江西泓泰鋁塑建材集團(tuán)組織大綱34

1、【最新資料，WORD文檔，可編輯】組織大綱第一篇前言為使公司決策、管理工作不斷趨于規(guī)范和完善，保持公司持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制定泓泰集團(tuán)組織大綱。泓泰集團(tuán)組織大綱是按照先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念設(shè)計的企業(yè)基本框架，對企業(yè)有效開展各項決策管理活動提出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。既是泓泰企業(yè)八年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的精練和結(jié)晶，又是泓泰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展規(guī)劃的根本保證。泓泰集團(tuán)組織大綱由直線指揮、監(jiān)督檢查和信息傳遞三大系統(tǒng)組成，按職能分為最高決策及決策監(jiān)督層、經(jīng)營決策及管理監(jiān)督層、經(jīng)營管理層。各系統(tǒng)相輔相成、有機(jī)結(jié)合，以公司支持性文件為基礎(chǔ)發(fā)揮作用。泓泰集團(tuán)組織大綱設(shè)計力求合理、高效。合理是在確保企業(yè)基本職能實(shí)

2、現(xiàn)的前提下對職能崗位進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)置，高效則要求做到流程科學(xué)、環(huán)節(jié)通暢、管理有序。泓泰集團(tuán)組織大綱根據(jù)承擔(dān)責(zé)任、工作能力、資歷和工作量的不同進(jìn)行崗位設(shè)置。崗位設(shè)置注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃。前期部分崗位虛位以待，力求為員工提供一個提升白我、實(shí)現(xiàn)價值的發(fā)展平臺。目前空缺崗位可以由非監(jiān)督關(guān)聯(lián)關(guān)系的相關(guān)崗位代行職責(zé)，也可由崗位的上級進(jìn)行兼管。泓泰集團(tuán)組織大綱由總裁提交董事會批準(zhǔn)后實(shí)施?？傮w原則將保持不變，局部細(xì)節(jié)可隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而進(jìn)行修訂完善。修改權(quán)、解釋權(quán)屬公司總裁或其授權(quán)后由行政總監(jiān)組織執(zhí)行。第二篇組織框架框架圖詳見附頁。集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)行圖解：黑線：由上至下行使指揮職能，集團(tuán)公司運(yùn)作主線，為正

3、常工作流程線，具有指揮、監(jiān)督、信息傳遞三線功能合一。（執(zhí)行總經(jīng)理將被任命為管理者代表）紅線：由上至下行使監(jiān)督職能，集團(tuán)公司重要控制線，必要時可中止所控部門非正常運(yùn)作行為，具有信息傳遞功能。蘭線：為信息快速傳遞線，當(dāng)部分功能異常時，各部門、各層級及全員可將異常部分的信息迅速直接傳遞至總裁辦，使功能異常部分快速修復(fù)。另注：1、三線功能的發(fā)揮應(yīng)按公司建立的體系運(yùn)行程序文件規(guī)定執(zhí)2、虛線A以上機(jī)構(gòu)（職能）為集團(tuán)公司最高決策及決策監(jiān)督層。3、虛線B以上機(jī)構(gòu)（職能）為集團(tuán)公司經(jīng)營決策及管理監(jiān)督層。4、虛線B以下機(jī)構(gòu)（職能）為集團(tuán)公司經(jīng)營管理層。5、控（參）股公司依據(jù)公司章程行使職權(quán)。6、根據(jù)發(fā)展需要可增設(shè)

4、總裁特別助理、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企劃總監(jiān)等崗位。第三篇決策及管理監(jiān)督層工作標(biāo)準(zhǔn)總裁工作職責(zé)1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團(tuán)公司總裁的組織關(guān)系、工作內(nèi)容等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司總裁。2、組織關(guān)系公司董事會是公司總裁直接上級（董事會閉會期間董事長為其直接上級）。公司總裁直接下屬是執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、總會計師、行政總監(jiān)、企業(yè)發(fā)展委員會、總裁助理、財務(wù)中心主任、采購部經(jīng)理和總裁秘書。3、工作職責(zé)3.1貫徹、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和各項政策；3.2貫徹、執(zhí)行公司董事會各項決議；3.3白覺接受公司董事會/董事長和監(jiān)事的監(jiān)督檢查；3.4及時向董事會/董事長報告董事會決議執(zhí)行和經(jīng)營過程中的問題和情況；3.5

