項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)模板(修訂版)

1、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告模板（修訂版）*單位公司logo項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號CSCEC-PM-0304項(xiàng)目名稱及編他依據(jù)項(xiàng)目全過程動態(tài)管理表填寫項(xiàng)目運(yùn)行基本情況主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況（參照0102表第TB分），并填寫附表1：單位工程信息表；對本表中的10項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行整體性概述或概要。報(bào)告編號第次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間一、產(chǎn)值完成情況單位：萬元本月完成產(chǎn)值本月報(bào)業(yè)主產(chǎn)值本月業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值累計(jì)完成產(chǎn)值累計(jì)確認(rèn)產(chǎn)值本月新增合同額二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況1、文字說明：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀，應(yīng)描述班子成員職責(zé)分工，部門職能分工，被考核及對應(yīng)的人員調(diào)整情況。（要說明人員配備、知識結(jié)構(gòu)等是否符合項(xiàng)目策

2、劃書及合同或向業(yè)主承諾。崗位說明書、人才珞養(yǎng)等是否明確？應(yīng)描述出主要成員本月變化情況）。2、項(xiàng)目部人員配備情況表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記部門人員配備（人數(shù)）：商務(wù)經(jīng)理總工工程部質(zhì)量部廣一安全部生產(chǎn)經(jīng)理物資經(jīng)理技術(shù)部物資部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)計(jì)劃部辦公室財(cái)務(wù)部質(zhì)量總監(jiān)?合計(jì)人員配備是否滿足要求：3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖集主要管理崗位人員情況表附項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及主要管理崗位及人員分工情況，組織機(jī)構(gòu)圖只描述項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，并附主要管理崗位及人員分工情況表（見附表2,第一次需完整填報(bào)，后續(xù)報(bào)送如有調(diào)整需說明）。三、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況應(yīng)包括本月新發(fā)生的合同簽訂、變更、撤銷、解除等情況，本月完成合同交

3、底一次，發(fā)生與業(yè)主索賠/反索賠份，合同風(fēng)險(xiǎn)是/臺可控。附合同承包范圍情況表（見附表3,第一次完整填報(bào)，后續(xù)報(bào)送如有調(diào)整需說明）。四、項(xiàng)目成本管理情況按如下模板填報(bào)：1.項(xiàng)目成本狀況：盈利、持平或虧損（三者）；2、項(xiàng)目收入、成本具體數(shù)額（成本含現(xiàn)場管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)）；3、累計(jì)收款、累計(jì)支付分包款。五、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況1、施工員（包括機(jī)電安裝）信息項(xiàng)目部施工員數(shù)量,持證上崗率2、工程主要節(jié)點(diǎn)完成情況關(guān)鍵線路（主控節(jié)點(diǎn)線路）上應(yīng)完成線路）上應(yīng)完成理工作，實(shí)際完成總進(jìn)度計(jì)劃（或合同工期）提前/滯后項(xiàng)工作，實(shí)際完成項(xiàng)工作;項(xiàng)工作；非關(guān)鍵線路（非主控節(jié)點(diǎn)等項(xiàng)工作未完成/完成月進(jìn)度計(jì)劃工作，對比天；對照月

4、度計(jì)劃,對比節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前/滯后天。3、工程形象進(jìn)度，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:民建及公建工程基礎(chǔ)施工階段:）工作內(nèi)容；分片區(qū)的樁基/土方/支護(hù)等完成內(nèi)容,月計(jì)劃中其他關(guān)鍵線路（主控節(jié)點(diǎn)線路）上主體施工階段:分單位工程的結(jié)構(gòu)/砌筑完成內(nèi)容，月計(jì)劃中其它關(guān)鍵線路（主控節(jié)點(diǎn)線路）分部工程完成內(nèi)容;裝飾施工階段:分單位工程抹灰/涂料/幕墻等完成內(nèi)容，月計(jì)劃中其他分部（子分部）工程工作內(nèi)容;竣工驗(yàn)收階段:分單位工程的驗(yàn)收/資料備案完成內(nèi)容，月計(jì)劃中其他分部（子分部）工程工作內(nèi)容?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目與合同工期要求及項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃對照說明。專業(yè)分包工程、機(jī)電安裝工程形象進(jìn)度4、本月工期管理檢查情況鏈接至項(xiàng)目部自查的中建

5、二局項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度管理檢查考核表,要求對存在的問題簡要說明。5、自查問題整改情況可用文字說明或鏈接至改結(jié)果文件。六、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況:1、質(zhì)量:（1）專職質(zhì)量管理人員信息專職質(zhì)量員數(shù)量及持證上崗情況：專職質(zhì)量員數(shù)量,持證上崗率（2）總分包管理情況（僅對當(dāng)期正在實(shí)施的專業(yè)分包工程）分包性質(zhì)分包內(nèi)容（注明:甲方平分包合同額分包單位名稱分包單位資質(zhì)本月完成內(nèi)容分包單位質(zhì)量管理效果評價(jià)行發(fā)包/甲指分包1/自行分包/包工包料/擴(kuò)大勞務(wù)分包/勞務(wù)分包）(5)本月安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目一金額(萬元)本月完成產(chǎn)值本月安全生產(chǎn)費(fèi)用投入自開工累計(jì)產(chǎn)值、1自開工累計(jì)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入附安全生產(chǎn)費(fèi)用投

