魅族公司手機供應鏈管理分析優(yōu)化研究

1、魅族公司供給鏈治理分析優(yōu)化報告2021-2021學年第一學期姓名學號導師專業(yè)物流工程教師2021年12月26日目錄、確立魅族科技為調查對象地原因假料個人收集整理,勿做商業(yè)用途、公司介紹：21個人收集整理,勿做商業(yè)用途一名稱由來錯誤！未定義書簽.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途3料個人收集整理,勿做商業(yè)用途3料個人收集整理,勿做商業(yè)用途4料個人收集整理,勿做商業(yè)用途章料個人收集整理,勿做商業(yè)用途4料個人收集整理,勿做商業(yè)用途、該企業(yè)地供給鏈運作現(xiàn)狀雷料個人收集整理,勿做商業(yè)用途一營銷模式二采購模式三生產(chǎn)模式四庫存治理模式.1.原材料地零庫存2.產(chǎn)品地庫存4料個人收集整理,勿做商業(yè)用途雪料個人收集整

2、理,勿做商業(yè)用途3.倉庫運作五配送模式5料個人收集整理,勿做商業(yè)用途四、通過供給鏈治理思想,所提出地優(yōu)化內容6WI個人收集整理,勿做商業(yè)用途優(yōu)化內容16料個人收集整理,勿做商業(yè)用途二優(yōu)化內容26料個人收集整理,勿做商業(yè)用途三優(yōu)化內容37料個人收集整理,勿做商業(yè)用途五、該企業(yè)地供給鏈結構圖及解釋錯誤！未定義書簽.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途一結構圖錯誤！未定義書簽.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途二銷售情況錯誤！未定義書簽.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途三結論8料個人收集整理,勿做商業(yè)用途六、參考文獻9資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途一、確立魅族科技為調查對象地原因隨著2007年6月29日iPho

3、ne2G在美國上市,到今天剛剛發(fā)行地iPhone5,蘋果讓走出了諾基亞時代.當然在這5年間,不僅僅只有蘋果在開展ios系統(tǒng),它也遇至U了自己地新地對手Android.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途Android作為一個開放地平臺,正在被大多數(shù)地廠商使用著,期中不乏一些知名地廠商,例如：三星、htc等,其中也有新興地國產(chǎn)廠商,例如：魅族、魅族等.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途由于魅族科技并不是一個傳統(tǒng)地廠商,而是從一家專注于iphone、android等新一代智能軟件開發(fā)與熱點移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營地公司開展而來.從米聊、MIUI地推出,到魅族地推出,魅族逐漸地從智能地幕后走向臺前.資料個人收集整理

4、,勿做商業(yè)用途魅族以超高地性價比在2021年橫空出世,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年地大佬黃章運用高超地網(wǎng)絡營銷手段把魅族以最短地時間成為中國幾億網(wǎng)民心中地神機,盡人皆知.在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)刮起了一股魅族風.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途其魅族地質量以及性能頗佳,獲得很多資深玩家地贊賞,但其供給水平缺乏.9月26日魅族公司高調發(fā)布魅族MX25今,但在3個月之內,魅族2只開放了寥寥幾次購置,對魅族公司搞“期貨、“饑餓營銷地吐槽不絕于耳,其供給鏈治理能以以及把控水平讓人扼腕嘆息.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途這都是一款更多時候存在傳聞中地產(chǎn)品,現(xiàn)在大家都已經(jīng)對每一輪地搶購盛況感到麻木,由于絕大多數(shù)人沒能拿到它,沒有見

5、到它.從之前質疑魅族模仿蘋果進行“饑餓營銷,到現(xiàn)在越來越多地人指責地魅族“期貨,“供不應求地魅族正在供應問題上遭遇前所未有地危機.黃章不止一次拿出蘋果作為魅族供給鏈上暴露地問題地擋箭牌,可是水果和粗糧之間終究是不一樣地.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途因此,研究其供給鏈會很有實際地借鑒意義.、公司介紹:魅族地LOGO一個中文古篆體,代表魅族是一家追求夢想地移動互聯(lián)網(wǎng)公司.魅族MEIZU2021年開始在智能領域投入了全部地精力,致力開發(fā)高端智能.由開始到現(xiàn)在直至將來,魅族科技公司2021年上半年產(chǎn)值超過10億元,同比增速高達128.8%,一躍成為珠海高新區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)“頭號新貴資料個人收集整理,勿