5、制定公司總體發(fā)展目標(biāo)，報董事會審批通過后組織實(shí)施；3.6制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃，并對公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)；3.7負(fù)責(zé)審批公司年度財務(wù)預(yù)（決）算；3.8負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營決策；3.9負(fù)責(zé)監(jiān)督公司經(jīng)營管理層級日常經(jīng)營管理行為，中止或糾偏非正常運(yùn)行行為；3.10負(fù)責(zé)審批公司財務(wù)開支；3.11負(fù)責(zé)建立公司良好的溝通渠道；3.12負(fù)責(zé)依據(jù)公司組織大綱中人員任用原則進(jìn)行相應(yīng)人事任命；3.13根據(jù)績效考核制度定期對下屬進(jìn)行考評；3.14負(fù)責(zé)完成公司董事會/董事長交辦的其它事務(wù)。4、檢查與考核4.1按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。4.2按總裁績效考核辦法進(jìn)行考核。5、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司總裁特

6、別助理的組織關(guān)系、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總裁特別助理。6、組織關(guān)系公司總裁是總裁特別助理的直接上級。7、工作職責(zé)7.1總裁不在崗位時根據(jù)授權(quán)代行總裁職責(zé)；7.2根據(jù)總裁授權(quán)協(xié)助總裁分管某些方面具體工作；7.3參與公司決策；7.4監(jiān)督檢查公司日常經(jīng)營管理行為，中止或糾偏非正常運(yùn)行行為；7.5負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。8、檢查與考核8.1 4.1按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。8.2按總裁特別助理績效考核辦法進(jìn)行考核。9、1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司總裁助理的組織關(guān)系、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總裁助理。10、2、組織關(guān)系公司總裁是總裁助理的直接上級。1

7、1、3、工作職責(zé)11.1根據(jù)總裁授權(quán)協(xié)助總裁分管某些方面具體工作；11.2參與公司決策；11.3監(jiān)督檢查公司日常經(jīng)營管理行為，中止或糾偏非正常運(yùn)行行11.4負(fù)責(zé)將公司的年度經(jīng)營計劃進(jìn)行分解到各中心部門，并督促執(zhí)行；11.5負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。12、4、檢查與考核12.1 4.1按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。12.2 4.2按總裁助理績效考核辦法進(jìn)行考核。13、1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司總工程師的組織關(guān)系、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總工程師。14、2、組織關(guān)系直接上級：公司總裁。15.1 15、3、工作職責(zé)3.1負(fù)責(zé)收集、分析行業(yè)技術(shù)動態(tài)，各項信息，研究政策，提出

8、建議；15.2 3.2參與公司決策；15.3 3.3負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)審核；15.4 3.4必要時提供技術(shù)培訓(xùn)；3.5在職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督檢查公司日常經(jīng)營管理行為和政策執(zhí)行情況，中止或糾偏非正常運(yùn)行行為；15.5 3.6負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。16、4、檢查與考核16.1 4.1按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。16.2 4.2按總工程師績效考核辦法進(jìn)行考核。17、1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司總會計師的組織關(guān)系、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總會計師。18、2、組織關(guān)系公司總裁是總會計師直接上級；總會計師的直接下屬是審計部經(jīng)理。19、3、工作職責(zé)19.1 3.1參與公司決策；19

9、.2 3.2負(fù)責(zé)財務(wù)中心、總裁辦審計專責(zé)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3.4負(fù)責(zé)收集、分析各項財務(wù)信息，研究財務(wù)政策，提出建議；3.6在職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督檢查公司日常經(jīng)營管理行為和政策執(zhí)行情況，中止或糾偏非正常運(yùn)行行為；19.3 3.9負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。20、4、檢查與考核20.1 4.1按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。20.2 4.2按總會計師績效考核辦法進(jìn)行考核。21、1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司執(zhí)行總經(jīng)理的組織關(guān)系、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司執(zhí)行總經(jīng)理。22、2、組織關(guān)系公司總裁是執(zhí)行總經(jīng)理直接上級。執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬是科研中心主任、制造中心主任、市場營運(yùn)中心主任、國際商務(wù)部

