國內外建筑信息模型BIM理論與實踐研究綜述

1、標簽:標題篇一：建筑信息模型應用現(xiàn)狀及發(fā)展研究畢業(yè)設計（論文）畢業(yè)設計（論文）題目：建筑信息模型應用現(xiàn)狀及發(fā)展研究分校（點）:年級、專業(yè)：教育層次：學生姓名：學號：指導教師：完成日期：目錄內容摘要2關鍵詞21、BIM的幾大概念及相互關系21.1 BIM（BuildingInformationModeling）22、3D參數(shù)化設計23、協(xié)同設計與協(xié)同作業(yè)34、BIM現(xiàn)狀與未來發(fā)展35、行業(yè)現(xiàn)狀46、軟硬件技術現(xiàn)狀47、影響B(tài)IM在設計階段推廣應用的主要因素48、BIM在設計階段的價值59、BIM項目類型及介入點710、實施BIM的不同設計階段711、BIM實施模式912、協(xié)同設計912.1 &g

2、t;2D協(xié)同設計912.2、3D協(xié)同設計913、協(xié)同作業(yè)1014、BIM服務商1015、結語10內容摘要從BIM服務商的角度，結合多年從事技術支持的經(jīng)驗，從BIM概念、BIM現(xiàn)狀與發(fā)展、BIM在建筑設計階段的應用、協(xié)同設計與協(xié)同作業(yè)、服務等幾個方面簡要闡述BIM在設計院的推廣和發(fā)展前景。關鍵詞BIM3D參數(shù)化設計協(xié)同設計協(xié)同作業(yè)服務商1、BIM的幾大概念及相互關系1.1 BIM（BuildingInformationModeling）BIM不是一個軟件，它是一個概念（或理念），是一個可以提升工程建設行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)質量和效率的系統(tǒng)工程。BIM的全稱是BuildingInformationM

3、odeling,中文意思為“建筑信息模型化”（擴展為“工程項目信息模型化”），是在建筑（或工程項目）從策劃、設計、施工、運營直到拆除的全生命周期內生產(chǎn)和管理工程數(shù)據(jù)的過程。BIM的載體：是以三維數(shù)字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型，該模型可以為設計和施工提供相協(xié)調的、內部保持一致的、并可進行運算分析的信息。該模型及其集成的信息是隨著項目的進程不斷豐富和完善的，與項目相關各方可以從該模型中提取其需要的信息。這個豐富和完善的過程即為模型化（Modeling）。2、3d參數(shù)化設計BIM是一個全產(chǎn)業(yè)鏈的概念，對應到建筑設計階段，準確的稱呼應該為“3D參數(shù)化設計”。3D參數(shù)化設計

4、是BIM在建筑設計階段的應用，日常工作中簡稱或泛稱為BIM。3D參數(shù)化設計是有別于傳統(tǒng)AutoCAD等二維設計方法的一種全新的設計方法，是一種可以使用各種工程參數(shù)來創(chuàng)建、驅動三維建筑模型，并可以利用三維建筑模型進行建筑性能等各種分析與模擬的設計方法。它是實現(xiàn)BIM、提升項目設計質量和效率的重要技術保障。3D參數(shù)化設計的特點為：全新的專業(yè)化三維設計工具、實時的三維可視化、更先進的協(xié)同設計模式、由模型自動創(chuàng)建施工詳圖底圖及明細表、一處修改處處更新、配套的分析及模擬設計工具等。3D參數(shù)化設計的重點在于建筑設計，而傳統(tǒng)的三維效果圖與動畫僅是3D參數(shù)化設計中用于可視化設計（項目展示）的一個很小的附屬環(huán)節(jié)

5、。3、協(xié)同設計與協(xié)同作業(yè)講BIM一定要講到“協(xié)同”，它是BIM實現(xiàn)提升工程建設行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)質量和效率終極目標的重要保障工具和手段。協(xié)同分為協(xié)同設計和協(xié)同作業(yè)。協(xié)同設計是針對設計院專業(yè)內、專業(yè)。間進行數(shù)據(jù)和文件交互、溝通交流等的協(xié)同工作。協(xié)同作業(yè)是針對項目業(yè)主、設計方、施工方、監(jiān)理方、材料供應商、運營商等與項目相關各方，進行文件交互、溝通交流等的協(xié)同工作，見圖1。設計師常說的協(xié)同更多地是指協(xié)同設計（詳見第13、14節(jié)）。通過以上分析可以看到：在建筑設計階段的BIM是“狹義的BIM”（3D參數(shù)化設計），而廣義的BIM是涵蓋建筑（或工程項目）全生命周期，事關全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)質量和效率的顧問咨

