商場營運部管理制度

1、商業(yè)管理制度匯編運營部制 度（2012年度）目 錄一、運營部組織架構(gòu)及編制5二、部門職責及崗位職責6（一）部門職責6（二）部門各崗位職責7三、主要工作事項和程序12（一）租賃商戶管理事宜及流程121）租賃商戶收鋪操作程序122）租賃商戶進場裝修操作程序123）租賃商戶裝修驗收操作程序144）租賃商戶開業(yè)操作程序155）租賃商戶營業(yè)管理程序（開閉店）166）租賃商戶撤場操作程序197）商戶續(xù)租程序21（二）聯(lián)營區(qū)開閉店流程及收銀監(jiān)管221）運營部管理主要工作內(nèi)容及制度222）商戶銷售管理及相關(guān)規(guī)定223）聯(lián)營區(qū)開閉店管理流程224）上下班工作流程235）花車租賃246）特賣監(jiān)管247）聯(lián)營區(qū)監(jiān)管

2、248）商品退換與投訴處理259）安全管理2710）環(huán)境及物業(yè)管理2811）促銷花車管理流程2912）促銷活動流程2913）物業(yè)管理費用及租金收繳有關(guān)規(guī)定2914）廣告位招商及收租管理3015）市場調(diào)研3016）客戶滿意度調(diào)查31（三）服務(wù)臺工作事項和程序311）服務(wù)項目312）工作流程323）工作規(guī)范33（四）廣播室工作事項和程序33（五）外包（保潔、石材）公司管理程序及內(nèi)容361）外包公司管理事宜362）保潔領(lǐng)班日巡表363）每月保潔工作安排374）保潔衛(wèi)生標準及保潔工作流程385）石材清洗管理規(guī)定446）垃圾清運有關(guān)規(guī)定45四、主要工作流程圖及附表46（一）租賃商戶收鋪操作程序47（二）

3、租賃商戶進場裝修操作程序48（三）租賃商戶裝修驗收操作程序49（四）租賃商戶開業(yè)操作程序50（五）租賃商戶撤場操作程序51五、緊急、重點事件處理程序54（一）危 害54（二）處理原則54（三）緊急及重點事件處理程序54一、運營部組織架構(gòu)及人員編制（一）組織架構(gòu)圖SOLANA mall區(qū)域經(jīng)理solana mall主管solana mall助理服務(wù)臺廣播室高街主管高街助理活力城主管活力城助理外包保潔公司保潔主管保潔助理餐飲酒吧主管餐飲酒吧助理總經(jīng)理助理運營部副部長文員（二）人員 運營部部長 1人運營部副部長 1人運營部文員 1人SOLANA Mall區(qū)域經(jīng)理 1人運營主管 8人運營助理 9人服務(wù)

4、臺員工 2人廣播室員工 3人 合 計 26人二、部門職責及崗位職責（一）運營部職責運營部是SOLANA面對商戶提供服務(wù)的窗口，是重要的樞紐性職能部門，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)水平保證商戶的經(jīng)營、服務(wù)等工作按程序化進行。具體職責如下：1) 負責協(xié)調(diào)簽約商戶進場收鋪、二次裝修手續(xù)的辦理及驗收、開業(yè)手續(xù)的辦理及商戶撤店手續(xù)的辦理。 2) 負責商戶展示形象及商戶員工禮儀形象的監(jiān)督和提醒，必要時根據(jù)商戶管理手冊規(guī)定給予相應(yīng)處罰。3) 負責SOLANA公共區(qū)域保潔工作的監(jiān)督和檢查，對保潔公司或其員工工作中的違規(guī)和不當行為加以制止。4) 負責現(xiàn)有商戶續(xù)租工作。5) 負責場內(nèi)廣告位出租及維護監(jiān)管工作。6) 負責

5、商戶宣傳品發(fā)放申請的審批和行為管理。7) 負責廣播室的播音監(jiān)管，按照公司既定程序，審批播音稿，及時錄播。8) 負責有關(guān)物業(yè)信息的咨詢工作，處理商戶、消費者有關(guān)物業(yè)服務(wù)的投訴接待和跟進回饋。9) 負責商戶的證照性文件資料的備存及運營部與商戶之間往來信函的存檔和管理。10) 配合物業(yè)工程部、安管部處理突發(fā)事件，負責解決商戶、消費者的善后工作。11) 負責按時收取租金、物業(yè)管理費、能源費、有償服務(wù)費等，對欠費商戶按照規(guī)定的催繳程序采取必要措施；12) 負責按外包合同約定審核外包公司的工作，辦理費用結(jié)算手續(xù)。13) 配合市場推廣部門、商戶進行各項推廣活動。（二）運營部各崗位職責運營部部長崗位職責直接上

6、級：常務(wù)副總經(jīng)理直接下屬：本部副部長/本部主管/外包的服務(wù)公司1. 在常務(wù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負責SOLANA針對商戶管理服務(wù)需求的一切溝通和協(xié)調(diào)工作。2. 制定部門內(nèi)各項工作計劃及部門費用預(yù)算，報經(jīng)審批后執(zhí)行。3. 安排部門內(nèi)日常工作，主持召開部門工作例會。4. 負責安排本部門人員收取租金、物業(yè)管理費、能源費、有償服務(wù)費等，對欠費商戶按照催繳程序采取必要措施。5. 監(jiān)督完成續(xù)租客戶的租約、租金等談判及完成手續(xù)工作。6. 定期聯(lián)絡(luò)重要商戶，定期了解商戶情況及征求商戶意見。7. 監(jiān)督檢查保潔、石材維護公司等外包公司的工作完成情況。8. 安排好對商戶提供的各項有償服務(wù)工作。9. 遇有緊急事故，協(xié)

7、助安管部及工程部處理商戶、消費者的善后工作。10. 協(xié)調(diào)與相關(guān)外包公司的關(guān)系，協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。11. 配合招商部工作，為商戶提供優(yōu)質(zhì)的進場至撤場整個過程中的服務(wù)。12. 查閱投訴記錄，了解處理投訴進度，解決重大投訴。13. 監(jiān)督實施對員工的入職、崗位等計劃性培訓和考核。14. 監(jiān)管本部門內(nèi)員工的考勤、勞動紀律及日常工作的執(zhí)行情況。15. 安排本部門員工工作時間及休假。16. 完成上級主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。運營部副部長崗位職責直接上級：運營部部長直接下級：本部主管1. 在運營部部長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負責SOLANA針對商戶管理服務(wù)需求的部分溝通和協(xié)調(diào)工作。2. 協(xié)助部長