10、經(jīng)理和各分公司總經(jīng)理、各分廠廠長。23、3、工作職責(zé)23.1 3.1貫徹、執(zhí)行公司經(jīng)營決策及管理監(jiān)督層決議、決定；23.2 3.2參與公司決策；23.3 3.3負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、質(zhì)量和營銷等體系的正常運(yùn)行；3.4負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理，依法經(jīng)營，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.5負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)管轄范圍中心部門、分廠/分公司工作；23.4 3.6負(fù)責(zé)公司產(chǎn)能平衡和計劃調(diào)度、銜接、協(xié)調(diào)；3.7負(fù)責(zé)及時向公司總裁報告經(jīng)營管理中的重要問題和情況；3.8白覺接受公司總裁和其他經(jīng)營決策及管理監(jiān)督層人員的監(jiān)督檢查；23.5 3.3負(fù)責(zé)依據(jù)人員任用原則進(jìn)行人事任免；23.6 3.8根據(jù)績效考核制度定期對下屬進(jìn)行考評；

11、23.7 3.9負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。24、4、檢查與考核24.1按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。24.2按執(zhí)行總經(jīng)理績效考核辦法進(jìn)行考核。25、1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司企業(yè)發(fā)展委員會的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司企業(yè)發(fā)展委員會。26、組織結(jié)構(gòu)公司總裁是企業(yè)發(fā)展委員會的直接上級。企業(yè)發(fā)展委員會設(shè)主任委員1名，副主任委員1名，另外可根據(jù)需要設(shè)立委員若干名。委員會內(nèi)部機(jī)構(gòu)如圖所示：主任委員副主任委員委27、3、工作職責(zé)責(zé)27.13.1負(fù)責(zé)政策研究和決策咨詢服也27.2負(fù)責(zé)收集、整理、研究有關(guān)國家、地方政府和部門政策、法規(guī)；3.2負(fù)責(zé)收集、整理、研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)、

12、技術(shù)、競爭對手、營銷渠道等信息；3.3負(fù)責(zé)針對公司存在的問題、發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)文化的建立和深化提出建議和意見；3.4在總裁的邀請下，參與公司重大問題決策，提出建議和意見；3.5負(fù)責(zé)充分發(fā)揮白身人脈資源優(yōu)勢，為公司解決關(guān)鍵問題；負(fù)責(zé)公司工會管理工作27.3 3.6負(fù)責(zé)依照中華人民共和國工會法組織開展工會工作；3.7負(fù)責(zé)處理員工與公司之間的各種關(guān)系（如受理投訴、解決爭端、分歧、對抗和矛盾等）；3.8負(fù)責(zé)及時了解、收集員工信息，向總裁提交員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件和福利待遇改善建議、方案；3.9負(fù)責(zé)策劃、組織與員工有關(guān)的各種文體活動和社會公益活動，協(xié)助企業(yè)文化的建立和深化工作；27.4 3.10負(fù)責(zé)委

13、員會資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作；27.123.11負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。28、4、檢查與考核28.1 4.1按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。28.2 4.2按企業(yè)發(fā)展委員會績效考核辦法進(jìn)行考核29、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司總裁辦公室的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總裁辦公室。30、組織結(jié)構(gòu)31、工作職責(zé)31.1負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行。31.2協(xié)助編制部門費(fèi)用預(yù)算計劃。31.3負(fù)責(zé)總裁辦公會議的組織。31.4負(fù)責(zé)總裁所需綜合性文字材料的起草、送印、校核工作。31.5負(fù)責(zé)總裁與其他人員之間指令和情況的上傳下達(dá)和聯(lián)絡(luò)工作。31.6負(fù)責(zé)

14、總裁辦公會決議、總裁指示及其他重大工作的檢查和督促辦理31.7負(fù)責(zé)公司紀(jì)律和制度的執(zhí)行情況的檢查，并提出處理意見報總裁批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行31.8負(fù)責(zé)日常信息的收集、整理和及時上報工作。31.9負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立和深化工作。31.10負(fù)責(zé)部門資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作。31.11負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。32、檢查與考核32.1按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。32.2按行政事務(wù)部績效考核辦法進(jìn)行考核。1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司總裁秘書的組織關(guān)系、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總裁秘書。2、組織關(guān)系3、工作職責(zé)3.1負(fù)責(zé)總裁日常事務(wù)安排1.1.1負(fù)責(zé)根據(jù)總裁所需處理事務(wù)的