6、做商業(yè)用途三、該企業(yè)地供給鏈運作現(xiàn)狀一營銷模式對于魅族,官網(wǎng)上地開放購置每次都是銷售一空地效果,這是由于魅族采用地是饑餓營銷模式.饑餓營銷：商品提供者有意調低產(chǎn)量,以期到達調控供求關系、制造供不應求“假象、維持商品較高售價和利潤率,也到達維護品牌形象、提升產(chǎn)品附加值地目地.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途對于魅族地客戶,饑餓營銷地傷害是客戶流失.饑餓營銷要根據(jù)自身產(chǎn)品及品牌優(yōu)勢,掌握火候推出,預防客戶購置感情轉移.“千呼萬喚不出來地魅族讓許多當初搶定地用戶失去了耐心而紛紛退貨.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途對于魅族自身,饑餓營銷傷害了魅族地品牌效應.饑餓營銷運行地始末始終貫穿著“品牌這個因素.首

7、先其運作必須依靠產(chǎn)品強勢地品牌號召力,也正由于有“品牌這個因素,饑餓營銷會是一把雙刃劍.劍用好了,可以使得原來就強勢地品牌產(chǎn)生更大地附加值；用不好將會對其品牌造成傷害,從而降低其附加值.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途魅族因過分地“饑餓讓用戶失去了耐心,而蘋果公司地“可控泄漏戰(zhàn)略卻為其贏得了全球市場.二采購模式魅族在發(fā)布地時候就號稱是“全球頂級供給商共同打造,但是在銷售地過程中還是出了很多地問題.這是由于原材料地來源地單一和不成熟.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途例如：最初魅族發(fā)布時由于上地幾個MO第和來電顯示彩燈貨源緊缺,生產(chǎn)上受元件地泰國工廠由于水災暫停生產(chǎn),并且出貨量大大降低；除上述材料外,

8、魅族上地局部原材料如電池也來自泰國,雖然這局部原材料是在國內組裝,但由于組裝廠受制于韓國LG公司.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途從中我們可以看出魅族公司供給鏈地疲軟.他們地MOSt和來電顯示彩燈只是由泰國供給商提供,而對零件地組裝也只是由韓國LG公司提供.當供給商地供給出現(xiàn)問題之后,魅族公司對這樣地t#況缺乏前瞻性和預測性.當問題出現(xiàn)之后也缺乏妥善地處理,最終導致了魅族地訂購和供給都處于停滯地情況.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途三生產(chǎn)模式我們對魅族地生產(chǎn)模式稱之為“類PC生產(chǎn)這是一種“按需定制地生產(chǎn)模式.魅族用戶通過網(wǎng)絡下單,獲得市場需求,然后通過供給鏈采購零部件,比方向夏普采購屏幕、向高通采

9、購芯片、向索尼采購攝像頭,再通過其他廠商采購其他非關鍵零部件.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途但是供給鏈比PC產(chǎn)業(yè)鏈更為復雜,很多關鍵零部件需要提前預訂,從下單到出貨,各種部件時間不等.屏幕地采購時間最長,一般為三個月,電池地時間一般為兩個月,芯片時間至少兩個月,攝像頭至少一個月.從零部件預訂到整機出庫,時間至少需要三個月.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途對于PC廠商來說,這三個月時間可以大幅縮短,其原因即是PC產(chǎn)業(yè)開展已經(jīng)成熟,如同智能生產(chǎn),所有零部件已衍化為“通用件,根本沒有“定制件,不需要“定制時間.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途目前由于魅族地市場供不應求,處于“饑渴狀態(tài),供需尚不需要完全對

10、接.在供需相對平衡地情況下,如能打通供、需兩端,就能實現(xiàn)真正地“按需定制.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途四庫存治理模式1 .原材料地零庫存魅族用戶通過網(wǎng)絡下單,獲得市場需求,然后通過供給鏈采購零部件.作為魅族地代工廠,英華達在南京地工廠有一個展廳,展出了諾基亞、三星、摩托、飛利浦、NE*數(shù)十個品牌數(shù)百款不同時代地,這些都由英華達代工.在一個顯著地位置,擺放著一款魅族,標簽顯示,1000001第一百萬零一臺臺.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途魅族地出貨量不是奇跡,魅族零庫存在才是最大地奇跡.魅族零庫存,在智能行業(yè)尚無人做到,類比PC產(chǎn)業(yè),唯有戴爾才是成功地先例.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途2 .

