機電經(jīng)理競聘報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部機電隊長一職，今天我競聘的是xx項目部機電副經(jīng)理一職。從我1997年12月參加工作至今，一直在機電隊、礦建隊從事機電維修，2010年3月?lián)螜C電隊長以來參與籌建了楊營項目部、金雞灘項目部井下二期建井風(fēng)機、泵房、臨時變電所、綜掘機安裝、撤出工作，在石拉烏素項目部第一個使用混合提升運輸，很好地完成了提升運輸工作，確保了項目部的生產(chǎn)和施工任務(wù)。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我在2012年光榮地加入中國共產(chǎn)黨。作為機電家庭中的一員，我每時每刻都能感受到這個大家庭的溫暖。在過去的工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗，不斷地完善著自己

2、。首先感謝公司和處機關(guān)為我們提供競聘的機會和平臺，給我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機會，我有充分的自信心和決心做好這項工作，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)，在這里本著檢驗自我、提升能力為目的，來接受大家的評選。一、自我優(yōu)勢1、素質(zhì)優(yōu)勢：參加工作以來我熱愛本職工作，遵紀(jì)守法、敬業(yè)求實，認(rèn)真履行本工作職能，以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，多次榮獲優(yōu)秀黨員、先進個人等榮譽稱號。2、較強的專業(yè)優(yōu)勢：自參加工作以來，我從最初的機電隊電工做起，一直做與機電相關(guān)的工作，熟悉并掌握了機電方面的各項工作，多次籌備和組建了提升絞車、壓風(fēng)、供排水、供電等系統(tǒng)，對綜掘機、皮帶、刮板機、箕斗混合提升的安裝、使用、維護積累了足夠的經(jīng)驗，也具備較強的管理能力

3、和扎實的工作基礎(chǔ)。同時我有多年的實踐經(jīng)歷，為我從事機電管理打下了堅實的專業(yè)基礎(chǔ)。3、實踐經(jīng)驗優(yōu)勢：有較強的組織管理和協(xié)調(diào)能力，自參加工作以來，在項目部帶領(lǐng)下積極開展各項工作，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，不斷提高了自己的組織、管理、協(xié)調(diào)能力；有著多年的機電工作經(jīng)歷，熟悉掌握了機電工作的特點，積極與各區(qū)隊之間協(xié)同合作，科學(xué)高效地組織我項目部所施工任務(wù)。4、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力優(yōu)勢：我通過不斷地學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識。堅持以人為本，重視機電隊精神建設(shè)。勤于思考，熱衷學(xué)習(xí)。能夠充分發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新，注重實效。5、個人品質(zhì)優(yōu)勢：我為人坦誠、工作作風(fēng)踏實、愛崗敬業(yè)、勤奮工作、吃苦耐勞、任勞任怨。具

4、有扎實的政治思想素質(zhì)和較強的專業(yè)素養(yǎng)；同時我注重團隊意識,能夠團結(jié)同志，比較理解人，關(guān)愛人，包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強同事間凝聚力，形成整體合力。二、工作思路及措施 如果我成功競聘機電副經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展工作： 1、在項目部班子團結(jié)上，擁護項目部的決定，凝成一股繩、勁兒往一處使，工作上明確自己的任務(wù)，要為項目經(jīng)理出謀劃策，用自己的智慧出一些利于項目部工作的和建議；同時要有超前意識，配合項目經(jīng)理開展工作；盡可能站在項目部全局利益的角度提出富有實效性的見解，全面了解情況，提供必要的有價值的參考意見。 2、盡快適應(yīng)崗位，完成角色轉(zhuǎn)變。虛心向項目部老員工、老領(lǐng)導(dǎo)和其它同行學(xué)習(xí)、請教。虛心向項