15、緊迫性和重要性，合理進(jìn)行總裁日程安排，并適時提醒總裁；1.1.2必要時隨總裁參加公關(guān)或工作接待活動；1.1.3根據(jù)總裁個人習(xí)慣和工作任務(wù)，合理安排總裁作息；1.1.4負(fù)責(zé)總結(jié)和提煉總裁的管理理念和理想，形成企業(yè)文化；1.1.5負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行企業(yè)文化宣傳工作。3.2負(fù)責(zé)總裁文書、資料管理工作1.1.6負(fù)責(zé)記錄總裁辦公會會議講話、較正式的會談內(nèi)容等，形成會議紀(jì)要或會談紀(jì)要1.1.7按總裁的要求起草文件資料1.1.8負(fù)責(zé)總裁辦資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作。3.3負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。4、檢查與考核4.1按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。4.2按總裁秘書績效考核辦法進(jìn)行考

16、核。1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司審計專責(zé)的組織關(guān)系、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司審計專責(zé)。2、組織關(guān)系3、工作職責(zé)3.1負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行。3.2負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門預(yù)算執(zhí)行情況，審核決算報告。3.3負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部及公司所屬分公司、全資及控股子公司的財務(wù)審計工作及參股子公司的財務(wù)監(jiān)督審核工作。3.4負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理級（負(fù)責(zé)人）以上人員離任及專項審計工作。3.5負(fù)責(zé)對重要或大額財產(chǎn)購置、報損、報失、報廢的審核。3.6負(fù)責(zé)對公司采購活動的監(jiān)督與審核。3.7參與并監(jiān)督對公司成品、材料、綜合庫的清查、盤點(diǎn)工作。3.8負(fù)責(zé)對公司公關(guān)、推廣、宣傳等重要活動費(fèi)用情況進(jìn)行審

17、核。3.9負(fù)責(zé)審計（核）資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作。3.10負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。4、檢查與考核4.1按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。4.2按審計專責(zé)績效考核辦法進(jìn)行考核。5、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司總裁辦公室監(jiān)察的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總裁辦公室監(jiān)察。6、組織關(guān)系7、工作職責(zé)7.1負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行；7.2協(xié)助編制部門費(fèi)用預(yù)算計劃；7.3負(fù)責(zé)總裁辦公會決議、總裁指示及其他重大工作的檢查和督促辦理，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；7.4負(fù)責(zé)檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)違紀(jì)者提出處理意見，報總裁批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；7.5負(fù)責(zé)

18、日常信息的收集、整理和及時上報工作；7.6協(xié)助企業(yè)文化的建立和深化工作；7.7負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。8、檢查與考核8.1按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。8.2按總裁辦公室監(jiān)察績效考核辦法進(jìn)行考核。2、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司行政中心的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司行政中心。3、組織結(jié)構(gòu)4、工作職責(zé)4.1負(fù)責(zé)管理體系及制度建設(shè)4.1.1負(fù)責(zé)策劃和改進(jìn)公司行政和環(huán)境管理等體系，報批后組織實(shí)施。4.1.2負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行；4.1.3組織各部門制訂公司各項規(guī)章制度及主要的業(yè)務(wù)流程并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行；4.2負(fù)責(zé)公司計劃的組織協(xié)調(diào)工作4

19、.2.1組織各部門討論公司年度經(jīng)營計劃草案、匯總、整理、上報各部門的意見；4.2.2負(fù)責(zé)下達(dá)公司年度經(jīng)營計劃；4.2.3組織各部門制訂各部門季度、月度工作計劃，并根據(jù)公司總體經(jīng)營計劃提出調(diào)整意見，報公司批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；4.2.4負(fù)責(zé)按月定期收集、匯總、上報各部門工作計劃完成情況；4.2.5負(fù)責(zé)不定期檢查部門工作計劃執(zhí)行情況，及時總結(jié)結(jié)果并上報；4.3負(fù)責(zé)公共關(guān)系及法律事務(wù)4.3.1負(fù)責(zé)對外信息發(fā)布、宣傳、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、公關(guān)與接待工作；4.3.2負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，為公司的經(jīng)營管理和決策及各項活動提供法律支持。4.3.3負(fù)責(zé)公司來訪接待工作。4.3.4負(fù)責(zé)公司對外行政性公關(guān)、聯(lián)絡(luò)工作。4.4負(fù)責(zé)公司

