稻盛和夫的經(jīng)營與會計讀后感

1、精心整理稻盛和夫經(jīng)營與會計一書讀后感記得第一次讀稻盛和夫的書讀是阿米巴經(jīng)營，那時便對稻盛和夫有了解，以 后的日子中又讀了他的幾本書。沒有想到的是他居然能夠在財務會計領域中獨樹一 幟，創(chuàng)造出一整套精細而實用的會計原則就是本書經(jīng)營與會計：通過讀這本經(jīng) 營與會計使我更明白自己的不足，需要更加學習他的書，不斷完美自己。稻盛和夫27歲創(chuàng)立了京瓷，從零開始學習企業(yè)經(jīng)營與管理，在這個過程中他 意識到一個重要的關鍵，會計將成為現(xiàn)代經(jīng)營的中樞，因為經(jīng)營者必須正確的掌握 企業(yè)活動的真實狀態(tài)，才可能帶領企業(yè)長期有效的發(fā)展。經(jīng)營與會計這本書主要講的是：創(chuàng)業(yè)之初，技術出身的稻盛自謙的表示 對會計這個科目一無所知，當時他

2、能做的只是全身心的投入工作，但是企業(yè)經(jīng)營中 又面臨中各種各樣復雜的問題，這些問題讓他感覺到犯難不安，幾經(jīng)思慮決定一切 事情都應該首先遵循原則和原理進行解決和處理，所以稻盛和夫?qū)τ诿恳粋€問題都 決心恪守原則，就是說大家都認可公認的，正確做人的基礎上開展經(jīng)營。稻盛和夫認為把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠信、等作為判 斷是非的標準，把握住這些基本原則，就能做出恰當?shù)呐袛鄟硗苿庸镜陌l(fā)展。在 這一原則上，稻盛發(fā)展出京瓷公司的兩個管理系統(tǒng)，一個是阿米巴經(jīng)營，其實質(zhì)就 是把每一個部門作為獨立的利潤中心來進行管理，職工每一個人很明確的知道自己 的目標，是一個全員參與的系統(tǒng)；在這管理期間稻盛和夫與財

3、政部長就財務問題的 長期的激烈爭論中逐步的誕生了他自己的獨特的會計學。稻盛和夫的會計學的基本思維模式是追求事物的本質(zhì)，以做人為何為正確為 基礎對事物進行判斷，判斷的同時必須追尋到事情的本質(zhì)同時要以做人的基本道德 和良心為基礎，這個是最重要的部分。在經(jīng)營的重要領域 -會計學領域我們不能盲目 頁腳內(nèi)容精心整理的去湊合會計學的常識習慣，而是要追溯到事物的本質(zhì)，金額回歸到會計的原則原 理進行判斷，適宜的會計標準并不一定適合我們自己的企業(yè)，我們要站在經(jīng)營的角 度追問“為什么是這樣”和“什么是它的本質(zhì)”。會計學的判斷不能拘泥于常識，需要從事物的本質(zhì)進行思考，從實際出發(fā)進 行問題處理，不能囪冏吞棗，生搬硬套

4、，在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中我們的經(jīng)營管理 不能被這種觀念束縛住手腳，而是要透過事物的本質(zhì)，不斷的作出正確的判斷。工 作中常識固然好但是不能把常識用死了。所以經(jīng)營管理過程中，管理者的思維模式 決定了一切。本書重點闡述了會計學在管理過程中起到的重要作用，同時也闡述了企業(yè)經(jīng) 營中重要原則與會計的關系。銷售最大化、費用最小化是企業(yè)經(jīng)營的原點，在追求 銷售最大化的同時，要致力于控制費用不增加甚至降低，這個才是企業(yè)經(jīng)營的關鍵 指標。定價即經(jīng)營銷售額是收益的源泉，要把銷售額做大關鍵部分是定價，定價可 以說決定了一個企業(yè)的命脈，合理的定價才可以使得企業(yè)獲得更好的收益和持續(xù)健 康的發(fā)展。因為定價的不同直接影響企業(yè)

