車間員工職位說明書

1、車間員工職位說明書系別：經(jīng)濟治理系專業(yè)：人力資源治理年級：姓名：學(xué)號：日期：俗話講,員工就是財富.對一個企業(yè)而言,一線員工非常重要.特別是勞動密集型的企業(yè),他的產(chǎn)能和產(chǎn)值都是靠一線員工拼出來的,如果沒有員工談什么都沒用.因此,編寫員工崗位說明書對企業(yè)來說是非常重要的,可以對員工進行目標治理,是員工教育與培訓(xùn)的依據(jù),為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù),為企業(yè)制定薪酬政策和員工的招聘提供非常重要的依據(jù),對企業(yè)的開展發(fā)揮著重要的作用.下面就是對一線員工一一車間員工這一工作崗位編寫的車間員工職位說明書：職位名稱車間員工職位編碼所屬中央生產(chǎn)中央薪金標準根本工資+崗位工資+績效工資+福禾IJ+補助+獎金編寫日期20

2、21年6月15日所屬部門生產(chǎn)中央工作綜述：通過對生產(chǎn)中央生產(chǎn)車間本機臺的日常工作,到達按時完成交貨期,做到原料、電費、低值易耗品、人員本錢的節(jié)省.協(xié)助車間經(jīng)理完成集團公M下達給生產(chǎn)車間的考核指標和各項,作任務(wù).工作責任：完本錢崗位的生產(chǎn)任務(wù)；對本人所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的質(zhì)量負責；對本機臺生產(chǎn)時所用的原料、電費、低值易耗品、人員本錢負責；對本機臺的生產(chǎn)進度負責；對本機臺的環(huán)境負責；即車間5s工作根據(jù)本工序標準化操作流程進行操作；對本機臺的設(shè)備和工具使用負責：如：設(shè)備損壞故障要及時報修,工具損壞喪失要上報,人為成心損壞要負責賠償完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它相關(guān)工作.工作流程：負責本機臺的生產(chǎn)進度,按時完成上

3、級交代的任務(wù)；保證產(chǎn)品質(zhì)量,做到無不合格品進入下道工序；做到節(jié)資降本,限制本機臺原材料、電費、低值易耗品、人員本錢；對本機臺的環(huán)境衛(wèi)生負責,做好車間5s工作；按本工序標準化操作流程進行操作,拒絕違規(guī)操作,杜絕生產(chǎn)以外發(fā)生,保證自身安全；對本機臺的設(shè)備和工具的使用權(quán),并對設(shè)備損壞故障要及時報修,工具損壞喪失要上報,人為成心損壞要負責賠償負責.定期參加公司組織的各項會議和活動；對設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)；每月協(xié)助上級完成對車間的盤點工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它相關(guān)工作.工作權(quán)限：在生產(chǎn)中央經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；對本機臺設(shè)備和工具的使用權(quán)；參與本部門員工的績效評價權(quán)；對本工序生產(chǎn)技術(shù)資料的閱讀權(quán)任職資格：

4、性別：不限. 年齡：25-40周歲. 教育背景：中專以上學(xué)歷,大學(xué)或有5年以上方面與該工作相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗的優(yōu)先. 培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過5s治理、工藝流程學(xué)等方面的培訓(xùn)、電線電纜相關(guān)知識培訓(xùn). 工作經(jīng)驗： 年以上同崗位工作經(jīng)驗. 技能技巧：1、細致認真、思維縝密；2、具備極強的耐力與抗壓水平；3、具備極強的溝通協(xié)調(diào)水平；4、具備數(shù)據(jù)分析的水平；5、具備可以完成此崗位所有工作責任的水平.根本素質(zhì)：1、踏實、勤奮、正直；2、真誠、無私、原那么性強；3、執(zhí)著、永不言棄、抗壓水平強；4、具備極強的執(zhí)行水平；5、具備敢于主動承當責任的精神；6、具備發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的水平；7、具備極強的服從意識及團隊協(xié)作精神；

5、8、有充實和不斷提升自我的持續(xù)學(xué)習(xí)力.晉升空間：生產(chǎn)中央各部門經(jīng)理及以上級別.工作條件： 工作場所：辦公室、生產(chǎn)車問 環(huán)境狀況：舒適、一般 危險性：根本無危險、無職業(yè)病危險,工作需要配備勞保用品和工作服及其它防護裝備.工作聯(lián)系： 直接上屬：生產(chǎn)中央治理部經(jīng)理； 間接上屬：總經(jīng)理； 直接下屬：質(zhì)量部員工 間接下屬：車間工人 工作合作對象：行政治理中央、營銷中央 外部接觸對象：客戶.附件一：車間員工職位說明書的編寫方案附件二：車間員工的調(diào)查問卷附件三：資料統(tǒng)計匯總過程及分結(jié)果分析附件四：參考資料車間員工職位說明書的編寫方案一編寫車間員工職位說明書的目的職位說明書的編寫,其推廣和應(yīng)用的最直接目的是標

6、準人力資源治理與開發(fā).一份合格的職位說明書應(yīng)該讓員工明確在實際工作中做些什么,怎么做,做到什么程度,做到這樣的程度需要什么樣的水平,資歷與工作技能,工作的環(huán)境與接口的什么樣的,以后的職位通道是什么等等.標準的職位說明書那么是處理復(fù)雜的系統(tǒng)人事治理的根底.編寫車間員工職位說明書可有有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,同時也為員工的長遠開展提供了一個平臺.二編寫車間員工職位說明書的作用1 、編寫職位說明書有助于員工招聘.2 、編寫職位說明書有助于充分開發(fā)員工潛能.3 、編寫職位說明書可以更好的評估員工工作績效.4 、編寫職位說明書是工作評價以及薪酬決定和員工培訓(xùn)的需要.5 、職務(wù)說明書清楚地列出了員工的責任

7、范圍.6 、職務(wù)說明書囊括了崗位所需要的水平,員工可以對照,自己在這些方面開展得如何,哪些水平還需要進一步提升.三編寫職位說明書的工作流程員工個人局部調(diào)查問卷各位同仁您好：我們公司目前將進行各職位的工作分析,主要的目的是了解各職位的工作責任、工作環(huán)境及擔任該職位所需擁有的資格條件,進而建立一個完整的職務(wù)說明書,作為公司規(guī)劃人力資源相關(guān)制度的一項參考依據(jù).在您答復(fù)以下問題時,請以您自己的主觀點和該崗位的了解為填答問卷的基準,做出客觀的思考和答復(fù),重點是“職位,而非目前擔任該職位的“人.您所提供的信息越充分,對于制度規(guī)劃的幫助就越大,敬請詳盡、客觀的填答.謝謝您的協(xié)助!敬祝工作愉快！1 、你認為公

8、司目前的工作環(huán)境A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差如果選D或E,你希望哪方面有所改良：2、現(xiàn)在工作時間的安排是否合理A、很合理B、較合理C、一般如果選D或E,你希望哪方面有所改良：3、你對工作緊迫性的感受如何A、很緊迫B、較緊迫C、一般D、較不合理E、很不合理D、較輕松E、很輕松如果選D或E,你希望哪方面有所改良：4、你認為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性B、較有挑戰(zhàn)性CD、較無挑戰(zhàn)性E、無挑戰(zhàn)性如果選D或E,你希望哪方面有所改良：5、你認為自己的水平是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能B、未能完全發(fā)揮E、沒有能讓我施展的時機如果選D或E,你希望哪方面有所改良：6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事

9、的認可C、沒感覺D、對我的水平有些埋沒A、非常認可B、較認可CD、較不認可E、非常不認可如果選D或E,你希望哪方面有所改良：7、你對目前的待遇是否滿意A、很滿意B、較滿意CD、較不滿意E、不滿意如果選D或E,你希望哪方面有所改良：8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽E、很不融洽A、很融洽B、較融洽C、一般D、較不融洽如果選D或E,你希望哪方面有所改良：9、你與其他部門的合作是否融洽A、很融洽B、較融洽C、一般D、較不融洽E、很不融洽如果選D或E,你希望哪方面有所改良：10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)如果選A,你希望哪方面有所改良：B、不是如果選B,你希望哪方面有所改良:、直接上級B、主管經(jīng)理C、總經(jīng)、技術(shù)B、市