8、制定部門內(nèi)各項工作計劃及部門費用預(yù)算，報經(jīng)審批后執(zhí)行。3. 協(xié)助部長安排部門內(nèi)日常工作，部長不在時，代替召開本部門工作例會。4. 負責協(xié)助部長安排本部門人員收取租金、物業(yè)管理費、能源費、有償服務(wù)費等，對欠費商戶按照催繳程序采取必要措施。5. 落實關(guān)于續(xù)租客戶的溝通、談判及手續(xù)工作。6. 按部長分配的目標定期聯(lián)絡(luò)指定商戶，定期了解商戶情況及征求商戶意見。7. 監(jiān)督檢查保潔、石材維護公司等外包公司的工作完成情況。8. 協(xié)助部長安排好對商戶提供的各項有償服務(wù)工作。9. 遇有緊急事故，協(xié)助安管部及工程部處理商戶、消費者的善后工作。10. 協(xié)助解決商區(qū)內(nèi)的投訴。11. 實施對員工的入職、崗位等計劃性培訓

9、和考核。12. 監(jiān)管本部門內(nèi)員工的考勤、勞動紀律及日常工作的執(zhí)行情況。13. 協(xié)助法務(wù)部收集公司與商戶法律糾紛所需的必要材料。14. 完成上級主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作運營主管崗位職責隸屬部門：運營部直接上級：運營部部長/本部副部長直接下屬：運營助理1 負責對商戶租金、物業(yè)管理費、能源費、裝修費用等費用的收取工作。2 協(xié)助副部長完成商戶續(xù)租的談判、溝通及手續(xù)落實工作。3 負責協(xié)調(diào)商戶辦理交/收樓手續(xù)、裝修手續(xù)，并跟進檢查。4 對商戶/消費者的各種物業(yè)投訴，做出相應(yīng)的處理，并對商戶/消費者進行回復(fù)。5 安排檢查商戶營業(yè)前后的準備和閉店情況，協(xié)調(diào)處理商戶員工的違規(guī)行為。6 監(jiān)督檢查商戶是否超經(jīng)營范圍。

10、7 負責審核保潔公司各項規(guī)章制度并不斷使其完善，督導(dǎo)保潔公司的制度、技能、管理、服務(wù)行為的培訓，使之不斷提高保潔工作水平和質(zhì)量。8 負責對保潔公司駐場負責人及員工工作監(jiān)管和考核工作，自覺維護SOLANA的利益。9 負責審核及檢查、落實保潔工作年、季、月、周、日的計劃。10 協(xié)調(diào)、處理有關(guān)保潔工作的投訴。11 查閱營運助理各類巡查記錄表，對出現(xiàn)問題及時解決或上報。12 每日填寫物業(yè)員工工作日志，每周填寫主管周報表，上報部門部長。13 查閱本部門員工工作記錄、交接班記錄，檢查員工日常工作情況；隨時指正本部門員工崗上工作行為問題，并進行崗位指導(dǎo)。14 協(xié)助安管部、工程部做好突發(fā)事件的善后處理工作。1

11、5 配合市場推廣部門/商戶組織安排推廣活動。16 完成上級主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。運營部文員崗位職責隸屬部門：運營部直接上級：運營部部長/副部長1 負責本部門文件起草、資料的打印工作，按時完成打印任務(wù)，對往來文件做好記錄歸檔。2 負責收、發(fā)、存檔運營部對內(nèi)、外的文件、通知等。建立保管部門、商戶資料檔案，定期整理。3 負責按照合同及時發(fā)出商戶進場通知單。4 建立保管商戶的證照性文件資料的備存檔案,負責物業(yè)與商戶之間往來信函等資料檔案的管理和整理。做好保密工作。5 按照文件管理制度/規(guī)定/辦法進行文件的處理工作。6 協(xié)助本部部長統(tǒng)計部門月度、季度、年度費用。7 負責每月制定員工排班表，記錄、整理、

12、核對部門考勤。8 負責部門內(nèi)的固定資產(chǎn)及辦公用品的登記和管理，并負責辦理報廢手續(xù)和申購手續(xù)。9 負責辦理本部門涉及請款、報銷的工作。10 接聽 并填寫 記錄，解答咨詢或及時轉(zhuǎn)交本部相關(guān)人員跟進處理。11 熟悉SOLANA和商戶情況，提供準確信息。12 遵守各項保密制度，對廢棄文稿及時按公司規(guī)定銷毀。13 完成上級主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。運營助理崗位職責隸屬部門：運營部直接上級：運營主管1 按照規(guī)定要求，對SOLANA區(qū)域進行巡視，并填寫物業(yè)員工工作日志、巡檢記錄表、洗手間檢查表，處理簡單的工作問題。2 文明禮貌地接待商戶/消費者的投訴，并做好投訴記錄，對能解決的盡量解決，解決不了的投訴需及時上

13、報。3 為商戶辦理裝修手續(xù)，交接商鋪等，在裝修過程中全面負責監(jiān)管工作和處理違規(guī)行為。4 催促商戶按時繳付各種相關(guān)費用。5 監(jiān)督商戶遵守租賃合同及商戶管理手冊等公司的相關(guān)規(guī)定。6 檢查商戶遵守規(guī)定的營業(yè)時間及營業(yè)前后的準備/閉店工作。7 監(jiān)督/協(xié)調(diào)/處理/提醒商戶及其員工的違規(guī)行為，對嚴重違規(guī)的商戶員工進行處罰。8 監(jiān)督外包公司員工在SOLANA區(qū)域內(nèi)的工作行為和效果。9 協(xié)助處理突發(fā)事件。10 完成上級主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。運營部前臺接待員崗位職責隸屬部門：運營部直接上級：本部主管/運營助理1. 提供顧客咨詢及店內(nèi)導(dǎo)引服務(wù)。2. 提供尋人、尋物廣播傳遞服務(wù)。3. 提供失物登記認領(lǐng)服務(wù)。4

14、. 提供公司額外服務(wù)。5. 禮品包裝服務(wù)。6. 代發(fā)店內(nèi)各種刊物及商品宣傳單。7. 代收小型郵件及分發(fā)服務(wù)。8. 提供與物業(yè)內(nèi)部工作聯(lián)絡(luò)單傳遞并記錄回執(zhí)情況和完成情況。9. 商戶/顧客投訴的初步接待和轉(zhuǎn)達服務(wù)。10. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作運營部廣播員崗位職責隸屬部門：運營部直接上級：本部主管1. 播放顧客早迎詞和早迎曲。2. 背景音樂按音樂播放流程進行，同時播放其他相關(guān)內(nèi)容。 (1)每到整點報時，播提示語 (2)適時為顧客提供尋人尋物等廣播服務(wù) (3)適時的播報商品信息 (4)根據(jù)天氣的變化，適時播放“雨天”、“雪天”的溫馨提示3. 提供適合本公司的曲目給相關(guān)部門購買，并配合適時播放。4

