格和品質和職能定位工作， 價格必須經總經理以上審 批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材

7、料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率， 提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作201x年采供部繼續(xù)圍繞”控制成本、采購性價比的產品” 的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢 比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在XX電器、XX電機、超力微等的原價位的基礎上下浮 3-5個百分點（當 然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整， 尋找新的供應商）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核 環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基

8、礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了”采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工 作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調201x年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了供應商管理體制程序書，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析， 合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司

9、新一代的供應商也應建立 在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來， 甚至拿他們當自己公司的部門來看 待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有 供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司 的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力 的高低。在201x年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的 檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在 20-30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。 因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，

10、 謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。（三）一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程， 讓采購部的工作透明化， 并且建立 完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成 現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準 備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系， 對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的

11、 運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須 對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。 這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20XX年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做 到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。 對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能， 收集數(shù)據進行同類產品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并做好7 -相應的評估計錄四、成本控制。20*年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化 的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。20*年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模 式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。 并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應商