10、場C、治理簡述理由：、技術(shù)B、市場C、治理請簡述理由：A、經(jīng)常是B、偶爾C、從來沒有11、工作責任是否明確A、是12、你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望A13、你認為公司的主要優(yōu)勢是什么A14、你認為公司的主要問題是什么A15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)請概述16、你對公司的其他建議請概述：本次的問卷調(diào)查結(jié)束,非常感謝您在百忙之中對我們的支持,謝謝！調(diào)查問卷“員工個人局部統(tǒng)計匯總過程及結(jié)果分析本次調(diào)查公發(fā)放問卷10份,回收有效問卷10份,共有10份問卷填寫了意見.以下對意見的匯總是在比擬后作出的,即重復(fù)的意見統(tǒng)一列為一條,特此說明.選項后面的數(shù)字是指選擇該項的總?cè)藬?shù),意見匯總后面的括號內(nèi)的人數(shù)

11、說明在調(diào)查表里同意該意見的人數(shù)1、你認為公司目前的工作環(huán)境A、很好3R較好4C一般2D較差1E、很差意見匯總：1、會議室應(yīng)通風(fēng),否那么開會時間長了會頭疼；2、室內(nèi)空氣流動不暢通；3、需要有更大的資源共享庫,如書籍,軟件資源等.分析：絕大多數(shù)員工對工作環(huán)境還是比擬滿意的,這是公司做的較好的一方面.2、現(xiàn)在工作時間的安排是否合理A、很合理2B、較合理5G一般2D較不合理1E、很不合理意見匯總：1、增加午休時間1人2、彈性工作制需要進一步地分析與考慮分析：良好的工作時間安排是保證員工高效工作的前提條件,我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認可.3、你對工作緊迫性的感受如何A、很緊迫4B、較緊迫4C、一

12、般2D較車5松E、很輕松意見匯總：1、有很多的工程去做2、工程的前期預(yù)研工作應(yīng)進一步增強,這樣工作能更合理分析：見下題4、你認為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性3B、較有挑戰(zhàn)性4G一般2D較無挑戰(zhàn)性1E、無挑戰(zhàn)性意見匯總：1、有很多的工程去做分析：工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段,這是由于工作本身也會給人帶來樂趣與滿足,我們做的還不錯.5、你認為自己的水平是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能2B、未能完全發(fā)揮5C、沒感覺3D、對我的水平有些埋沒E、沒有能讓我施展的時機意見匯總：無分析：水平的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權(quán)利的獲得多少兩局部,在大家對工作挑戰(zhàn)性的成認后,可以明確的是我們公司在

13、權(quán)力的掌握上過于集中.6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可A、非常認可2B、較認可5C、一般2D、較不認可E、非常不認可1意見匯總：1、自己努力去做去學(xué),要有一種“釘子精神分析：對員工工作的認可是保持員工工作熱情的先決條件,而我們的員工自感得到“非常認可的只有兩人,只能說我們的治理者們這方面做的不能說差.7、你對目前的待遇是否滿意A、很滿意1B、較滿意4C、一般4D、較不滿意E、不滿意1如果選D或E,你希望哪方面有所改良：意見匯總：1、提升薪金2人分析：對待遇的感受一是自己的所得與付出的比擬,二是與他人或其他公司人員相比的結(jié)果,由于我們公司實行工資保密制,所以對內(nèi)部的公平性不存在感受問題,這

14、就是說,我們有多數(shù)員工處于易擺動時期,感覺待遇一般.看來,公司是要在這方面下點功夫了.8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽A、很融洽3B、較融洽5C、一般2D較不融洽E、很不融洽意見匯總：無分析：與同事關(guān)系的融洽度,在一定程度上反映了公司的凝聚力,由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會以及春游等活動,使得公司在此方面并不存在問題.9、你與其他部門的合作是否融洽A、很融洽2B、較融洽6C、一般2D、較不融洽E、很不融洽意見匯總：無分析：部門間的合作即反映了跨部門員工的關(guān)系,也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度.看來,我們公司雖存在一定的問題,但總的說來還是不錯的.10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A經(jīng)常是3B、偶爾7C、從