15、. 協(xié)助服務(wù)臺做一些相關(guān)工作。5. 整理廣播稿件，將過期的稿件另行存放。6. 播放晚送內(nèi)容并播放晚送曲直至閉店。7. 每日巡檢樓內(nèi)廣播播放的聲音及設(shè)備設(shè)施是否正常使用。8. 本崗位的安全檢查。9. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三、主要工作事項和程序（一）租賃商戶管理事宜及流程商戶與招商部簽署租賃協(xié)議后，運營部負責為簽約商戶提供后續(xù)服務(wù)并進行后期管理的工作。1） 租賃商戶收鋪工作流程1. 查看合同； 2. 核實履約保證金、首期租金及物業(yè)費、進場相關(guān)費用等收費已完成；3. 與商戶確認進場日；4. 向商戶發(fā)出商鋪交付通知單（附件二）通知商戶收鋪；5. 組織工程部、安管部、商戶在約定時間收鋪，并填寫

16、： 商鋪接收現(xiàn)狀確認表（附件三）； 對于需要整改的商鋪要填寫遺漏/維修項目表（附件四）； 商戶資料問卷（附件五）； 商戶品牌名稱規(guī)范確認表（附件六）。6. 需整改維修的商鋪在完成整改后，運營部組織再次驗收交付。7. 商戶簽署商鋪接收現(xiàn)狀確認表后，商戶收鋪工作完成。8. 商鋪接收現(xiàn)狀確認表一式5份，商戶、財務(wù)部、安管部、工程部、運營部各存檔一份。 注意事項1. 運營部是商戶收鋪的主要責任部門，負責商戶收鋪的組織工作。2. 招商部在完成租賃合同簽署，確認商戶已繳清前述4項費用后，要立即填寫 商戶情況一覽表。表中的商戶聯(lián)系人、聯(lián)系方式等必須填寫準確，已方便后續(xù)工作。3. 商戶簽署后的商鋪接收現(xiàn)狀確認

17、表是商鋪交付商戶的主要依據(jù)。簽署日期是履行合同的計費起始日。2） 租賃商戶進場裝修操作程序 進場準備1) 運營部指導(dǎo)商戶填寫裝修申請表（附件一）；2) 運營部催收并報審商戶裝修圖紙，填寫商戶二次裝修審圖意見表，其中：效果和平面部分（附件二）由工程部和安管部審核平面部分，效果部分由副總經(jīng)理審批后報總經(jīng)理核準； 強電專業(yè)（附件三）由工程部審核； 弱電專業(yè)（附件四）由工程部審核； 暖通專業(yè)（附件五）由工程部審核；3) 運營部催收商戶應(yīng)繳納的裝修費用：合同約定的裝修質(zhì)量保證金；合同約定的裝修協(xié)作費；裝修手冊中列明的各項費用；商戶裝修應(yīng)承擔的消防改造費用；由于商戶裝修特別要求，商戶應(yīng)承擔的費用。4) 運

18、營部要求商戶按合同約定辦理保險，保險單復(fù)印件交運營部備案。 進場1) 運營部與商戶確定進場施工時間。2) 運營部組織商戶、工程部、安管部、資訊部做施工交底。 3) 運營部組織商戶、工程部、安管部在約定時間接收商戶進場施工。填寫：進場裝修人員名單表（附件七）； 裝修單位進場攜帶工具登記表（附件八）。簽署：裝修管理協(xié)議書（附件九）； 安全管理協(xié)議書（附件十）； 商戶承諾書（附件十一）。4) 運營部組織工程部和安管部為商戶發(fā)放開工許可證（附件十二）。5) 商戶開始施工。6) 商戶承租商鋪裝修中或完成裝修后如需與商區(qū)公共系統(tǒng)關(guān)截或接駁的需向運營部提交關(guān)截及接駁公共系統(tǒng)申請表（附件十三）。運營部組織工程

19、部和安管部審核通過后方可實施。 商戶施工中的監(jiān)管1) 運營部負責施工現(xiàn)場的日常管理和協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門替商戶解決問題。監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題填寫檢查（驗收）整改通知單（附件十四），并跟蹤商戶限期整改。2) 安管部負責施工過程中的施工安全。跟蹤施工全程、排除安全隱患。3) 工程部負責施工過程中裝修隱患的排查，保護原有設(shè)備、設(shè)施完好。3） 租賃商戶裝修驗收操作程序租賃商戶裝修驗收分二步進行：1. 隱蔽工程驗收；2. 裝修工程整體驗收。具體操作程序如下：運營部在商戶做完需隱蔽工程，在封閉之前，通知商戶做隱蔽工程驗收。填寫商戶、商戶裝修單位、管理方聯(lián)合驗收表（附件一）。3. 運營部組織工程部、安管部、資訊部、商

20、戶進行隱蔽工程驗收，填寫商戶、商戶裝修單位、管理方聯(lián)合驗收表第一部分。驗收通過后，由商戶負責人、商戶裝修負責人和我司參加驗收人員簽字確認。4. 隱蔽工程驗收未通過時，由運營部組織填寫檢查（驗收）整改通知單（附件二），要求商戶限期整改。5. 商戶整改完成后，運營部再次組織隱蔽工程驗收，直至驗收通過。6. 運營部在商戶裝修全部完成后，組織商戶、工程部、安管部、資訊部，做裝修工程整體驗收。填寫商戶、商戶裝修單位、管理方聯(lián)合驗收表第二部分。驗收通過后，由商戶負責人、商戶裝修單位負責人、我司參加驗收人員簽字確認。7. 整體驗收未通過時，由運營部組織填寫檢查（驗收）整改通知單，要求商戶限期整改。8. 商戶

21、整改完成后，運營部再次組織整體驗收，直至驗收通過。 責任部門1) 運營部負責隱蔽工程驗收工作和整體驗收工作的組織、協(xié)調(diào)；負責督促驗收未通過商戶的整改進度及組織再次驗收。2) 工程部負責驗收商戶是否按已審核的圖紙施工和施工質(zhì)量。3) 安管部負責驗收消防、安全設(shè)備設(shè)施。 注意事項1) 商戶隱蔽工程驗收未通過，不得進行與之相關(guān)的下一步作業(yè)。2) 參加驗收人員須按經(jīng)審批的商戶裝修圖驗收。3) 驗收未通過項目必須明確給商戶書面指出，要求對方簽收并存檔備查。4) 商戶未通過驗收不得開業(yè)，且不延長裝修期。4） 租賃商戶開業(yè)操作程序1. 商戶填寫商戶開業(yè)申請表（附件一）送交運營部。2. 運營部組織相關(guān)部門填寫

