項(xiàng)目總體計(jì)劃

1、XXX®目項(xiàng)目總體計(jì)劃版本：V1.0文件更改摘要:日期版本號修訂說明修訂人審核人批準(zhǔn)人1. 簡介31.1 目的41.2 范圍41.3 定義、首字母縮寫詞和縮略語41.4 參考資料42. 管理42.1 組織結(jié)構(gòu)42.2 任務(wù)和職責(zé)43. 項(xiàng)目目標(biāo)44. 過程定義和數(shù)據(jù)收集54.1 生命周期模型54.2 過程定義54.3 數(shù)據(jù)收集和分析55. 任務(wù)安排和里程碑55.1 項(xiàng)目任務(wù)安排55.2 重要里程碑及里程碑評審55.3 發(fā)布版本56. 項(xiàng)目資源獲取56.1 人力資源計(jì)劃56.2 其他資源計(jì)劃67. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算和使用68. 從屬計(jì)劃68.1 培訓(xùn)計(jì)劃68.2 溝通計(jì)劃78.3 采購計(jì)劃

2、78.4 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃78.5 其它從屬計(jì)劃79. 附錄79.1 項(xiàng)目估算79.2 計(jì)劃假設(shè)7.簡介項(xiàng)目計(jì)劃的簡介應(yīng)提供整個文檔的概述。它應(yīng)包括此項(xiàng)目計(jì)劃的目的、范圍、定義、首字母縮寫詞、縮略語、參考資料和概述。目的闡明此項(xiàng)目計(jì)劃文檔的目的。范圍簡要說明此項(xiàng)目計(jì)劃的范圍：它的相關(guān)項(xiàng)目，以及受到此文檔影響的任何其他事物。定義、首字母縮寫詞和縮略語本小節(jié)應(yīng)提供正確解釋此項(xiàng)目計(jì)劃所需的全部術(shù)語的定義、首字母縮寫詞和縮略語。這些信息可以通過引用項(xiàng)目詞匯表來提供。參考資料本小節(jié)應(yīng)完整列出此項(xiàng)目計(jì)劃中其他部分所引用的任何文檔。每個文檔應(yīng)標(biāo)有標(biāo)題、報(bào)告號（如果適用）、日期和出版單位。列出可從中獲取這些參考資

3、料的來源。這些信息可以通過對附錄或其他文檔的引用來提供。對于項(xiàng)目計(jì)劃，引用文件列表中應(yīng)包括：需求調(diào)研計(jì)劃配置管理計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃測試計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃等.管理組織結(jié)構(gòu)使用組織結(jié)構(gòu)圖的方式描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括需求調(diào)研人員、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)、測試、實(shí)施、配置管理、質(zhì)量保證等角色，項(xiàng)目發(fā)起人、公司內(nèi)部其他對項(xiàng)目的成功有重要影響的成員，以及項(xiàng)目的客戶等。2.2任務(wù)和職責(zé)說明項(xiàng)目的各個角色的職責(zé)和任務(wù)，并建立人員和角色的對應(yīng)表，說明誰屬于什么角色。角色職責(zé)需求調(diào)研人員項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)人員開發(fā)人員測試人員實(shí)施人員部門經(jīng)理發(fā)起人客戶.項(xiàng)目目標(biāo)說明本項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)可包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本控制

4、目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)等。項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)該能夠量化（如：將項(xiàng)目的生產(chǎn)率提高到30Fp/人月等。），對于不能量化的應(yīng)說明什么情況下可以達(dá)到。.過程定義和數(shù)據(jù)收集生命周期模型本小節(jié)說明為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目選擇的生命周期模型及選擇理由。此處可以引用生命周期模型確認(rèn)表等文檔。過程定義本小節(jié)說明項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程。數(shù)據(jù)收集和分析本小節(jié)說明項(xiàng)目需要收集和分析的數(shù)據(jù)，包括測量項(xiàng)、收集人員、收集方式、收集頻率等。此處可以參考測量指標(biāo)庫。.任務(wù)安排和里程碑項(xiàng)目任務(wù)安排本小節(jié)說明項(xiàng)目的WBS分解，WBS分解應(yīng)包括任務(wù)的名稱、起止時(shí)間和相應(yīng)的資源等。此處可以引用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。重要里程碑及里程碑評審本小節(jié)說明項(xiàng)目的重要里程

5、碑，包括里程碑的名稱、時(shí)間點(diǎn)，所需要的管理評審以及評審人員。里程碑名稱里程碑時(shí)間重要交付物評審方式評審人員發(fā)布版本說明項(xiàng)目計(jì)劃分幾個版本完成項(xiàng)目的內(nèi)容，每個版本實(shí)現(xiàn)哪些內(nèi)容，版本的發(fā)布形式【alpha版、beta版等】等。此處可以引用單獨(dú)的版本計(jì)劃文檔。版本名稱版本推出時(shí)間版本內(nèi)容說明.項(xiàng)目資源獲取在此處對項(xiàng)目的資源進(jìn)行分析并說明需要哪些資源，此處可以引用單獨(dú)的資源計(jì)劃文檔。人力資源計(jì)劃在此處說明項(xiàng)目所需人員數(shù)及需要具備的技能。角色人數(shù)技能要求需求調(diào)研人員項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)人員開發(fā)人員測試人員實(shí)施人員部門經(jīng)理發(fā)起人客戶6.2其他資源計(jì)劃此處說明項(xiàng)目需要使用的軟件、硬件設(shè)備以及其他相關(guān)資源，包括對開發(fā)

6、環(huán)境的要求等。名稱版本配置軟件資源硬件資源7.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算和使用此處說明項(xiàng)目成本方面的預(yù)算及使用用途，此處可以引用其他預(yù)算文件。階段主要開支項(xiàng)、用途金額需求人員成本商務(wù)費(fèi)用活動經(jīng)費(fèi)加班費(fèi)用計(jì)劃人員成本商務(wù)費(fèi)用活動經(jīng)費(fèi)加班費(fèi)用.從屬計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃此處說明項(xiàng)目組成員在技能方面的不足，并說明通過哪些培訓(xùn)來彌補(bǔ)這些不足。此處可以引用單獨(dú)的培訓(xùn)計(jì)劃文檔。溝通計(jì)劃說明與項(xiàng)目組內(nèi)部以及外部的溝通方式。對于每個外部組織，應(yīng)確定其內(nèi)部和外部聯(lián)系人的姓名。采購計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)測分析，確定哪些物資是項(xiàng)目組需要采購的，采購的數(shù)量、時(shí)間以及能承受的價(jià)格范圍等。此處可以引用單獨(dú)的采購計(jì)劃文檔。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃此處說明項(xiàng)目如何管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)如何識別，如何制定緩解措施，如何在項(xiàng)目中開展風(fēng)險(xiǎn)緩解措施、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，如何應(yīng)對等等。此處還應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的記錄和定期跟蹤。此處可以引用風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文檔。8.5其它從屬計(jì)劃計(jì)劃名稱計(jì)劃負(fù)責(zé)人提交時(shí)間評審方式存儲位置需求管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃測試計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃.附錄項(xiàng)目估算本小節(jié)說明項(xiàng)目估算的內(nèi)容，