15、來沒有如果選A,你希望哪方面有所改良：意見匯總：1、明確任務(wù)責任,明確人員調(diào)動權(quán)2、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工了解工作流程,明確領(lǐng)導(dǎo)范圍.分析：多重領(lǐng)導(dǎo)是治理上的大忌,我們的問題雖說不是特別嚴重,但也必須要盡快防止,否那么很多責任不能明確,工作也容易造成混亂.11、工作責任是否明確A、是8B、不是2如果選B,你希望哪方面有所改良：意見匯總：1、明確任務(wù)責任,明確人員調(diào)度權(quán)2人2、正如公司也處于開展階段一樣,員工也時時需要別人的引導(dǎo)3、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工,了解工作流程,明確領(lǐng)導(dǎo)范圍分析：對工作責任的明確是做好工作的首要,應(yīng)當使每位員工都在這個問題上不會產(chǎn)生疑問.雖然,前一階段的崗位描

16、述,在這方面做了很多的工作,但是,仍要進一步深入下去.12、你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望A、直接上級5B、主管經(jīng)理3C、總經(jīng)理2意見匯總：無分析：員工意見的分散說明我們的各級治理人員都得到了大家一定的認同.對直接上級的期望,也說明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失,另一方面也說明我們的中層有極大的潛力可挖.13、你認為公司的主要優(yōu)勢是什么A、技術(shù)6B、市場4C、治理意見匯總：1、技術(shù)人員工作積極,大局部人員有一定的工作經(jīng)驗2、市場人力相對較充足,有很好的學(xué)習(xí)交流環(huán)境和機制,能比開發(fā)部更容易了解新技術(shù)4、與客戶的良好關(guān)系對目前各項工作都有推動作用5、公司主要是靠技術(shù)開展,我認為公司的核心在技術(shù),而公司

17、的治理尚不完善6、市場部可以比擬方便地接觸新技術(shù),而且市場部的業(yè)績似乎更突出些7、以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司2人8、我們用的技術(shù)一直是先進的2人9、技術(shù)較先進,且有實驗室不斷跟蹤新技術(shù)10、公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員分析：大家對公司技術(shù)的一致認同說明了我們公司的領(lǐng)先之處.希望公司的實驗室能盡快建成,以保持公司的優(yōu)勢,也給予了員工信心.同時,也可看到,公司的市場力量近來也取得了一定的開展.14、你認為公司的主要問題是什么A、技術(shù)1B、市場2C、治理7意見匯總：1、長期目標不明確2、沒有市場公司就沒有開展的時機3、感覺亂4、增強產(chǎn)品的市場推廣5、現(xiàn)有治理模式不能使每個員工都有最正確表現(xiàn)2人

18、6、市場人員多半為新參加,經(jīng)驗缺乏,治理上的問題是一直都有的只是公司規(guī)模擴大后,顯得更加鋒利7、產(chǎn)品開發(fā)中人員使用常捉襟見肘8、技術(shù)性的開發(fā)需要有針對性的治理,與一般性治理應(yīng)予以區(qū)分9、缺少一個“總工程師式的任務(wù)10、沒有調(diào)發(fā)動工的積極性,不能及時給予完成任務(wù)的足夠的人員等資源,好的技術(shù)、方法不能在公司內(nèi)有效的傳播11、治理上疏密不均,有些地方、有些事管的多,有些卻沒人管12、新員工較多,還未發(fā)揮出實力分析：治理是每個企業(yè)都一直面臨的問題,我們公司目前的治理問題似乎不少.但是,可貴的是,公司一直重視這些問題的解決,不過,希望效率能提一下,讓員工能看到結(jié)果.15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)請概述：意見匯總：1、加薪2人2、獎金2人3、休假1人4、表揚0人5、個人持股0人6、升職1人7、培訓(xùn)1人8、效益和利益掛鉤3人9、賦予更多的權(quán)力和工作0人分析：其實,本問題是員工的需求分析,重在發(fā)現(xiàn)什么鼓勵舉措對提升員工的積極性更為有效.“獎金是大家關(guān)注的焦點,其次,員工對精神上的“表