22、商戶開業(yè)申請審批單（附件二）3. 招商部：須確認合同及附件是否簽署完畢，商戶營業(yè)執(zhí)照、授權(quán)書、品牌代理許可證等相關(guān)合法經(jīng)營證照是否完全有效，并且已在我司存檔備案等事項。4. 財務(wù)部：須確認商戶開業(yè)前應(yīng)繳的不同階段的費用是否到賬，有無開業(yè)前欠費等事項。5. 工程部：須確認商戶圖紙是否齊全、隱蔽工程驗收和整體驗收是否通過，有無重大缺漏項工程等事項。6. 安管部：須確認消防圖紙是否齊全、消防設(shè)施是否處于正常狀態(tài)，消防驗收及開業(yè)檢查是否完成等事項。7. 資訊部：須確認網(wǎng)絡(luò)線路是否正常、POS機是否安裝測試完畢。8. 運營部：須復(fù)核、確認商戶進店文件是否齊全并存檔，商戶裝修期間有無嚴重違反安全法規(guī)的事件

23、或事故未處理完畢，確認商戶已辦理保險、營業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生許可、稅務(wù)登記等事項。9. 副總經(jīng)理審批。10. 總經(jīng)理審批。11. 運營部根據(jù)審批結(jié)果給商戶回復(fù)： 對審批通過、無須整改可開業(yè)的商戶，使用商戶開業(yè)申請回復(fù)（格式一）(附件三)。加蓋公司印章后送交商戶。運營部存復(fù)印件。 對于審批通過，須限期整改的商戶，使用商戶開業(yè)申請回復(fù)格式二（附件四）。須詳細列明整改內(nèi)容和限定整改時間。加蓋公司印章后送交商戶。運營部存復(fù)印件。 對于審批未通過的商戶，使用商戶開業(yè)申請回復(fù)（格式三）（附件五）。須詳細列明未通過原因和限定整改時間。由運營部負責人簽字后送交商戶簽收。運營部跟進商戶整改進度和重新申請開業(yè)。12. 運

24、營部填寫商戶封存鑰匙單（附件六），封存商戶備用鑰匙。13. 運營部通知資訊部維護系統(tǒng)內(nèi)容，開通系統(tǒng)。14. 運營部安排財務(wù)部培訓商戶POS機使用。15. 運營部協(xié)調(diào)商戶和公司相關(guān)部門組織商戶開業(yè)。16. 運營部存檔商戶開業(yè)前往來文件。17. 運營部協(xié)助商戶填寫完工通知及退還裝修押金申請表（附件七），協(xié)助商戶辦理退還施工押金手續(xù)。 審批權(quán)限1. 各部門審批權(quán)限只限于各部門第一負責人，第一負責人出差或休假期間由副職或指定人員代行第一負責人職責。2. 300平方米以下的零售商鋪由副總經(jīng)理審批。3. 有未完成項、可開業(yè)但需限期整改的商鋪需由副總經(jīng)理審批（欠費商戶開業(yè)除外）。4. 欠費商戶開業(yè)及300平

25、方米以上零售商鋪和其它業(yè)態(tài)商戶開業(yè)需由總經(jīng)理審批。 注意事項1. 各部門在填寫審批表時，對未通過項，必須詳細寫明原因，以便運營部匯總后給商戶回復(fù)。2. 商戶開業(yè)申請回復(fù)的編號應(yīng)與商戶開業(yè)申請審批單編號相同。3. 各部門對商戶開業(yè)審批應(yīng)做為第一優(yōu)先級，收到審批表后需立即處理，以保證后續(xù)工作正常進行。5） 租賃商戶營業(yè)管理程序商區(qū)租賃商戶開業(yè)后，運營部是負責現(xiàn)場商戶日常運營管理的主要職能部門，主要工作內(nèi)容如下：1. 對管轄區(qū)域內(nèi)進行每日巡場工作，確保其區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)人員儀容、儀表、店內(nèi)商品陳列、衛(wèi)生間衛(wèi)生、公共區(qū)域綠植、座椅、垃圾桶及POP擺放的規(guī)范化；對行為不當?shù)牟块T及個人進行及時溝通并加以

26、糾正，必要時可根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰；做好工作記錄，每日填寫物業(yè)員工工作日志、巡檢記錄表、洗手間檢查表、每周填寫周報表以及做好月工作總結(jié)上報區(qū)域主管。物業(yè)員工工作日志、巡檢記錄表、洗手間檢查表應(yīng)每日下班后整理裝訂，區(qū)域主管檢察有無漏項，是否有工作需要指導(dǎo)落實，后簽字交付部門部長處。巡場時間要求及標準：副部長至少每日全面巡場一次以上，重點區(qū)域（MALL及主力店）每日二次以上； 主管每日全面巡場至少三次以上；確保現(xiàn)場按照區(qū)域有人值守，不得同時吃飯或離開現(xiàn)場；值班期間離開現(xiàn)場，需通報主管；運營助理每日應(yīng)不間斷巡視，保持監(jiān)管持續(xù)不斷。做到：公共區(qū)域座椅擺放整齊干凈；店鋪櫥窗干凈明亮，貨品陳列及時更新，中

27、島品牌不得擺放紙箱、清潔工具、未經(jīng)批準的座椅、大量堆積貨品；商戶的廣告宣傳中不得出現(xiàn)違反國家相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳用語，例如減價折扣不得出現(xiàn)某某折起，要寫幾折至幾折等準確字樣；幾項活動同時進行時，檢查是否同時可以參與，如果不可以，廣告中應(yīng)加以標注；洗手間應(yīng)每小時巡視一次，注意檢查紙簍廢紙不得超過1/3，地面、鏡面無水痕污漬；無異味；皂液盒、抽紙盒、門、照明、五金件是否完全可以正常使用，不得出現(xiàn)超過24小時尚未上報或維修現(xiàn)象；檢查保潔工具是否擺放整齊收集在雜物柜中（不得擺放在現(xiàn)場外露）；墻面是否干凈（應(yīng)每日檢查一次）。2. 處理商戶、消費者有關(guān)內(nèi)部服務(wù)或商品質(zhì)量等投訴接待和跟進回饋，按照投訴解決的

