采購工作報(bào)告范本

1、采購工作報(bào)告范本采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù) 作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。下面是小編整理的采購工作報(bào)告范本，一起看看吧！第一篇：采購工作報(bào)告范本今年，在中心主任的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在中心同事的大力配合下，緊緊圍繞政府辦的工作重點(diǎn)和中心的工作要求，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)政府采購法和財(cái)政部三個(gè)部長(zhǎng)令，不斷加大規(guī)范采購力度，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，全年共完成政府采購預(yù)算1611萬元，節(jié)約資金109萬元，節(jié)支率6.76%。為提高財(cái)政 資金使用效益、維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事

2、人合法權(quán)益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧 的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。隨著我區(qū)政府采購事業(yè)的蓬勃發(fā)展，政府采購工作倍受社會(huì) 各界矚目，政府采購工作任務(wù)重、責(zé)任大，這對(duì)采購中心干部職 工的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，積極參加政府辦室及中心組織的政治思想學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀， 深刻領(lǐng)會(huì)其精神內(nèi)涵。 認(rèn)真貫徹中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)利益的若干規(guī)定的文件精神，進(jìn)一步增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識(shí)， 堅(jiān)持依法采購，增強(qiáng)自覺抵制商業(yè)賄賂意 識(shí)，提高整體職業(yè)道德素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中

3、心內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度， 及時(shí)掌握財(cái)政部關(guān)于政府采購的政策規(guī)定，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現(xiàn)出政府采購中心文明的工作作風(fēng)和良 好的窗口形象。二、努力提高政府采購規(guī)范化操作水平隨著政府采購執(zhí)行力度的加強(qiáng)，今年政府采購規(guī)模顯著提高，對(duì)于我負(fù)責(zé)綜合信息工作也承擔(dān)了艱巨的采購任務(wù)， 在完成 大量招標(biāo)采購工作的同時(shí)， 在規(guī)范操作上狠下功夫， 全面提高規(guī) 范化操作水平。1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定，發(fā)揮政府采購的宏觀調(diào)控作用。今年財(cái)政部先后下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)政府采購貨物和服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格 評(píng)審管理的通知、關(guān)于實(shí)施促進(jìn)自主創(chuàng)新政府采購政策的若干 意見等，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，并全面貫徹落實(shí)到具體采購工作中。

4、在采購中嚴(yán)格按照財(cái)政部的規(guī)定制訂評(píng)審價(jià)格的打分標(biāo) 準(zhǔn)，優(yōu)先考慮自主創(chuàng)新產(chǎn)品、 節(jié)能產(chǎn)品，推動(dòng)了政府采購事業(yè)的 良性發(fā)展。2、認(rèn)真執(zhí)行中心內(nèi)部的規(guī)章制度，完善內(nèi)部工作程序。今年中心針對(duì)工作中存在的問題，調(diào)整和規(guī)范了采購文件， 細(xì)化了合同審核程序，規(guī)范了資金結(jié)算程序，統(tǒng)一了工作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照中心規(guī)定程序的進(jìn)行操作， 通過與其他同事的密切配合， 完善 了工作程序，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的約束制衡。3、認(rèn)真做好質(zhì)疑處理工作。隨著供應(yīng)商對(duì)政府采購參與程度以及對(duì)政府采購法認(rèn)知程度的提高，我部今年受理質(zhì)疑二十起，其中有效質(zhì)疑七起，有供應(yīng)商自身存在的問題，也有因工作人員蔬忽造成的失誤。對(duì)每一起質(zhì)疑我們都客觀對(duì)待、 認(rèn)真落

5、實(shí)， 嚴(yán)格按照中心質(zhì)疑處理工作流程進(jìn)行處理，從中也積累了經(jīng)驗(yàn)， 提高了學(xué)習(xí)法律法規(guī)的自覺性，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了規(guī)范化水平。三、圓滿完成政府采購工作任務(wù)一是組織大家認(rèn)真分析采購操作流程，并進(jìn)一步規(guī)范和完善，規(guī)范采購文件的制訂， 積極探索科學(xué)嚴(yán)密的評(píng)審辦法。 二是 自覺接受監(jiān)督，各項(xiàng)政府采購業(yè)務(wù)都在媒體上發(fā)布采購信息， 向 社會(huì)公開。重大政府采購項(xiàng)目，都邀請(qǐng)監(jiān)察局、采購辦及采購人代表監(jiān)督開標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程， 每個(gè)采購項(xiàng)目都按法律要求組成評(píng)標(biāo) 委員會(huì)，進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審，做到公正、公平。三是做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 由于大多數(shù)采購人不了解政府采購工作，在接到采購貨物規(guī)格、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清的采購項(xiàng)目時(shí)， 主動(dòng)同采購人溝

6、通，了解其采購需 求，重新擬訂詳細(xì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)再實(shí)施采購，確保采購到采購人滿意的貨物，供貨時(shí)，組織采購人認(rèn)真驗(yàn)收，保證貨物質(zhì)量。還不定 期的以電話或上門走訪方式，征求采購人對(duì)貨物使用、 供應(yīng)商服務(wù)的意見，做為今后政府采購的參考。通過采購中心人員的共同努力，按照公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正、誠(chéng)實(shí)信用的政府采購原 則，20xx年共實(shí)施政府采購122項(xiàng)，預(yù)算額1611萬元，實(shí)際合 同額1502萬元，節(jié)約財(cái)政資金 109萬元，節(jié)資率為 6.76%。在新的一年，我們將自覺運(yùn)用科學(xué)理論去研究政府采購工作 中出現(xiàn)的新情況、解決政府采購業(yè)務(wù)實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題；在業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。增

7、強(qiáng) 工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，提高工作效率和水平，全面促 進(jìn)政府采購事業(yè)的發(fā)展。第二篇：采購工作報(bào)告范本一轉(zhuǎn)眼間*年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與 各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的 配合下,XXX年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格XXX份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù) ，采購 工作總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事.*年通過組織學(xué)習(xí) 采購管理戰(zhàn)略和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換

8、版之機(jī)完 善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目 采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫 存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精 心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要 位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù).2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系 嚴(yán) 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng) 了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的

9、態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類 登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者 才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格根據(jù)公司管理層的最新思維 ，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立 在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看 待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有 供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力 的高低.3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與

10、領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè) 務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙 伴關(guān)系.2、 圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 . 采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技 巧和談判策略.3、公開透明的按采購制度程序辦事 .在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都

11、主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).4、 提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.*年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外 ，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工 作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備 的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí) 與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.二、工作不足方面：在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極 材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻 ，沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電 池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走 的步伐不大，備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法 形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 .部門與部門之間的溝通未能達(dá)到 理想效果；特別是與