5、的利潤獲得模式，定價的失誤會給企業(yè)造 成不可挽回的損失，我們的零售企業(yè)一樣商品的定價策略即決定了我們獲得利潤的 模式，同時也決定了一個企業(yè)的未開。不懂會計不是真正的經(jīng)營者，不懂會計的管理者很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的真正的 問題，即使看到的問題也是表面的問題，經(jīng)營者必須懂會計管理，同時對會計充分 的理解，這樣平時就可以知道財務人員，作出適合經(jīng)營管理的財務會計報表，這樣 財務才能發(fā)揮真正的作用。一、以現(xiàn)金為基層的經(jīng)營“以現(xiàn)金為基礎的經(jīng)營”就是經(jīng)營要聚焦在現(xiàn)金的流動上，會計為企業(yè)經(jīng)營服 務，就必須要以現(xiàn)金為基礎，實事求是的反應企業(yè)現(xiàn)階段的實際資金情況。經(jīng)營者 時刻要注意你的資金去了哪里，同時更要及時的關注每

6、日的資金情況，不能等到財 務結(jié)算后看報表，因為過去的事情是無法挽回的，所以要及時的去關注你的企業(yè)的 現(xiàn)金情況，你的錢去了哪里，它們是以什么形式存在的。只有這樣才能及時應對， 及時的調(diào)整經(jīng)營策略，同時財務在記賬過程中的記賬方式也會直接影響到你的收益 真實性，所以我們做經(jīng)營不能等財務報表，要根據(jù)你手上的現(xiàn)金來執(zhí)掌你的經(jīng)營， 把以現(xiàn)金經(jīng)營作為基礎，放在中心的位置，這樣才能做好經(jīng)營。在我的管理中經(jīng)常 接觸的是損益表，這個報表體現(xiàn)的十分的系統(tǒng)，所以作為經(jīng)營者必須懂會計二、貫徹對應原則在經(jīng)營活動中必然有錢和物的流動，這時候必須保證錢、物與票據(jù)的一一對應 物品的流動產(chǎn)生了票據(jù)的流動，禁止物品或者票據(jù)出現(xiàn)單獨

7、流動的現(xiàn)象，并且堅持 貫徹執(zhí)行，這樣就可以構建一個透明的監(jiān)督管理系統(tǒng)，可以有效的防止舞弊的發(fā)生。 提高公司的道德水準，增強員工的道德水準。銷售票據(jù)和進貨票據(jù)的不一一對應，銷售和利潤每個月都會有起伏波動，這樣 就會出現(xiàn)錯誤的數(shù)據(jù)，如果我們依據(jù)錯誤的數(shù)據(jù)進行經(jīng)營判斷的話，就可能將公司 導向錯誤的方向。一一對應的會計記賬原則是對企業(yè)的負責也是對員工的負責?？?以確保企業(yè)經(jīng)營者正確的作出判斷保證企業(yè)能夠健康的發(fā)展，同時也可以起到對員 工的有效的監(jiān)督作用。一個簡單的一一對應原則真正的得到貫徹執(zhí)行的時候，它的 作用是無窮的。三、徹底地實行筋肉堅實的經(jīng)營經(jīng)營過程中注重成本尤為重要，成本的有效的降低會大大增加

8、產(chǎn)品的競爭力。 我們的企業(yè)也是同樣的道理，有效的降低成本就等于在直接的增加我們的利潤。不 盲目的追求脫離企業(yè)實際的任何事情，同時做任何事情都要從考慮企業(yè)成本出發(fā)， 這樣才能做好企業(yè)的經(jīng)營。企業(yè)在運營過程中堅決不能擁有不良資產(chǎn)，管理者需要親自到一線去實際檢查, 親自去處理，這樣才會使公司的資產(chǎn)變得真實，不含有任何的水分。對于企業(yè)的經(jīng) 營過程中出現(xiàn)的不良資產(chǎn)要給與及時的處理。這樣做對企業(yè)的健康很重要。我們堅 決不能為了面子好看而使公司進入不健康的狀態(tài)。同時要警惕固定費用的增加，固 定費用增加后基本是不可逆轉(zhuǎn)的，我們要讓員工清楚減低成本，減少固定費用的目 的就是要為了讓我們的企業(yè)更堅實。企業(yè)經(jīng)營過程