20、公文、信息的集中、統(tǒng)一傳遞4.4.1負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記、呈批公司所有需要上呈領(lǐng)導(dǎo)審批的上行公文；4.4.2負(fù)責(zé)統(tǒng)一下發(fā)、傳達(dá)公司所有下行公文。4.4.3負(fù)責(zé)接收、登記所有外部文件、報告、信函、報刊，并上報或分發(fā)；4.4.4負(fù)責(zé)辦理所有對外信函、傳真的發(fā)送工作。4.5負(fù)責(zé)公司文書、檔案管理4.5.1負(fù)責(zé)收集公司所處行業(yè)相關(guān)宏觀政策、法規(guī)，并及時了解公司內(nèi)部動態(tài)，匯總、整理各部門上報的相關(guān)信息，分析各項檢查結(jié)果，按周提供公司工作簡報；4.5.2負(fù)責(zé)非業(yè)務(wù)性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)指示、通報等文件的起草；4.5.3負(fù)責(zé)公司綜合性文字材料、對外材料及文件的起草或?qū)徍?、編印工?.5.4負(fù)責(zé)公司文件、合同、資料、檔案的歸檔、

21、保管、查閱和使用工作；4.5.5負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信的使用、保管工作。4.5.6負(fù)責(zé)辦理公司各類證照、證書申辦和相關(guān)協(xié)會的加入與后續(xù)管理工作。4.5.7負(fù)責(zé)組織行政綜合性會議，協(xié)助組織各項專題會議。4.5.8協(xié)助企業(yè)文化的策劃、建立和深化工作4.6負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)4.6.1負(fù)責(zé)擬定與實(shí)施公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案；4.6.2負(fù)責(zé)公司計算機(jī)設(shè)備維護(hù)、管理，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行；4.6.3負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計、建設(shè)，協(xié)同各部門做好宣傳工作；4.6.4協(xié)助相關(guān)部門完成應(yīng)用軟件的調(diào)研、甄選和開發(fā)利用工作；4.6.5負(fù)責(zé)公司報紙、網(wǎng)頁文字材料的審核。4.7負(fù)責(zé)公司后勤管理工作4.7.1負(fù)責(zé)公司安全、保衛(wèi)及消防，組

22、織消防、安全檢查。4.7.2負(fù)責(zé)公司生活、辦公設(shè)施歸口管理和維修組織。4.7.3負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、日常管理、年檢、保險、維修保養(yǎng)及交通安全管理工作；4.7.4負(fù)責(zé)公司食堂、浴室、員工宿舍和會議室、會客室、培訓(xùn)教室、員工活動室等公共場所的管理。4.7.5負(fù)責(zé)公司綠化、保養(yǎng)和活潔。4.7.6負(fù)責(zé)公司人員、物品進(jìn)出檢查和控制。4.7.7協(xié)助公司日常辦公用品的購置。4.7.8負(fù)責(zé)公司日常辦公用品分發(fā)、管理。4.7.9負(fù)責(zé)公司員工福利（實(shí)物）的發(fā)放。4.7.10負(fù)責(zé)部門資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作。4.7.11負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。5、檢查與考核5.1按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢

23、查。5.2按行政事務(wù)部績效考核辦法進(jìn)行考核。6、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司人力資源部的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司人力資源部。7、組織結(jié)構(gòu)8、工作職責(zé)8.1負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作8.1.1根據(jù)人力資源規(guī)劃方案，結(jié)合公司經(jīng)營計劃，組織各部門編寫人員需求計劃；8.1.2負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等規(guī)劃方案；8.1.3負(fù)責(zé)制定、完善各項人力資源管理制度。8.2負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及崗位職責(zé)的設(shè)計管理工作8.2.1負(fù)責(zé)編寫組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)的設(shè)計、調(diào)整方案；8.2.2負(fù)責(zé)制定各部門定崗、定編方案；8.2.3組織各部門進(jìn)行工作分析、編寫并適時調(diào)整、完善各崗位的

24、職位說明書。8.3負(fù)責(zé)員工招聘、解聘及員工升降的管理工作8.3.1根據(jù)公司用人需求計劃，制定員工招聘計劃方案；8.3.2組織各用人部門參與，負(fù)責(zé)實(shí)施人員招聘、錄用工作；8.3.3負(fù)責(zé)辦理員工解聘、辭退手續(xù)；8.3.4負(fù)責(zé)提出一般員工調(diào)配使用方案，及職務(wù)的調(diào)整意見。8.4負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)工作8.4.1組織各部門編寫員工培訓(xùn)需求計劃；8.4.2負(fù)責(zé)實(shí)施員工管理計劃，配合各部門實(shí)施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃；8.4.3負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計和實(shí)施工作；8.4.4負(fù)責(zé)各類專業(yè)人員的職稱申報、管理工作。8.5負(fù)責(zé)建立完整的薪酬體系，建立績效考核機(jī)制8.5.1負(fù)責(zé)進(jìn)行職位評估，建立科學(xué)系統(tǒng)的職位等