28、流程及時上報區(qū)域主管及部門負責人，重大緊急事件與當值公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，并在現(xiàn)場做初步的安撫工作，收集相關(guān)材料證明， 及時填寫投訴單，將相關(guān)證明材料留存?zhèn)浒浮?. 施工單、出門單的簽署： 施工單簽署的注意事項：1. 填寫要工整、清晰、不漏項；2. 日期和時間的填寫要正確（施工只能在非營業(yè)時間進行）；3. 施工原因要填寫清楚（如換展、進貨、裝修等）；特別注意，如果是改動結(jié)構(gòu)、機電設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、店內(nèi)展柜等需批準后方可進行的施工，必須實現(xiàn)將方案報部門經(jīng)理及工程部批準方可執(zhí)行。4. 收回3聯(lián)中的1聯(lián)，做好存檔，抄送安管部及工程部。 出門單簽署的注意事項：1. 填寫要工整、清晰、不漏項；2. 要根據(jù)不同

29、品牌、不同品類的特點，權(quán)衡出門單上貨品（及其它物品的）數(shù)量是否在正常范圍內(nèi)（應(yīng)季貨品不可大量出貨，貨品出貨最大比例不得超過庫存的四分之一），會不會影響商鋪正常經(jīng)營。一箱以上的要到現(xiàn)場查看并匯報當班主管級以上人員；3. 不得填寫空白的出門單，不得簽署超過2日內(nèi)的出門單。4. 要提醒各店鋪，注意使用符合商場要求的有充氣橡膠輪胎的推車和貨梯（提前填寫貨梯使用單報安管部）的注意事項。5. 協(xié)助商戶領(lǐng)取電表電表領(lǐng)取的注意事項：1. 新商戶進場，根據(jù)工程部的確認電表型號及倍率，填寫電表領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需備注商戶名稱（以便日后查閱），部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，到庫房領(lǐng)取相應(yīng)型號的電表。目前除項目中島商戶、個別餐飲商

30、戶外，其他商戶電表基本上都安裝完成，收樓時注意與商戶及工程部確認，以免重復(fù)申請。2. 商戶進場時（一般在收樓時），運營部需預(yù)約物業(yè)工程部強電專業(yè)人員現(xiàn)場確認，運營部負責填寫“商戶電表類型一覽表”中的有關(guān)商戶信息，物業(yè)工程部負責填寫專業(yè)部分，如：電表類型、電表號、電表倍率等，同時運營部、物業(yè)工程部填表人簽字確認。（注意：簽字處必須本人簽字，絕對禁止代簽，否則一切后果由代簽人承擔）3、“商戶電表類型一覽表”交經(jīng)理審核后，商戶方可購電（僅限首次購電），此表格原件交財務(wù)部，交接時須有財務(wù)簽字確認，復(fù)印一份存檔。l 運營部租金商鋪開閉店流程1、開店：9:109:30 由通勤口進入各自商鋪。9：30商鋪鎖

31、未打開，視為遲到；9:309:55 換工裝，搞衛(wèi)生，整理內(nèi)務(wù)，準備開業(yè)。9：55之前必須一切就緒，達到開業(yè)狀態(tài)；9:5510:00 廣播播放“開業(yè)提示語”；10:0010:10 播放“迎賓曲”和“迎賓詞”；10:0010:05 早迎。9：55各商鋪導(dǎo)購員應(yīng)在廣播提示后作好準備。10：00播放早迎曲開始，一名導(dǎo)購應(yīng)站在自家商鋪門右內(nèi)側(cè)，按照標準站姿站好，開始早迎，直到早迎曲結(jié)束。2、閉店：21:1521:45 衛(wèi)生清潔時間；21:4522:00 晚送。21:45廣播播放晚送曲，提示閉店。此時一名導(dǎo)購員應(yīng)站在自家商鋪門右內(nèi)側(cè)，按照標準站姿站好，開始晚送。其他導(dǎo)購員各就各位，直到晚送曲結(jié)束。（如此期

32、間商鋪內(nèi)有顧客，則以接待顧客為主）。 22：00之前關(guān)閉商鋪門或鎖門視為早退；22:0022:15 閉店、換裝、鎖門。22:00廣播提示閉店后，各商鋪導(dǎo)購員方可更換工裝、關(guān)燈、鎖門。鎖門前作好安全檢查，確保電源等應(yīng)關(guān)閉的開關(guān)全部關(guān)閉，門鎖確實鎖好（如此期間商鋪內(nèi)仍有顧客，則要耐心等待。顧客自行離去方可閉店）。6） 租賃商戶撤場操作程序商區(qū)內(nèi)租賃商戶撤場分為三種情況：1. 合同期未滿，商戶提前解除合同（含商戶未做解除合同手續(xù)，但提前私自撤離），商戶撤場；2. 合同期未滿，我公司提前解除合同，商戶撤場；3. 合同期已滿，商戶正常閉店撤場。 責任部門1. 運營部：運營部是商戶撤場工作的主責部門，負責

33、商戶撤場程序的監(jiān)管、協(xié)調(diào)和與商戶的溝通、洽談，負責法律文件往來、簽署、存檔，直至商戶撤場工作程序完畢。2. 法務(wù)部：法務(wù)部負責商戶撤場相關(guān)的法律文件的起草、簽署，存檔及如有訴訟等后續(xù)工作。3. 招商部：負責后續(xù)商戶的準備。4. 財務(wù)部：財務(wù)部負責撤場商戶的欠款核算，并督促運營部收繳。5. 資訊部：資訊部負責驗收我司配給商戶的POS機。6. 工程部：驗收商戶商鋪騰退的機電、消防設(shè)施設(shè)備等是否正常。并跟據(jù)實際情況恢復(fù)商鋪到公司認定的再使用狀態(tài)，維護原有設(shè)備設(shè)施正常運行；配合市場部根據(jù)后續(xù)商戶情況安裝圍擋。7. 安管部：負責商戶撤場現(xiàn)場監(jiān)督。8. 市場部：根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)計裝飾圍擋。 操作程序1.