6、詢服務。4、BIM現(xiàn)狀與未來發(fā)展隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，3D與網(wǎng)絡信息技術深入影響并決定著大眾的生活：影視傳媒、移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)。對工程建設行業(yè)和建筑設計而言，影響行業(yè)未來發(fā)展的則是BIM。從2003年3D參數(shù)化建筑設計技術進入中國至今已有8年。隨著BIM技術的逐步成熟，其最終也被行業(yè)所接受。在過去及未來的發(fā)展過程中，BIM的發(fā)展軌跡如下：少數(shù)技術發(fā)燒友的熱衷企業(yè)決策層從企業(yè)發(fā)展角度逐步認同行業(yè)逐步認同并開始建立相關標準開始進入工程項目的業(yè)務流程。5、行業(yè)現(xiàn)狀（1）業(yè)主：越來越多的國內外業(yè)主（外資投資方、工廠及公用建筑類業(yè)主）提出明確的BIM要求，甚至明確提出需要的3D文件格式。項目準入門

7、檻提高。（2）設計方：具有總包資質的工業(yè)設計院、大型民建設計院因為市場競爭等需要，先后在3D設計方面進行了局部成功應用（特別是2008年奧運項目的應用），促進了整個設計領域的技術進步。BIM將成為繼上世紀90年代“甩圖板”工程以來的第二次技術革命，由此設計行業(yè)將從過去的“計算機輔助繪圖”進入真正的“計算機輔助設計”（這恰恰是“CAD的真正含義)時代。(3) 施工方：國內幾大建設集團公司都開始或已經(jīng)創(chuàng)建自己的BIM團隊，在土建、機電安裝等方面嘗試3D深化設計、施工模擬，協(xié)助施工管理。下游企業(yè)的技術進步將給設計方帶來更多的技術進步壓力。(4) 運營方：目前暫時無明確需求。2008年北京奧運會的奧運

8、村空間規(guī)劃及物資管理信息系統(tǒng)是國內唯一一個做到運營層面的BIM項目1。(5) 國家BIM標準初具雛形，但離實際應用還有很大距離。目前有實力的行業(yè)各方都在自行摸索，已經(jīng)形成局部BIM成果。各方均已經(jīng)意識到BIM對整個產(chǎn)業(yè)鏈、整個行業(yè)的價值。6、軟硬件技術現(xiàn)狀從技術角度來講，支撐BIM實施的軟件、硬件技術都已基本到位。如Autodesk公司已經(jīng)形成了從設計、分析到模擬全套的BIM系列工具軟件：RevitArchitecture、RevitStructure>RevitMEP、AutoCADCivil3D、AutoCADPlant3D、RobotStructuralAnalysis、Ecote

9、ctAnalysis、Navisworks等。在此基礎上，輔以設計師常用的SketchUp、Rhino,以及高端的Grasshopper、Catia、DigitalProject等設計工具和算法編輯器，以及IES(IntegratedEnvironmentalSolutions)分析工具，將滿足現(xiàn)代各種建筑創(chuàng)意的設計需求。同時64位的計算機硬件與操作系統(tǒng)則給上述設計工具的穩(wěn)定運行提供了硬件保障。7、影響B(tài)IM在設計階段推廣應用的主要因素上有業(yè)主的需求，下有施工方的技術進步，后有軟硬件的支持，加上設計企業(yè)提升自身綜合競爭能力和企業(yè)未來發(fā)展的需求，BIM在設計階段的應用已經(jīng)勢在必行。但在實際實施中

