沙盤模擬實訓報告心得體會3篇

1、優(yōu)質文檔沙盤模擬實訓報告心得體會3 篇企業(yè)沙盤模擬對抗方法 , 旨在通過學員親身體驗模擬企業(yè)完整的系統(tǒng)運營過程 , 下面是沙盤模擬實訓報告心得體會，希望大家喜歡。篇一：沙盤模擬實訓報告心得體會這學期的第一周我們就學習了ERP沙盤模擬這門實訓課， 我們模擬的是一個生產型的企業(yè)。在老師的指導下，我們采用小組分工模式，分為 CEO、財務部門、生產部門、采購部門和營銷部門。在學習了理論知識之后，針對我們所學的知識，動手實踐，在模擬的公司中，對構成 ERP的各個組成部分進行沙盤模擬演練。盡管在清盤的時候，看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績，感覺到我們經驗的缺乏與實踐不足， 但我們還是從慘痛的教訓中吸取了經

2、驗。實踐操作過程中， 老師帶領我們做了第零年的模擬， 然后從第一年由我們自己完成。在團隊中我擔任了財務總監(jiān)的角色， 攜手我的財務助理對公司的財務資源進行管理和分配。我的主要任務是每年年初協(xié)助 CEO進行生產與銷售預算，業(yè)務發(fā)生過程中對各筆經濟業(yè)務進行記賬與對賬，在期初、期末的時候進行現(xiàn)金盤點，年末結算各種費用，編制利潤表和資產負債表。 在操作過程中， 我意識到做財務管理必須要有過硬的財務知識和嚴密謹慎的業(yè)務操作， 而我專業(yè)知識的缺乏和不夠細心， 導致我在財務這塊蒙受了巨大的挫折，下面我將闡述我做財務的經驗和感想。在現(xiàn)金支付與記賬的過程中， 必須做到細心和謹慎， 每發(fā)生一筆經濟業(yè)務的同時就得在相

3、對應的會計科目上如實登記，做到賬實相等，這也是后面計算費用、編制利潤表和資產負債表的基礎 ; 每一年的年末， 資產負債表是一定要做到資產 =負債 +所有者權益，這對于我來說是一件很困難的事情，總會出現(xiàn)一些偏差導致等式不平衡。在起初的時候我以為只要掌握了相應的知識， 為一個企業(yè)做簡單的預算、編制利潤表和資產負債表是一份比較容易的工作， 但當真正進行企業(yè)運營的實際操作時才深深感受到，作為一位財務總監(jiān)，僅僅做資金預算、編制財務報表是遠遠不夠的。在一個企業(yè)中，財務是聯(lián)系各個部門與人員的紐帶，任何一個部門、任何一個員工都要與財務人員打交道，而財務總監(jiān)更是財務模塊的主要人物，因此更需要與各個部門協(xié)商、合作

4、，做好溝通工作，實現(xiàn)企業(yè)資金的有效運轉。企業(yè)的運營建立在資金的基礎上，廣告費的投相信能就一定能優(yōu)質文檔入、訂單的選擇、材料的訂購、生產線的投資、市場的開發(fā)、 ISO 資格的認證和管理費用的預算，無一不涉及到資金的支付與周轉。 當流動資金不夠的情況下， 還要考慮到上一年的所有者權益的剩余是否允許企業(yè)申請貸款與貸款額、貸款利息、應收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產等問題。因此，財務總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運行情況， 還要了解各部門的運營情況，為企業(yè)做出一個最合理的資金預算，使企業(yè)的運營實現(xiàn)有利可圖。接下來說一下我擔任財務總監(jiān)的感悟。首先，集體作業(yè)中，公司的各個部門一定要團結合作， 充分發(fā)揮團隊精神; 在

5、企業(yè)初期要理性分析市場需求，理性投入廣告費用; 在第一年與第二年要合理安排投資項目及資金預算; 根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認證 ; 準確計算產能，合理選擇訂單進行生產; 根據(jù)產能和訂單合理安排采購資料。在老師耐心的指導下， 通過本次 ERP沙盤模擬實踐， 我對企業(yè)資源計劃有了一個系統(tǒng)的認識和了解， 體驗到了一個制造型企業(yè)從生產鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，更讓我意識到企業(yè)實際運營過程中各個部門和人員之間相互配合的重要性。 留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調好部門之間、員工之間的溝通工作，對實際工作具有重要引導作用。雖然這次模擬實訓的時間很短，但我從中學到很

6、多知識。最后，感謝老師自始至終的細心指導，為我們耐心講解!篇二：沙盤模擬實訓報告心得體會從一開始對企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解， 到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多。. o/ P& G' y8 s# % q& l* N% h沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。 是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演， 開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。 沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。相信能就一定能優(yōu)質文檔) C4 i6 s0 2009年

7、12 月 20 號到 21 號，我參加的徒人企業(yè)管理沙盤模擬實訓使我受益匪淺， 雖然沙盤模擬實訓只有短短兩天，但在這兩天里我們要經營一個企業(yè)四年。實訓老師將我們分成了六組，每六人一小組，其中CEO1名，財務總監(jiān)1 名，財務助理 1 名，采購主管 1 名，營銷主管 1 名，負責生產運營 1 名。到最后要看誰賺的多，誰就是第一。我在小組中扮演的是 CEO，角色很重要， CEO做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。5 X: r- b5 e, r+ ( P+ f在經營過程中，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。企業(yè)沙盤模擬實訓心得b* M7

