熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱熱力網(wǎng)工程施工組織與管理辦法

1、熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱熱力網(wǎng)工程施工組織與管理辦法一 施工組織1、管理力量的優(yōu)化配置我公司把該工程作為我公司的重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程特點(diǎn)，組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部， 根據(jù)項(xiàng)目管理的三控、 二管、 一協(xié)調(diào)（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信 息管理、組織協(xié)調(diào)）及我公司項(xiàng)目施工管理細(xì)則，使項(xiàng)目部管理人員，對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、 控制、協(xié)調(diào)工作。并加強(qiáng)內(nèi)部整體人財(cái)物的綜合調(diào)配力度， 以保證項(xiàng)目部高速運(yùn)轉(zhuǎn)。2、項(xiàng)目部施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師本工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、 項(xiàng)目總工程師一名和項(xiàng) 目副經(jīng)理一名，同時(shí)配齊各專業(yè)工程師和專職質(zhì)檢工程師、 專職安全工程師，確

2、保各專業(yè)施工技術(shù)、 現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制、 安全保障能得到有序、有效的管理（必要時(shí)管理人員有所增 加）。此外，設(shè)資料員負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)安、行政等檔案資料， 確保施工過程資料及時(shí)收集、整理和保管，做到有據(jù)可查； 設(shè)材料員負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)、監(jiān)督制造和現(xiàn)場(chǎng)保管，確保施工設(shè)備、材料供貨滿足工程進(jìn)度，確保質(zhì)量可靠3、項(xiàng)目部職能構(gòu)成及崗位職責(zé)3.1 本施工項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目管理的四個(gè)重點(diǎn)工作內(nèi)容即 質(zhì)量管理、 成本管理、 工期管理、 安全和文明施工管理組成， 主要設(shè)置有以項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理為核心的綜合管理體系，以 項(xiàng)目總工程師為核心的技術(shù)專業(yè)人員、資料員組成的技術(shù)保 證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理為核心構(gòu)成的施工生產(chǎn)、施工質(zhì)

3、量、 安全文明施工、 成本核算體系。 項(xiàng)目部受公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)， 并嚴(yán)格按公司項(xiàng)目管理辦法規(guī)范運(yùn)行，確保本機(jī)構(gòu)職能 齊全，行為規(guī)范，使項(xiàng)目部在施工全過程始終處于受控、良 好運(yùn)行狀態(tài)，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高速完成，兌現(xiàn)我公司向業(yè) 主、監(jiān)理和投資單位作出的承諾。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策， 建設(shè)單位及投資單位對(duì)工地管理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，全面履行 施工合同的全部條款，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行合同義務(wù)。3.2.2 代表企業(yè)法人管理本工程，處理協(xié)調(diào)與甲方及其他單位的關(guān)系，組織好配合工作3.2.3 貫徹執(zhí)行公司 ISO9001： 2000質(zhì)量管理體系要 求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工

4、程整個(gè)施工過程的組織、管理、控制及 各工序間的協(xié)調(diào)。3.2.4 確保工程質(zhì)量與工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明施工。每 天按時(shí)、如實(shí)記錄施工日志 ，真實(shí)、完整反映施工過程、 情況。3.2.5 隨時(shí)掌握施工項(xiàng)目成本，能夠事先拿出控制成本 的辦法。3.2.6 按時(shí)參加工地協(xié)調(diào)會(huì)。了解施工中存在的問題， 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故 的調(diào)查、評(píng)定和處理。3.2.7 為施工項(xiàng)目安全施工、施工質(zhì)量的第一責(zé)任人。3.2.8 組織技術(shù)人員完成工程過程的所有記錄、文件、 圖紙和竣工資料的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工 作。3.3 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)設(shè)計(jì)編制生產(chǎn)組織實(shí)施規(guī)劃，制訂工期控制，安全文明施

