鋼混疊合梁工程施工組織方案

1、鋼混疊合梁工程施工組織方案第一節(jié) 施工總體安排本工程為鋼結(jié)構(gòu)專項分包工程 （ 分包單位為 盈都橋梁鋼 構(gòu)工程有限公司，分包單位資質(zhì)附后 ），其鋼混疊合梁鋼主 梁施工分為廠內(nèi)制造和現(xiàn)場安裝兩個方面，其制造和安裝順 序根據(jù)總包的實際進度進行安排。本工程安全控制由總承包方負責，專業(yè)分包單位服從總 承包方的管理。專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)責任應(yīng)包括：專業(yè) 分包單位對鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包 合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任；遵守總承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制 度，服從總承包方的安全生產(chǎn)管理。鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量由專業(yè)承包方向總包負責，并接受總 包對工程質(zhì)量的管理。鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場布置主要包含電箱位置和吊機站位

2、兩 部分，其平面布置圖如下：第二節(jié)總包對分包單位的質(zhì)量、安全等的管理1、施工前管理（1）分包單位進場準備 分包單位進場前，必須向總包單位報送施工方案、 進度計劃，進度要詳盡準備。 進場的分包單位所有人員，接受總包項目質(zhì)安部門 管理和安全生產(chǎn)交底。 分包單位必須持有符合要求的資質(zhì)證明；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須 報驗。（2）分包開工審批 分包方報送的施工方案、進度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè) 主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工。2、對分包施工過程管理（ 1）對分包單位的技術(shù)管理 方案實施問題。項目實施前，對各專業(yè)分包的方案： 工藝、程序、進度計劃進行技術(shù)綜合，

3、優(yōu)化出各分包工程的 最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原 則上分包單位工期安排必須滿足總包施工進度的安排。 施工的矛盾問題。所有的施工圖紙均由總包單位統(tǒng) 一組織審核，各分包單位參加，由技術(shù)部門列出各分包單位 施工過程中應(yīng)注意的重點。分包單位在施工時，對于非圖紙 原因產(chǎn)生的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原 因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、 業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包單位在各工序施工前，需 要總包單位配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天向總包方提 出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。 分包工期。各分包單位施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng) 在進度計劃中予以明確且

4、嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包 方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保同時施工時的有 序、穩(wěn)步施工。 配合協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場施工總體布置必須由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包單位在不同施工階段中的使用場 地，各分包單位不得擅自亂用材料堆場或堵塞道路。（ 2）對分包單位的質(zhì)量管理 各分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管 理。 材料質(zhì)量管理。分包單位采購的材料的產(chǎn)地、規(guī)格、 技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求 的材料必須退場。 進場材料的報檢程序。分包單位進場的材料、設(shè)備， 必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè) 主進行核查，通過后方可入庫或使用； 施工過程的質(zhì)

5、量管理。各分包單位應(yīng)配備足夠合格 的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包 方同樣有專職質(zhì)安員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的 監(jiān)督與認可， 對鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)的加工制作，總承包將抽派人員 駐廠進行檢查驗證 ，對分包單位的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，并做 好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽證并促 其整改。總包檢查合格后，報監(jiān)理核驗。（3）對分包單位的工期管理 總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期， 即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技 術(shù)、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理， 各分包單位的計劃工期必須實現(xiàn)合同中承諾的合同工期要 求。 在排總進度計劃

6、時，分包單位的負責人員均需參與， 對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為 實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進度等問 題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。 在總進度計劃中標明各分包單位最遲應(yīng)開始的時間 及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。 當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙 方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并由總包單位報監(jiān)理和業(yè)主 簽認。（4）對分包單位的安全及文明施工的管理 為確保施工正常有序的進行，各分包單位應(yīng)做到以下幾 點：八、 從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的 安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方 的安全教育

7、，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保 衛(wèi)管理制度，如：人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活 區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包單位必須遵守，以確保施工 現(xiàn)場安全、文明施工。 分包單位配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方 的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包單位的現(xiàn)場安全 員名單須書面報總包方，其主要職責為監(jiān)督本單位施工人員 的安全生產(chǎn)， 發(fā)現(xiàn)違規(guī)、 違章操作的， 必須予以制止并處理， 總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章 將予以嚴肅處理。 分包單位必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做 到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗 毆、賭博，嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑

8、物上亂寫亂畫， 違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工 或留宿非本工程施工人員；宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻 地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。3、工地例會制度 本工程工期要求緊，質(zhì)量要求高，為了協(xié)調(diào)好工作，每 周在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解 決施工中存在的問題： 分包單位負責人必須按時到會。無故不來或遲到者， 將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任 自負。 分包單位必須根據(jù)已審批的進度計劃，排出每周工 作安排，每周報送總包方，在協(xié)調(diào)會將對上周工作、本周安 排進行總結(jié)和協(xié)調(diào)。 如果每周協(xié)調(diào)會無法滿足施工需要，總包方根據(jù)實 際情況安排增加協(xié)調(diào)會。

9、總包、監(jiān)理、業(yè)主等單位，按照以上程序加強對分包單位的管理，以使項目總目標得以實現(xiàn)第三節(jié)施工組織機構(gòu)、總包方的施工組織機構(gòu)1垛許旺會竊r廉墊二IK廉墊一rKfitK三-rKwKfLTK各部門主要負責人見下表:姓名職務(wù)職稱職責范圍馮偉東項目經(jīng)理高級工程師負責施工期間的全面組織 及管理工作。顧佰忠副經(jīng)理工程師協(xié)助項目經(jīng)理工作。傅翔項目總工高級工程師負責項目技術(shù)管理工作及 計劃的編制。王曉鋒副總工工程師協(xié)助總工編制施工方案以及負責日常技術(shù)工作郎志燦質(zhì)檢負責人工程師負責全面的質(zhì)量檢查工作。羅永試驗工試驗檢測工負責原材料、成品檢驗工東程師程師作。葉鳴橋梁工程師高級工程師負責橋梁工施工管理工作呂建龍路基工程

10、師工程師負責路基施工管理工作姜浩路面工程師高級工程師負責路面施工管理工作姚憲安全負工程師，安全負責施工現(xiàn)場的全面安全強責人C證工作。何銀江測量負責人工程師負責全橋放樣、高程測量。周開羸合同負責人工程師負責計劃、統(tǒng)計上報及計量 等工作。夏筱紅財務(wù)負責人會計師負責財務(wù)工作李云貴現(xiàn)場負責人工程師負責工地人員、機械等組織及安排二、專業(yè)分包萬的組織機構(gòu)1、廠內(nèi)制造施工組織(1) 廠內(nèi)主要負責人項目指揮：郝道智項目副指揮：余昌明(兼工廠制作：生產(chǎn)安全督察)遵照工程建設(shè)管理部門指示、執(zhí)行指揮項目組工作、落 實履行合同義務(wù)、確保工程優(yōu)良(2) 廠內(nèi)制造人員組織配備圖項目經(jīng)理+I2人般(參加直接施工人員度增減調(diào)

11、整)45名，并根據(jù)實施周期、各工序進2、現(xiàn)場安裝施工組織(1)施工現(xiàn)場人員組織配備圖為保證本工程施工順利進行，按期完成。合理配置現(xiàn)場施工人員無損橙測員二人llftUK2人)七質(zhì)檢員二人)七工藝技術(shù)員(1人)技術(shù)負貢人二人)-y 廠r廠電焊工裝配工陳銹油灤工.吊裝工,10人屮z人(2)項目管理人員組織我公司在本工程施工中嚴格實行項目經(jīng)理責任制，由公 司組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。項目經(jīng) 理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施 工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織 施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。(3)項目管理人員管理職能分工見下表:

12、職務(wù)職責內(nèi)容項目經(jīng)理全面負責工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動項目技術(shù)負責人負責工程技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的 交叉作業(yè)。施工員按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和 質(zhì)量、官理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。測量員負責鋼梁的測量放線、定位工作。質(zhì)量檢查員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢 查第四節(jié)施工工期安排鋼混疊合梁施工各節(jié)點工期計劃如下:序號工作內(nèi)容工期（天）1內(nèi)廠制造技術(shù)父底12施工方案及技術(shù)準備73鋼材米購454零件下料85單元件制造86鋼主梁總成127構(gòu)件涂裝98現(xiàn)現(xiàn)場施工準備39場安裝臨時支撐搭設(shè)710鋼主梁運輸進場及吊裝511鋼主梁焊接1012現(xiàn)場涂裝513橋面板施工9013合計工期220根據(jù)目前