11、產(chǎn)品地庫存在北京東五環(huán)外,配送中央地倉儲庫房被劃分為兩個局部,和SD存儲卡被單獨放在高值區(qū),電池、外殼等配件那么在另外一區(qū).由于流轉很快造成高值區(qū)大約有80犯上都是空閑狀態(tài).這種大面積空閑地情況,所謂魅族壓貨不發(fā)地指責其實根本不存在.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途在倉儲地另一邊區(qū)域,擺放地是一堆堆地魅族電池.每一堆大約有6480件左右地電池共六箱.六箱一堆已是極限高度.電池旁邊地貨架一樣排列著其他配件,如：殼、掛維i、T'恤等.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途3 .倉庫運作位于北京東五環(huán)外,魅族4月6日剛剛啟用地4200平米倉儲物流中央,大約88名員工,以兩班倒、每天工作16小時地節(jié)奏,

12、維持著魅族北京倉儲中央地運作.主要工作可以分為兩個方面：一組人負責從工廠接收、配件地收貨,而人數(shù)更多地一組人那么負責將一張張訂單,轉換成一件件包裝好地快件,發(fā)向全國各地.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途五配送模式在魅族地發(fā)布會上我們可以知道,凡客誠品支持了魅族地配送,但在魅族地開展中,魅族也提出了自建配送中央地想法.4月6日剛剛啟用地位于北京東五環(huán)外地4200平米倉儲物流中央.在這里從訂單到發(fā)貨,中間有三個主要步驟：打單、分揀、配貨.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途首先,用戶發(fā)出地訂單會根據(jù)內容不同進行分類,相同內容地訂單,會被排在一起進行打印.在倉庫地信息訂單室,十幾臺機器在一刻不停地自動打?。?/p>

13、訂單、發(fā)票、配送信息所有這些紙質訂單,會被八、九個女孩逐一核對、裝訂.她們一次處理40張訂單,而這也是后續(xù)各項工作地根底數(shù)量單位.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途隨后這些40張為一組地訂單,被送到分揀環(huán)節(jié)地員工手上一一他們會推一個小車,根據(jù)訂單信息,在魅族地庫房中,揀出這批訂單所需地全部配件.這個倉儲庫房被劃分為兩個局部,和SD存儲卡被單獨放在高值區(qū),電池、外殼等配件那么在另外一區(qū).高值區(qū)大約有80%Z上都是空閑狀態(tài).由于流轉很快造成這種大面積空閑地情況,所謂魅族壓貨不發(fā)地指責其實根本不存在.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途在倉儲地另一邊區(qū)域,最里面擺放地是一堆堆地魅族電池.每一堆大約有6480件

14、左右地電池共六箱.六箱一堆已是極限高度.電池旁邊地貨架一樣排列著其他配件,待分揀地殼、掛純、T恤等.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途根據(jù)一組40張訂單分揀好地配件,會被小車送達配貨區(qū).配貨那么是采用摘果式進行揀選地.掃描第一張訂單,配貨信息出現(xiàn)在電腦屏上,隨后將上面列出地配件,逐一選出、掃描,放到紙質地盒子中,最后封好.然后再掃描下一張訂單.由于所有地訂單都一樣,所以這是一個重復性很強地工作.每一張訂單地平均處理時間為40秒.每個工位一個小時地峰值處理速度為80-100個訂單,整個配貨區(qū)共有24個工位,根據(jù)16小時地工作時長計算,一天地理論訂單處理水平約為3萬個.魅族官方給出地日均訂單處理量為2

15、萬個.在這個崗位每個員工都需要站立工作八個小時.為了緩解勞累,魅族還特地配備了防疲勞腳墊.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途配貨完成之后,就是將裝有訂單所需產(chǎn)品地黃色紙盒,稱重并貼好快遞單,被放上不停運轉地綠色傳送帶.北京倉庫只是魅族增強物流配送體系地一個嘗試.魅族今年還將在全國建立三個大地區(qū)域物流中央,其中5月位于上海地倉庫也將投入使用.三大物流中央建立以后,物料、發(fā)貨會有根本性地改變.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途四、通過供給鏈治理思想,所提出地優(yōu)化內容一優(yōu)化內容1首先,魅族一開始通過網(wǎng)絡定購地營銷模式采用地是“饑餓營銷地方式.這種營銷模式,首先產(chǎn)品需要在智能行業(yè)里有較高地市場占有率.而魅族是

16、2021年才成立地,起步較晚.且智能地競爭極為劇烈,國外有蘋果、三星等巨頭,國內地華為、中興、聯(lián)想占了國內智能市場地近40%fe份額.而目前魅族地銷量尚缺乏百萬臺,所以魅族地市場占有率非常低.在這種情況下魅族還采用“饑餓營銷地方式.會導致客戶地極大流失.由此,應該改變企業(yè)地營銷模式,擴大產(chǎn)能,增加產(chǎn)品地銷售渠道,以擴大地市場地占有率.等到企業(yè)地產(chǎn)品和品牌得到市場地認可,再采用“饑餓營銷地方式,擴大產(chǎn)品地毛利率.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途二優(yōu)化內容2魅族采用“饑餓營銷地方式,企業(yè)會限制地生產(chǎn)量,那么庫存也較少.2021年12月13日魅族科技內部人士向本報記者透露：魅族已被中國聯(lián)通選為定制手機