9、中經(jīng)營者需要每時每刻的堅持自己心中的原則，從企業(yè)的使命出 發(fā)，不做投機的事情。堅持從實際出發(fā)靠自身的努力去一步一步的發(fā)展和壯大。這 樣的企業(yè)才會越做越穩(wěn)定，不會被泡沫經(jīng)濟所吞噬。這里重點提一下即買即用原則：通俗的說就是用多少買多少的原則，不進行一 次性的大量買進。一次性大量的買進就會使與企業(yè)存在很大的風險，同時也會承擔 不必要的費用支出。比如會增加庫存成本，會占用資金，會增加保管成本，會承擔 因保管不當?shù)膿p耗。即買即用原則同樣也適合我們這樣的企業(yè)應用到日常的經(jīng)營中。很多的企業(yè)在做銷售預算和費用預算時，都會根據(jù)銷售的增長，從而提升費用 的預算，這個看上去似乎合理但是實際上往往會出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，

10、費用實際用掉 了，但是銷售卻沒有達到預期，實際這樣就減少了我們的利潤。因此我們在做預算 時應該注意的是根據(jù)實際情況出發(fā)，不盲目。四、完美主義原則“不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達到每個細節(jié)，這是管理者的 基本態(tài)度?！毕胍鲆粋€完美的經(jīng)營者必須經(jīng)常的不斷地去了解現(xiàn)場的氣氛，去了 解每一個員工以及現(xiàn)場的情況，不僅要了解宏觀還要了解微觀這樣才能成為一個優(yōu) 秀的經(jīng)營者。財務部門的工作是嚴謹?shù)模荒艹霈F(xiàn)任何的小的失誤，財務的小的失誤會對公 司造成不可估量的損失。所有我們每個人必須具備追求完美的態(tài)度，這樣工作中就 可以減少錯誤。確保經(jīng)營正確的進行。一切從自身做起，企業(yè)的領導者工作嚴格的 審核，員

11、工的工作就會少出現(xiàn)問題，這樣完美主義就會不知不覺的滲透到公司各個 部位，成為每個人的習慣。五、雙重確認的辦法保護公司和員工雙重確認是一種保護機制，及保護企業(yè)也保護員工。主要目的是杜絕員工在工作過 程中犯錯誤。企業(yè)的經(jīng)營是人心的經(jīng)營，以心為本的經(jīng)營，制度下流淌著的是對員 工的關愛之情。雙重確認原則的貫徹執(zhí)行這樣能使員工在共工作中規(guī)避風險也能提 高業(yè)務本身的可信度保證企業(yè)組織的健全性。雙重確認原則是為了創(chuàng)造一個珍惜人才的職場環(huán)境。讓兩個以上的人進行相互監(jiān)督、 審核、確認由此推動工作，同時可以床在出一個緊張的工作氛圍，生機勃勃的職場 氛圍。我常常和我的員工講，做任何事情要立于本、歸于心，當日工作當日

12、做完畢。 一個優(yōu)秀的管理者是為企業(yè)解決問題不是為企業(yè)制造問題和麻煩。一切遵循公司的 制度流程去工作。不斷的反復的去審核自己的工作以及確認自己的工作結(jié)果是否存 在問題，只有這樣才能保持你在企業(yè)良好的發(fā)展。同時也是為切也負責。一種態(tài)度 決定一個工作結(jié)果，一個行為決定你在公司的發(fā)展。公司工作中沒有任何一件事是 小事情。六、提高核算效益的原則首先我們應該了解一點的是，在提高銷售的同時，不斷的徹底的利用各種方式進行 費用壓縮從而增加利潤的收入，這就是經(jīng)營的原則。這里面重點感受到的就是銷售 最大化費用最小化的概念。打破了傳統(tǒng)的銷售增加費用也需要適當?shù)脑黾拥睦碚摚?從而讓我們更能深刻的體會到經(jīng)營者的工作目的