10、，BIM的推廣應用還存在很多阻礙因素需要各位主管領導認識清楚：(1) 外部變革動力與壓力不夠：業(yè)主需求不多，國家標準不完善等。(2) 企業(yè)發(fā)展成本與風險：設計工具、協(xié)同模式的變更所帶來的軟硬件成本、培訓成本、新技術積累與現(xiàn)有設計成果的轉化成本、變革的風險等。(3) 現(xiàn)有業(yè)務壓力：現(xiàn)有業(yè)務多、時間緊、壓力大，導致設計企業(yè)高層領導積極、中層領導反對、設計師沒有學習新技術的時間和精力。(4) 個人變革動力與壓力不夠：3D參數(shù)化設計對設計習慣、協(xié)同設計模式等的改變，新工具的學習時間成本、變革的風險，單位技術進步的激勵措施能否到位等，都將影響B(tài)IM的進一步推廣。篇二：BIM建筑信息模型概述及在中國使用情

11、況BIM建筑信息模型概述及在中國使用情況班級：測繪工程1521班姓名：魯亞南學號：2015218525129目錄1.1建筑信息模型BIM的概述-2-1.2 BIM給我們帶來的好處-3-1.2.1具體而言，BIM的應用具有以下價值。-3-1.3 關于BIM的案例-5-2.1建筑節(jié)能設計的現(xiàn)狀-7-第三章BIM在我國的發(fā)展-9-3.1協(xié)同設計與BIM技術的融合-10-3.2 從二維設計到三維BIM設計-11-3.3影響3DBIM普及的主要因素-13-第四章BIM在我們國家的狀況-16-4.1中國BIM軟件現(xiàn)狀-16-4.2 BIM軟件中國戰(zhàn)略目標探討-18-4.2.1 BIM軟件為整個工程建設行業(yè)

12、產(chǎn)生最大價值的角度.-18-4.2.2 BIM軟件本身這個市場的影響力和占有率角度-18-4.3BIM軟件中國戰(zhàn)略行動路線探討-20-小結-21-1.1建筑信息模型BIM的概述BIM的全拼是BuildingInformationModeling,即：建筑信息模型。BIM是以三維數(shù)字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM是對工程項目設施實體與功能特性的數(shù)字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設項目各參與方普遍使用。BIM具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題，支持建

13、設項目生命期中動態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享。建筑信息模型同時又是一種應用于設計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風險。BIM一般具有以下特征：模型信息的完備性：除了對工程對象進行3D幾何信息和拓撲關系的描述，還包括完整的工程信息描述，如對象名稱、結構類型、建筑材料、工程性能等設計信息；施工工序、進度、成本、質量以及人力、機械、材料資源等施工信息；工程安全性能、材料耐久性能等維護信息；對象之間的工程邏輯關系等。模型信息的關聯(lián)性：信息模型中的對象是可識別且相互關聯(lián)的，系統(tǒng)能夠對模型的信息進行統(tǒng)計和分析，并生成相應的圖形

14、和文檔。如果模型中的某個對象發(fā)生變化，與之關聯(lián)的所有對象都會隨之更新，以保持模型的完整性和健壯性。模型信息的一致性：在建筑生命期的不同階段模型信息是一致的，同一信息無需重復輸入，而且信息模型能夠自動演化，模型對象在不同階段可以簡單地進行修改和擴展而無需重新創(chuàng)建，避免了信息不一致的錯誤。1.2 BIM給我們帶來的好處其實，它是引領建筑業(yè)信息技術走向更高層次的一種新技術，它的全面應用，將為建筑業(yè)界的科技進步產(chǎn)生無可估量的影響，大大提高建筑工程的集成化程度。同時，也為建筑業(yè)的發(fā)展帶來巨大的效益，使設計乃至整個工程的質量和效率顯著提高，成本降低。1.2.1具體而言，BIM的應用具有以下價值。1、解決當

15、前建筑領域信息化的瓶頸問題建立單一工程數(shù)據(jù)源。工程項目各參與方使用的是單一信息源，確保信息的準確性和一致性。實現(xiàn)項目各參與方之間的信息交流和共享。從根本上解決項目各參與方基于紙介質方式進行信息交流形成的“信息斷層”和應用系統(tǒng)之間“信息孤島”問題。推動現(xiàn)代CAD技術的應用。全面支持數(shù)字化的、采用不同設計方法的工程設計，盡可能采用自動化設計技術，實現(xiàn)設計的集成化、網(wǎng)絡化和智能化。促進建筑生命期管理，實現(xiàn)建筑生命期各階段的工程性能、質量、安全、進度和成本的集成化管理，對建設項目生命期總成本、能源消耗、環(huán)境影響等進行分析、預測和控制。2、基于BIM的工程設計實現(xiàn)三維設計。能夠根據(jù)3D模型自動生成各種圖