6、入明細(xì)表(見W氨！6)(6)分包單位交底、培訓(xùn)及安全業(yè)績評價(jià)序號分包單位名稱施工范圍分包入場交底日期在場工人總數(shù)本月新進(jìn)場人數(shù)本月培訓(xùn)人數(shù)月度安全業(yè)績評分合計(jì)(7)項(xiàng)目安全業(yè)績本月發(fā)生A級一般及以上事故起,_B級一般事故起，C絲一般事故起，D級二般事故起;安全文明施工創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與進(jìn)展情況：地市級及以上政府觀摩、表彰與政府網(wǎng)站或主流媒體正面報(bào)道：政府處罰與政府網(wǎng)站或主流媒體負(fù)面報(bào)道：3、環(huán)境：(1)專職環(huán)境管理員信息環(huán)境分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系電話(2)本月環(huán)保檢查情況組織檢查單位檢查日期檢查主要問題問題整改完成情況備注項(xiàng)目部檢查xx月xx日公司檢查監(jiān)理及業(yè)主檢杳局總部檢查政府部門檢查(3)項(xiàng)目環(huán)保績效:本月

7、未發(fā)生/發(fā)生環(huán)境事故;環(huán)保創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與進(jìn)展情況；環(huán)保工作亮點(diǎn)；政府處罰與獎勵八、本月主要材料供應(yīng)商合作情況序號供應(yīng)商名稱類別聯(lián)系人本月進(jìn)場數(shù)量本月履約情況評價(jià)是否為局合格供應(yīng)商是否線上采購備注注：（1）其中本月履約綜合評價(jià)打分參照局合格供應(yīng)商管理辦法。（2）建筑材料或半成品進(jìn)場應(yīng)按國家相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，以確保進(jìn)場材料或半成品質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。九、項(xiàng)目技術(shù)管理情況1、以附件形式上報(bào)施工技術(shù)方案編制計(jì)劃及復(fù)核計(jì)劃，如技術(shù)方案編制計(jì)劃及復(fù)核計(jì)劃有調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)說明并上報(bào)更新的計(jì)劃；2、跟蹤施工技術(shù)方案的編制情況，如落后于施工技術(shù)方案計(jì)劃應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并做說明原因；3、建立項(xiàng)目所在地方技術(shù)

8、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本目錄清單，并及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立臺賬及附件形式上報(bào)；4、提交設(shè)計(jì)變更臺賬，并按月更新，如由于設(shè)計(jì)變更調(diào)整有關(guān)施工技術(shù)方案，應(yīng)及時(shí)上報(bào)已調(diào)整的技術(shù)方案并做出說明；5、提供相應(yīng)于重點(diǎn)施工技術(shù)方案的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核的會簽單；6、根據(jù)工程特點(diǎn)擬定項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，并提供反映新技術(shù)應(yīng)用情況的過程資料（數(shù)據(jù)、圖片、文字說明等），對新技術(shù)應(yīng)用成果和產(chǎn)生效益進(jìn)行分析。7、如果是局級及以上級別科技推廣示范工程/綠色施工示范工程/BIM示范工程/降本增效示范工程，月報(bào)還應(yīng)增加本月示范工程圖片和視頻資料等原始資料收集情況、單項(xiàng)技術(shù)總結(jié)情況、新技術(shù)應(yīng)用效益分析情況。綠色示范工程還應(yīng)隨

9、時(shí)收集水電消耗量、各種建筑材料和周轉(zhuǎn)材料使用量及損耗量、各種材料回收利用量、跟四節(jié)一環(huán)保相關(guān)的各種現(xiàn)場圖片等。十、其它方面情況1保函及保證金管理方面保函份，保證金項(xiàng)，過程執(zhí)行情況，是/否可控2客戶關(guān)系管理方面項(xiàng)目本月在客戶關(guān)系方面工作總結(jié)，并定性自評34信息管理方面項(xiàng)目本月在信息管理方面工作總結(jié)，并定性自評綜合事務(wù)管理方面項(xiàng)目本月在綜合事務(wù)管理方面工作總結(jié)，并定性自評5項(xiàng)目員工激勵及培訓(xùn)管理方面項(xiàng)目本月在員工激勵及培訓(xùn)管理方面工作總結(jié)，并定性自評6其它項(xiàng)目本月其他工作總結(jié)十述；一、下月工作的主要計(jì)劃及思路：1、月度施工計(jì)劃(1)附月度計(jì)劃表(采用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或project>excel

10、圖表均可)；(2)主要關(guān)鍵線路工作簡(3)如有趕工期要說明保證措施。2、下月重大節(jié)點(diǎn)或活動的部署安排。3、各專項(xiàng)檢查或整改的安排。4、需說十二、區(qū)的其他情況。本月工程照片：首張照片反應(yīng)項(xiàng)目整體全景圖，要求有能反映關(guān)鍵線路形象進(jìn)度的對應(yīng)照片和能夠說明安全、質(zhì)量、環(huán)保等內(nèi)容的其他照片。項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：時(shí)間：注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告(CSCECPM-1604)中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫項(xiàng)目部月度報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)企業(yè)。(1)本表在符合手冊第三章十八章中所描述的管理要素外，參考上述內(nèi)容填制。(2)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告應(yīng)包含總承包管理范圍內(nèi)所有分部工程的匯報(bào)，包括合同范圍內(nèi)專業(yè)分包工程、圖紙范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程等。(3)項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)每月25日前由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司，公司對項(xiàng)目當(dāng)月的運(yùn)行情況進(jìn)行評價(jià)并確定下一步需采取的措施。局確定的重點(diǎn)項(xiàng)目由公司評價(jià)完成后與公司對項(xiàng)目當(dāng)月的運(yùn)行情況的評價(jià)及下一步需采取的措施會簽表一同報(bào)局工程管理部，報(bào)送日期為每月28日。公司對項(xiàng)目當(dāng)月的運(yùn)行情況的評價(jià)及下一步需采取的措施會簽表見下頁。公司對項(xiàng)目當(dāng)月的運(yùn)行情況的評價(jià)及下一步需采取的措施會簽表一、項(xiàng)目