25、級體系；8.5.2負(fù)責(zé)制定薪酬、獎金、福利標(biāo)準(zhǔn)；8.5.3審核、匯總員工考勤記錄；8.5.4組織制定部門及個人績效目標(biāo)，組織進(jìn)行業(yè)績評估、考核與獎懲；8.5.5建立員工的工作表現(xiàn)記錄；8.5.6負(fù)責(zé)編制員工工資表。8.6根據(jù)國家人事政策與法規(guī)，處理好勞資關(guān)系8.6.1負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動用工合同、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險工作；8.6.2負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作，負(fù)責(zé)員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作；8.6.3負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，解決糾紛。8.7其他工作8.7.1負(fù)責(zé)部門資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作8.7.2負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。9、檢查與考核9.

26、1按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。9.2按人力資源部績效考核辦法進(jìn)行考核。財務(wù)中心工作職責(zé)10、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司計劃財務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司計劃財務(wù)部。11、組織結(jié)構(gòu)12、工作職責(zé)12.1負(fù)責(zé)公司會計工作12.1.1負(fù)責(zé)公司會計制度（辦法）的制定、執(zhí)行。12.1.2負(fù)責(zé)公司會計核算，會計報表、決算報表、統(tǒng)計報表的編制、上報，并及時與相關(guān)部門及相關(guān)單位對帳。12.1.3負(fù)責(zé)公司稅務(wù)繳納、查對等工作。12.1.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督公司分廠、分公司、子公司有關(guān)會計事務(wù)，并定期對公司所屆分公司、子公司有關(guān)財務(wù)工作進(jìn)行考核。12.1.5負(fù)責(zé)會計信息確認(rèn)、計量、記

27、錄、匯總，編制各種財務(wù)報表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；12.1.6負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理；12.1.7負(fù)責(zé)公司有價證券、現(xiàn)金、票據(jù)（支票/發(fā)票）的保管。12.1.8負(fù)責(zé)公司財務(wù)開支的復(fù)核、報支。12.1.9負(fù)責(zé)公司員工薪酬的發(fā)放。12.2負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作12.2.1制定、修改公司財務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)對財務(wù)管理制度的解釋和推行工作；12.2.2負(fù)責(zé)匯總、平衡并編制公司財務(wù)預(yù)（決）算，報批后執(zhí)行和控制。12.2.3負(fù)責(zé)審核各項成本、費(fèi)用支出，進(jìn)行成本分析，編制成本動態(tài)監(jiān)控表；12.2.4負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算；12.2.5對公司借款進(jìn)行臺帳管理，定期報告公司借款的增減變化和利息支付情況；12.

28、2.6負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)、原輔材料、產(chǎn)品等存貨，長、短期投資等各項資產(chǎn)的財務(wù)管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)活查，根據(jù)公司內(nèi)部資產(chǎn)變動情況，提出風(fēng)險防范對策。12.3負(fù)責(zé)公司資金管理工作12.3.1負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算的編制、控制并提交分析報告。12.3.2負(fù)責(zé)公司營運(yùn)資金的籌措、營運(yùn)、監(jiān)管等統(tǒng)籌管理。12.3.3負(fù)責(zé)公司各類投資、借款的辦理、活償。12.3.4負(fù)責(zé)建立供方和銷售客戶信用評估系統(tǒng)，并組織實(shí)施。12.3.5負(fù)責(zé)應(yīng)收項目的財務(wù)管理；定期進(jìn)行賬齡分析，催促相關(guān)人員收款；12.3.6負(fù)責(zé)完善公司債權(quán)催收和債務(wù)活償手續(xù)，并督促辦理。12.3.7負(fù)責(zé)應(yīng)付項目的財務(wù)管理，在保證公司信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資金