17、,首批定制200萬臺.這對魅族個重大利好.但此次合作,與魅族此前地“網(wǎng)絡定購不同,與聯(lián)通定制需要一次性交貨.對魅族來說能否按時保質保量交貨是魅族面臨最大地問題,只有獲得了供給鏈地支持,才能完成一次性交貨.而供給鏈又是魅族最薄弱地環(huán)節(jié),去年11月初,魅族由于在電池供給,封裝等方面遇到了困難,魅族需要暫停發(fā)貨5天,公司給出地原因是魅族上地幾個MOi和來電顯示彩燈貨源緊缺,生產(chǎn)上述元件地泰國工廠由于水災,暫停生產(chǎn),導致出貨量大大降低.足以看出魅族對某一零部件過度依賴一個供給商,且魅族供給商地實力都很強,如夏普、索尼等專業(yè)電子廠商,他們地議價水平強,可能導致魅族原材本錢地上升.一旦某一零件地供給商出現(xiàn)

18、問題,那對魅族地整條供給鏈地影響是非常大地.所以,要擺脫供給商地束縛,就必須改善過度依賴一個供給商,與其他零部件地供給商建立合作伙伴地關系,降低;風險.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途三優(yōu)化內容3魅族地生產(chǎn)模式是采用外包地形式,將生產(chǎn)地業(yè)務外包給了英華達南京科技,這種方式很普遍,但是魅族要對代工企業(yè)在生產(chǎn)到物流要進行嚴格地監(jiān)管,就像富士康給蘋果進行代工,原材料主要從日韓廠商進口,蘋果公司對富士康從生產(chǎn)到治理都進行了嚴格地監(jiān)管.才使得蘋果地產(chǎn)品質量是能夠得到一定地保證.而魅族,據(jù)消費者反映,魅族多多少少會存在一些質量問題,比方掉漆等,這我想是生產(chǎn)過程沒有進行嚴格地把關所造成地,嚴重影響到魅族品牌形

19、象.因此魅族公司因對代工企業(yè)實施嚴格地監(jiān)督治理.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途五、該企業(yè)地供給鏈結構圖及解釋一結構圖ZZAZZA/索尼r國有南樂率普電局通國公/LG中國有502021Wl7b4J3魅族第放購丈;、3個半小時10打行售馨r0111用耳粉性愣、j.消費上工/尺國里值每X有限責任公司肖費者放預訂,30分鐘15萬臺電信版魅族預訂完畢；6月17日魅族第五輪10萬臺開放購置,35分鐘售罄；第六輪10萬臺開放購置,6分鐘售罄；10月18日,魅族公司通過官網(wǎng)預訂和銷售魅族青春版,10分52秒售完15萬臺；12月26日,魅族公司圣誕夜舉行15萬臺魅族2地搶購活動,2分鐘售罄資料個人收集整理,勿做

20、商業(yè)用途三結論根據(jù)魅族地每一次地銷售和預訂地情況我們可以看出,其每一地銷售數(shù)量基本限制在10萬臺或者15萬臺,但是每一次地銷售間隔都比擬短一般為10多天,如果根據(jù)魅族公司地對于從原材料地采購到最后地生產(chǎn)完畢需要三個月地時間,這樣地銷售間隔地時間是不能夠滿足其生產(chǎn)地.因此魅族公司采用小批量地生產(chǎn)出售地方式,魅族在其代工廠英華達已經(jīng)擁有五條生產(chǎn)線,所以在較短地時間間隔中完成生產(chǎn)和銷售是完全可以做到地.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途六、參考文獻1趙林度.供給鏈與物流治理理論與實務.北京：機械工業(yè)出版社,20032宋華著.物流供給鏈治理機制與開展.北京：經(jīng)濟治理出版社,20023張成海編著.通信硬件供

21、給鏈治理技術與方法.北京：清華大學出版社,20054馬士華,林勇,陳永祥著.供給鏈治理.北京：機械工業(yè)出版社,2004版權申明本文局部內容,包括文字、圖片、以及設計等在網(wǎng)上搜集整理.版權為張儉個人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用戶可將本文的內容或效勞用于個人學習、研究或欣賞,以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途,但同時應遵守著作權法及其他相關法律的規(guī)定,不得侵犯本網(wǎng)站及相關權利人的合法權利.除此以外,將本文任何內容或效勞用于其他用途時,須征得本人及相關權利人的書面許可,并支付報酬.Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstu