生產準備隊2013年員工教育培訓計劃(最終)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上生產準備隊2013年員工教育培訓工作計劃一、指導思想為切實提高區(qū)隊職工的綜合素質，掌握更多煤礦專業(yè)知識，使員工的安全意識、自身素質，思想水平和實操能力得到不斷的提高，進一步強化安全管理，建立高素質、高水平隊伍，做到人人學，人人會的目的。我隊在職工的專業(yè)知識技能、實操能力、質量標準化和安全防護等方面下大力氣。在總結2012年度職工培訓工作的基礎上，以提升職工素質及時安排好我隊職工管理人員和操作人員培訓學習工作， 搞好區(qū)隊安全生產為目的，開展2013年職工培訓工作。為保證各項工作的順利開展，特制訂本培訓計劃。二、組織機構為保證培訓工作的正常開展，特成立區(qū)隊員工教育培訓領導

2、小組組 長： 隊長副組長：書記 成 員： 副隊長 技術員 班工長區(qū)隊黨政負責人為本單位教育培訓工作第一責任者。三、工作目標1. 職工參培率達到98%，參考率不低于95%，合格率達到100%，持證上崗率達到100%。全員全年過關考試合格率100%。 特殊工種持證上崗率達到100%。特作證持有率達到70%以上。3.區(qū)隊全員技術等級持證率達到60%。 4.重點技術崗位人員操作技能水平、生產效率顯著提升，設備故障率、人員不安全行為出現(xiàn)率大幅下降。5.區(qū)隊管理人員管理素質明顯提升。6.礦教育培訓中心下達的培訓計劃完成率100%。7、“師帶徒 ”合格率達到95%以上。四、重點工作安排1.繼續(xù)做好職工技能鑒

3、定培訓工作。堅持人才科學發(fā)展觀，牢固樹立“人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”、“高技能人才是企業(yè)重要資源和寶貴財富”的觀念，堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、關鍵人才重點培訓、稀缺人才加緊培訓、一般人才分層次培訓”的原則，重點培養(yǎng)能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發(fā)揮他們在現(xiàn)場生產中的關鍵作用。針對我隊高級工持證率較低的實際，計劃2013年培養(yǎng)高級工5名。2.繼續(xù)做好技術崗位練兵比武工作。按照“干什么、學什么，練什么、比什么”的原則，發(fā)揮區(qū)隊班組自主培訓作用，積極營造現(xiàn)場培訓和演練氛圍，提高職工應知應會和實際操作能力，增強培訓工作的針對性、實效性。同時，積極倡導開展學習型區(qū)隊、學習型班組和學

4、習型職工活動，引導職工樹立“終身學習”理念，養(yǎng)成善于學習、勤于鉆研、勇于創(chuàng)造的習慣，實現(xiàn)從單純體耗型向智力、技能復合型轉變。2013年，重點做好打眼工、絞車操作工、井下電鉗工等工種練兵比武前期培訓工作。通過各項培訓、練兵、比武活動的開展，促進職工技能素質提高，為我礦2013年大比武奠定基礎，儲備人才。3.加強技術人員的安全培訓加強專業(yè)技術人員對煤炭安全生產方面的新技術、新工藝、新設備、新知識的培訓。緊抓新設備安裝及廠家技術人員來礦檢修的機會，進行講學或專題輔導；配合礦教育培訓中心組織選送外委培訓；分專業(yè)按計劃對工程技術人員開展自主培訓，確保技術管理的先進性。4. 要突出安全培訓工作重點根據(jù)礦安

5、全生產實際，把增強全員安全意識和提高職工安全技能作為年度培訓工作的重點，認真細致地抓好職工持證上崗培訓，以高度的責任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級工培訓，確?！凹寄芘d礦”落實到位5.做好2013年風險預控工作。在員工中大力開展危險源辨識的培訓，營造人人講安全，事事保安全的濃厚氛圍，提升全員風險預控能力，推進礦安全管理水平上臺階。五、保障措施1.修訂和完善區(qū)隊相關培訓制度，確保制度的全面性和合理性。為相關工作的開展提供相應的管理制度。同時，要按時參加培訓例會，及時與礦培訓中心溝通解決區(qū)隊培訓過程中出現(xiàn)的問題，不斷提高區(qū)隊培訓的針對性和實效性。2.深入推行本質安全管理體系管理，提升全員安全執(zhí)

6、行能力。一是要深層次推進本質安全管理體系管理，以危險源辯識和風險預控為重點，確保每個員工都能在現(xiàn)場操作中認真執(zhí)行操作標準，提高現(xiàn)場執(zhí)行力。二要進一步立足各崗位員工行為標準，對每個崗位、每道工序進行反復培訓，不斷糾正員工習慣性違章行為，達到每人、每事、每處都有精細、準確、嚴格、規(guī)范的標準。3.豐富安全培訓手段，提高培訓實效性。充分運用多媒體教學設施，發(fā)揮信息網(wǎng)絡的優(yōu)勢，進行專題講座、解難答疑、實踐模擬等多樣化培訓，提高培訓實效性。同時，不斷探索其他更加適用于本區(qū)隊的教育培訓方法。4.加強員工學分制培訓管理。嚴格按照文件的要求，對全員的學分進行如實統(tǒng)計，不得弄虛作假。5.查缺補漏，確保培訓工作的全

7、面性。充分利用區(qū)隊長、班組長現(xiàn)場跟班帶班時，能全面掌握員工操作技能和理論水的提高，到底“缺”什么的優(yōu)點，從“需要培訓什么”“從哪方面培訓”考慮去制定培訓計劃，使區(qū)隊的培訓有針對性的實施，及時彌補員工自身存在的安全知識技能方面的不足。實現(xiàn)對癥下藥的目的。6加大獎罰力度，確保培訓正常開展。根據(jù)參與培訓的人員表現(xiàn)，按照礦及區(qū)隊相關制度，進行獎罰，做到獎罰分明，以激勵和督促員工學習的積極性。7.“三個一”與其他培訓相并重。在配合礦教育培訓中心，選送人員參加各類內、外培訓的同時，重點做好“每日一題”、“每周一評”、“每月一考”和“師帶徒”形式的培訓，確保員工在干中學、學中干，教學相長，學以致用。8.培訓小組要充分發(fā)揮作用。組長、副組長做好各項培訓工作的監(jiān)督及協(xié)調工作