5、目部廣大職工問計問策。全面熟悉機電的各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹并執(zhí)行處下發(fā)的各項規(guī)章制度，文件傳達(dá)精神，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。 3、團結(jié)廣大職工，心往一處想，勁往一處使，圍繞機電方面的具體目標(biāo)，充分調(diào)動每位職工的積極性，形成團結(jié)，和諧，高效的團隊，努力做到高效，及時，能動的完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。認(rèn)真安排任務(wù)，全力以赴，全面提高項目部機電質(zhì)量和水平。4、 重視機電設(shè)備管理，這是加強機電設(shè)備管理的關(guān)鍵。制定和完善相關(guān)的設(shè)備管理制度，做到數(shù)目與臺賬統(tǒng)一，設(shè)備明確分類，使用明確等制度。當(dāng)前考核機電設(shè)備管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、配件儲備費用率、維修人員效

6、率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金，通過旬、月、季、年組織進行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電設(shè)備管理。5、定期組織職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，使得每一個人都能夠獨立完成交給的任務(wù)，保障施工的順利進行，并考試，對于不及格的職工，進行再培訓(xùn)再教育，讓每一個人對于公司、處下發(fā)的規(guī)章制度和安全規(guī)程都應(yīng)知應(yīng)會。6、堅決杜絕井下失爆現(xiàn)象，責(zé)任要劃分明確，落實到個人，從細(xì)微入手，組織人員定期檢查井下的設(shè)備做到每一處都是完好，都是合格，讓整個機電管理更上一臺階，讓項目部在各項考核中也更上一層次。三、項目部管理方式的個人見解我認(rèn)為在項目部管理上采用“內(nèi)部承包方式”更好一些。以下是我的一些見解優(yōu)點有以

7、下幾點：1. 在項目部材料節(jié)約問題上，項目部能夠更加關(guān)心對材料的使用、控制區(qū)隊對材料的浪費，因為這是項目部的內(nèi)部承包，效益的盈虧事關(guān)個人切身利益；2.能夠充分發(fā)揮施工區(qū)隊的主觀能動性，節(jié)約材料更能提高區(qū)隊的效益，浪費過度會使得區(qū)隊的成產(chǎn)成本提高，而降低了效益值，同樣區(qū)隊節(jié)約材料，成本降低，提高了工人的工資；3.工作效率更高一層次，對于人力資源方面也得到了充分發(fā)揮最大工作效率； 凡事利與弊共存，有利則有弊使用這種承包方式的缺點為：1. 沒有得到處機關(guān)上級的有效管控和統(tǒng)一協(xié)同施工的大方針，使得項目部經(jīng)理的權(quán)利變大，如果不能合理有效的使用，會產(chǎn)生不良后果；2. 自行安排生產(chǎn)或因工作能力不足，因未受到

8、處機關(guān)統(tǒng)一協(xié)作，在這種項目部自負(fù)盈虧的經(jīng)營方式下可能會使得項目部最后無盈利或盈利很少；3. 在使用施工設(shè)備時因未能得到上級的合理調(diào)配造成不及時以致影響施工?！艾F(xiàn)有考核方式”相比較“內(nèi)部承包方式”優(yōu)點則是：1. 依托處機關(guān)的技術(shù)和豐富經(jīng)驗，對項目部各方面的大力支持，及時對項目部不合理之處及時改正，使得最大限度的發(fā)揮合理生產(chǎn)和施工，讓生產(chǎn)得到最合理的有效施工；2. 合理統(tǒng)一使用施工設(shè)備，讓處其他項目部都能夠得到合理使用和調(diào)配，避免了設(shè)備的閑置率，最大的發(fā)揮了設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的使用率，減少了施工設(shè)備成本；3. 對項目部管理有一定的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并更正，避免以后出現(xiàn)更大的不良后果，有效地約束了項目部的自主權(quán)，以免出現(xiàn)權(quán)力過度集中于一人。而缺點是：1. 在遇到問題是未能及時有效的做出決定，而影響項目部的施工；2. 處機關(guān)以大局出發(fā)，可能會