16、形和文檔，而且始終與模型邏輯相關，當模型發(fā)生變化時，與之關聯(lián)的圖形和文檔將自動更新；設計過程中所創(chuàng)建的對象存在著內建的邏輯關聯(lián)關系，當某個對象發(fā)生變化時，與之關聯(lián)的對象隨之變化。實現(xiàn)不同專業(yè)設計之間的信息共享。各專業(yè)CAD系統(tǒng)可從信息模型中獲取所需的設計參數(shù)和相關信息，不需要重復錄入數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)冗余、歧義和錯誤。實現(xiàn)各專業(yè)之間的協(xié)同設計。某個專業(yè)設計的對象被修改，其他專業(yè)設計中的該對象會隨之更新。實現(xiàn)虛擬設計和智能設計。實現(xiàn)設計碰撞檢測、能耗分析、成本預測等。3、基于BIM的施工及管理實現(xiàn)集成項目交付IPD(IntegratedProjectDelivery)管理。把項目主要參與方在設計階段

17、就集合在一起，著眼于項目的全生命期，利用BIM技術進行虛擬設計、建造、維護及管理。實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化的4D施工管理。將建筑物及施工現(xiàn)場3D模型與施工進度相鏈接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立4D施工信息模型。實現(xiàn)建設項目施工階段工程進度、人力、材料、設備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作。項目各參與方信息共享，基于網(wǎng)絡實現(xiàn)文檔、圖檔和視檔的提交、審核、審批及利用。項目各參與方通過網(wǎng)絡協(xié)同工作，進行工程洽商、協(xié)調，實現(xiàn)施工質量、安全、成本和進度的管理和監(jiān)控。篇三：建筑信息模型BIM論文中英文對照資料外文翻譯文獻中英文對照資料外文翻譯文獻外

18、文文獻：Changingrolesoftheclients,architectsandcontractorsthroughBIMAbstractPurpose-Thispaperaimstopresentageneralreviewofthepracticalimplicationsofbuildinginformationmodelling(BIM)basedonliteratureandcasestudies.ItseekstoaddressthenecessityforapplyingBIMandre-organisingtheprocessesandrolesinhospitalbui

19、ldingprojects.Thistypeofprojectiscomplexduetocomplicatedfunctionalandtechnicalrequirements,decisionmakinginvolvingalargenumberofstakeholders,andlong-termdevelopmentprocesses.Design/methodology/approach-ThroughdeskresearchandreferringtotheongoingEuropeanresearchprojectInPro,theframeworkforintegratedc

20、ollaborationandtheuseofBIMareanalysed.Throughseveralrealcases,thechangingrolesofclients,architects,andcontractorsthroughBIMapplicationareinvestigated.Findings-OneofthemainfindingsistheidentificationofthemainfactorsforasuccessfulcollaborationusingBIM,whichcanberecognisedas"POWER”:productinformat

21、ionsharing(P),organisationalrolessynergy(O),workprocessescoordination(W),environmentforteamwork(E),andreferencedataconsolidation(R).Furthermore,itisalsofoundthattheimplementationofBIMinhospitalbuildingprojectsisstilllimitedduetocertaincommercialandlegalbarriers,aswellasthefactthatintegratedcollabora

22、tionhasnotyetbeenembeddedintherealestatestrategiesofhealthcareinstitutions.Originality/value-ThispapercontributestotheactualdiscussioninscienceandpracticeonthechangingrolesandprocessesthatarerequiredtodevelopandoperatesustainablebuildingswiththesupportofintegratedICTframeworksandtools.Itpresentsthes

23、tate-of-the-artofEuropeanresearchprojectsandsomeofthefirstrealcasesofBIMapplicationinhospitalbuildingprojects.KeywordsEurope,Hospitals,TheNetherlands,Constructionworks,Responseflexibility,ProjectplanningPapertypeGeneralreview1.IntroductionHospitalbuildingprojects,areofkeyimportance,andinvolvesignifi

