機(jī)電經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我叫xxx，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)一職，今天我競(jìng)聘的是xx項(xiàng)目部機(jī)電副經(jīng)理一職。從我1997年12月參加工作至今，一直在機(jī)電隊(duì)、礦建隊(duì)從事機(jī)電維修，2010年3月?lián)螜C(jī)電隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)參與籌建了楊營(yíng)項(xiàng)目部、金雞灘項(xiàng)目部井下二期建井風(fēng)機(jī)、泵房、臨時(shí)變電所、綜掘機(jī)安裝、撤出工作，在石拉烏素項(xiàng)目部第一個(gè)使用混合提升運(yùn)輸，很好地完成了提升運(yùn)輸工作，確保了項(xiàng)目部的生產(chǎn)和施工任務(wù)。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我在2012年光榮地加入中國(guó)共產(chǎn)黨。作為機(jī)電家庭中的一員，我每時(shí)每刻都能感受到這個(gè)大家庭的溫暖。在過(guò)去的工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善著自己

2、。首先感謝公司和處機(jī)關(guān)為我們提供競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，給我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，我有充分的自信心和決心做好這項(xiàng)工作，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)，在這里本著檢驗(yàn)自我、提升能力為目的，來(lái)接受大家的評(píng)選。一、自我優(yōu)勢(shì)1、素質(zhì)優(yōu)勢(shì)：參加工作以來(lái)我熱愛(ài)本職工作，遵紀(jì)守法、敬業(yè)求實(shí)，認(rèn)真履行本工作職能，以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，多次榮獲優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。2、較強(qiáng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)：自參加工作以來(lái)，我從最初的機(jī)電隊(duì)電工做起，一直做與機(jī)電相關(guān)的工作，熟悉并掌握了機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，多次籌備和組建了提升絞車、壓風(fēng)、供排水、供電等系統(tǒng)，對(duì)綜掘機(jī)、皮帶、刮板機(jī)、箕斗混合提升的安裝、使用、維護(hù)積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，也具備較強(qiáng)的管理能力

3、和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。同時(shí)我有多年的實(shí)踐經(jīng)歷，為我從事機(jī)電管理打下了堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。3、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)：有較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力，自參加工作以來(lái)，在項(xiàng)目部帶領(lǐng)下積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高了自己的組織、管理、協(xié)調(diào)能力；有著多年的機(jī)電工作經(jīng)歷，熟悉掌握了機(jī)電工作的特點(diǎn)，積極與各區(qū)隊(duì)之間協(xié)同合作，科學(xué)高效地組織我項(xiàng)目部所施工任務(wù)。4、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力優(yōu)勢(shì)：我通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)。堅(jiān)持以人為本，重視機(jī)電隊(duì)精神建設(shè)。勤于思考，熱衷學(xué)習(xí)。能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。5、個(gè)人品質(zhì)優(yōu)勢(shì)：我為人坦誠(chéng)、工作作風(fēng)踏實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作、吃苦耐勞、任勞任怨。具

4、有扎實(shí)的政治思想素質(zhì)和較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)我注重團(tuán)隊(duì)意識(shí),能夠團(tuán)結(jié)同志，比較理解人，關(guān)愛(ài)人，包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)同事間凝聚力，形成整體合力。二、工作思路及措施 如果我成功競(jìng)聘機(jī)電副經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 1、在項(xiàng)目部班子團(tuán)結(jié)上，擁護(hù)項(xiàng)目部的決定，凝成一股繩、勁兒往一處使，工作上明確自己的任務(wù)，要為項(xiàng)目經(jīng)理出謀劃策，用自己的智慧出一些利于項(xiàng)目部工作的和建議；同時(shí)要有超前意識(shí)，配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作；盡可能站在項(xiàng)目部全局利益的角度提出富有實(shí)效性的見(jiàn)解，全面了解情況，提供必要的有價(jià)值的參考意見(jiàn)。 2、盡快適應(yīng)崗位，完成角色轉(zhuǎn)變。虛心向項(xiàng)目部老員工、老領(lǐng)導(dǎo)和其它同行學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。虛心向項(xiàng)

5、目部廣大職工問(wèn)計(jì)問(wèn)策。全面熟悉機(jī)電的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹并執(zhí)行處下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，文件傳達(dá)精神，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。 3、團(tuán)結(jié)廣大職工，心往一處想，勁往一處使，圍繞機(jī)電方面的具體目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)每位職工的積極性，形成團(tuán)結(jié)，和諧，高效的團(tuán)隊(duì)，努力做到高效，及時(shí)，能動(dòng)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真安排任務(wù)，全力以赴，全面提高項(xiàng)目部機(jī)電質(zhì)量和水平。4、 重視機(jī)電設(shè)備管理，這是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的關(guān)鍵。制定和完善相關(guān)的設(shè)備管理制度，做到數(shù)目與臺(tái)賬統(tǒng)一，設(shè)備明確分類，使用明確等制度。當(dāng)前考核機(jī)電設(shè)備管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效

6、率等。機(jī)電管理部門要建立機(jī)電管理獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，通過(guò)旬、月、季、年組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理。5、定期組織職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，使得每一個(gè)人都能夠獨(dú)立完成交給的任務(wù)，保障施工的順利進(jìn)行，并考試，對(duì)于不及格的職工，進(jìn)行再培訓(xùn)再教育，讓每一個(gè)人對(duì)于公司、處下發(fā)的規(guī)章制度和安全規(guī)程都應(yīng)知應(yīng)會(huì)。6、堅(jiān)決杜絕井下失爆現(xiàn)象，責(zé)任要?jiǎng)澐置鞔_，落實(shí)到個(gè)人，從細(xì)微入手，組織人員定期檢查井下的設(shè)備做到每一處都是完好，都是合格，讓整個(gè)機(jī)電管理更上一臺(tái)階，讓項(xiàng)目部在各項(xiàng)考核中也更上一層次。三、項(xiàng)目部管理方式的個(gè)人見(jiàn)解我認(rèn)為在項(xiàng)目部管理上采用“內(nèi)部承包方式”更好一些。以下是我的一些見(jiàn)解優(yōu)點(diǎn)有以

7、下幾點(diǎn)：1. 在項(xiàng)目部材料節(jié)約問(wèn)題上，項(xiàng)目部能夠更加關(guān)心對(duì)材料的使用、控制區(qū)隊(duì)對(duì)材料的浪費(fèi)，因?yàn)檫@是項(xiàng)目部的內(nèi)部承包，效益的盈虧事關(guān)個(gè)人切身利益；2.能夠充分發(fā)揮施工區(qū)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，節(jié)約材料更能提高區(qū)隊(duì)的效益，浪費(fèi)過(guò)度會(huì)使得區(qū)隊(duì)的成產(chǎn)成本提高，而降低了效益值，同樣區(qū)隊(duì)節(jié)約材料，成本降低，提高了工人的工資；3.工作效率更高一層次，對(duì)于人力資源方面也得到了充分發(fā)揮最大工作效率； 凡事利與弊共存，有利則有弊使用這種承包方式的缺點(diǎn)為：1. 沒(méi)有得到處機(jī)關(guān)上級(jí)的有效管控和統(tǒng)一協(xié)同施工的大方針，使得項(xiàng)目部經(jīng)理的權(quán)利變大，如果不能合理有效的使用，會(huì)產(chǎn)生不良后果；2. 自行安排生產(chǎn)或因工作能力不足，因未受到

8、處機(jī)關(guān)統(tǒng)一協(xié)作，在這種項(xiàng)目部自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)方式下可能會(huì)使得項(xiàng)目部最后無(wú)盈利或盈利很少；3. 在使用施工設(shè)備時(shí)因未能得到上級(jí)的合理調(diào)配造成不及時(shí)以致影響施工?！艾F(xiàn)有考核方式”相比較“內(nèi)部承包方式”優(yōu)點(diǎn)則是：1. 依托處機(jī)關(guān)的技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目部各方面的大力支持，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部不合理之處及時(shí)改正，使得最大限度的發(fā)揮合理生產(chǎn)和施工，讓生產(chǎn)得到最合理的有效施工；2. 合理統(tǒng)一使用施工設(shè)備，讓處其他項(xiàng)目部都能夠得到合理使用和調(diào)配，避免了設(shè)備的閑置率，最大的發(fā)揮了設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的使用率，減少了施工設(shè)備成本；3. 對(duì)項(xiàng)目部管理有一定的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并更正，避免以后出現(xiàn)更大的不良后果，有效地約束了項(xiàng)目部的自主權(quán)，以免出現(xiàn)權(quán)力過(guò)度集中于一人。而缺點(diǎn)是：1. 在遇到問(wèn)題是未能及時(shí)有效的做出決定，而影響項(xiàng)目部的施工；2. 處機(jī)關(guān)以大局出發(fā)，可能會(huì)