29、；12.3.8負(fù)責(zé)公司公積金、公益金的管理。12.3.9參與投資決策，從財務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財務(wù)評價；12.3.10負(fù)責(zé)編制籌集資金方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析，協(xié)助辦理相關(guān)融資手續(xù)；12.3.11每月匯總、平衡并編制公司資金收支計劃；12.3.12負(fù)責(zé)公司與財政、稅務(wù)、審計、銀行等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)。12.3.13負(fù)責(zé)搜集有關(guān)財經(jīng)政策和信息，提出合理化建議。12.4負(fù)責(zé)公司倉儲物資管理12.4.1負(fù)責(zé)各類倉儲物資的驗(yàn)收入庫，出庫，分選，檢驗(yàn)；12.4.2負(fù)責(zé)倉庫轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場管理；12.4.3負(fù)責(zé)倉庫防火、防潮、通風(fēng)，保證倉庫存貨安全；12.4.4定期對庫存物質(zhì)盤點(diǎn)

30、；12.4.5負(fù)責(zé)為銷售，生產(chǎn)部門做好存貨分析；12.4.6實(shí)時提供倉庫庫存情況給營銷和生產(chǎn)部門；12.4.7倉庫存貨量達(dá)到完全庫存時，及時向采購部發(fā)出采購?fù)ㄖ黄渌ぷ?2.4.8負(fù)責(zé)部門資料的保管定期歸檔工作，并做好保密工作。12.4.9負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。13、1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司計劃財務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司計劃財務(wù)部。14、組織結(jié)構(gòu)15、工作職責(zé)15.1負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行。15.2負(fù)責(zé)公司會計工作15.2.1負(fù)責(zé)公司會計制度（辦法）的制定、執(zhí)行。15.2.2負(fù)責(zé)公司會計核算，會計報表、決算報表、統(tǒng)計報表的

31、編制、上報，并及時與相關(guān)部門對帳。15.2.3負(fù)責(zé)公司稅務(wù)繳納、查對等工作。15.2.4負(fù)責(zé)與相關(guān)單位對賬；15.2.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督公司分廠、分公司、子公司有關(guān)會計事務(wù)，并定期對公司所屆分公司、子公司有關(guān)財務(wù)工作進(jìn)行考核。15.2.6負(fù)責(zé)會計信息確認(rèn)、計量、記錄、匯總，編制各種財務(wù)報表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；15.2.7負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理；15.2.8負(fù)責(zé)公司有價證券、現(xiàn)金、票據(jù)（支票/發(fā)票）的保管。15.2.9負(fù)責(zé)公司財務(wù)開支的復(fù)核、報支。15.2.10負(fù)責(zé)公司員工薪酬的發(fā)放。15.3負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作15.3.1制定、修改公司財務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)對財務(wù)管理制度的解釋和推行工

32、作；15.3.2負(fù)責(zé)匯總、平衡并編制公司財務(wù)預(yù)（決）算，報批后執(zhí)行和控制。15.3.3負(fù)責(zé)審核各項成本、費(fèi)用支出，進(jìn)行成本分析，編制成本動態(tài)監(jiān)控表；15.3.4負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算；15.3.5對公司借款進(jìn)行臺帳管理，定期報告公司借款的增減變化和利息支付情況；15.3.6負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)，長、短期投資等各項資產(chǎn)的財務(wù)管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)活查，掌握公司內(nèi)部資產(chǎn)變動信息，提出風(fēng)險防范對策。15.3.7負(fù)責(zé)定期進(jìn)行產(chǎn)品、存貨、固定資產(chǎn)等活查、盤點(diǎn)工作。15.4負(fù)責(zé)公司資金管理工作15.4.1負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算的編制、控制并提交分析報告。15.4.2負(fù)責(zé)公司資金的籌措、營運(yùn)、監(jiān)管。15.4.3負(fù)責(zé)公司營運(yùn)資

33、金的統(tǒng)籌管理，催收應(yīng)收帳款。15.4.4負(fù)責(zé)公司各類投資、借款的辦理、活償。15.4.5負(fù)責(zé)建立供方和銷售客戶信用評估系統(tǒng)，并組織實(shí)施。15.4.6負(fù)責(zé)應(yīng)收項目的財務(wù)管理；定期進(jìn)行賬齡分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向總會計師匯報；催促相關(guān)人員收款；15.4.7負(fù)責(zé)完善公司債權(quán)（含貨款、員工借款、委托貸款等）催收和債務(wù)活償手續(xù)，并督促辦理。15.4.8負(fù)責(zé)應(yīng)付項目的財務(wù)管理，在保證公司信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資金；15.4.9負(fù)責(zé)公司公積金、公益金的管理。15.4.10參與投資決策，從財務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財務(wù)評價；15.4.11負(fù)責(zé)編制籌集資金方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析，協(xié)助辦理相