5、工 管理實(shí)施細(xì)則。主持項(xiàng)目日常質(zhì)量與安全管理工作，執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并建立項(xiàng) 目質(zhì)量管理體系。3.3.2 在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工全過程（施工準(zhǔn)備 到竣工驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、平衡，主持生產(chǎn)例會(huì)、協(xié)調(diào) 會(huì)、碰頭會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令。組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體 系和施工安全保證體系，落實(shí)質(zhì)量管理及施工安全文明的施 工措施，與質(zhì)檢、安全工程師一起，檢查施工全過程、各工 作方面安全狀況。3.3.3 組織編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及計(jì)劃的檢查考核。掌握工期 進(jìn)度要求和合同條款，組織趕工、確保工期。3.3.4 審核工程報(bào)量。3.3.5 主管本項(xiàng)目的工程檔案、質(zhì)量、安全管理工作。為

6、施工質(zhì)量第二責(zé)任人，項(xiàng)目安全第二責(zé)任人。3.3.6 定期召開質(zhì)量例會(huì)， 指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，提出解決問題的方法，指定執(zhí)行人、限定執(zhí)行時(shí)間、 檢查執(zhí)行情況。3.3.7 負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放 行”報(bào)告。3.3.8 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目全體員工配合質(zhì)量體系的實(shí)施， 制定糾正預(yù)防質(zhì)量隱患的措施。3.3.9 負(fù)責(zé)工程隱蔽前檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程 驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的組織工作。領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。3.4 項(xiàng)目總工程師職責(zé)3.4.1 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的 交底工作；安排、檢查各專業(yè)工程師的工作進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī) 范；組織圖紙會(huì)審和指揮、處理技術(shù)疑

7、難問題。3.4.2 負(fù)責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)措施、方 案、作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)向各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。3.4.3 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真 貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序文件。映施工過程、情況。特別對(duì)于施工技術(shù)、質(zhì)量問題的出現(xiàn)、 提出、解決等時(shí)間、過程、結(jié)果。3.4.5 負(fù)責(zé)文件和規(guī)范的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文 件均有效，指導(dǎo)和檢查施工過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù) 應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。項(xiàng) 目總工為項(xiàng)目施工技術(shù)第一責(zé)任人。3.4.6 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)際應(yīng)用和本項(xiàng) 目的技術(shù)培訓(xùn)工作。3.4.7 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在的技

8、術(shù)問題。3.4.8 工程竣工前組織編制好總體控制、調(diào)試、驗(yàn)收計(jì) 劃。與檔案員配合，做好所有工程檔案資料的收集、整理、 歸檔工作。與質(zhì)檢工程師配合，抓好工程全過程、各施工工 序的工程質(zhì)量情況。3.5 項(xiàng)目專職質(zhì)檢工程師職責(zé)3.5.1 將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并 對(duì)施工狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。管質(zhì)安的項(xiàng)目副經(jīng)理配合，檢查施工全過程、各工作方面安 全狀況。3.5.3 分管本項(xiàng)目的工程檔案、質(zhì)量、安全管理工作。3.5.4 參加質(zhì)量例會(huì)，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問 題，提出解決問題的方法，指定執(zhí)行人、限定執(zhí)行時(shí)間、檢 查執(zhí)行情況。3.5.5 負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放 行”

9、報(bào)告。3.5.6 協(xié)助組織全體員工配合質(zhì)量體系的實(shí)施，認(rèn)真制 定糾正預(yù)防和質(zhì)量隱患的措施。3.5.7 負(fù)責(zé)工程隱蔽前檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程 驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的實(shí)施檢查工作。3.5.8 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。3.6 專業(yè)工程師崗位職責(zé)3.6.1 協(xié)助項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3.6.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)及管理工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題；指導(dǎo)施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制作與安裝工 作，做好施工前技術(shù)交底及安全技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)本專業(yè) 的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度工作，協(xié)助項(xiàng)目部、質(zhì)安部相關(guān)人員 安全檢查。3.6.3 負(fù)責(zé)落實(shí)并執(zhí)行設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)需要變動(dòng)的施 工、安裝工作并及時(shí)辦

10、理現(xiàn)場(chǎng)簽證及后加工程量的核對(duì)工 作。及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位聯(lián)系，做好隱蔽工程的驗(yàn) 收和簽證。3.6.4 負(fù)責(zé)做好本專業(yè)施工材料進(jìn)貨清單，并審核施工 實(shí)際領(lǐng)用材料數(shù)量。協(xié)助項(xiàng)目部編制周、月進(jìn)度計(jì)劃。3.6.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)的甲、乙供設(shè)備、材料的驗(yàn)收工作。3.6.6 協(xié)助項(xiàng)目部搞好其它配合單位的協(xié)調(diào)配合工作。3.6.7 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、投資單位、及相關(guān) 單位業(yè)務(wù)往來和工作聯(lián)系。3.6.8 負(fù)責(zé)整理本專業(yè)工程竣工驗(yàn)收資料及其竣工圖完 善工作。3.7 項(xiàng)目安全員職責(zé)3.7.1 督促施工負(fù)責(zé)人執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方 針、政策、法令以及公司各級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。3.7.2 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理

11、主持每周安全生產(chǎn)例會(huì)，制定安全 工作計(jì)劃，進(jìn)行方針目標(biāo)管理。3.7.3 跟班監(jiān)督檢查工程安全生產(chǎn)及防護(hù)設(shè)施情況，及 時(shí)糾正違章指揮和違章作業(yè)，遇有特殊緊急不安全情況，有 權(quán)停止生產(chǎn)并立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.7.4 督促、協(xié)助施工員搞好安全技術(shù)措施交底，對(duì)員 工進(jìn)行第三級(jí)安全教育和經(jīng)常性的安全教育。3.7.5 參加工地安全檢查，監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證 上崗，監(jiān)督執(zhí)行安全防護(hù)措施的驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)班組之間交 叉作業(yè)存在的安全問題。3.7.6 發(fā)生工傷事故時(shí)，立即上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。參加 工傷事故的調(diào)查、分析，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好事故報(bào)告。3.7.7 協(xié)助項(xiàng)目部建立安全臺(tái)帳與記錄，及時(shí)上報(bào)各種 報(bào)表。3.7.

12、8 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)，制定或修訂所管區(qū) 域的安全制度，檢查勞動(dòng)保護(hù)用品是否符合要求。3.8 項(xiàng)目材料員職責(zé)3.8.1 分管本項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、物資采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng) 保衛(wèi)工作。3.8.2 了解材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、品種、規(guī)格、質(zhì)量要求，檢查材料、設(shè)備的供應(yīng)情況3.8.3 安排施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，每天巡視檢查， 按制度和承包商的要求，做好成品保護(hù)措施。3.8.4 按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)；每天按時(shí)、如實(shí)記錄施工日 志，真實(shí)、完整反映施工過程的情況。3.9 作業(yè)隊(duì)（班組）長(zhǎng)職責(zé)3.9.1 堅(jiān)持班前安全活動(dòng)，開好班前安全會(huì)，并作好記 錄，組織本隊(duì)（班組）人員學(xué)習(xí)安全手冊(cè)、規(guī)程和制度，對(duì) 新調(diào)入的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

13、安全教育。3.9.2 遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和制度。根據(jù)本班組人員 的技術(shù)能力與身體狀況等情況合理安排工作， 對(duì)本隊(duì)（班組） 人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。3.9.3 經(jīng)常檢查作業(yè)人員及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)解決或及時(shí)上報(bào)，有權(quán)拒絕接不符合安全生產(chǎn)的任何指 令。3.9.4 接受施工員和質(zhì)安員的指導(dǎo)，實(shí)施預(yù)防措施，未 經(jīng)施工員或質(zhì)安員同意，不得隨意拆除安全設(shè)施。3.9.5 發(fā)生工傷事故必須及時(shí)如實(shí)上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。組織全隊(duì)（班組）人員認(rèn)真分析，提出防范措施。二 施工管理在工程施工中全面系統(tǒng)地進(jìn)行施工階段管理，以全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求為目標(biāo)，圍繞各階段，各工段的 施工準(zhǔn)備、工作內(nèi)容，對(duì)人力

14、、資金、材料、機(jī)械和施工工 藝等進(jìn)行科學(xué)的合理的安排，協(xié)調(diào)好施工中各工種、各資源 與工程項(xiàng)目之間的關(guān)系。在整個(gè)施工過程中，按照客觀的施 工程序及規(guī)律，做出科學(xué)合理的安排，使工程取得良好的效 果。1、管理方法1.1 施工準(zhǔn)備階段1.1.1 管理機(jī)構(gòu)、管理人員超前介入，做好管理規(guī)劃和 管理工作程序制定，準(zhǔn)備好管理手段。1.1.2 有計(jì)劃地做好圖紙審核，技術(shù)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備， 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，確保工程早起步、起好步。1.1.3 測(cè)量人員要認(rèn)真、及時(shí)進(jìn)行放線測(cè)量，以確保工 程質(zhì)量。1.1.4 按先地下后地上的程序，提前探明地下管線、設(shè) 施情況并做出標(biāo)識(shí)、有條件施工的部位。1.1.5 同時(shí)抓緊施工

15、組織設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算的編制工作。1.2 施工階段1.2.1 嚴(yán)格按計(jì)劃施工，做好日常和定期的檢查監(jiān)督， 做好施工調(diào)度。加強(qiáng)施工平面布署的管理。1.2.2 各個(gè)分部分項(xiàng)工程同時(shí)并舉，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào) 平衡，全面展開土建與安裝施工。1.2.3 抓住施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓主要工序，在施工 條件、機(jī)具、勞動(dòng)力、材料各方面予以重點(diǎn)保證。1.3 交工驗(yàn)收階段1.3.1 扎實(shí)落實(shí)尾項(xiàng)工程，并計(jì)劃安排工程調(diào)試運(yùn)行。1.3.2 通過質(zhì)量專檢，檢查設(shè)備和管道安裝質(zhì)量，消除 安裝缺陷，爭(zhēng)取一次試車或水壓試驗(yàn)成功。1.3.3 工程交工驗(yàn)收資料整齊完整，一次交驗(yàn)合格。1.4 工程技術(shù)資料管理施工技術(shù)管理是在施工過程中形

16、成，由現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程 師整理，為確保工程質(zhì)量和資料的真實(shí)性，要做到工程進(jìn)度 與工程技術(shù)資料同步進(jìn)行，杜絕在施工之后寫回憶錄，要做 到工程竣工驗(yàn)收后，資料齊全、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡 工整、圖樣清晰、簽字無遺，一個(gè)月內(nèi)將技術(shù)資料移交技術(shù) 部門審核驗(yàn)收后，最后移交業(yè)主、監(jiān)理和公司綜合檔案室， 立卷歸檔。1.5 技術(shù)管理體系技術(shù)管理體系實(shí)行以總工程師為核心的技術(shù)管理體系， 全面負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的施工技術(shù)工作。2、管理手段在現(xiàn)場(chǎng)采用系統(tǒng)工程進(jìn)行科學(xué)管理，科學(xué)地規(guī)劃和組織 人力、物力、財(cái)力，做到人盡其力，物盡其用，避免資源的 損失和浪費(fèi)，用 A、B、C 分類法找出材料管理的重點(diǎn)實(shí)施、 重點(diǎn)管理，把價(jià)值工

17、程同質(zhì)量控制緊密結(jié)合起來，分析、綜 合、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理效果，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技 術(shù)，向關(guān)鍵線路要時(shí)間，從非關(guān)鍵線路平衡資源，確保工期 的實(shí)現(xiàn)，按 P、D、C、A 循環(huán)原理，抓好生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。2.1 施工管理手段為保證工程優(yōu)質(zhì)高效地如期交付使用，項(xiàng)目部制訂從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收全過程的各項(xiàng)主要管理工作程序，并 在施工中盡量采用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)施工中工作計(jì)劃、施工程序網(wǎng)絡(luò)的編制調(diào)整、資源優(yōu)化、財(cái)務(wù)成本核算、現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 計(jì)資料、安全、質(zhì)量文字傳遞等工作及技術(shù)檔案資料整理、 成文等工作，均采用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及復(fù)印機(jī)做出，以保證 文字資料規(guī)范、整齊、美觀。2.2 技術(shù)管理手段 技術(shù)管理工作，是整個(gè)施工過程的重要環(huán)節(jié), 對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、 施工安全及工程成本的控制有著重要的作用。2.2.1 本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，為了確保安裝一次合格，我 公司屆時(shí)抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù) 力量。施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真研究技術(shù)文件和有關(guān)技術(shù)資料，熟 悉標(biāo)段環(huán)境，編制科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和 作業(yè)指導(dǎo)書， 與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系， 認(rèn)真參加圖紙會(huì)審