24、cantinvestment,andusuallytakealong-termdevelopmentperiod.Hospitalbuildingprojectsarealsoverycomplexduetothecomplicatedrequirementsregardinghygiene,safety,specialequipments,andhandlingofalargeamountofdata.Thebuildingprocessisverydynamicandcomprisesiterativephasesandintermediatechanges.Manyactorswiths

25、hiftingagendas,rolesandresponsibilitiesareactivelyinvolved,suchas:thehealthcareinstitutions,nationalandlocalgovernments,projectdevelopers,financialinstitutions,architects,contractors,advisors,facilitymanagers,andequipmentmanufacturersandsuppliers.Suchbuildingprojectsareverymuchinfluenced,bythehealth

26、carepolicy,whichchangesrapidlyinresponsetothemedical,societalandtechnologicaldevelopments,andvariesgreatlybetweencountries(WorldHealthOrganization,2000).InTheNetherlands,forexample,thewayabuildingprojectinthehealthcaresectorisorganisedisundergoingamajorreformduetoafundamentalchangeintheDutchhealthpo

27、licythatwasintroducedin2008.Therapidlychangingcontextpostsaneedforabuildingwithflexibilityoveritslifecycle.Inordertoincorporatelife-cycleconsiderationsinthebuildingdesign,constructiontechnique,andfacilitymanagementstrategy,amultidisciplinarycollaborationisrequired.Despitetheattemptforestablishingint

28、egratedcollaboration,healthcarebuildingprojectsstillfacesseriousproblemsinpractice,suchas:budgetoverrun,delay,andsub-optimalqualityintermsofflexibility,end-user?sdissatisfaction,andenergyinefficiency.Itisevidentthatthelackofcommunicationandcoordinationbetweentheactorsinvolvedinthedifferentphasesofab

29、uildingprojectisamongthemostimportantreasonsbehindtheseproblems.Thecommunicationbetweendifferentstakeholdersbecomescritical,aseachstakeholderpossessesdifferentsetofskills.Asaresult,theprocessesforextraction,interpretation,andcommunicationofcomplexdesigninformationfromdrawingsanddocumentsareoftentime

30、-consuminganddifficult.Advancedvisualisationtechnologies,like4Dplanninghavetremendouspotentialtoincreasethecommunicationefficiencyandinterpretationabilityoftheprojectteammembers.However,theiruseasaneffectivecommunicationtoolisstilllimitedandnotfullyexplored(DawoodandSikka,2008).Therearealsootherbarr

31、iersintheinformationtransferandintegration,forinstance:manyexistingICTsystemsdonotsupporttheopennessofthedataandstructurethatisprerequisiteforaneffectivecollaborationbetweendifferentbuildingactorsordisciplines.Buildinginformationmodelling(BIM)offersanintegratedsolutiontothepreviouslymentionedproblem

32、s.Therefore,BIMisincreasinglyusedasanICTsupportincomplexbuildingprojects.AneffectivemultidisciplinarycollaborationsupportedbyanoptimaluseofBIMrequirechangingrolesoftheclients,architects,andcontractors;newcontractualrelationships;andre-organisedcollaborativeprocesses.Unfortunately,therearestillgapsin

33、thepracticalknowledgeonhowtomanagethebuildingactorstocollaborateeffectivelyintheirchangingroles,andtodevelopandutiliseBIMasanoptimalICTsupportofthecollaboration.Thispaperpresentsageneralreviewofthepracticalimplicationsofbuildinginformationmodelling(BIM)basedonliteraturereviewandcasestudies.Inthenext

34、sections,basedonliteratureandrecentfindingsfromEuropeanresearchprojectInPro,theframeworkforintegratedcollaborationandtheuseofBIMareanalysed.Subsequently,throughtheobservationoftwoongoingpilotprojectsinTheNetherlands,thechangingrolesofclients,architects,andcontractorsthroughBIMapplicationareinvestiga

35、ted.Inconclusion,thecriticalsuccessfactorsaswellasthemainbarriersofasuccessfulintegratedcollaborationusingBIMareidentified.2.Changingrolesthroughintegratedcollaborationandlife-cycledesignapproachesAhospitalbuildingprojectinvolvesvariousactors,roles,andknowledgedomains.InTheNetherlands,thechangingrol