34、關(guān)融資手續(xù)；15.4.12每月匯總、平衡并編制公司資金收支計劃；15.5其他工作15.5.1負(fù)責(zé)公司與財政、稅務(wù)、審計、銀行等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)。15.5.2負(fù)責(zé)搜集有關(guān)財經(jīng)政策和信息，提出合理化建議。15.5.3負(fù)責(zé)會計檔案及相關(guān)資料的保管定期歸檔工作，并做好保密工作。15.5.4負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。16、檢查與考核16.1按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。16.2按計劃財務(wù)部績效考核辦法進(jìn)行考核。17、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司采購部的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司采購部。18、組織結(jié)構(gòu)19、工作職責(zé)19.1負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)

35、行。19.2負(fù)責(zé)搜集市場信息，開拓貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用，提高采購效率；19.3擬定公司物資采購及物資管理制度，不斷完善采購工作程序及流程。19.4負(fù)責(zé)實(shí)施米購任務(wù)19.4.1負(fù)責(zé)主輔原材料、設(shè)備備品配件、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，辦公用品、勞保用品及福利用品等其他領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的各類物資國內(nèi)采購活動。19.4.2組織大宗通用物資及貴重物資的招標(biāo)采購、比價采購工作；19.4.3組織采購儀器設(shè)備的技術(shù)談判、商務(wù)談判工作；19.5負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理工作19.5.1協(xié)助建立、實(shí)施供方信用評估系統(tǒng)。19.5.2負(fù)責(zé)實(shí)施供方的聯(lián)絡(luò)、選擇、評審等。19.5.3負(fù)責(zé)建立健全供應(yīng)商管理體系，與質(zhì)量部門配合，組織合格

36、供方的評審工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理工作；19.5.4負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和維護(hù)管理19.5.5組織公司廢舊物資及廢、殘次品的回收及處理工作；19.5.6負(fù)責(zé)部門資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作。19.5.7負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。20、檢查與考核20.1按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。20.2按人力資源部績效考核辦法進(jìn)行考核。物流控制部工作職責(zé)21、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司物流控制部的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司物流控制部。22、組織結(jié)構(gòu)23、工作職責(zé)23.1負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行。23.2負(fù)責(zé)物資出入庫管理23.2.1負(fù)責(zé)原

37、輔材料驗(yàn)收入庫，出庫，分選，檢驗(yàn)；23.2.2負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件、低值易耗品，勞保用品的驗(yàn)收出、入庫;23.2.3負(fù)責(zé)產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫，出庫；23.3負(fù)責(zé)倉庫物資保管及帳務(wù)管理23.3.1負(fù)責(zé)倉庫轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場管理；做到堆放整齊，標(biāo)識明確；23.3.2負(fù)責(zé)倉庫防火、防潮、通風(fēng)，保證倉庫存貨安全；23.3.3定期對庫存物質(zhì)盤點(diǎn)；做到帳物相符；23.3.4及時為銷售，生產(chǎn)部門做好存貨分析；23.3.5負(fù)責(zé)編制倉庫月報表并與財務(wù)部門對賬；23.3.6實(shí)時提供倉庫庫存情況給營銷和生產(chǎn)部門；23.3.7倉庫存貨量達(dá)到完全庫存時，及時向采購部發(fā)出采購?fù)ㄖ?3.4其他23.4.1負(fù)責(zé)部門資料的保管與定期歸檔，并

38、做好保密工作。23.4.2負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。24、檢查與考核24.1按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。24.2按物流控制部績效考核辦法進(jìn)行考核。25、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司采購部的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司采購部。26、組織結(jié)構(gòu)27、工作職責(zé)27.1負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行；27.2負(fù)責(zé)進(jìn)口原輔材料的采購；27.3負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)實(shí)施工作27.3.1國際出口業(yè)務(wù)合同的洽談工作；27.3.2監(jiān)督出口訂單的執(zhí)行情況，并向上級反映；27.3.3負(fù)責(zé)貨物出口整個過程的安排；27.4負(fù)責(zé)國際市場的開拓和管理27.4.1積極開拓國際市場，提供產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計等方面的合理化建議27.4.2發(fā)展國外區(qū)域銷