8、I, H$ E( J; O& |* k0 L$ J 1、起初，廣告費投資太多了，浪費了大量資金。2、產品過于陳舊，以至于到最后產品沒有價格優(yōu)勢以及浪費市場。3、年度大會計劃不周，第二年跟最后一年由于訂單不足出現(xiàn)停產的不良現(xiàn)象。+ N+ + F. e3 q. 3 k4 M結果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2 年竟然到了總資產價值只有10 個幣的地步，瀕臨破產。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因： 剛開始的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。相信能就一定能優(yōu)質文檔! i) L6 a- W. O' p4 W0 t1 : Z分

9、析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略， 進行了戰(zhàn)略調整： 我覺得如果繼續(xù)經營， 我們就應該充分分析市場、產品研發(fā)以及競爭對手。) F* H; O, R' # 首先，我們該依據(jù)市場以及競爭對手來分析廣告費的投入，以免浪費大量的資金。! L4 c6 K1 T: ; z# A. j1 % R其次，我們應該根據(jù)市場以及競爭對手來分析要不要開發(fā)新產品， 或者保留我們現(xiàn)有的 P1在國際市場的優(yōu)勢地位或者未來 P2也被國際市場慢慢接受，可以保留 P2在國際市場的絕對地位。- g r$ H/ a) j6 T' c; - M6 H) h' - Y%

10、J8 f天有不測風云，戰(zhàn)略是依據(jù)不同的市場環(huán)境不同的競爭環(huán)境等進行調整的，沒有具體的市場環(huán)境、 競爭環(huán)境再怎么計劃都是紙上談兵，因為計劃永遠跟不上變化。戰(zhàn)略是要立足現(xiàn)有的市場環(huán)境、競爭環(huán)境才能做出調整的。我們開始大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業(yè)的生產能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數(shù)量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛Ｔ诖蠹业墓餐ο?，我們開始慢慢地上了軌道。3 % |4 l# J! S6 O 沙盤模擬結束，在短短的兩天內，我們從對企業(yè)的經營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)， 了解了企業(yè)的整體運作流程，理

11、解了不同職能的相互依存關系， 并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式， 深刻體會到了經營一家公司的種種難題。5 O! d7 d7 g8 h9 B下面我來總結一下沙盤模擬區(qū)別于其他培訓方式的幾點好處：相信能就一定能優(yōu)質文檔: Y! v5 q4 D1 n; n6 U ?7 O8 p# f8 B第一、通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經營， 學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化， 跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者

12、的決策模式，提升管理者的思維格局。. L2 C9 I5 v: _第二、通過兩天的模擬培訓，學員能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運作流程，理解不同職能依存關系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內容展開培訓。1 I* n+ W9 0 w5 H! U第三、對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加培訓的學員在經歷模擬企業(yè) 3-4 年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。! b( Y' r6 U$ E 第四、透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標

13、管理的重要性， 還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。0 z# Q+ & Y3 m6 x 第五、通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下， 使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經營業(yè)績

14、的決定性作用，體驗內部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業(yè)綜合競爭能力的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產品與推銷轉變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。- M; z4 L$ y3 K- X: v自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實訓雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經歷了六年的企業(yè)運行。其中要考慮很多的東西，特別是CEO，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃相信能就一定能優(yōu)質文檔沒做好就將面臨非常大的困難。 在做每一個決定的時候， 我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質 , 這就要求我們要不段的補充

15、新知識和新技能，徒人企業(yè)管理沙盤模擬培訓就是給我們提供的一個很好的機會。篇三：沙盤模擬實訓報告心得體會在今年炎熱的夏天， 肆虐的高溫比不過財經系全體教工工作的熱情，也擊不垮我們?yōu)閷W校評估建設作貢獻的決心。我們專業(yè)課老師在系領導的帶領和鼓舞下，頂著高溫，在暑期中舉辦了多個項目，我也很有幸成為ERP軟件培訓的一員。系里組織的這次培訓質量高、內容豐富，學習環(huán)境優(yōu)越，使我們對 ERP綜合知識有了全面掌握和認識，使我們拓寬了視野。(ERP Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上， 以系統(tǒng)化的管理思想， 為企業(yè)內外人員提供相關事務處理控制和決策

16、支持手段的管理平臺。 ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。從本質上看， ERP仍然是以 MRP為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統(tǒng)的 MRP，它是以顧客驅動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。我參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺， 雖然 ERP 沙盤模擬實訓只有短短兩天， 但在這兩天里我們要經營一個企業(yè)四年。實訓老師將我們分成了六組，每個參加培訓的學校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是 C

17、EO，角色很重要， CEO做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一年接觸 ERP沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍" 初始年 " ，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過四年的實訓，我對每個階段的心得總結如下：1. 提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產線的數(shù)量，預測產能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產力， 以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有

18、利的產品訂單。相信能就一定能優(yōu)質文檔2. 根據(jù)訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單， 從財務總監(jiān)手中支出資金下料， 運營總監(jiān)根據(jù)生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。3. 生產規(guī)模的決策。 這個步驟主要是由運營總監(jiān)、 營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產線的數(shù)量，生產線的種類 ( 手工，半自動，全自動，全自動 / 柔性 ) ，以及廠房的閑置和利用。4. 市場的拓展，和產品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據(jù)分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場( 本地，區(qū)域，國內，亞洲，世界 ) 和不同的產品 (P1， P2，P3，P4) 以及 ISO9000 和 ISO14000 認證做出不同的資金投入。5. 資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款 ( 長貸，短貸 ) 、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。通過這次培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