36、esofclients,architects,andcontractorsinhospitalbuildingprojectsareinevitableduethenewhealthcarepolicy.PreviouslyundertheHealthcareInstitutionsAct(WTZi),healthcareinstitutionswererequiredtoobtainbothalicenseandabuildingpermitfornewconstructionprojectsandmajorrenovations.ThepermitwasissuedbytheDutchMi

37、nistryofHealth.Thehealthcareinstitutionsweretheneligibletoreceivefinancialsupportfromthegovernment.Since2008,newlegislationonthemanagementofhospitalbuildingprojectsandrealestatehascomeintoforce.Inthisnewlegislation,apermitforhospitalbuildingprojectundertheWTZiisnolongerobligatory,norobtainable(Dutch

38、MinistryofHealth,WelfareandSport,2008).Thischangeallowsmorefreedomfromthestate-directedpolicy,andrespectively,allocatesmoreresponsibilitiestothehealthcareorganisationstodealwiththefinancingandmanagementoftheirrealestate.Thenewpolicyimpliesthatthehealthcareinstitutionsarefullyresponsibletomanageandfi

39、nancetheirbuildingprojectsandrealestate.Thegovernment?ssupportforthecostsofhealthcarefacilitieswillnolongerbegivenseparately,butwillbeincludedinthefeeforhealthcareservices.Thismeansthathealthcareinstitutionsmustearnbacktheirinvestmentonrealestatethroughtheirservices.Thisnewpolicyintendstostimulatesu

40、stainableinnovationsinthedesign,procurementandmanagementofhealthcarebuildings,whichwillcontributetoeffectiveandefficientprimaryhealthcareservices.Thenewstrategyforbuildingprojectsandrealestatemanagementendorsesanintegratedcollaborationapproach.Inordertoassurethesustainabilityduringconstruction,use,a

41、ndmaintenance,theend-users,facilitymanagers,contractorsandspecialistcontractorsneedtobeinvolvedintheplanninganddesignprocesses.Theimplicationsofthenewstrategyarereflectedinthechangingrolesofthebuildingactorsandinthenewprocurementmethod.Inthetraditionalprocurementmethod,thedesign,anditsdetails,aredev

42、elopedbythearchitect,anddesignengineers.Then,theclient(thehealthcareinstitution)sendsanapplicationtotheMinistryofHealthtoobtainanapprovalonthebuildingpermitandthefinancialsupportfromthegovernment.Followingthis,acontractorisselectedthroughatenderprocessthatemphasisesthesearchforthelowest-pricebidder.

43、Duringtheconstructionperiod,changesoftentakeplaceduetoconstructabilityproblemsofthedesignandnewrequirementsfromtheclient.Becauseofthehighleveloftechnicalcomplexity,andmoreover,decision-makingcomplexities,thewholeprocessfrominitiationuntildeliveryofahospitalbuildingprojectcantakeuptotenyearstime.Afte

44、rthedelivery,thehealthcareinstitutionisfullyinchargeoftheoperationofthefacilities.Redesignsandchangesalsotakeplaceintheusephasetocopewithnewfunctionsanddevelopmentsinthemedicalworld(vanReedtDortland,2009).Theintegratedprocurementpicturesanewcontractualrelationshipbetweenthepartiesinvolvedinabuilding

45、project.Insteadofarelationshipbetweentheclientandarchitectfordesign,andtheclientandcontractorforconstruction,inanintegratedprocurementtheclientonlyholdsacontractualrelationshipwiththemainpartythatisresponsibleforbothdesignandconstruction(JointContractsTribunal,2007).Thetraditionalbordersbetweentasks

46、andoccupationalgroupsbecomeblurredsincearchitects,consultingfirms,contractors,subcontractors,andsuppliersallstandonthesupplysideinthebuildingprocesswhiletheclientonthedemandside.Suchconfigurationputsthearchitect,engineerandcontractorinaverydifferentpositionthatinfluencesnotonlytheirroles,butalsotheirresponsibilities,tasksandcommunicationwiththeclient,theusers,theteamandotherstakeholders.Thetransitionfromtraditionaltointegratedprocurementmethodrequiresashiftofmindsetofthepartiesonboththedemandandsupplyside