34、對于合同期未滿，商戶提前解約撤場：1. 商戶必須提出書面解約函，通知運營部。2. 運營部召集法務(wù)部、招商部、財務(wù)部組織專題會議討論，并提出意見呈文報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3. 對公司不同意撤場的商戶，運營部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見給商戶回函并約談商戶。4. 對公司領(lǐng)導(dǎo)同意撤場的商戶：i. 法務(wù)部與商戶簽定合同終止協(xié)議書，約定清繳租金、物業(yè)管理費、違約金、滯納金等項，財務(wù)部根據(jù)協(xié)議內(nèi)容出具賬單，內(nèi)部審批手續(xù)合格后，交運營部。ii. 運營部根據(jù)賬單向商戶催繳應(yīng)交款項。iii. 商戶應(yīng)交款項交清后，運營部與商戶約定撤場時間并通知公司相關(guān)部門做準備，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門填寫商戶撤場工作單（見附件），各部門負責人簽字確

35、認后報公司領(lǐng)導(dǎo)核準。iv. 運營部通知商戶提交加蓋公章的撤場物品清單（見附件）和撤場負責人委托書（樣式見附件）。v. 運營部與招商部、工程部、市場部、安管部確定現(xiàn)場恢復(fù)程度，并做圍擋準備。vi. 運營部在約定的撤場時間與工程部、安管部共同監(jiān)管商戶撤場，并恢復(fù)商鋪到再次使用狀態(tài)。vii. 運營部監(jiān)督工程部、市場部做撤店后商鋪的圍擋裝飾。viii. 商戶撤場完畢后，運營部將全部撤場文件整理并做檔案清單存檔。2. 對于合同期未滿，我公司要求提前解約的商戶： 運營部根據(jù)公司指示，安排法務(wù)部起草解約函，經(jīng)律師審查后由運營部按合同中對方地址寄達 對方公司。 運營部與對方約談，并將最終約談結(jié)果呈文報公司領(lǐng)導(dǎo)

36、審批。 運營部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見安排法務(wù)部起草合同終止協(xié)議書，運營部負責與商戶簽字蓋章確認，走內(nèi)部審批程序。 以下執(zhí)行第二條第4款、第至viii項。3. 對于合同期滿商戶撤場： 商戶按合同約定期內(nèi)書面通知運營部合同期滿后撤場。 運營部通知財務(wù)部（轉(zhuǎn)交商戶撤場函復(fù)印件） 財務(wù)部核查商戶賬戶情況，并出據(jù)賬單給運營部。 以下執(zhí)行第二條第4款、第至viii項。 注意事項1) 欠費商戶撤場必須走商戶撤場審批單流程，最終經(jīng)總經(jīng)理批準。2) 商戶撤場工作單運營部必須在確認商戶無任何欠費后才能組織填寫報審。3) 商戶撤場后的商鋪恢復(fù)程度由運營部和招商部、市場部、工程部根據(jù)現(xiàn)場狀態(tài)決定，并報主管副總核準。4)

37、 商戶撤場后的商鋪圍擋裝飾在商戶撤出后開業(yè)前完成（特殊情況不得超過24小時）。5) 運營部、法務(wù)部跟進后續(xù)商戶注銷營業(yè)執(zhí)照事宜。7）商戶續(xù)租程序租期內(nèi)商戶續(xù)約由運營部負責溝通、談判及手續(xù)的完成。責任部門：1）運營部，負責根據(jù)合同到期情況跟商戶溝通，確定新的合作條件（租約、租金、是否調(diào)整位置及面積等），上報領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司決議與商戶完成相關(guān)手續(xù)，完成續(xù)租審批流程。2）財務(wù)部，根據(jù)合同內(nèi)與商戶續(xù)租時間截點提前通知運營部注意；配合運營部核算租金標準，協(xié)助完成續(xù)租審批流程。3）法務(wù)部，協(xié)助出具續(xù)租協(xié)議，并協(xié)助完成談判及協(xié)議修改。4）招商部，根據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)劃定位及市場情況，給予續(xù)租意見。操作程序?qū)τ谠夭粍?/p>

38、（面積位置均不做變化）的商戶1）由運營部負責與商戶溝通，由商戶提出書面申請，運營部上報公司例會，確定續(xù)約租金及租期；2）運營部溝通確定后上報公司領(lǐng)導(dǎo)，批復(fù)后走內(nèi)部審批流程；3）法務(wù)部協(xié)助出具續(xù)租協(xié)議，并協(xié)助完成談判及協(xié)議修改。二、聯(lián)營區(qū)開閉店流程及收銀監(jiān)管：一）運營部管理主要工作內(nèi)容及制度（詳見崗位職責）二）商戶銷售管理及相關(guān)規(guī)定(經(jīng)營分析）1) 商戶須于每日晚21:30-22:00期間，將當日的銷售額報至M層前臺或當班樓管處，以便運營部進行銷售匯總。2) 對于前日晚未及時上報銷售的商戶，運營部將于次日上午10:00前 詢問或上門統(tǒng)計。3) 當班樓管將統(tǒng)計的銷售全部錄入電腦進行匯總，作為銷售分

39、析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4) 樓管每周需按照銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)對轄區(qū)內(nèi)商戶的銷售進行分析，為公司決策提供必要的數(shù)據(jù)（信息）支持。三）聯(lián)營區(qū)開閉店管理流程：開閉店流程圖：1、開店：9:109:30 由通勤口進入各自商鋪9:309:55 換工裝，搞衛(wèi)生，整理內(nèi)務(wù)，準備開業(yè)9:5510:00 廣播播放“開業(yè)提示語”10:0010:10 播放“迎賓曲”和“迎賓詞”10:0010:05 早迎2、閉店：21:1521:45 衛(wèi)生清潔時間21:4522:00 晚送22:00 關(guān)燈、鎖門1. 聯(lián)營區(qū)所有商戶員工入商區(qū)時間為早9：40時，統(tǒng)一由2#樓1F李寧門前正門集合，由樓層管理人員及安管部共同把控，所有導(dǎo)購員工必須按時集合

40、，由樓管點名并開當日早會后，統(tǒng)一進入商區(qū)，安管人員關(guān)閉卷簾門。如有遲到人員，需接受樓層管理人員處理后方可進入商區(qū)內(nèi)。2. 導(dǎo)購員工入場后，先清點貨品，如有問題，需在商場營業(yè)前通知樓管，由安管人員介入清查。商場營業(yè)后，安管人員撤離商區(qū)，如在提出貨品數(shù)量不清問題，均有各商戶自行負責，藍色港灣概不負責。3. 每日晚22：00時后，所有導(dǎo)購員工清理完貨品后，到2#樓1F李寧門前正門集合，由樓管點名后，統(tǒng)一離場，所有導(dǎo)購員工，只能攜帶透明包離場，如有大包，需接受樓管及安管人員檢查后，方可離開。4. 3F樓早教如需早入場，需提前申請，并由B2層坐客梯直接到3F，冰場需由2#樓1F李寧門前正門直接進入商戶內(nèi)

41、。四）上下班工作流程1、 員工上下班須在公司指定地點（辦公區(qū)出入口等處）進行“面部圖像考勤識別驗證”，以確認上下班時間。2、 考勤識別驗證期間須遵守秩序，避免爭搶、嬉笑、打鬧或大聲喧嘩。3、 如因考勤系統(tǒng)或自身原因未能驗證，則應(yīng)立即報告部門文員或人力資源部，以及時處理。4、 正常情況下每日按照部門排班表規(guī)定的時間上下班，保證不遲到、不早退。5、 如有特殊情況需延時加班，需提前與部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部申請，得到批準后，填寫“加班單”，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上報人力資源部備案。6、 每日上班考勤后，應(yīng)迅速更換工裝?？焖僬碜约杭爸苓吂の唬M行簡單衛(wèi)生清潔。查看工作交接記錄，做好本日工作準備。下班須寫完交接

