采購部績效考核表

1、米購部2009月份績效考核表被考核人： 職務(wù)：經(jīng)理文件編號：PN/QR100考核指標評價內(nèi)容評價標準權(quán)重自評測評決定工作紀律（10 分）個人考勤按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4管理績效（80 分）采購計劃制定主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃； （特采除外）未制定或沒有具體的執(zhí)行周期，不合 格項扣2分/項。10物料采購管理及時了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟 悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導 并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)；10存貨周轉(zhuǎn)管理改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的 流通環(huán)節(jié)，減少

2、庫存的單位保存時間和額外支 出的發(fā)生，以達到存貨周轉(zhuǎn)的目標；不合格項每次扣5分15異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果監(jiān)控跟蹤采購計劃的執(zhí)行進度，對異常情況隨 時做出調(diào)整，并及時上報；出錯一次扣1分，當月連續(xù)4次發(fā)生未及時處理事件，此項考核 為0分10采購物料價格合理性采購成本下降率，公司目標達成得滿分；公式：（實際達成率-5%*重15管理有效性定期或不定期組織本部門人員進行分析討論、 總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，提咼效率、降低成 本每月至少兩次以上，對于部門人員進行崗位技 能培訓，少一次扣 5分10米購原則對所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負責采購比價是否 建立“貨比三家”，確認價格/品質(zhì)的可比性。 稽核部

3、門的采購流程是否遵守以上原則。不合格項每次扣3分。10其他考核（10 分）扣分因素通知開會及學習遲到、 早退1次扣1分，無故缺 席1次扣3分3執(zhí)行力公司部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi) 未落實的1項扣2分5協(xié)作性不配合、不響應其他部門的工作請求，完成質(zhì) 量差的一次扣2分2獎勵特殊貝獻獎勵當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公 司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評價得分：100核準：審核：制定：采購部米購部200年月份績效考核表被考核人： 職務(wù)：零星采購文件編號：PN/QR100考核指標評價內(nèi)容評價標準權(quán)重自評測評決定工作紀律（10 分）個人考勤按時上下班與

4、值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4管理績效（80 分）采購物料質(zhì)量合格率目標： 99.5%;每低于目標1%扣 2分，不足1%的按1%算;低于97%的此項考核為0分10采購物料及時率目標：98%;每低于目標1%扣2分，不足1%的按1%算;低于95%的此項考核為0分10生產(chǎn)支持本月生產(chǎn)實際達成率*15/98%15異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果出錯1次扣1分，當月連續(xù)4次發(fā)生未及時處理事件，此項考核為 0分15采購物料價格合理性1公式：（1+實際達成率-5%） *202材料價格與市場平均價格的比較20退貨和補貨處理米

5、購物料不符合需要的，須及時退補貨，超過規(guī)定的每次核定扣 3分；10其他考核（10 分）執(zhí)行力部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi)未落實 的1項扣2分5協(xié)作性不配合、不響應其他部門的工作請求，完成質(zhì)量差的一次扣3分5獎勵特殊貝獻獎勵當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公 司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評價得分：100核準：審核：制定：采購部米購部2009年月份績效考核表被考核人： 職務(wù)：進口采購兼文員文件編號：PN/QR100考核指標評價內(nèi)容評價標準權(quán)重自評測評決定工作紀律（10 分）個人考勤按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此

6、項考核為0分6遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。丁4管理績效（80 分）采購物料質(zhì)量合格率目標： 99.5%;每低于目標1%扣 2分，不足1%的按1%算;低于97%的此項考核為0分5采購物料及時率目標：98%;每低于目標1%扣2分，不足1%的按1%算;低于96%的此項考核為0分5生產(chǎn)支持本月生產(chǎn)實際達成率*5/95%5系統(tǒng)維護的準確性和完整性出錯1次扣1分；達4次或以上者，此項考核為0分15采購統(tǒng)計報表的及時性不及時或有遺漏1次扣1分；，達4次或以上者，此項考核為0分15供應商信息資料管 理完整性建立健全文案管理，詳細記錄供應商資料。遺漏或不全每次扣1分；達4次或以上者，此 項考核為

7、0分15價格合同維護的及時性和完整性規(guī)范管理檔案文件資料不及時或不元整每次扣1分;達4次或以上者，此項考核為0分20其他考核（10 分）執(zhí)行力部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi)未落實 的1項扣2分5協(xié)作性不配合、不響應其他部門的工作請求，完成質(zhì)量差的一次扣2分5獎勵特殊貝獻獎勵當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公 司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評價得分：100核準：審核：制定：采購部月份績效考核表被考核人： 職務(wù)： 文件編號：PN/QR100考核指標評價內(nèi)容評價標準權(quán)重自評測評決定工作紀律（10 分）個人考勤按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次

8、扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4管理績效（80 分）采購物料質(zhì)量合格率目標：90%;每不合格批次扣2分10采購物料及時率目標：95%;每延期批次扣5分15供方品質(zhì)改善回復及時率目標：90%;每延期一次扣3分10下單及時率目標：97%;每延期或漏下扣5分10異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果異常問題未及時處理1次扣5分10米購原則采購比價是否建立“貨比三家”原則，確認價格/品質(zhì)的可比性。10個人管理有效性交期預警及采購交期進度反饋及時處理供應商信息資料管理完整性供應商付款處理情況問題記錄、解決及溝通詢比價工作的執(zhí)行情況規(guī)范管理檔案，呆料和退貨及時處理合理庫存量控制以上不及時或未處理者每次扣2分，4次及以上者此項考核為0分15其他考核（10 分）執(zhí)行力部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi)未落實的1項扣2分，