13、。在稻盛和夫的經(jīng)營中為了更能讓 他的管理層和員工更清楚的知道自己的效率的達成指標，出現(xiàn)了單位時間效益核算 管理制度。單位效益核算說明一個問題就是內(nèi)一個個體都可以作為一個獨立的單位 進行考慮，并且每一個獨立的單位都會有一個獨立的經(jīng)營責任，這樣個體就能更加 清楚和明確自己的目標和責任，并且根據(jù)自己的目標和責任努力的去提高創(chuàng)造的價 值。通過個體的單位時間核算每個個體對公司的利潤創(chuàng)造多少一目了然。合并起來 就是公司的整體。這也增加了員工的集體感。每個個體是公司不可分割的一部分， 任何人都需要在更大的集體中相互支持、互存共榮。銷售和費用一一對應，及時準確，避免誤差，也是單位時間核算的基礎。這一切來 源于

14、整個公司管理人員的堅持不懈。同時也來源于公司業(yè)務人員的精準的業(yè)務基礎, 只有懂得會記原則我們才能把以上的工作做的更好更完善。以人為本的經(jīng)營才是經(jīng)營的最上乘之道，不管企業(yè)的管理多么的精細，我們要記得 組成企業(yè)的根本是人，所以經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。經(jīng)營者必須不斷的努力，不斷 的提升自己的人格魅力。同時需要付出高于常人的努力。讓不的員工理解你擁護你, 經(jīng)營者下需要不斷的把自身的能量不斷的注入給你的員工，只有這樣你的員工才能 從內(nèi)心發(fā)揮出朝氣和干勁，一切的利潤都來自員工拼命努力的結(jié)果。七、實行透明經(jīng)營企業(yè)的透明經(jīng)營實際就是財務賬目的公開和透明，不做虛假的賬務，財務部門 需要保證公平公正，堅持原則的對待

15、每一筆收入和支出，應在正氣氛圍，也即是光 明正大的財務和和會計。公司內(nèi)部的溝通和傳達必須保持暢通，從公司懂事會到實際經(jīng)營的管理者在到 普通的基層員工，每一個級別都要順暢的進行信息的傳遞。公司的方針政策指導等 都要反復的傳達學習和指導，確保信息有效正確的傳遞到每一個個體。盡可能的讓 每一個員工知道公司的整體情況，前進的目標，同時讓員工也知道公司前進的困難 以及經(jīng)營上的課題。這種做法對于提高公司的員工的道德水準、形成公司的合力是 很有效的。同時也更容易達到目標。反之則會距離目標越來越遠，團隊協(xié)作的今天， 企業(yè)的凝聚力是不可缺少的。公司透明化管理就是增加正能量增加企業(yè)凝聚力的有 效的管理辦法和措施。

16、通過學習這本書，我感悟很深，經(jīng)營者需要在經(jīng)營過程中不斷的通過學習來提 高自己的自身價值，從而提高經(jīng)營的標準。經(jīng)營過程中讓每一個個體都參與到企業(yè) 的經(jīng)營中。企業(yè)經(jīng)營本著公平、公開、公正的原則，同時透明公開的誠信的經(jīng)營你 的企業(yè)，企業(yè)才能茁壯成長、根針葉茂。經(jīng)營者掌握會計管理原則才能更好的經(jīng)營你的企業(yè)。把會計學通過自己的按照 目標進行實際的整理后運用到實際的工作中。經(jīng)營和會計是密不可分的，不懂會計 的經(jīng)營者就不是一個真正的經(jīng)營者。作為經(jīng)營者必須具備兩個基本原則：第一、具備正確判斷事物的基準，并且這 種判斷基準要為全體員工共有。著個基準就是“作為人，何為正確”也就是“良知” 一切違背“道德、良知”的判斷最終將會失敗。本書不但教會了我們經(jīng)營者的會計 學原理，同時也教會了我們作為經(jīng)營者做人的道理?！耙黄鹨宰鋈碎_始，一切又以 做人結(jié)束”。企業(yè)的經(jīng)營就是對人心的經(jīng)營，企業(yè)要壯大就要做好團隊凝聚力的打 造。第二、經(jīng)營者必須通過具體數(shù)字正