42、班記錄（重要事宜需與當事人 溝通），整理好工位，更換工裝,進行考勤識別驗證后離開公司。五）花車租賃1、 花車租賃價格有公司統(tǒng)一制定。2、 商戶租賃花車應(yīng)提前7日向運營部提交書面申請。3、 租賃申請得到批準后，由運營部負責與商戶簽訂“花車租賃協(xié)議”，明確花車租賃的時間、數(shù)量、押金、租賃費及相關(guān)權(quán)利義務(wù)。4、 “花車租賃協(xié)議”簽署并繳納相關(guān)費用后，運營部負責安排商戶到指定地點領(lǐng)取花車。當場移交花車時須仔細查看花車是否完好無損，保證使用功能并兼顧美觀，以確保公司形象。5、 花車使用結(jié)束，商戶須將花車歸還至運營部指定地點。運營部對花車進行驗收，確認完好無損后啟動押金退還流程。如發(fā)現(xiàn)花車損壞則按照損壞程

43、度進行賠償。六）特賣監(jiān)管1、 商戶品牌商品特賣，須提前7日向運營部提交書面申請。2、 運營部根據(jù)品牌、特賣規(guī)模、時間段、檔期等進行安排。3、 特賣品牌商品須具備合法手續(xù)。特賣開始前提供全套復(fù)印件給運營部備案。4、 特賣商戶員工需統(tǒng)一工裝，使用文明用語，接受運營部的崗前培訓及日常監(jiān)管，并提前3日到運營部辦理出入證。5、 特賣進、撤場須在非營業(yè)時間進行，并提前3日到運營部辦理進場手續(xù)。6、 進、撤場過程中注意對現(xiàn)場及周邊環(huán)境、設(shè)施的保護。如造成損害，按價賠償。7、 營業(yè)期間特賣區(qū)應(yīng)保持衛(wèi)生清潔，垃圾、灰塵須及時清理。七）聯(lián)營區(qū)收銀監(jiān)管：因聯(lián)營區(qū)多為獨立商鋪，比較隱蔽，極易出現(xiàn)私收銀現(xiàn)象。私收銀將使

44、商區(qū)蒙受經(jīng)濟損失。為杜絕這一現(xiàn)象，應(yīng)采取如下措施：1、 加強營業(yè)時間的巡查，對個別（疑似私收銀）現(xiàn)象進行跟蹤監(jiān)控。2、 對有私收銀事實或嫌疑的商戶進行重點監(jiān)控。3、 加強與管理區(qū)域內(nèi)商戶員工的聯(lián)系，通過他們及時了解有關(guān)商戶私收銀的動向。4、 與財務(wù)部收銀同時保持聯(lián)系，請他們配合監(jiān)管。八）商品退換與投訴處理：1）商品退換原則:(1) 盡量說服顧客換貨，如果確屬質(zhì)量問題按顧客購買價退款或換貨；(2) 如果不屬于質(zhì)量問題但在退換范圍之內(nèi)，則當現(xiàn)價高于購買價按購買價退貨或換貨，如現(xiàn)價低于購買價按現(xiàn)價退貨或換貨。2）處理投訴七大步驟:(1) 耐心聆聽鼓勵顧客說出感受讓其不滿情緒得以發(fā)泄，心情回復(fù)平靜，這

45、樣有助解決問題。(2) 表示同情讓顧客知道你是會幫助他，而不是以一種抗拒的態(tài)度去處理他的投訴，這會使他對你有信心。(3) 不管是非曲直，要虛心道歉。(4) 決不進行議論與辯解(5) 提出解決方法設(shè)身處地為顧客著想，同時亦須兼顧公司的利益和政策，找尋妥善的解決辦法，然后向顧客詳細說明其步驟，所需時間、效果等。(6) 獲取顧客同意對所建議的解決方法，必須得到顧客的同意，方可實行。否則只是令顧客再次不滿，弄巧成拙。(7) 跟進結(jié)果取得顧客同意后，便應(yīng)馬上行動，并跟進每個步驟，以求令顧客完全滿意。3）處理投訴技巧：1)顧客表揚:服務(wù)員在接受顧客表揚投訴時，按下列程序操作:(1) 細心傾聽顧客的陳述或向

46、顧客呈遞“顧客投訴單”。(2) 請顧客登記詳細情況。(3) 用真誠、平靜的語言告訴顧客：“謝謝您褒獎，請多光顧，歡迎多提意見”。2)化解抱怨(1) 在顧客抱怨時不要打斷顧客。(2) 從抱怨的瑣碎、零亂中判斷出問題真象。(3) 以盡可能溫和方式解決:。(A) 先向顧客道歉，并看是否可以解決。道歉有助于改善場面，讓顧客更通情達理。(B) 如果只是個誤會，應(yīng)有信心、有理有節(jié)的處理。(C) 防止事態(tài)發(fā)展成大聲爭吵，以免影響其他顧客情緒。(D) 對顧客表示理解也有助于緩和氣氛，因為他們總以為會有爭端。(4) 當不能處理時，通知有關(guān)部門，得到進一步指示。(5) 解決事情后應(yīng)給顧客道歉。3)商品質(zhì)量投訴(1

47、) 耐心聽取顧客投訴內(nèi)容，不要打擾其談話。(2) 仔細檢查商品或請顧客詳細陳述商品使用情況。(3) 澄清疑點。(4) 在可能的范圍內(nèi)向有關(guān)投訴者解釋。(5) 如不能及時解釋，應(yīng)向投訴者說明會交由有關(guān)部門處理，一有結(jié)果會馬上和投訴者聯(lián)系。(6) 要求投訴者登記詳細投訴內(nèi)容，并留下姓名、地址、有回復(fù)后方可反饋。4)批評投訴(1) 耐心聽取顧客陳述，不要打擾其說話。(2) 待顧客將投訴內(nèi)容說完，應(yīng)先平靜顧客心情。(3) 向顧客道歉。(4) 在可能的范圍向投訴者解釋。(5) 向顧客呈遞“投訴單”(探求顧客真實意圖)請投訴者登記詳細經(jīng)過和意見，留下姓名、地址和 ，告訴投訴者會由有關(guān)部門處理，一有結(jié)果立刻

48、與顧客聯(lián)絡(luò)。(6) 將有關(guān)投訴內(nèi)容及涉及的人與事報有關(guān)部門，澄清事情真實情況，請有關(guān)部門處理。5) 投訴(1) 在接聽 時，要先說:“您好，SOLANA 藍色港灣”，再等待顧客陳述。(2) 耐心聽完顧客的詢問或要求。(3) 用最簡短、清晰明確的語言回答顧客，在不能解答時應(yīng)將通話內(nèi)容、問題登記，及時通知有關(guān)部門處理。(4) 切不要隨便發(fā)表見解，以免誤導(dǎo)顧客。(5) 不要向顧客應(yīng)允任何事情，不要私自加入自己的偏見。(6) 如不能即時解答，應(yīng)通知顧客會盡快調(diào)查，一有結(jié)果會通知投訴人。九）安全管理：1、防盜安全管理1) 個人及團伙偷竊特征(1) 眼神異常飄動，關(guān)注顧客而不關(guān)心商品；(2) 穿著不合體的

49、寬衣服；(3) 幾個人與眾多顧客一同進店；(4) 將隨身攜帶的手提袋放在商品上；(5) 不斷地在柜臺徘徊走動。2) 偷竊易發(fā)生的時間(1) 營業(yè)高峰期；(2) 剛開門時；(3) 交接班時；(4) 營業(yè)清淡時；(5) 換班就餐時。3) 偷竊的重點區(qū)域(1) 柜臺、貨架商品擺放不當?shù)奈恢茫?2) 照明較暗的場所；(3) 容易混雜的場所；(4) 通道狹小的場所。4) 一般偷竊的方法(1) 藏入衣內(nèi)或隨身攜帶的提袋內(nèi)；(2) 帶著商品走動，尋找機會隱藏；(3) 幾個顧客一同來，一方吸引銷售人員，一方行竊或采取傳遞方式；(4) 帶著多件商品進入試衣室。5) 防偷竊的方法(1) 消除賣場內(nèi)死角；(2) 營

50、業(yè)員合理定位；(3) 增強照明設(shè)施或安裝玻璃鏡子等；(4) 商品陳列整齊、井然有序；(5) 隨時提高警惕。6) 防盜日常管理工作(1) 做好班前、班后的防盜安全檢查。(2) 掌握自己所分管商品(尤其是貴重商品)存放的柜位位置、陳列方式或陳列規(guī)律，貴重商品要一天不少于四次查看，如發(fā)現(xiàn)異樣應(yīng)及時核對,確認被盜要馬上報告運營部。(3) 做好被盜現(xiàn)場的保護及警戒工作。(4) 商戶員工應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)可疑人員和盜竊事件的苗頭，如發(fā)現(xiàn)可疑情況，一方面及時報告樓面經(jīng)理，另一方面注意事態(tài)發(fā)展，記住作案人特征、去向，有條件的要跟蹤至場外。(5) 營業(yè)期間的被盜責任均由被盜商戶員工承擔。2、防火安全管理1) 商戶員工必

51、須嚴格執(zhí)行“防火安全制度”。2) 做好班前班后的防火安全檢查。3) 熟悉自己柜臺周圍的環(huán)境，知道安全出口的位置和消防器材的擺放地點。4) 牢記火警 “119”和商區(qū)消防控制中心 “59056506”。5) 任何人無權(quán)將私人的易燃易爆危險物品存放于公區(qū)及商鋪范圍內(nèi)。6) 在公司范圍內(nèi)嚴禁吸煙，禁止亂接電源。7) 如發(fā)現(xiàn)有異聲、異味、異色時要及時報告， 并積極采取措施進行處理。8) 發(fā)生火警火災(zāi)時，首先保持鎮(zhèn)靜，不可驚慌失措，迅速查明情況向物業(yè)（安管部）報告，報告時要講明××樓層、××區(qū)域、××商戶、 燃燒物質(zhì)，火勢情況，本人姓名及工號，

52、接著向運營部報告。9) 商戶員工要聽從安管部消防人員及運營部工作人員的統(tǒng)一指揮，采取措施，取附近的滅火器材撲火，電器著火先關(guān)電源，氣體火災(zāi)先關(guān)氣閥，有爆炸危險的要先采取防爆措施。10) 導(dǎo)購員在未接到離崗?fù)ㄖ埃獔允厮诘纳啼仭?1) 積極協(xié)助做好火災(zāi)現(xiàn)場的保護及警戒。十）環(huán)境及物業(yè)管理：1、關(guān)于商區(qū)攝影、拍照的管理規(guī)定：1） 外來人員（包括來公司參觀學習人員）未經(jīng)允許一律不得對商區(qū)進行攝影、拍照。公司管理人員、安管員、導(dǎo)購員應(yīng)態(tài)度和藹地勸阻未經(jīng)批準的攝影與拍照行為。2） 各級新聞單位因工作需要，需對商區(qū)進行攝影、拍照，必須事先預(yù)約，由市場推廣部統(tǒng)一安排，并發(fā)放“拍攝證”，由市場部工作人員陪

53、同采訪或請安管員隨同。3） 確因工作需要攝影、拍照的非新聞單位人員，必須經(jīng)市場部批準，發(fā)放“拍攝證”，并派人帶領(lǐng)到指定區(qū)域攝影、拍照，拍照過程中不得逾越指定范圍。4） 任何單位在場內(nèi)攝影、拍照，必須出示“商區(qū)采訪證”或“拍攝證”，由安管人員核對拍攝區(qū)域、拍攝內(nèi)容后方能按規(guī)定進行。5） “商區(qū)采訪證”、“拍攝證”均屬當日有效證件，過期作廢處理。2、現(xiàn)場POP管理：1) 現(xiàn)場使用的POP架應(yīng)統(tǒng)一為畫架樣式支架；2) POP廣告應(yīng)按照季節(jié)及活動檔期及時更新；3) POP活動內(nèi)容及圖案應(yīng)至少提前7日報電子版向運營部申請，批準后方可擺放；4) 各商戶應(yīng)將POP廣告安裝在POP架上，嚴禁張貼在柜臺、墻面及燈箱上，違者將視情節(jié)輕重給予懲罰。十一）促銷花車管理流程：1、 首先要求花車能夠滿足該次促銷的使用功能。2、 花車框架、圍布、輪子及裝飾要潔凈、完整，形象要大方、統(tǒng)一、得體。3、 花車要按照圖紙規(guī)劃的區(qū)域整齊、規(guī)范擺放。4、 花車導(dǎo)購員要按照商區(qū)統(tǒng)一要求著工裝，服從運營部工作人員管理，遵守相關(guān)管理規(guī)定。5、 花車須每日按照商區(qū)規(guī)定的開閉店時間在指定位置進行經(jīng)營。6、 非營業(yè)時間